Agence de location de matériel événementiel

[Société] Activité de tourisme urbains principalement à Paris, avec équipe opérationnelle autonome

Créée en 2016, la société exploite une activité de tourisme expérientiel à Paris, structurée autour de visites guidées thématiques, d’expériences urbaines et de formats ludiques encadrés par des guides touristiques.

L’activité s’adresse à une clientèle variée, composée de particuliers, d’entreprises, de scolaires, de centres de loisirs et d’acteurs institutionnels ou associatifs. Les offres sont déjà construites, commercialisées et opérées, avec une marque installée sur le marché parisien et de bons retours clients. La société bénéficie également d’une forte réassurance client, avec une note moyenne de 4,5/5 sur Tripadvisor et près de 800 avis publiés.

L’exploitation repose aujourd’hui sur une équipe salariée de 6 personnes, composée d’un responsable opérationnel et de 5 guides. Le responsable opérationnel assure le suivi courant de l’activité, la coordination des plannings, l’organisation des prestations et le pilotage des guides. Il est autonome dans la gestion opérationnelle au quotidien.

Les fondateurs ne sont plus impliqués dans l’exploitation quotidienne de la société depuis 18 mois. L’activité fonctionne donc déjà avec une forte autonomie de l’équipe en place, ce qui limite la dépendance aux associés pour la poursuite de l’activité courante. Leur retrait a toutefois réduit l’animation commerciale.

En complément des visites guidées et expériences urbaines réalisées avec les guides, la société dispose également d’une activité rachetée en 2020, regroupant environ 30 parcours dématérialisés. Ces parcours sont principalement situés à Paris et en Île-de-France, avec également des déclinaisons dans d’autres villes comme Lyon, Marseille, Lille ou Bordeaux. Ils peuvent être réalisés en autonomie par les clients et apportent une offre plus digitalisée, duplicable et indépendante de l’intervention humaine.

La clientèle est diversifiée, avec une présence en B2C, en B2B et auprès des publics scolaires. Les scolaires et centres de loisirs constituent notamment une clientèle récurrente, avec une bonne fidélisation. La société dispose également de connexions API avec plusieurs plateformes de distribution, permettant de commercialiser une partie de l’offre via des canaux tiers.

L’acquisition clients repose sur un mix de canaux digitaux, notamment SEO et SEA, complété par la distribution via plateformes partenaires.

L’organisation actuelle repose ainsi sur une équipe opérationnelle autonome, une marque existante, des offres déjà construites, des parcours digitalisés et plusieurs canaux de distribution actifs.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA annuel : 385 895 €
EBE brut comptable : 37 959 €
EBE retraité retenu : 42 606 €
Période d’analyse : 01/01/2025 au 31/12/2025

Charges importantes

Salaires & charges sociales : 263 897 € (76.9% des charges)
Commissions sur vente : 22 120 €
Google Ads : 18 016 €
💶 Point de retraitement financier
Les retraitements retenus concernent principalement :

la réintégration d’une prime de licenciement, considérée comme non récurrente
un forfait de 2 500 € de dépenses dirigeants, notamment frais de réception et déplacements.
Ces ajustements permettent de mieux refléter la rentabilité courante de l’activité.

