VIAGGIO

Média français de référence dans l’univers du jouet - 1,2M de visites organiques annuelles

Depuis plusieurs générations, les jeux de construction occupent une place particulière dans l’univers du jouet. Ils accompagnent l’enfance, mais séduisent aussi aujourd’hui une importante communauté d’adultes passionnés, de collectionneurs et d’acheteurs attentifs aux nouvelles sorties, aux séries limitées, aux promotions ou à la valeur future de certaines références.

C’est au cœur de cet écosystème que s’est construit, depuis 2011, ce média français devenu une référence pour suivre quotidiennement l’actualité d’une grande marque internationale. Nouveautés, prochaines sorties, disponibilités, promotions, tests et opérations communautaires rythment une ligne éditoriale pensée pour une audience qui ne vient pas seulement s’informer, mais aussi préparer et arbitrer ses achats.

Cette position est d’autant plus intéressante que le média évolue dans l’univers d’une marque presque centenaire, transgénérationnelle et occupant une place majeure sur le marché du jouet. Son public dépasse ainsi largement les familles : il rassemble également des passionnés, des collectionneurs et des acheteurs adultes particulièrement engagés.

Le modèle économique repose principalement sur l’affiliation. Les revenus sont générés par les achats réalisés auprès des enseignes partenaires après consultation des contenus et des offres relayées sur le site. Une part importante de la monétisation provient du programme d’affiliation de la marque, complétée par les offres proposées par d’autres distributeurs selon les produits et les disponibilités.

La ligne éditoriale repose sur une veille quotidienne de l’actualité de la marque, complétée par la rédaction de news, de tests et de guides d’achat. Les contenus sont originaux et actualisés quotidiennement afin de suivre les lancements, les évolutions de prix, les promotions et la disponibilité des différentes références.

Le site bénéficie d’une audience organique importante et fortement qualifiée. Sur les 16 derniers mois observés dans Google Search Console, il a généré environ 1,69 million de clics et plus de 80 millions d’impressions. Les principales requêtes associent directement la marque du média à des recherches liées aux produits suivis, ce qui traduit une notoriété installée et une forte intention de consultation au sein de la communauté.

L’écosystème éditorial est complété par une communauté active sur les réseaux sociaux, avec 50,7 k abonnés sur Instagram et 1,9 k abonnés sur Twitch. Ces canaux sont utilisés pour relayer les contenus, commenter l’actualité, présenter les nouveautés et entretenir l’engagement de l’audience autour de la marque suivie.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA annuel : 209 131 €
SDE normalisé : 139 465 €
Dettes bancaires : 0 €
BFR normatif : proche de 0 €
Trésorerie : excédentaire
Période d’analyse : 01/04/2025 au 31/03/2026

💶 Point de retraitement financier
Réintégration de prestations correspondant au travail du dirigeant : +145 920 €
Réintégration des salaires et charges de la salariée : +31 422 €
Réintégration de frais de téléphonie de convenance personnelle : +1 494 €
Coût normalisé de remplacement du dirigeant : 42 000 €
L’analyse a été réalisée à partir des comptes annuels de la société exploitante. Nous aussi eu accès au grand livre comptable. Les charges non nécessaires au maintien de l’activité ont été retraitées, tandis qu’un coût annuel normalisé de 42 000 € a été intégré afin de couvrir la continuité de l’animation éditoriale, de la création de contenu et de l’exploitation du média après la reprise.

