[Société] Distribution automobile – volume 5M€, activité structurée avec logistique 1350 m²
La société est un site e-commerce spécialisé dans la distribution de consommables, produits techniques et outillage destinés au secteur automobile. Le positionnement du site repose sur une niche particulièrement intéressante : les produits consommables utilisés quotidiennement par les professionnels (garages, carrossiers, mécaniciens, centres de detailing, revendeurs).
Ces produits génèrent des achats réguliers et récurrents tout en présentant très peu de retours, contrairement aux pièces automobiles nécessitant une compatibilité véhicule.
Fort de plus de 10 ans d’expérience sur ce marché, le site s’est progressivement imposé comme un acteur reconnu dans son domaine. Le site propose un catalogue composé de nombreuses marques reconnues du secteur automobile, renforçant la crédibilité de l’offre et la confiance des clients.
L’entreprise bénéficie également d’une présence multicanale avec une activité développée sur plusieurs marketplaces généralistes et spécialisées dans l’automobile et le bricolage, permettant d’assurer une forte visibilité et de générer un volume de ventes conséquent.
La réactivité dans l’exécution des commandes ainsi que les nombreux avis clients très positifs témoignent d’une forte satisfaction client. Grâce à un sourcing fournisseur optimisé et à des volumes d’achat importants, le site propose des prix très compétitifs sur son marché.
La société a déménagé en 2025 dans des nouveaux locaux beaucoup plus grands (1350m² dont 250m² de bureaux) et l’activité principale n’occupe que 30% de l’espace disponible.
En début 2026, le fondateur/gérant à lancé une nouvelle activité de logisticien pour le compte de tiers (3PL), gérée depuis ces nouveaux locaux. L’infrastructure technique, les outils et les ressources humaines utilisées pour cette nouvelle activité sont déjà en place et n’ont pas nécessité d’investissement additionnel.
📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA mensuel moyen : 416 806 €
Marge commerciale : 43%
EBE mensuel moyen retraité : 10 462 €
Valeur du stock : ~365K€
Trafic organique : 51833 visites/mois
Base email : 155 000 contacts
Périodes d’analyse :
01/07/2024 au 30/06/2025 (finance, dernier exercice comptable)
01/01/2025 au 31/12/2025 (digital)
Listes des retraitements opérés :
Véhicules à usage personnel et dépenses liées (carburant, assurance, entretien, etc…), ancien loyer (l’entreprise a payé un double loyer en 2025 en raison du déménagement), frais de colloques/séminaires, cadeaux clientèles, dons/pourboires, voyages et déplacements personnels, réceptions, cotisations facultatives du gérant, dépenses de crèche liées au gérant.
Le montant total retraité s’élève à 139K€, soit 11K€ mensuels.
✅ Vérification & conformité
Trafic confirmé via Google Analytics & Search Console
Revenus vérifiés via la plaquette comptable et les grands livres
Les dépenses, vérifiées via la plaquette comptable et le Grand Livre, sont disponibles sur demande.
🚨 Points d’attention
📌 Le dernier exercice comptable ayant été clôturé en juin 2025, il est important pour le repreneur d’obtenir les chiffres à jours afin de vérifier la tendance du site. Les revenus sont cependant stables les 3 dernières années à ~5M€.
📌 La cession concerne les titres de la société et ses différentes activités, dont la nouvelle lancée en 2026 (3PL). Le gérant est cependant ouvert à la cession de juste l’activité initiale e-commerce d’accessoires & consommables auto.
📌 Une marque propre est actuellement en cours de développement, représentant une opportunité importante d’accroitre les marges.
📌 Le site ne nécessite actuellement pas de maintenance lourde, la structure globale et le SEO étant très sains et construits sur une base solide. La performance Core Web Vitals est améliorable avec quelques actions assez simples : mise à jours de certains contenu, réduction de la taille d’images pour améliorer le chargement des pages.
📌 70% de l’activité est réalisée en B2C et 30% en B2B.