✅ Vérification & conformité
Comptes annuels et éléments comptables certifiés sur les exercices 2022 à 2025
Tableau de suivi du CA et des charges sur la période de 01/2025 à 06/2026
Factures Google Ads
Trafic et acquisition consulté via Google Search Console et Google Analytics
🚨 Points d’attention
📌 Historique de rentabilité : la société a été déficitaire sur les derniers exercices. Une restructuration a été engagée mi-2025 afin d’adapter l’organisation et la structure de charges au niveau réel d’activité avec notamment la fermeture d’une activité dans une ville de province. Depuis 2026, l’activité ressort profitable à date, sous l’effet notamment de la réduction de la masse salariale et d’un meilleur pilotage des coûts.
📌 Activité 2026 : à fin juin 2026, le chiffre d’affaires ressort en retrait d’environ 30 % par rapport à la même période en 2025. Cette baisse s’explique notamment par une moindre implication commerciale des fondateurs depuis 18 mois. Malgré ce recul du chiffre d’affaires, la société reste profitable sur le premier semestre 2026 grâce à la réduction de la masse salariale et à un poids moindre des commissions partenaires. Il est recommandé aux acquéreurs de demander une mise à jour détaillée du chiffre d’affaires réalisé, des réservations à venir et de la rentabilité à date.
📌 Répartition du CA: 90% du l'activité de services et 10% sur la vente de produits numériques.
📌 Dettes : la société a connu des tensions de trésorerie. Certains montants dus aux associés et dirigeants devront être clarifiés et traités dans le cadre de la cession, sans impact sur l’exploitation courante de l’activité. Néanmoins, l’entreprise n’a plus de dette bancaire à fin juin 2026.
📌 Éléments comptables à finaliser : une écriture comptable liée à l’arrêt d’une activité passée devra être confirmée dans les comptes de l’exercice en cours. Ce point devra être intégré dans l’analyse de la situation nette au moment de la cession.
📌 Périmètre des parcours autonomes : les énigmes, escape games autonomes et parcours dématérialisés représentent une part minoritaire du chiffre d’affaires total, estimée autour de 6 % à 7 % selon les périodes.
📌 Dépendance à l’équipe en place : l’exploitation quotidienne repose largement sur le responsable opérationnel (en contrat CDI). Son maintien dans l’entreprise constitue donc un point important pour sécuriser la continuité opérationnelle après la reprise. Il est également actionnaire minoritaire à hauteur de 5 %.
📌 Saisonnalité de l’activité : les données des 12 derniers mois ne font pas ressortir de saisonnalité nettement marquée, notamment grâce aux différents segments de clientèle adressés par l’activité.
📌 Réseaux sociaux : l’activité dispose aujourd’hui d’une présence limitée sur les réseaux sociaux. Le développement de ces canaux peut constituer un levier complémentaire de visibilité, notamment pour les offres B2C, les groupes et les parcours ludiques.
📌 Langues des sites : le site principal est disponible en français et en anglais, ce qui permet d’adresser une clientèle touristique internationale. En revanche, l’activité de parcours autonomes n’est disponible en français.
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Points forts
L’activité présente plusieurs atouts pour un repreneur :

Marque installée sur le marché parisien, avec de très bons avis clients.
Les avis clients sont de 4.5/5 sur plus de 70 avis.
Offre déjà structurée, combinant visites guidées, expériences urbaines, parcours autonomes et distribution via plusieurs plateformes partenaires.
Organisation opérationnelle déjà en place, portée par un responsable opérationnel autonome et une équipe de guides salariés expérimentés.
Faible dépendance aux fondateurs, qui ne sont plus impliqués dans la gestion quotidienne de l’activité.
Clientèle diversifiée qui réduit la saisonnalité : particuliers, entreprises, scolaires et centres de loisirs, avec une bonne rétention sur les publics scolaires et loisirs.
La cession concerne :

Le site d’escape games et visites guidées insolites pour découvrir Paris : https://www.myurbanexperience.com/fr/
Le site de jeux de piste et chasses aux trésors : https://www.baladenigm.com/
Pistes de développement
Relancer le développement commercial, aujourd’hui limité par la faible implication des fondateurs dans l’activité courante.
Développer davantage le segment B2B, notamment auprès des entreprises, CSE, agences événementielles et acteurs du tourisme d’affaires.
Renforcer la présence auprès des scolaires et centres de loisirs, qui présentent une bonne fidélisation et un potentiel de récurrence.
Étendre certains formats d’expériences urbaines dans d’autres villes, en s’appuyant sur les parcours déjà digitalisés.
Élargir le portefeuille d’activités, avec de nouveaux formats de visites, animations ou expériences thématiques.
Compétences nécessaires
L’activité peut intéresser en priorité un entrepreneur ou un acteur déjà présent dans le secteur du tourisme, des loisirs ou de l’hôtellerie, souhaitant reprendre une activité déjà structurée, avec une marque existante, une équipe opérationnelle en place et des offres déjà commercialisées.

Le dossier peut également convenir à un entrepreneur ou investisseur recherchant une activité de services organisée, dont l’exploitation quotidienne est largement assurée par un responsable opérationnel autonome et une équipe de guides salariés. Le repreneur devra néanmoins assurer un suivi régulier de l’activité, notamment sur le pilotage commercial, la performance des canaux d’acquisition et la dynamique de développement.