🚨 Points d’attention
📌 Périmètre de cession : la cession porte sur les titres de la société ainsi que sur l’ensemble des actifs nécessaires à l’exploitation du média : nom de domaine, site WordPress, contenus éditoriaux, comptes sociaux, chaîne Twitch, outils et automatisations développés, comptes d’affiliation, données d’audience et relations partenaires. La structure suisse utilisée pour rémunérer le dirigeant n’exerce pas l’activité et est exclue du périmètre. La société ne présente pas de dette bancaire. Le niveau de trésorerie conservé dans la société sera défini au moment de la transaction.
📌 Concentration des revenus : environ 72 % du chiffre d’affaires provient du programme d’affiliation principal, devant Amazon à environ 18 % et Awin à 7 %. Cette concentration constitue le principal point de vigilance du modèle économique.
📌 Évolution récente du chiffre d’affaires affilié : au T2 2026, les revenus issus des deux principaux partenaires représentent environ 57,5 k€, dont 49 k€ via Rakuten et 8,5 k€ via Amazon. Cette période confirme le poids toujours prépondérant du programme principal dans la monétisation et devra être suivie lors de l’analyse des performances récentes.
📌 Relations partenaires et continuité commerciale : le média est identifié et en relation directe avec la marque suivie, avec laquelle il entretient une relation ancienne. Il bénéficie également d’une relation directe avec Amazon, où son volume de ventes sur la catégorie concernée lui permet d’accéder à des conditions de rémunération spécifiques et à des opérations ponctuelles avec bonus. La cession portant sur les titres de la société, les comptes d’affiliation et les dispositifs commerciaux existants sont inclus dans le périmètre. La continuité des conditions particulières devra néanmoins être confirmée au moment de la transaction.
📌 Incarnation éditoriale : le média porte la patte de son fondateur, notamment dans le style rédactionnel et certains formats de prise de parole. L’audience vient toutefois avant tout pour la qualité et la régularité de l’information publiée. Le risque de dépendance à la personne apparaît donc limité, sous réserve de préserver la ligne éditoriale et le niveau d’expertise lors de la transition.
📌 Charge éditoriale : l’exploitation nécessite une veille quotidienne, la rédaction et la publication de contenus, ainsi que le suivi régulier des sorties et des offres commerciales. Les tests produits peuvent être organisés de manière flexible, notamment avec l’appui de la communauté ou via des prestations ponctuelles. Un coût annuel normalisé a été intégré dans le calcul du SDE afin de refléter les ressources nécessaires à l’exploitation du média.
📌 Départ de la salariée : la salariée actuellement présente ne sera pas maintenue après la cession. Son départ sera organisé avant la transaction. Ses missions actuelles ne sont pas considérées comme nécessaires à la continuité de l’exploitation et leur arrêt ne devrait pas avoir d’impact significatif sur l’activité.
📌 Répartition des sources d’acquisition : sur les 12 derniers mois, 71 % des utilisateurs ont été acquis en direct et 27 % via la recherche organique, les autres canaux restant marginaux. Google Search Console comptabilise par ailleurs 1,69 million de clics issus des résultats de recherche sur 16 mois. Cette répartition confirme que le média bénéficie à la fois d’une forte notoriété propre et d’un socle SEO solide.
📌 Qualité des données de trafic : les données GA4 brutes ont été ponctuellement perturbées par du trafic automatisé ou très faiblement engagé, principalement en provenance de Chine et de Singapour. Ces flux semblent désormais s’être fortement réduits. L’analyse de l’audience doit donc être prioritairement centrée sur la France et les marchés francophones, où les niveaux d’engagement et de récurrence sont nettement plus représentatifs de l’audience réelle du média.
📌 Réseaux sociaux : le compte Instagram rassemble 50,7 k abonnés et repose majoritairement sur la republication automatisée des contenus du site, avec encore peu de formats natifs, notamment de Reels. Twitch compte 1,9 k abonnés et contribue principalement à l’animation et à l’incarnation de la communauté. La contribution directe de ces canaux aux revenus reste limitée ou difficile à isoler.
📌 Propriété intellectuelle et contenus : le périmètre devra préciser la propriété et les droits d’utilisation attachés aux articles, photographies, vidéos, visuels de produits, tests et contenus diffusés sur les différentes plateformes. Ce point est particulièrement important dans la mesure où le créateur et principal contributeur éditorial n’est ni salarié ni associé de la société exploitante. La cession devra donc sécuriser explicitement le transfert ou la concession de l’ensemble des droits nécessaires à la poursuite de l’activité.
🎯 Action recommandée :
Demander les chiffres 2026 à jour (depuis avril).