📌 Le trafic n’est pas dépendant à un mot clé ou une page, avec seulement 2,39% de trafic généré par la première page du site (hors accueil). La dillution des mots clés est également qualitative, avec le premier mot-clé (hors nom du site) représentant moins d’un pourcent de l’acquisition.
📌 32,4% de l’acquisition provient de campagnes cross-network et 55% de l’ads payant au total.
📌 L’activité n’exploite aujourd’hui que 30% de l’espace des nouveaux locaux (1350m² dont 250 de bureaux). Il conviendra pour le repreneur de décider comment allouer cet espace disponible. Plusieurs options sur la table : investir dans la croissance de l’activité, continuer de faire croitre la nouvelle activité de logisticien pour le compte de tiers (3PL), sous louer l’espace disponible, etc…
📌 Les nouveaux locaux appartiennent au gérant qui les loue à la société avec un bail 3/6/9 standard. Ces derniers sont neufs et pleinement équipés pour de la logistique lourde : dalle béton neuve en intérieur et extérieur, 9m de hauteur sous plafond, 4km linéaire de rayonnage neuf, capacité de 400 palettes, 2 gerbeurs, 2 baies poids lourds pour la livraison/expédition. Il est également possible d’ajouter jusqu’à 800m² de panneaux solaires en toiture.
📌 Le site dispose d’une base email importante (155 000 emails), levier important pour la rétention et la diffusion de nouvelles offres.
📌 Différents retraitements ont été effectués sur la base de la plaquette comptable et du grand livre, afin de présenter le plus fidèlement possible la rentabilité de l’entreprise. Le montant total retraité s’élève à 139K€, soit 11K€ mensuels.
🎯 Actions recommandées par Dotmarket :
Analyser précisément la structure de marge et les leviers d’optimisation
Clarifier le périmètre de reprise (actifs, logistique, activité 3PL)
Mettre en place une stratégie d’acquisition plus rentable
Structurer une offre B2B récurrente
Demander l'accès aux chiffres les plus récents.
Points forts
L’un des principaux points forts de l’activité repose sur son ancienneté et l’expérience acquise sur le marché. Présent depuis plus de 10 ans dans le secteur, le site a développé une véritable expertise dans la distribution de consommables, produits techniques et outillage automobile, avec une bonne connaissance des besoins des professionnels.
Le site s’appuie sur un catalogue produits très développé, construit au fil des années, comprenant de nombreuses marques reconnues du secteur et des relations fournisseurs solides. Des tarifs préférentiels sont négociés avec de nombreux fournisseurs.
Le référencement naturel (SEO) constitue également un atout majeur. Développé progressivement grâce à un travail constant d’optimisation, il permet aujourd’hui au site de bénéficier d’une bonne visibilité sur de nombreuses recherches liées à sa niche. Le site n’est pas dépendant du trafic d’une page, la plus visité (hors accueil) ne représentant que 2,39% du trafic.
L’entreprise commercialise ses produits en direct sur son site mais aussi sur de nombreuses marketplaces (10+), lui assurant une importante diversification de ses revenus. 39,5% du CA est réalisé via le site et 35% via Amazon. Le reste du CA est réparti entre les différentes autres marketplaces.
L’entreprise dispose d’une base de plus de 155 000 clients, dont plus de 10 000 professionnels, ainsi que de nombreux avis très positifs.
L’activité repose enfin sur une équipe en place avec un savoir-faire solide et un très faible turnover.
Les nouveaux locaux occupés depuis 2025, sont de taille conséquente et permettent d’anticiper la croissance du site.
Pistes de développement
Plusieurs axes de développement s’offrent au futur repreneur :
Digital : refonte de la stratégie d’acquisition de trafic en passant par une agence, développement d’un nouveau canal d’acquisition (emailing, réseaux sociaux, monétisation de l’abonnement, etc…)
Catalogue produit : continuer le développement du catalogue produit afin de toucher une clientèle la plus large possible et de répondre à tous les besoins.
Une marque propre est d’ailleurs actuellement en cours de développement dans ce sens la ainsi que pour l’amélioration de la marge produit.
