A vendre , marque française de papeterie premium et de carnets personnalisés B2B ET B2C -e-commerce
EN RESUMÉ : Cession de Maison Paon, marque française de papeterie premium spécialisée dans la création de carnets personnalisés, avec activité B2C et B2B, communauté existante, savoir-faire technique et potentiel de développement national. E-commerce avec print on-demande, process, machines, fichier clients, compte instagram, branding.
EN DETAIL : Créée en 2020 à Tours, Maison Paon est une marque de papeterie premium ayant évolué d’un concept store indépendant vers une maison de création spécialisée dans les carnets personnalisés, la personnalisation et la fabrication en petites et moyennes séries.
Après avoir testé plusieurs modèles commerciaux, développé une communauté engagée et accompagné des clients particuliers comme des marques, Maison Paon entre aujourd’hui dans une nouvelle phase de développement, plus spécialisée, plus légère et davantage orientée B2B.
Une marque déjà construite et identifiable
Maison Paon bénéficie aujourd’hui de plusieurs actifs solides :
une marque créée et développée depuis 2020 ;
un univers premium, différenciant et cohérent ;
une communauté de plus de 14 000 abonnés sur Instagram, développée majoritairement en organique ;
une identité portée par la marque et le personal branding de sa fondatrice ;
une clientèle B2C fidèle et sensible à la personnalisation ;
une offre de carnets personnalisés déjà testée et commercialisée ;
un savoir-faire technique autour de la conception, de l’assemblage, de la personnalisation et de la dorure à chaud ;
un réseau d’artisans et de fabricants partenaires ;
une expérience concrète de production pour des marques et des professionnels.
Un repositionnement stratégique déjà engagé
En 2024, Maison Paon a exploité simultanément deux boutiques, à Tours et à Angers, avec une équipe composée de salariés, d’alternantes et de renforts ponctuels.
Cette phase a permis de développer la notoriété de la marque, de structurer l’atelier et de faire émerger une activité à plus fort potentiel : la création de carnets personnalisés pour les particuliers et les professionnels.
Face à la baisse du trafic en boutique et au poids d’une structure retail devenue trop importante par rapport à la rentabilité générée, une réorganisation a été engagée en 2025 et 2026 :
fermeture progressive des points de vente ;
réduction de la structure salariale ;
sortie du modèle boutique ;
recentrage sur la marque, le savoir-faire et la production à la commande ;
développement d’une offre B2B et d’un site orienté web-to-print.
Des preuves concrètes de marché
L’activité de carnets personnalisés représente aujourd’hui le principal axe de développement de Maison Paon.
Elle répond à une demande identifiée auprès de plusieurs typologies de clients :
marques premium souhaitant créer un objet éditorial ou cadeau personnalisé ;
coachs, formatrices et entrepreneures souhaitant concevoir leur propre carnet ;
entreprises recherchant des cadeaux clients ou collaborateurs différenciants ;
particuliers à la recherche d’un carnet unique et entièrement personnalisé.
En 2026, le B2B représente déjà 67 % du chiffre d’affaires, confirmant l’intérêt du marché professionnel pour cette offre.
Les commandes B2B sont généralement réalisées avec un acompte de 30 % à 50 % à la commande, ce qui permet de fonctionner avec un besoin en fonds de roulement particulièrement favorable et de limiter le risque de préfinancement de la production.
Un modèle économique plus rentable et plus léger
Le repositionnement vers la création et la production de carnets personnalisés permet d’améliorer significativement la structure économique de l’entreprise :
taux de marge brute historique de la société : environ 48 % ;
taux de marge brute avec le nouveau modèle : plus de 75 % ;
production à la commande ;
baisse importante des charges fixes liées aux boutiques ;
potentiel de développement national et en ligne ;
possibilité de travailler sans dépendance au trafic local ;
modèle compatible avec une croissance B2B progressive et structurée.
Le chiffre d’affaires réalisé en 2025 s’inscrit dans un exercice exceptionnel de 17 mois. Il doit donc être analysé en tenant compte de cette durée et des coûts liés à la fermeture d’un point de vente, aux ruptures conventionnelles, au règlement des congés payés dus et à la réduction de la structure.