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Points forts
Une position dominante sur un marché exceptionnellement profond : le média s’est construit au cœur de l’écosystème d’une marque presque centenaire, connue de plusieurs générations et disposant d’une place majeure sur le marché mondial du jouet. Son audience ne se limite pas aux familles : elle comprend également des passionnés, collectionneurs et acheteurs adultes, créant un marché d’information et de prescription particulièrement large.
Audience massive, qualifiée et fidèle : le média bénéficie d’une forte visibilité organique et d’une notoriété suffisamment installée pour générer une part importante de trafic direct. Sur son marché principal, les visiteurs présentent des niveaux d’engagement et de récurrence élevés, confirmant que le site constitue une destination éditoriale à part entière, et non un simple actif dépendant de Google.
Contenus moins exposés à la substitution par l’IA : le média traite principalement d’actualité chaude, de lancements, de disponibilités, de promotions et de tests produits. Ces contenus nécessitent une mise à jour fréquente et une lecture contextuelle du marché, ce qui limite leur substitution par des réponses génériques issues des moteurs ou des outils d’IA. La forte part de trafic direct renforce également cette résilience en réduisant la dépendance au seul référencement naturel.
Exploitation légère et largement automatisée : l’activité repose sur une organisation resserrée, un CMS éprouvé et plusieurs outils internes permettant d’automatiser une partie de la gestion des contenus affiliés, des concours et des publications. Elle peut être exploitée avec une équipe réduite.
Potentiel de monétisation encore sous-exploité : malgré un chiffre d’affaires déjà significatif, plusieurs leviers restent peu développés, notamment la publicité display, les opérations sponsorisées, les formats sociaux natifs et les canaux propriétaires de fidélisation. Ces relais offrent un potentiel de croissance sans remise en cause du socle éditorial existant.
Pistes de développement
Développer la monétisation publicitaire et commerciale : renforcer le display, commercialiser directement certains emplacements et structurer des opérations sponsorisées, concours ou mises en avant auprès des annonceurs. Le niveau de trafic et la qualification de l’audience permettent d’envisager des revenus complémentaires significatifs à l’affiliation.
Créer des formats vidéo natifs, notamment sur YouTube : structurer une présence régulière autour des nouveautés, tests, comparatifs, lancements et sélections de produits. YouTube permettrait de prolonger la durée de vie des contenus, de capter une audience complémentaire via la recherche vidéo et de créer de nouveaux points d’entrée vers le site et les liens affiliés. Les formats courts pourraient ensuite être déclinés sur Reels et Shorts.
Développer des canaux propriétaires de fidélisation : structurer une newsletter, des notifications ou des notifications push afin de rediriger régulièrement l’audience vers le site. Ces canaux réduiraient la dépendance aux moteurs de recherche et amélioreraient la récurrence des visites et des conversions.
Structurer les contenus autour de la collection et de la valeur de revente : une partie de l’audience suit les lancements, la rareté, les fins de commercialisation et l’évolution des prix avec une logique de collection ou de revente. Structurer davantage ces contenus permettrait d’augmenter la fréquence de consultation, renforcer l’intention d’achat et créer de nouvelles opportunités de monétisation.
Compétences nécessaires
L’activité peut intéresser plusieurs profils d’acquéreurs. Les groupes médias digitaux, les éditeurs de contenus spécialisés et les comparateurs de prix constituent des cibles naturelles, compte tenu de leur capacité à exploiter une audience qualifiée, enrichir leur couverture éditoriale et optimiser la conversion vers les enseignes partenaires.

Les acteurs de l’affiliation, du performance marketing ou du contenu transactionnel peuvent également y voir l’opportunité d’acquérir un actif rentable, bénéficiant d’un trafic organique important, d’une forte notoriété sur sa niche et de relations établies avec les principaux partenaires du secteur.