L’international : Le site est accessible dans plus de 280 pays mais n’est pas encore traduit, ce qui ouvre des perspectives de croissance via la localisation linguistique.
Optimisations de coûts : notamment grâce à des accords logistiques ou des coalitions de transport avec des e-commerçants plus importants afin de réduire les frais d’expédition et d’améliorer les conditions d’achat.
Développement d’une offre récurrente pour les consommables, attirant une clientèle professionnelle (garages, carrossiers, mécaniciens, centres de detailing, revendeurs), serait bénéfique pour contractualiser ces achats qui sont déjà fait de manière régulière aujourd’hui, afin de sécuriser les revenus et renforcer la trésorerie.
Développement d’une force commerciale terrain pour acquérir davantage de clients professionnels en complément du canal web.
Compétences nécessaires
Ce dossier, au vu de ses caractéristiques, s’adresse à des repreneurs particuliers chevronnés ou expert, avec un track record éprouvé dans la gestion d’un business e-commerce de cette taille avec une logistique importante ou bien à des acteurs stratégiques du secteurs souhaitant réaliser des synergies et des économies d’échelles.
Expert du e-commerce avec un track record éprouvé dans la gestion d’un business à fort volume de commandes (138K commande sur les 12 derniers mois) avec un chiffre d’affaires important (~5M€) et une logistique de taille. Les locaux actuels, dont seulement 30 à 40% de l’espace est occupé, peuvent aussi servir pour d’autres activités d’un repreneur qui chercherait à mutualiser les coûts de logistique.
Acteurs du secteur : concurrent direct avec une présence digitale déjà établie souhaitant augmenter son volume d’affaires tout en réalisant des synergies de coûts (fonctions support, logistique, RH, acquisition digitale, etc…) ou pure player physique souhaitant s’implanter en ligne au travers du rachat d’une marque avec une forte notoriété digitale et des process déjà établis.
L’activité est techniquement pilotable à distance avec la mise en place d’un management approprié, mais la transition nécessitera une présence physique régulière dans un premier temps.
Semaine type
Mon rôle au sein de l’activité est principalement orienté vers la gestion stratégique et le développement de l’entreprise. Mon temps de travail est réparti entre plusieurs missions essentielles au bon fonctionnement et à la croissance du site.
Je m’occupe en priorité de la gestion des achats et de la relation avec les fournisseurs. Cela comprend la négociation des tarifs, la recherche de nouveaux partenaires, l’optimisation du sourcing ainsi que la sélection de nouveaux produits à intégrer au catalogue afin de rester compétitif et d’élargir l’offre proposée.
Une autre partie importante de mon activité concerne le développement commercial. Cela inclut l’analyse des ventes, l’identification des opportunités de marché, le développement de nouveaux canaux de distribution ainsi que le suivi de la présence sur les différentes marketplaces sur lesquelles l’entreprise est active.
Je consacre également du temps à la recherche de nouveaux produits et à la veille concurrentielle afin d’identifier les tendances du marché et les références susceptibles de générer du volume de vente.
Enfin, je supervise le bon fonctionnement des différentes équipes impliquées dans l’activité. Cela comprend le suivi des opérations logistiques (préparation et expédition des commandes), le suivi des actions commerciales ainsi que les activités marketing liées à la visibilité des produits et à l’animation des ventes.
Au quotidien, mon rôle consiste donc principalement à piloter l’activité, coordonner les différentes équipes et assurer le développement stratégique de l’entreprise plutôt que d’intervenir directement dans les tâches opérationnelles.
Détail sur l'équipe en place
L’équipe est composée de 13 ETP, répartis entre 10 CDI et 3 alternants (Marketing, trafic manager, dev, SAV, logistique, etc...).
Le gérant fait appel à des sous traitants de manière ponctuelle.
Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement proposé par le cédant :
Je suis ouvert à tout type d’accompagnement afin d’assurer une transition sereine. Celui-ci peut se faire à distance (visio, WhatsApp ou autres outils) ou directement en interne. Je peux également rester impliqué jusqu’à 6 mois après la cession afin d’accompagner le repreneur, faciliter la prise en main de l’activité et garantir une passation progressive et efficace.