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Semaine type
Les fondateurs ne sont plus impliqués dans la gestion courante, l’organisation fonctionnant déjà avec une forte autonomie opérationnelle.

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Détail sur l'équipe en place
L’équipe est composée de 6 salariés : un responsable opérationnel et 5 guides.

Le responsable opérationnel assure le pilotage courant de l’activité : suivi des réservations, coordination des plannings, organisation des prestations, relation avec les guides et gestion opérationnelle des visites / expériences. Il est autonome dans son rôle et a vocation à rester dans l’entreprise après la cession.

Les 5 guides salariés assurent l’animation des visites guidées, expériences urbaines et parcours encadrés. Ils disposent d’une bonne connaissance des formats proposés et contribuent à la qualité de l’expérience client.

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Accompagnement proposé après l'achat
‍Accompagnement proposé par le cédant pour simplifier la reprise :

Les vendeurs pourront proposer un accompagnement de transition pendant une durée pouvant aller jusqu’à 6 mois. Cet accompagnement pourra porter sur les aspects techniques, marketing et commerciaux : prise en main des outils, compréhension des canaux d’acquisition, suivi des partenariats, historique client et transmission des bonnes pratiques.

Le responsable opérationnel ayant vocation à rester dans l’entreprise, la continuité de l’exploitation quotidienne pourra être assurée par l’équipe en place.

• France
• Fonds de commerce

Site bricolage/outillage – 38K visites/mois – modèle partenariats actif & 13 ans d'ancienneté

Site de contenu spécialisé dans le bricolage et l’outillage, proposant guides d’achat, comparatifs et conseils pratiques. Rentable et automatisé, il fonctionne avec un modèle éprouvé basé sur l’affiliation et la publicité, générant des revenus passifs avec peu de charges. L’audience est qualifiée, fidèle et principalement issue du référencement naturel, garantissant une visibilité durable et stable.

Le projet est clé en main, peu chronophage et dispose d’un fort potentiel de croissance grâce à la diversification des partenariats, au développement des réseaux sociaux, à la mise en place d’une newsletter et à l’élargissement de la monétisation. Idéal pour investisseur, éditeur web ou acteur du secteur.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA mensuel moyen : 4153 € HT
Profit mensuel moyen : 3444 € HT
Trafic organique : 38 416 visites/mois
Période d’analyse : 01/01/2025 au 31/12/2025 (Finance & Digital)

💼 Dépenses mensuelles comptabilisées
Hébergement : 59€
Rédaction : 600 €
Maintenance : 50 €
✅ Vérification & conformité
Trafic confirmé via Google Analytics & Search Console
Revenus vérifiés via factures clients
Dépenses vérifiées via factures fournisseurs
🚨 Points d’attention
📌 Périmètre de cession : La cession porte exclusivement sur le fonds de commerce, l’activité étant exploitée au sein d’une société multi-activités appartenant au cédant.
📌 Documents comptables : aucun bilan ni compte de résultat dédié à cette activité n’est disponible en raison du point précédant, le bilan prenant en compte plusieurs activités. L’analyse financière a donc été reconstruite à partir des éléments transmis et vérifiés par Dotmarket.
📌 Comptes d’affiliation : les comptes d’affiliation exploités actuellement (Amazon et AWIN) sont cédés par le vendeur.
📌 86% du CA est généré via les partenariats et 14% via l’affiliation avec Amazon en quasi totalité ainsi que AWIN très marginalement.
📌 Rédaction de contenu : Le gérant fait appel à un prestataire en freelance pour la rédaction de contenu.
📌 Trafic et SEO : Le trafic est actuellement en baisse, principalement à cause d’un désinvestissement d’un des deux fondateurs, aujourd’hui plus opérationnel dans la société.
📌 Hors revenus d’affiliation, le chiffre d’affaires du site réalisé via les partenariats ne repose aujourd’hui que sur un seul fabricant, propriétaire d’un grand nombre de marques d’outils.
📌 CMS : le site est actuellement sous Drupal, solution CMS en opensource.
📌 Retraitements financiers : pour assurer une bonne continuité et pérénité du site, Dotmarket à rajouté dans son calcul de profit 600€/an (50€/mois) de maintenance.
🎯 Actions recommandées par Dotmarket :
Développer rapidement de nouveaux partenariats
Relancer la production de contenu
Diversifier les sources de monétisation et d’acquisition
Demander les données d’activité à jour
Points forts
Ancienneté de 13 ans avec historique SEO solide
38 416 visites mensuelles (88 % SEO)
Modèle monétisé et opérationnel avec faible charge
Base email de 20 000 contacts
Structure simple et peu chronophage (0–5h/semaine)
Pistes de développement
Développement des partenariats : le nombre de partenariats avec des marques/fabricants est aujourd’hui limité et les revenus ne reposent que sur un nombre de factures limitées. L’aspect commercial est le levier principal pour augmenter et diversifier les revenus du site.
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Diversification de l’affiliation : la quasi totalité des revenus de l’affiliation sont aujourd’hui générés via Amazon (et Awin marginalement). Le site gagnerait à ouvrir d’autres comptes d’affiliation, la niche se prêtant très bien à cette monétisation (prix moyen élevé des produits)
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Création d’une communauté : bien que le site dispose d’une base de +20K emails, aucune newsletter ni réseau sociaux ne sont actuellement entretenus. L’activité profiterait de la fédération d’une communauté sur les réseaux, avec des formats adaptés au secteur (test et comparatifs d’outils, newsletter sur les dernières sorties, promotions, etc…)
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Compétences nécessaires
Cibles acheteuses idéales