Un distributeur - physique ou digital - spécialisé dans les produits culturels, les jeux, les jouets ou les objets de collection peut également rechercher l’acquisition d’un média disposant d’une audience directement affinitaire avec son offre. Un média spécialisé étranger déjà installé sur la niche peut aussi être intéressé par une implantation rapide sur le marché français. L’acquisition permettrait de disposer immédiatement d’une audience locale fidèle, d’une marque éditoriale installée et d’un canal de monétisation opérationnel.

Enfin, l’activité peut convenir à un entrepreneur ou à une petite équipe expérimentée dans l’édition digitale, le SEO, l’affiliation et l’animation de communautés, capable d’assurer la continuité éditoriale tout en développant de nouveaux relais de croissance.

Semaine type
Environ 2 heures par jour consacrées à la veille de l’actualité de la marque suivie, à la rédaction et à la publication de news et de reviews, ainsi qu’à l’animation de la communauté.

Détail sur l'équipe en place
L’activité est actuellement exploitée par son fondateur, avec l’appui ponctuel d’une salariée pour l’animation de la communauté. Grâce aux outils et automatisations développés, elle peut être gérée seul par un repreneur disposant de compétences éditoriales et d’une bonne connaissance de l’univers couvert par le média.

Accompagnement proposé après l'achat
‍Accompagnement proposé par les cédants pour votre reprise :

La proposition s'adaptera au repreneur, pouvant inclure une période de transition étendue, la transmission des méthodes éditoriales, des outils et automatisations développés, ainsi que la présentation aux principaux partenaires de l’activité.

• France
• Fonds de commerce

Site de contenu sur les box à offrir - Forte rentabilité - 67% SEO

Le site est un média spécialisé dans l’univers du cadeau, des box par abonnement et des coffrets cadeaux. Le site accompagne les internautes dans leur recherche d’idées cadeaux grâce à des sélections thématiques, des comparatifs, des tests, des guides d’achat et des inspirations adaptées à tous les profils (femme, homme, enfant, couple, etc.) et à toutes les occasions (Noël, anniversaire, fête des mères, fête des pères, Saint-Valentin, mariage, etc.).

La monétisation repose principalement sur des partenariats avec des e-commerçants : via des abonnements annuels, des contrats d'affiliation (rémunération à la commission), des contrats au coût par clic (rémunération au clic) et des opérations commerciales ponctuelles (vente de produits digitaux à l'unité).

Depuis le lancement en 2020, le site a développé un réseau de plus de 200 partenaires B2B, allant de grandes marques reconnues à des acteurs plus spécialisés. Le site dispose également d’une communauté de plus de 15 000 abonnés à la newsletter et d’un catalogue de contenus riche, développé depuis plusieurs années, offrant de nombreuses opportunités de croissance commerciale et SEO.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA mensuel moyen : 3483€ HT
Dépenses mensuelles : 578€ HT
Profit mensuel moyen : 2905€ HT
Période d’analyse : 01/04/2025 au 31/03/2026 (Finance & Digital)

💼 Dépenses mensuelles comptabilisées
Jeux concours : 108€
Wordpress + agence : 91€
Stripe + paypal : 38€
Mailjet : 18€
Rankerfox : 2€
Lemmilink : 11€
Rubi Payeur : 2€
Hébergement/ndd : 7€
Rédaction : 300€ (retraitement Dotmarket)
Certains postes ont fait l’objet de retraitements :

Dotmarket a ajouté 300€ de rédaction mensuels aux postes de charges afin de pérenniser cet aspect clé du site.
✅ Vérification & conformité
Trafic confirmé via Google Analytics & Search Console

CA et marge calculés à partir des factures clients et fournisseurs sur la période de 01/04/2025 à 31/03/2026.