Le résultat net comptable de –41 651 € ne traduit donc pas la rentabilité intrinsèque du savoir-faire ou de l’activité de carnets personnalisés. Il reflète principalement le coût de sortie d’un modèle retail devenu trop lourd, ainsi que les charges exceptionnelles liées à la réorganisation.
Une situation financière assainie avant la vente
La dette actuelle de l’entreprise s’élève à environ 13 000 €.
Les encours fournisseurs représentent environ 7 000 €.
Ces dettes et encours fournisseurs seront intégralement remboursés par la cédante avant la réalisation de la vente. Le repreneur pourra ainsi reprendre une activité assainie sur ce point, sans avoir à financer ces passifs dans le cadre du projet de reprise.
Une opportunité de reprise avec plusieurs axes de développement
Maison Paon peut aujourd’hui être reprise comme une base déjà construite, avec un potentiel de développement important autour de :
la vente de carnets personnalisés en ligne ;
la création de collections pour des marques premium ;
les commandes B2B en petites et moyennes quantités ;
les carnets de coaching, de formation et d’accompagnement ;
les cadeaux d’entreprise haut de gamme ;
les collaborations avec des maisons, créateurs et entrepreneurs ;
le développement d’une offre web-to-print ;
la structuration d’un réseau de fabrication française et européenne ;
la valorisation de la communauté existante et de l’image de marque.
Le principal enjeu pour un repreneur sera de structurer le développement commercial B2B, de formaliser les process de production et de déployer une offre digitale claire.
Une cession dans un contexte de transition stratégique
Maison Paon a permis de tester plusieurs modèles depuis 2020 : concept store, boutique spécialisée, e-commerce, atelier de personnalisation et production B2B.
Cette expérience a permis de valider plusieurs éléments essentiels :
l’attractivité de la marque ;
l’existence d’une communauté engagée ;
l’intérêt réel pour le carnet personnalisé ;
la capacité à produire pour des professionnels ;
la pertinence d’un positionnement premium ;
le potentiel d’un modèle plus léger et spécialisé.
La cession intervient donc au moment où Maison Paon quitte progressivement un modèle de boutique dépendant du trafic local pour se concentrer sur ses actifs les plus différenciants : la marque, l’univers, le savoir-faire, la personnalisation et le B2B.
Maison Paon constitue une opportunité pour un repreneur souhaitant développer une marque française à forte identité dans l’univers de la papeterie premium, avec une offre déjà testée, une première traction commerciale et un potentiel de croissance important sur un modèle plus rentable et scalable.
- startup type Offers
- Asking price < 500 k€
- Turnover 237 k€
- Location Tours
- Nature of the offer Enterprises
Metrics
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| 2024 | 2025 | 2026 | Estimation 2027 | |
|---|---|---|---|---|
| Turnover (€) | 123.4K | 158.7K | 237.1K | 200K |
| EBITDA / EBE (€) | -8.7K | -7.9K | -47K | - |
| Exploitation result / EBIT (€) | -11.4K | -11.2K | -51K | - |
| Net profit (€) | -183 | -11.7K | -41.6K | - |
| Employee number | 1 | 2 | 4 | 1 |
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Prix de cession du fonds de commerce : 35 000 €
Une activité de Print Management spécialisée dans la création de supports imprimés et d'objets publicitaires pour les entreprises depuis plus de 10 ans.
Cette opportunité s'adresse à un imprimeur, une agence de communication, un acteur de l'objet publicitaire ou toute entreprise souhaitant développer une activité complémentaire, rentable, sans investissement matériel.
Cette activité, organisée avec un modèle économique et souple, accompagne principalement des petites entreprises et PME multisectorielles sur l'ensemble du territoire national.
L'entreprise propose un accompagnement global intégrant :
• conseil et analyse des besoins clients ;
• recherche des solutions d'impression adaptées ;
• coordination des fabricants ;
• conception graphique de supports de communication ;
• suivi complet des projets d’impression jusqu'à la livraison.
L'activité repose sur un modèle 100 % sous-traité auprès d'un réseau de fabricants et fournisseurs fiables et spécialisés.