Éditeur SEO souhaitant intégrer un actif ancien et rentable dans un portefeuille
Investisseur digital recherchant une brique à rendement avec faible charge opérationnelle
Acteur du secteur bricolage/outillage souhaitant capter une audience qualifiée
Semaine type
Contrôle du contenu et intégration des consignes éditoriales.

Les bannières publicitaires sont ajoutées en fin de mois, une tâche qui peut être automatisée.

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Détail sur l'équipe en place
Le gérant fait appel à un prestataire en freelance pour la rédaction de contenu.

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Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement cédant :

1 journée + 1h en teams pendant 1 mois.

• France
• Fonds de commerce

Entreprise de lavage et detailling

Société de lavage automobile premium implantée depuis 2016 à La Réunion,il bénéficie d’une forte notoriété locale et d’un chiffre d’affaires en croissance régulière (540 k€ en 2024).
L’entreprise compte 9 salariés qualifiés et autonomes, assurant une activité stable et récurrente.
La clientèle est composée de particuliers fidèles et de partenariats solides avec plusieurs concessions automobiles locales, garantissant un flux régulier.
Activité principale : lavage et detailing automobile, avec un fort potentiel de développement (carte grise, démarches administratives, vente/location de véhicules, ouverture d’un second site).
Société saine et rentable, aucun redressement en cours.
Prix de cession souhaité : 420 000 € (négociable).

🔹 Opportunité rare à saisir pour un repreneur motivé, souhaitant développer une entreprise reconnue et bien implantée à La Réunion.

• Fonds de commerce

Spécialiste du film technique

Implantée en Rhône-Alpes depuis plus de 20 ans, LAUDA s’est imposée comme un acteur reconnu dans deux secteurs :
-La pose de films techniques pour vitrages à destination des bâtiments (bureaux, commerces, administrations publiques) ;
-L’esthétique et la protection automobile.
Grâce à son savoir-faire pointu, son historique, ainsi qu'une équipe polyvalente et autonome de 8 salariés,

LAUDA bénéficie d’une clientèle fidèle et diversifiée (BtoA, BtoB, BtoC)

Les prestations de Lauda s’adressent à une clientèle Rhône-alpine, composée d’administrations, de professionnels du bâtiment (sous-traitance), de particuliers, et de commerces en quête d’amélioration de leur établissement, lieu de travail ou commerce.
Amélioration des performances énergétique, éclaircissement, beauté, affichage véhicules,... .

L’entreprise s’est imposée comme un acteur reconnu en Rhône-Alpes, grâce à son savoir-faire pointu, la qualité de ses fournisseurs et un positionnement haut de gamme.

• Auvergne-Rhône-Alpes
• Entreprises