🚨 Points d’attention
📌 La société étant une EI, la cession ne concerne pas les titres mais le fonds de commerce.
📌 La cession concernant le fonds de commerce du site et non la société. Il est donc impératif de bien définir le périmètre de la cession en listant les éléments constitutifs du fonds de commerce pour reprendre l’activité dans les meilleures conditions.
📌 La société n’étant pas assujettie à la TVA, Dotmarket a retraité cette dernière des revenus.
📌Interprétation du trafic : la tendance du trafic hors période forte de fin d’année est globalement en baisse, mais sans impact sur les revenus : la gérante a axé ses efforts sur la transformation monétaire de son trafic au détriment de l’acquisition pure. Cette stratégie est confirmée par les chiffres des 12 derniers mois et la progression du CA entre 2024 et 2025 (+68%).
📌 Le chiffre d’affaires est composé en majorité de contrats CPC avec les partenaires (50%), suivi des prestations à l’unité (19%), des abonnements (17%) et de l’affiliation (14%).
📌 Les abonnements, qui représentent 19% du chiffre d’affaires, sont répartis entre les abonnements mensuels (9 abonnés), les abonnements de 6 mois (4 abonnés) et les abonnements annuels (2 abonnés). Certains prestataires récurrents ont également un abonnement suspendu temporairement, qu’il est possible de réactiver avec des efforts commerciaux ciblés.
📌 L’activité est saisonnière, avec la majorité du CA et du trafic concentré sur la période de fin d’année. Cette période est donc a anticiper en amont avec le plus grand soin.
📌 La structure de coûts est saine, avec une marge élevée (83%), garantissant une bonne liberté opérationnelle.
📌 Le GEO devra être travaillé et structuré à l’avenir pour palier à la menace de l’IA et ses recommandations de plus en plus nombreuses à ses utilisateurs, au détriment du SEO traditionnel.
📌 La gestion digitale du site est réalisée en parallèle du sourcing et démarchage de partenaires, dans lequel réside une grande partie de la valeur du site. Le repreneur devra être à l’aise sur l’aspect commercial afin de conserver une offre complète et cohérente afin de la transformer en revenus B2B.
📌 La gérante à déjà travaillé dans le passé avec des partenaires dans les secteurs Casino, CBD & forex (2 articles écrits) sans entrainer de pénalité Google. Le site a depuis été migré sur Wordpress et le référencement n’a pas été impacté. Le site ne travaille désormais plus avec des partenaires de ces secteurs.
🎯 Action recommandée :
Demander les chiffres 2026 à jour. Lister les éléments constitutifs du fonds de commerce.