Ce fonctionnement permet :
• aucun stock ;
• aucun investissement matériel ;
• aucune contrainte de production ;
• des charges fixes limitées.
La cession comprend :
• Le portefeuille clients multisectoriel ;
• 2 sites internet privés dédiés à des réseaux de franchisés nationaux, facilitant la gestion automatique des commandes ;
• les méthodes de travail, process métier et savoir-faire ;
• un réseau de fabricants et fournisseurs professionnels établi ;
• Une base d'environ 15 000 contacts professionnels (utilisée pour de l'e-mailing), offrant un levier de développement immédiat.
Une activité avec des leviers de développement
En raison d'une baisse de disponibilité du dirigeant pour raisons de santé, aucune démarche commerciale active n'a été menée récemment, ce qui a volontairement stabilisé le volume d'affaires.
L'activité repose aujourd'hui principalement sur :
• Les clients existants ;
• les recommandations issues de réseaux professionnels ;
• les demandes liées à l'activité historique.
Cette situation laisse des possibilités de développement pour un repreneur disposant d'une démarche commerciale active ou souhaitant intégrer cette activité dans une structure existante.
Profils recherchés
Cette opportunité peut intéresser :
• pour une croissance externe ;
• une agence de communication souhaitant proposer une offre print complète sans investir dans une structure de production ;
• un spécialiste de l'objet publicitaire souhaitant élargir son offre ;
• un entrepreneur souhaitant reprendre une activité légère et facilement intégrable.
Une opportunité accessible
Pour un investissement de 35 000 €, le repreneur bénéficie d'une activité existante, d'une clientèle, d'outils opérationnels et d'un savoir-faire déjà en place, lui permettant de ne pas repartir de zéro.
Les indicateurs financiers et le chiffre d'affaires historique seront communiqués après un premier échange qualifié et la signature d'un accord de confidentialité (NDA).
Vends imprimerie BUSINESS COPY à Saintes
VEND FONDS DE COMMERCE REPROGRAPHIE CENTRE VILLE DE SAINTES (17)
Entreprise en activité depuis environ 32 ans au cœur de ville.
Société spécialisée en reproduction Technique et petite imprimerie et tirage de plans sous divers format.
Clientèle: Grand public, et cabinet d'architecte, maitre-œuvre, entreprise du bâtiment, industriel, Hôpitaux, Mairies, associations....
Divers impressions exemple: cartes de visite, affiches, flyers, panneaux, tee-shirt, reliure, plastification, scans, libre-service d'ordinateur, papeterie, faire-part, mariage, carte d'invitation, photocopie...
Matériels en place : XEROX C8130+ module Business Ready, une table réglette et plieuse, une SAMSUNG X7400+ module bouclette, deux ordinateurs, Presse flocage, Massicot électrique, stock de tee shirts et polos, Ilot central, Meubles, comptoir, chaises hautes, divers fournitures (enveloppes, papier de différents grammages A4, et A3, chemises, spirales, pochettes, plastifications, cartes Papier Poetic..) , plastifieuses, machine pour reliure, machine pour reliure collé + fourniture, compresseur..
DOSSIER CLIENTS DE PLUS DE 500 ENTREPRISES ET ASSOS.
Horaires d'ouverture de 10h à12h30 et de 14h à 17h45, fermé le samedi après midi, dimanche et jours fériés.
Communication sur le magasin : Pub sur le bus pour les personnes à mobilité réduite de l'agglomération de Saintes, Insta et Facebook à jour, fiche Google my business et site internet qui à plus de 200 visites par jour.
Idéal pour auto-entrepreneur, reconversion ou professionnel.
Affaire à saisir.
E-commerce dropshipping cocktails – 3 268 € de profit mensuel, 63 % SEO
Description du business
Boutique en ligne de dropshipping spécialisée dans les accessoires et produits pour cocktails.
La boutique propose une large gamme de produits allant du simple verre à cocktail au kit complet.
Ce catalogue permet de s’adresser aussi bien à une clientèle B2C qu’à des professionnels (bars, organisateurs d’événements, restaurateurs), même si l’activité est aujourd’hui principalement orientée B2C.
