Franchise de spas bien-être familial et périnatal pionnier en France

Un concept structuré sur un marché encore peu exploité

Il s’agit d’un concept de bien-être spécialisé, dédié aux bébés, aux jeunes
enfants et à leurs parents, positionné à l’intersection de la petite enfance, du
soin et de l’expérience familiale. Le concept est déjà structuré, exploité
opérationnellement, reconnu par les professionnels du secteur et repose sur un
cadre méthodologique complet. L’ensemble du dispositif est aujourd’hui proposé à
la reprise.



Une franchise spécialisée, cœur du dispositif

Le groupe s’articule autour d’une tête de réseau exploitée sous forme de
franchise, qui porte la marque, le concept et l’ensemble du savoir-faire.
L’enjeu pour un acquéreur n’est pas l’achat d’un fonds de commerce isolé, mais
bien la prise de contrôle d’un rôle de franchiseur, avec un potentiel de
développement à l’échelle nationale, voire internationale.

La franchise a été pensée pour être déployée dans différents environnements :
spas urbains, hôtels et resorts premium, centres de bien-être ou concepts
hybrides orientés famille. La valeur repose sur une méthodologie claire, des
standards définis et une organisation déjà structurée, comparable dans son
fonctionnement à celui de réseaux éprouvés dans d’autres secteurs.



Un système clé en main, duplicable et maîtrisé

Le concept repose sur un socle opérationnel complet et formalisé :
– une offre claire et spécialisée autour du bien-être des bébés et jeunes
enfants,
– un cahier des charges précis couvrant l’expérience client, l’hygiène, la
sécurité et l’exploitation,
– des protocoles et méthodes de travail standardisés,
– un modèle économique défini (droits d’entrée, redevances, accompagnement),
– un CRM dédié au pilotage de la relation client et des établissements.

L’acquéreur reprend ainsi l’ensemble de la propriété intellectuelle et des
outils nécessaires pour développer le réseau, accueillir de nouveaux franchisés
ou ouvrir des établissements intégrés.



Des établissements intégrés comme preuve de concept

Le groupe ne repose pas uniquement sur une logique théorique : plusieurs
établissements intégrés exploitent déjà le concept au quotidien. Ces sites
servent à la fois de centres de profit, de vitrines commerciales et de
démonstrateurs opérationnels.

Deux établissements sont exploités au sein d’une même société dans deux grandes
métropoles attractives. Ils appliquent strictement les standards du réseau,
bénéficient d’une reconnaissance professionnelle et constituent une preuve
concrète de la viabilité du modèle. Cette société est proposée à la cession dans
son ensemble.

Un troisième établissement intégré, juridiquement distinct, applique le même
concept et les mêmes méthodes. Il peut être repris indépendamment ou intégré
dans une opération plus globale, offrant une entrée progressive ou
complémentaire selon la stratégie du repreneur.



Une organisation de réseau lisible

L’ensemble fonctionne selon une architecture classique et éprouvée :
– une tête de réseau qui définit le concept, les standards et la stratégie,
– des établissements intégrés qui génèrent du chiffre d’affaires et servent de
vitrines,
– des franchisés à développer ou à accompagner.

Les établissements intégrés jouent un rôle clé dans la crédibilité du réseau et
facilitent le recrutement de futurs franchisés.