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Points forts
Un site structuré et construit avec une agence spécialisée en SEO, garantissant une base technique et éditoriale optimisée pour le référencement naturel.
Un site avec une structure légère et rentable, nécessitant peu de coûts fixes et pouvant fonctionner avec une gestion minimale.
Le site bénéficie d’un référencement entièrement basé sur des techniques SEO naturelles (sans achat de trafic ni automatisation artificielle), garantissant une croissance organique durable et une base solide pour poursuivre le développement sur le long terme.
Un positionnement SEO solide sur des mots-clés à forte intention de recherche dans l’univers des idées cadeaux, box cadeau, coffrets cadeaux.
Une croissance du chiffre d’affaires d’année en année, avec un potentiel encore important d’optimisation et de développement.
Une audience diversifiée couvrant de nombreuses cibles : femmes, hommes, enfants, couples, familles, grands-parents, ainsi que des besoins spécifiques selon les occasions.
Un site mis à jour régulièrement avec une stratégie de contenu continue : création de pages, optimisation SEO, netlinking et amélioration progressive du maillage interne.
Un contenu majoritairement rédigé de manière humaine, avec très peu de contenu généré par IA, ce qui renforce la qualité éditoriale et la crédibilité SEO.
Une ancienneté honorable (création en 2020), favorisant l’autorité du domaine et le positionnement dans les moteurs de recherche.
Un volume conséquent de contenu avec plus de 500 pages indexées, couvrant un large éventail de requêtes et d’intentions de recherche.
Un modèle économique déjà en place reposant sur des leviers divers : partenariats à l’unité (17% du CA) ou en abonnement (19% du CA), affiliation (14% du CA) et CPC (50% du CA). La base d’abonnés constitue notamment une belle opportunité de croissance à l’avenir en ayant déjà éprouvé le modèle.
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Pistes de développement
Accélération du développement SEO grâce à une liste déjà existante de pages à créer que l'on peut fournir, permettant d’augmenter rapidement le trafic sur des requêtes à forte intention (idées cadeaux, box cadeaux, cadeaux par profil et par occasion).
Augmentation du chiffre d’affaires via l’optimisation des partenariats existants, avec plusieurs partenaires déjà identifiés comme étant prêts à investir davantage dans des offres de visibilité plus premium.
Développement de nouvelles offres commerciales tout au long de l’année, afin de mieux valoriser les emplacements et d’augmenter le revenu par partenaire en exploitant encore plus la saisonnalité (Noël, Saint-Valentin, fête des mères, anniversaires).
Ciblage des efforts commerciaux sur la partie abonnement, afin de garantir une plus grande stabilité et prédictibilité des revenus.
Mise en place d’une démarche de prospection active, alors qu’à ce jour la majorité des partenaires viennent naturellement grâce à la visibilité du site, laissant un fort potentiel de croissance commerciale.
Développement de nouvelles verticales avec des thématiques proches, par exemple, nous avons lancé les pages Calendriers de l’Avent qui ont montré une forte performance.
Développement d’une formation autour des box, capitalisant sur l’expertise et le positionnement du site.
Extension internationale via la traduction du site en plusieurs langues.
Développement d’un réseau de blogueuses / créatrices de contenu afin de produire des articles invités.
Amélioration continue du SEO technique et du netlinking afin de consolider l’autorité du domaine et soutenir la croissance organique.
GEO (Generarive Engine Optimization) : travailler d’avantage le GEO apparait comme une évidence à l’heure de l’IA en constante progression, avec de plus en plus de recommandations formulées sur ces moteurs.
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Compétences nécessaires
Un acteur du média digital ou du contenu, potentiellement un concurrent, souhaitant renforcer sa présence dans l’univers du cadeau.
Une agence SEO / marketing digital cherchant à exploiter un site à forte ancienneté avec un catalogue de contenus déjà structuré.
Un entrepreneur du web, qui s'y connaît en SEO, à la recherche d’un site clé en main générant plusieurs sources de revenus.
Un investisseur souhaitant acquérir un actif digital déjà monétisé et rentable, avec un réseau établi de partenaires.
Un acteur e-commerce dans l'univers de la box qui souhaite mettre en avant ses produits.
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Semaine type
Le site est entièrement géré par une seule personne (la propriétaire), ce qui garantit une organisation autonome et flexible.

La gestion représente moins d'une dizaine d’heures de travail par semaine.

Les missions principales s'articulent autour de la création et la mise à jour de contenus (sélections thématiques, articles de blog autour des idées cadeaux, etc), l’optimisation SEO des pages, ainsi que la mise en avant des partenaires via différents emplacements stratégiques (page d’accueil, placements premium et sections “coups de cœur”).

Le site s’appuie également sur différents leviers marketing et de communication : envoi de newsletters, organisation de jeux concours et animation des réseaux sociaux.

Enfin, une partie de l’activité est dédiée au développement commercial, incluant la gestion des partenariats, ainsi que la vente d’abonnements et de packs thématiques liés à des occasions spécifiques (Noël, Saint-Valentin, Fête des Mères).

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Détail sur l'équipe en place
La gérante gère l’activité seule.