- Type d'annonce Offre de cession
- Prix demandé 500 k€ – 1 M€
- CA 5,0 M€
- Localisation France
- Nature de l'offre Fonds de commerce
Chiffres clés
Faites défiler le tableau horizontalement
| 2022 | 2023 | 2024 | Estimation 2025 | |
|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires (€) | - | - | 5M | 5M |
| EBITDA / EBE (€) | - | - | 125.5K | 125.5K |
| Résultat d’exploitation / EBIT(€) | - | - | - | - |
| Résultat net (€) | - | - | - | - |
| Effectif (nombre de salariés) | - | - | - | - |
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![[Société] Distribution automobile – volume 5M€, activité structurée avec logistique 1350 m²](https://images.unsplash.com/photo-1769355104335-acef3aa4c9b6?ixid=M3w5NzcxMzd8MHwxfHNlYXJjaHw1fHxsb2dpc3RpY3MlMjByZXRhaWwlMjBzdXBwbHklMjBjaGFpbiUyMHdhcmVob3VzZXxlbnwwfDB8fHwxNzg1OTk3Mjg0fDA&ixlib=rb-4.1.0?w=1200&fit=crop&auto=format&q=80)
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Présentation de l’actif
Marque française de vêtements d’extérieur fondée en 2008, positionnement premium et « quiet luxury » (500-800€), tissus et conception européennes.
Le fondateur part à la retraite et recherche un repreneur ou un groupe capable d’accélérer le développement de la marque, en France comme à l’international.
La marque dispose d’une boutique en emplacement prestigieux, à deux pas de la rue Saint-Honoré (Paris 1er).
🔹 Chiffres clés & modèle économique
CA 2024 : 885 k€, résultat net d’exploitation 17%
90% du CA en wholesale, avec un réseau BtoB premium historique France / UK / USA.
Production à la commande → quasi-absence de stock.
Collection resserrée (~50 modèles/an) avec >30% de reconductions & best-sellers récurrents.
🔹 Atouts & points différenciants
Marque établie depuis 15+ ans avec une forte identité, clientèle fidèle à haut pouvoir d’achat.
Boutique parisienne en zone ultra-premium.
Produit très qualitatif, noté pour son confort, ses finitions et sa durabilité.
Structure légère, modèle sain (pas de dette), marge attractive.
🔹 Opportunités de développement
Ventes directs (digital largement sous-exploité)
Internationalisation BtoB
Réseau wholesale en Europe du Nord & USA.
Diversification :
Capsule Homme (déjà testée, forte demande des revendeurs)
Ligne accessoires mobilité (sacs techniques, chapeaux de pluie, cabas…)
🔹 Profil repreneur recherché
Groupe mode/luxe ou maison de marques souhaitant enrichir un portefeuille premium, ou repreneur individuel sensible à un actif élégant, rentable, simple à opérer et doté d’un solide réseau BtoB.
Cession TPE B2B Objets publicitaires & Textile personnalisé - PACA
TPE B2B spécialisée depuis 15 ans dans le négoce d'objets de communication et textile personnalisé pour grands comptes privés et publics.
Modèle & Actifs : Structure ultra-légère sans stock (flux tendu), sans CAPEX, sans dette et coûts 100% variabilisés. Barrière à l'entrée via un SEO mature (coût d'acquisition nul, zéro Google Ads). Boutique e-commerce automatisée (API fournisseurs) livrée pour l'été 2026.
Finances : CA historique jusqu'à 359 k€ avec une marge commerciale forte de 36% à 49%. Très fort rebond au S1 2026 avec 102 k€ facturés (+52% vs S1 2025) et pipeline de devis de ~227 k€ (budgets publics réactivés). Trésorerie nette positive (~76 k€) et BFR de 7 k€.
