[Société] Site de rencontre chrétien francophone – 35 000 visites/mois, forte notoriété niche

Description du business
Ce site de rencontre chrétien francophone s’adresse à des célibataires souhaitant construire une relation sérieuse, durable et engagée, fondée sur la foi chrétienne et des valeurs communes. Il ne s’agit pas d’une plateforme généraliste, mais d’un espace pensé pour des personnes en recherche de sens, de stabilité et de cohérence entre leur vie affective et leurs convictions.

L’activité repose sur un modèle par abonnement, avec une communauté fidèle et qualitative, majoritairement située en France et en Europe francophone. La sélection et la validation des profils permettent de préserver un climat respectueux et bienveillant, apprécié par les membres.

Le site bénéficie d’une forte notoriété sur sa niche, construite sur la durée, ainsi que d’un trafic majoritairement organique, issu du référencement naturel et de la reconnaissance de la marque.

Au-delà de la mise en relation, le projet intègre une dimension humaine et communautaire, avec des contenus, des propositions d’accompagnement et des événements favorisant des rencontres dans la vie réelle.

L’ensemble forme une plateforme mature, reconnue, à la fois relationnelle, communautaire et orientée vers des projets de couple solides et durables.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA annuel : 309 764€ HT (Bilan 2025)
EBE retraité 2025 : 105 000€ HT
Trafic organique : 35 333 visites/mois
Base membres : 50420
Base emails : 32758 (membres ayant accepté de recevoir des emails)
Trésorerie (incluse dans le prix de cession) : 106 432€+ 100 000€ (valeur mobilière de placement)
Période d’analyse : 01/01/2025 au 31/12/2025

💼 Dépenses mensuelles comptabilisées
Hébergement : 1 058 €
Publicité Adwords : 925€
Publicité Facebook/Instagram : 300€
Outils : 300 €
Backlinks : 200€
Frais de commission sur vente (Stripe, Paypal, etc.) : 1000 €
Liste des retraitements appliqués :
EDF : 876€
Fourniture carburant : 1584€
Location immobilière : 3 875€
Entretien immobilier : 222€
Locations mobilières : 1 889€
Cadeaux clientèle : 193€
Dons : 1 510€
Voyages & Déplacements : 5 253€
Frais de déplacement salariés : 725€
Réception : 697€
Taxe véhicule société : 2 004€
Part du salaire du gérant : 70 000€

✅ Vérification & conformité
Trafic confirmé via Google analytics & Search Console
Revenus vérifiés via back-office et bilans comptables des dernières années

Listing vérifié par Dotmarket
🚨 Points d’attention
📌 EBE retraité 2024 : 155 000€ HT - EBE retraité 2025 : 105 000€ HT
📌 Érosion de la visibilité SEO : le trafic organique en France a baissé de près de 20 % en un an (passant de 107 019 à 84 982 clics sur la période comparable).
📌 Dépendance au trafic "Hors-Dating" : une part majeure de l'audience est captée par des contenus spirituels (ex: 17 831 clics pour la première requête) plutôt que par des requêtes d'intention de rencontre.
📌 Conversion Mobile : bien que le trafic soit majoritairement mobile (91 237 clics), 100 % des achats sont actuellement réalisés via la plateforme Web, révélant un gisement de croissance important sur l'expérience applicative.
📌 Actif sain basé sur un système d’abonnement mais qui nécessite un investissement UX/UI et en SEO “dating”.‍
📌 Efficacité CRM : Ll'emailing reste le levier le plus puissant avec une valeur moyenne par utilisateur de 4,14 €, contre seulement 0,41 € pour le SEO.
📌 Base membres : 60% de femmes sur un segments de 36-55 ans.
📌 CA qui chute : le chiffre d'affaires du mois de décembre est passé de 26,3 k€ en 2024 à 16,8 k€ en 2025, soit une chute de 36 %. Cette érosion rapide sur un même mois de référence confirme une perte de vitesse plus profonde qu'une simple saisonnalité.
📌 Revenu fragmenté : les ventes se concentrent sur des cycles très courts comme l'offre 2 mois ou l'offre Découverte. L'incapacité à vendre des engagements longs (6-12 mois) . Toutefois le business existe depuis de nombreuses années, tout en étant bénéficiaire.
📌 Perte de membres : la base de données affiche 15 085 comptes annulés pour seulement 1 146 abonnés actifs payants. Ce ratio massif de perte indique une difficulté critique à retenir les membres après leur premier cycle d'abonnement. Soit la plateforme ne leur convient pas, soit ils ont trouvé l’amour.
📌 Rémunération dirigeant : retraitement de 70 k€ (sur un total de 130 k€ chargés) pour isoler la quote-part "actionnariale" et ramener la charge au coût de remplacement réel de vos fonctions actuelles, compte tenu d'un temps de travail effectif désormais inférieur à un mi-temps.
📌 Frais de locaux : retraitements des charges immobilières pour aligner l'EBE sur un modèle d'exploitation digital standard (type bureau flexible ou télétravail), neutralisant ainsi les coûts liés à l'organisation historique qui ne seront pas supportés par l'acquéreur.