Le site bénéficie d’un bon positionnement SEO, représentant 63,07 % du trafic global.
La boutique bénéficie de 4 ans d’ancienneté permettant d’assurer une crédibilité du site.
📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA mensuel moyen : 11 490 € HT
Profit mensuel moyen : 3 268,68 € HT
Trafic global :2 000 visites/mois
Période d’analyse : 01/01/2025 au 31/12/2025
💼 Dépenses mensuelles comptabilisées
Frais de commission sur vente (Stripe, Paypal, etc.) : 106,30 €
Outils : 318.67 €
Publicité : 2 947.19€
Marge commerciale : 57.80 % soit 6 640.84 € HT (vérifiée via factures fournisseur)
✅ Vérification & conformité
Trafic confirmé via Search Console & Google Analytics
Revenus vérifiés via back-office Wordpress
Captures d’écran disponibles.
Listing vérifié par Dotmarket
🚨 Points d’attention
📌 Trafic : une baisse du trafic apparaît sur Google Analytics. Celle-ci n’a toutefois aucun impact sur le chiffre d’affaires. Cette baisse s’explique principalement par le fait que le site n’a plus été travaillé activement depuis un certain temps.
📌 Hébergement : aucune charge d’hébergement distincte n’est identifiée, celle-ci étant incluse dans une facture globale (Ingenius).
📌 Avis client : la note Trustpilot est de 3,2 sur 84 avis, avec de très bons retours sur les verres à cocktail et certains mécontentements liés aux délais de livraison.
📌 Site internet : le site est bien structuré et facile à parcourir, avec de nombreux tutoriels dédiés à l’univers du cocktail
📌 Périmètre de cession : le cédant vend uniquement le fond de commerce
📌 Problème d’Analytics : Google Analytics indique un pourcentage de trafic Direct très important. Le cédant nous informe qu’il s’agit de SEO qui remonte mal dans l’outil. Quand on voit le volume SEO sur la Search console, on constate que le tracking n’est pas cohérent.
📌 Bilan comptable : le bilan comptable prend en compte plusieurs activités du cédant, il n’a donc pas pu être utilisé pour notre analyse.
🎯 Actions recommandées par Dotmarket :
Vérifier les chiffres à jour et analyser en détail les avis Trustpilot
Relancer une stratégie SEO structurée (contenu, optimisation fiches produits, CRO)
Structurer une approche commerciale B2B proactive
Clarifier et fiabiliser le tracking Analytics
Points forts
Bon positionnement SEO et ancienneté du site
Le site bénéficie de près de 4 ans d’ancienneté, avec un référencement stable et des contenus de qualité déjà en place. Cela constitue une base saine et rassurante pour un repreneur.
Mix B2C / B2B déjà existant
L’activité est aujourd’hui principalement orientée B2C, tout en ayant déjà réalisé des ventes en B2B. Le cédant a notamment travaillé avec des groupes hôteliers et des restaurants, laissant entrevoir un potentiel de développement sur ce segment.
Bonne marge sur les produits
La boutique affiche une marge produit d’environ 57,80 %, permettant de générer un profit mensuel confortable et une activité rentable.
Pistes de développement
Renforcement du SEO, du contenu et des réseaux sociaux
Le site peut encore être développé grâce au contenu. Des recettes, des articles simples autour de l’univers du cocktail, mais aussi des vidéos de recettes sur YouTube, puis des formats courts sur Instagram et TikTok, permettraient d’augmenter la visibilité du site et d’attirer un trafic plus qualifié.
Développement d’une offre B2B
Un potentiel existe également en B2B. Le cédant a déjà été sollicité par plusieurs groupes hôteliers et acteurs du tourisme. Les fournisseurs actuels proposent des catalogues suffisamment larges pour répondre à ce type de demandes, ce qui ouvre la voie à une activité complémentaire.
Développement d’une offre de consommables et d’un revenu récurrent
La mise en place d’une gamme de consommables non alcoolisés (fruits séchés, épices, sirops, décorations…) permettrait de favoriser le réachat. À terme, une formule d’abonnement mensuel autour d’ingrédients ou de box thématiques pourrait créer un revenu plus régulier et augmenter la valeur client sur la durée.