Modalités de cession : Idéal pour un repreneur individuel ou de la croissance externe. Accompagnement de 3 à 6 mois possible pour sécuriser la transition. Le fondateur propose de s'intégrer durablement (CDI expert SEO / Marketing) au sein d'un groupe pour propulser l'activité, avec des modalités d'accompagnement globales à affiner.
Mémorandum d'information (IM) disponible après signature d'un engagement de confidentialité (NDA).
[SOCIETE] E-commerce sécurité de l’habitat – 1,9 M€ de CA
Exploitée depuis plus de quinze ans, l’activité est spécialisée dans la vente en ligne de solutions de protection des biens et des personnes, avec un positionnement centré sur la sécurisation de l’habitat. Le catalogue couvre notamment les cylindres de porte, les systèmes de fermeture, la protection des fenêtres, baies vitrées, volets roulants et portes de garage.
Le cœur de l’activité repose sur la commercialisation de cylindres et de solutions de fermeture configurables sur mesure. Les clients peuvent notamment commander plusieurs cylindres fonctionnant avec une clé unique, des clés supplémentaires ou de nouveaux équipements à partir d’une carte de propriété existante.
L’activité bénéficie de profils de cylindres spécifiques développés avec ABUS. Cette spécificité crée une récurrence naturelle, les clients équipés revenant pour commander des clés ou cylindres complémentaires, tout en limitant la comparaison directe avec les offres standardisées des marketplaces.
La commercialisation est réalisée principalement via le site e-commerce sous Magento, avec un recours limité aux marketplaces. L’organisation s’appuie sur BoostMyShop pour l’ERP ainsi que sur plusieurs outils dédiés à l’acquisition, au suivi client et au pilotage de la performance digitale.
L’activité bénéficie d’un historique commercial significatif et d’une forte preuve sociale, avec plus de 11 000 avis clients et une note de 4,5/5 sur Avis Vérifiés. L’exploitation repose sur une équipe en place composée de deux chargés de marketing et d’une préparatrice de commandes, complétée par des prestataires spécialisés en SEA et en maintenance du site.
📊 Indicateurs financiers (vérifiés DotMarket)
CA annuel : 1 911 319 €
Marge brute : 51,9 %
EBE comptable : 116 112 €
EBE retraité : 220 592 €
Période d’analyse : 01/01/2025 au 31/12/2025
Charges importantes
Coût des marchandises vendues : 918 495 €
Publicité & acquisition digitale : ≈ 196 000 €, dont 149 342 € sur Google Ads
Transport sur ventes : 114 603 €
Loyer des locaux : 67 511 €
Salaires & charges sociales retraités : 205 676 €
Structure financière
Stock comptable : 342 715 €
Stock retenu pour la valorisation : 291 308 €, après une décote prudentielle de 15 %
Liquidités : 24 010 €
Dettes financières et assimilées : 293 969 €
Trésorerie nette : –269 959 €
💶 Point de retraitement financier
L’analyse financière a été réalisée à partir des comptes annuels 2025. Plusieurs charges ont été retraitées afin de faire ressortir la rentabilité économique de l’activité indépendamment de l’organisation personnelle actuelle du dirigeant.
Les principaux retraitements concernent :
la normalisation de la rémunération du dirigeant, actuellement impliqué à temps partiel, avec intégration d’un coût de remplacement standard à temps plein de 42 000 € ;
l’exclusion des frais de véhicule et de déplacement non nécessaires à l’exploitation : carburant, entretien du véhicule, TVS, autoroute, restaurants et réceptions ;
l’exclusion d’environ 10 000 € de charges exceptionnelles liées à un litige avec un ancien fournisseur ;
le maintien, par prudence, du loyer actuel dans l’EBE retraité, alors que les locaux sont aujourd’hui surdimensionnés et pourraient être réduits.
Les ajustements font ressortir un EBE retraité d’environ 221 k€, soit 11,5 % du chiffre d’affaires.
✅ Vérification & conformité
Comptes annuels et éléments comptables 2025
Factures Google Ads contrôlées
Trafic et acquisition analysés via Google Search Console et Google Analytics.