🎯 Actions recommandées recommandées :l
Priorité : audit UX et développement d’une expérience mobile optimisée.
Structurer une stratégie d’acquisition payante et SEO ciblée “intention rencontre”.
Optimiser le CRM et les séquences d’emailing pour améliorer la rétention.
Travailler les offres longues (6–12 mois) pour stabiliser les revenus.
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Points forts
Antériorité et positionnement historique : cette plateforme est le premier site de rencontre chrétien créé en France et a longtemps occupé la place de référence sur ce segment, ce qui lui confère une forte légitimité.
Notoriété et réputation : la marque est largement connue dans le milieu chrétien francophone, auprès des paroisses, communautés et mouvements. Sa réputation repose sur la durée, le sérieux et la qualité de sa communauté.
Écosystème et diversification : ce site a donné naissance à une agence de voyages dédiée, avec l’organisation de voyages et événements chaque année, renforçant le lien communautaire et la visibilité de la marque.
Structure de coûts maîtrisée : l’activité fonctionne avec peu de dépenses variables, principalement les salaires et un budget publicitaire limité (moins de 1 000 € / mois en Google Ads), ce qui assure une bonne maîtrise des charges.
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Pistes de développement
Réduction des coûts fixes : certaines tâches comme les emails ou le service client peuvent aujourd’hui être automatisées grâce à l’IA
Acquisition et publicité : l’acquisition n’a jamais été réellement structurée. En dehors de Google Ads et de quelques tests basiques sur Meta, tout a été géré seul, sans stratégie ni accompagnement. Un media buyer ou une approche plus professionnelle permettrait d’explorer efficacement d’autres canaux.
Expérience utilisateur : l’UX du site et de l’application n’a pas été optimisée. Les profils ne sont pas floutés, ce qui limite l’incitation à l’inscription et laisse une marge d’amélioration du taux de conversion.
Marketing et réseaux sociaux : le développement s’est surtout fait par notoriété, bouche-à-oreille et presse. Les réseaux sociaux ont été testés de manière artisanale (visuels Canva), sans réelle stratégie. Tout est aujourd’hui géré seul, avec peu de moyens et d’expérience spécifique.
Coaching et accompagnement : une offre de coaching existe déjà mais n’a jamais été réellement poussée. Elle peut être développée (accompagnement personnalisé, lives, contenus) et constitue un levier de revenus et de fidélisation.
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Compétences nécessaires
Cibles acheteuses idéales

Entrepreneur digital spécialisé dans le dating ou les plateformes d’abonnement souhaitant relancer un actif historique.
Spécialiste du redressement opérationnel capable de moderniser l’UX, le SEO et la conversion mobile.
Investisseur opérateur souhaitant structurer acquisition et CRM sur une niche affinitaire clairement identifiée.
Compétences nécessaires

Marketing digital et acquisition payante.
Maîtrise des modèles par abonnement et optimisation de la rétention.
Animation de communauté et sensibilité à l’univers chrétien.
Pilotage produit / UX.
Semaine type
Validation des profils : 1 à 2 heures par jour.
Gestion administrative et échanges comptables ponctuels.
Communication occasionnelle sans stratégie marketing structurée actuellement.
Puor relancer la croissance il conviendra d'activer d'autres leviers qui engendreront en toute logique plus de temps à passer.

Détail sur l'équipe en place
Nous sommes 2 à travailler sur le projet dont une collaboratrice à 35h qui est la pierre angulaire de ce projet.

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Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement proposé par le cédant pour simplifier votre reprise :

Onboarding complet sur site 1 journée
1 collaboratrice prête à rester 3 mois pour transmission
Visio 2h/semaine pendant 2 mois.