Compétences nécessaires
Cibles acheteuses idéales :
E-commerçant SEO souhaitant reprendre un site déjà positionné et optimiser le trafic existant.
Acteur du secteur cocktail / accessoires boissons souhaitant acquérir une audience existante
Entrepreneur ayant une sensibilité B2B pour structurer et développer le segment professionnel.
Compétences nécessaires
Maîtrise du SEO et du content marketing
Gestion WordPress / WooCommerce
Compréhension e-commerce et optimisation de conversion
Capacité à développer un canal B2B
Semaine type
Avant, quand je m'occupais du site, mon temps était principalement consacré au SEO.
Je rédigeais des articles de blog pour positionner le site sur des requêtes ciblées, je travaillais le maillage interne entre les pages et les catégories, et je m'occupais de toute la stratégie de backlinks (Linkuma, SemJuice, Linkavista, Ninjalinking, échange de lien, etc..)
Ce sont ces mêmes tâches que je recommande au futur acquéreur de reprendre. Le SEO est le moteur principal du site, et c'est en relançant la production de contenu, en retravaillant le maillage et en continuant à construire des liens que le site pourra regagner en visibilité et en trafic.
Détail sur l'équipe en place
Le cédant gère l’activité seul.
Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement proposé par le cédant pour simplifier votre reprise :
Formation : 30 min de visio par semaine (pendant 1 mois)
Puis suivi Whatsapp à volonté pour vous aider à gérer parfaitement la boutique.
Entreprise de communication visuelle
Acteur de référence dans la conception, fabrication et installation d'enseignes depuis plus de 30 ans. cette entreprise accompagne les industriels, commerçants et autres professionnels dans le développement de leur visibilité.
En plus des enseignes, l'entreprise propose une large gamme de services complémentaires :
- Panneaux publicitaires, banderoles, signalisation intérieure et extérieure
- Signalétique évènementielle : stand, salons, PLV
- Enseignes lumineuses ou lettres boitiers
- Flocages publicitaires, stickers et covering pour véhicules
- Supports de communication ( cartes de visites, flyers, dépliants, ...)
Le chiffre d'affaires est stable et conséquent pour une équipe de 3 personnes, environs 700k€ HT par an.
L'entreprise bénéficie d'une expertise reconnue, d'une solide réputation et d'une clientèle fidèle et diversifiée, générant un flux d'affaires régulier.
Elle s'appuie également sur des relations de longs termes avec ses sous-traitants et fournisseurs, permettant de répondre efficacement aux besoins clients et sécuriser la réalisation des projets. Face à une demande entrante soutenue, les cédants se concentrent aujourd'hui sur les projets à forte valeur ajoutée, en refusant certaines opportunités faute de ressources suffisantes.
L'entreprise opère sur un bâtiment récent (6 ans) de plus de 600m2, pensé pour le quotidien et dimensionné pour accompagner le développement et accueillir 15 à 20 collaborateurs.
L'atelier dispose d'un outil de production moderne, composé de machines neuves ou très récentes offrant un cadre de travail clés en main.
L'activité s'appuie sur un parc de véhicules opérationnel, adaptés aux besoins terrains : une fourgonnette, 2 fourgons de plus grande capacité ainsi qu'un chariot élévateur pour l'atelier.
Les cédants sont ouvert à l'accompagnement d'un jeune repreneur souhaitant s'inscrire dans un projet de reprise progressive. L'objectif est d'organiser une montée progressive au capital sur une période de 2 à 3 ans, afin d'aboutir à 100% des parts à terme.
Cette approche vise à permettre la montée en compétence progressive, tout en contribuant activement au développement commercial de l'entreprise. Le potentiel de croissance est réel : l'entreprise bénéficie aujourd'hui d'une demande entrante soutenue, attestant de l'attractivité de son offre et de son positionnement sur le marché. Elle est déjà dimensionnée pour atteindre un chiffre d'affaires de l'ordre de 1,5M€ sans difficulté majeure, moyennant une structuration adaptée et le renforcement de l'équipe.
A vendre , marque française de papeterie prem…
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