Accord / documentation ABUS examinés afin de confirmer le cadre de la relation commerciale et les profils spécifiques exploités.
🚨 Points d’attention
📌 Qualité du bilan : le bilan comporte plusieurs postes historiques qui nécessitent d’être clarifiés avant la cession, notamment sur des créances clients historiques, les comptes avec le dirigeant et la SCI ainsi que certains comptes courants d’associés. Leur traitement aura un impact direct sur la lecture de la valeur nette reprise.
📌 Structure financière : la société présente une trésorerie nette négative d’environ 270 k€ et conserve un plan CCSF de 58,5 k€, qui doit s’achever en septembre 2026. Ce niveau d’endettement est intégré dans la valorisation des titres.
📌 Stock : le stock comptable ressort à 342,7 k€ au 31 décembre 2025. Une valeur de 291 k€ est retenue dans la valorisation après une décote de 15 %. La rotation et l’ancienneté des références devront être analysées par le repreneur pour confirmer / affiner cette valeur.
📌 Local d’exploitation : l’activité occupe actuellement environ 200 m² de stockage et 200 m² de bureaux dans un immeuble appartenant à une SCI liée au dirigeant. Le bail court jusqu’en 2030. La surface est aujourd’hui surdimensionnée et les deux plateaux peuvent être dissociés.
📌 Activité 2026 : l’activité anti-nuisibles, qui représentait environ 200 k€ de CA en 2025, a été arrêtée en raison de sa faible marge. La baisse de chiffre d’affaires associée est compensée par la croissance des autres gammes ; à ce stade, cet arrêt ne remet pas en cause la valorisation retenue.
📌 Réseaux sociaux : la présence sociale est aujourd’hui peu animée, avec environ 1 000 abonnés sur Facebook et 1 400 abonnés sur YouTube. La chaîne YouTube existe depuis une douzaine d’années et comprend principalement des tests et présentations produits. Certains contenus ont conservé une forte visibilité dans le temps, avec notamment une vidéo dépassant 500 000 vues.
📌 Relation ABUS : la société entretient une relation ancienne, saine et régulière avec ABUS, autour de profils de cylindres spécifiques. Cette collaboration contribue directement à la différenciation de l’offre et à la récurrence des commandes. Le cadre contractuel et la continuité de cette relation devront néanmoins être sécurisés dans le cadre de la cession.
📌 Digital et acquisition : le site dispose d’une forte visibilité organique, avec près de 580 000 clics Google sur 12 mois, et le SEO représente près de la moitié des sessions. Une partie importante de ce trafic reste toutefois liée aux contenus anti-nuisibles, activité désormais arrêtée et faiblement contributive au chiffre d’affaires. L’acquisition payante, principalement via Google, reste parallèlement un moteur important de conversion. L’évolution du mix SEO/SEA après l’arrêt des anti-nuisibles devra être suivie.
Points forts
Positionnement de niche à forte valeur ajoutée : expertise technique, produits configurables sur mesure et faible comparabilité par le prix.
Barrières à l’entrée réelles : profils de cylindres spécifiques ABUS, savoir-faire produit et récurrence naturelle sur les clés et cylindres complémentaires.
Historique commercial solide : plus de 14 ans d’activité et un chiffre d’affaires proche de 2 M€.
Puissance digitale éprouvée : forte visibilité SEO, acquisition structurée et faible dépendance aux marketplaces.
Confiance client difficile à reproduire : plus de 11 000 avis pour une note de 4,5/5, renforçant la crédibilité et la conversion.
Pistes de développement
Réactivation et vente complémentaire auprès de la base clients – Quick win : mieux exploiter la récurrence naturelle de l’activité en maintenant le lien avec les clients déjà équipés. Supports physiques intégrés aux commandes, rappels des références et campagnes CRM peuvent favoriser les commandes de clés et cylindres complémentaires, mais aussi la vente d’équipements de sécurité associés.