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Accompagnement proposé après l'achat
‍Accompagnement proposé par les cédants pour votre reprise :

Cet accompagnement est flexible et à discuter avec l’acquéreur, il peut s'illustrer par 2 à 3 sessions de passation, voire davantage selon les besoins. Ces sessions permettront de présenter en détail le fonctionnement du site, son organisation, sa logique SEO, ses sources de revenus ainsi que la gestion des partenariats.

L’objectif est de garantir une transmission fluide, de sécuriser la continuité des performances et de permettre au repreneur d’être rapidement autonome dans la gestion et le développement du site.

• France
• Fonds de commerce

AGENCE DE VOYAGES

Agence de voyages spécialisée en BtoB et BtoC avec une clientèle sous contrat en BtoB et une clientèle fidèle en BtoC.
Agence a fort potentiel s'inscrivant dans le déplacement et le voyage du futur !

• Île-de-France
• Fonds de commerce

E-commerce historique sports nautiques (créé en 2004)

Boutique en ligne spécialisée dans les accessoires pour sports nautiques (particuliers & professionnels), créée en 2004.
Marque reconnue dans son secteur, avec forte antériorité SEO et base clients qualifiée.
Activité estivale, le gros du CA se fait de mars/avril à septembre. La période en basse saison est idéale pour une reprise.


✅ Les points clés

Création : 2004
CMS : Prestashop
Nom de domaine : .com + .fr
Trafic 100% organique (aucune pub ni communication depuis janvier 2025)
Base email : 22 000 contacts (Brevo)
Facebook : 4 000 abonnés
Fournisseurs français & européens
Marque déposée INPI
Boutique Amazon ouverte sur 6 pays (actuellement inactive)
Hébergement payé pour 1 an


💰 Chiffres

Historique ancien propriétaire :
400K€ CA en 2023
420K€ CA en 2024
(dont ~30% via Amazon)

Mon exploitation (juin 2025 – juin 2026) :
35K€ de CA
~10K€ résultat net
Aucune publicité, aucune animation commerciale
Site laissé volontairement “en pilote automatique”

Trafic 100% organique :
2026 (janv–juin) : 8,5K€
2025 : 17K€

Marge actuelle : ~30% en drop shipping
Potentiel à 40%+ avec gestion de stock (marge ancien propriétaire)


⚙️ Modèle actuel & potentiel

Le site fonctionne actuellement en drop shipping.
Cela permet une gestion simple mais implique des délais fournisseurs plus longs, peu compétitifs face aux acteurs livrant en 24/48h.


👉 Le vrai potentiel est pour un repreneur qui :

- Constitue un stock stratégique
- Réactive la boutique Amazon
- Relance l’emailing (22K contacts)
- Met en place Ads / Social / SEO actif

La base est saine, ancienne et reconnue. Le site génère encore du CA sans aucune action marketing.
Il faudra rouvrir un compte pro chez les 9 fournisseurs (compte non transférables)


🎯 Pourquoi je vends ?

J’ai acquis le site en juin 2025 avec l’idée d’une activité 100% drop shipping.
Dans les faits, le modèle est plus performant avec du stock et une logistique optimisée, ce qui ne correspond pas à mon organisation actuelle.
Il est néanmoins possible de continuer en drop shipping si vous accepter les contraintes qui y sont liées.


📦 Inclus dans la vente

Site Prestashop
Hébergement renouvelé 1 an
Noms de domaine (.com + .fr)
Marque déposée INPI
Base clients 22K (Brevo)
Réseaux sociaux (Facebook, Instagram, LinkedIn)
Boutique Amazon (6 pays)

Vente des actifs uniquement (pas de société).
Accompagnement possible pour la transition.


Opportunité idéale pour un acteur du nautisme, un e-commerçant souhaitant relancer une marque existante ou un professionnel disposant d’une capacité logistique.

Si vous souhaitez plus d’informations (trafic, accès GA, détails fournisseurs, etc.), je suis disponible pour échanger.

• Cession d’actifs
• France
• Fonds de commerce