Développement d’un canal B2B direct : structurer une prospection auprès des serruriers, syndics, bailleurs, menuisiers, collectivités et gestionnaires immobiliers. Les profils spécifiques ABUS et la capacité à traiter des configurations sur mesure constituent une base crédible pour construire une clientèle professionnelle récurrente.
Monétisation du trafic anti-nuisibles : conserver et exploiter les positions SEO acquises sur cet univers en transformant les visiteurs en leads qualifiés pour des professionnels partenaires. Un modèle d’apport d’affaires permettrait de valoriser ce trafic sans réintroduire une activité de vente de produits à faible marge.
Renforcement des univers sécurité à forte valeur : poursuivre le développement du référencement et du catalogue autour des cylindres, de la serrurerie, de la sécurisation de l’habitat et du contrôle d’accès, en privilégiant les produits techniques, configurables et moins exposés à la comparaison directe sur les marketplaces.
Compétences nécessaires
L’activité peut intéresser plusieurs profils d’acquéreurs. Elle est d’abord pertinente pour un spécialiste de l’e-commerce disposant déjà d’une organisation logistique, capable d’intégrer facilement le stock, la préparation de commandes et les outils d’acquisition digitale.
Elle peut également s’inscrire dans une logique de consolidation sectorielle, auprès d’un acteur de la sécurité, de la serrurerie ou de la quincaillerie souhaitant renforcer son offre et accélérer son développement en ligne.Un serrurier ou un réseau de serruriers pourrait également créer des synergies entre expertise terrain, installation, vente en ligne et récurrence autour des cylindres et des clés.
Enfin, l’activité présente une complémentarité naturelle avec les installateurs de vidéosurveillance, d’alarme ou de contrôle d’accès, qui pourraient élargir leur offre vers la sécurité mécanique de l’habitat et développer des ventes croisées.
Semaine type
La semaine type du dirigeant est aujourd’hui concentrée sur quelques tâches à forte valeur ajoutée :
passage des commandes et gestion des achats ;
réalisation des devis et réponses aux demandes techniques ;
conseil produit, notamment sur les cylindres et configurations spécifiques ;
suivi des performances SEO et SEA ;
échanges ponctuels avec les fournisseurs et management de l’équipe.
Détail sur l'équipe en place
L’activité s’appuie sur une équipe légère composée de 2 profils marketing et 1 préparatrice de commandes, tous à temps plein. Elle est complétée par un freelance en charge du SEA et un prestataire assurant la maintenance du site.Le dirigeant conserve principalement les achats, les devis complexes et les sujets techniques.
Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement proposé par le cédant :
Le dirigeant est disposé à assurer une transition adaptée au profil du repreneur. L’accompagnement pourra porter sur la transmission du savoir-faire technique, les relations fournisseurs, les spécificités des gammes et des profils ABUS, ainsi que les principaux process commerciaux et d’acquisition. Son périmètre et sa durée seront définis avec l’acquéreur afin d’assurer une reprise opérationnelle fluide.
Marque e-commerce de compléments alimentaires à céder (bien-être féminin)
Marque e-commerce de compléments alimentaires à céder (bien-être féminin)
Je cède une jeune marque e-commerce de compléments alimentaires dédiée au bien-être féminin, avec un produit unique déjà formulé et commercialisé.
La marque repose sur une formule naturelle combinant vitamines, minéraux et plantes adaptogènes, destinée à améliorer l’énergie, le sommeil et l’équilibre hormonal au quotidien.
Elle comprend notamment :
un site e-commerce Shopify fonctionnel
une marque et identité visuelle établies
une formule développée avec un laboratoire
Fabrication française, bio et végan
+80% marge brut
une communauté Instagram existante
un historique de ventes (<1000)
un positionnement clair sur un marché en forte croissance
200 unités restantes
tous les contacts, process et pistes de développement
Idéal pour un entrepreneur e-commerce, une marque de compléments alimentaires ou un créateur de contenu souhaitant reprendre une marque prête à être développée.
Transmission complète des actifs et accompagnement possible pour la transition.
[Société] Distribution automobile – volume 5M…
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