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CESSION ENTREPRISE CONSTRUCTION GENIE CIVIL
Entreprise artisanale fondée en 1985 qui construit, rénove et agrandit des bâtiments pour particuliers, professionnels et collectivités dans en Isère. Elle propose essentiellement du gros œuvre avec une activité orientée sur les bâtiments publics et les petits ouvrages de génie civil. Activité secondaire de charpente bois, coffrages spéciaux et mannequins bois.
Fabrication et pose de marbrerie haut de gamme
DESCRIPTION
Entreprise artisanale de marbrerie de décoration spécialisée dans la transformation et la pose de marbre, pierre naturelle, quartz et céramique.
Positionnement haut de gamme adressant deux segments complémentaires :
- une clientèle professionnelle (architectes, promoteurs, entreprises du bâtiment),
- une clientèle de particuliers à fort pouvoir d’achat (cuisines, salles de bains, mobilier sur mesure).
L’entreprise propose un service complet intégrant conseil, fabrication sur mesure, livraison et pose. Elle dispose d’un outil de production moderne, équipé de machines numériques.
POINTS FORTS
- Entreprise historique disposant d’un savoir-faire reconnu
- Positionnement haut de gamme générateur de marges attractives
- Restructuration récente ayant permis l’assainissement de la structure
- Outil de production moderne et performant
- Maîtrise de la chaîne de valeur (fabrication + pose)
- Carnet de commandes et activité en progression
- Axes de développement identifiés
SITUATION ET PERSPECTIVES
Les perspectives intègrent les effets positifs d’un plan de restructuration récemment mis en œuvre, reposant sur une réorganisation des équipes et une maîtrise renforcée des charges fixes.
Sur la base du niveau d’activité actuel et du carnet de commandes, l’exercice 2025-2026 devrait se traduire par un chiffre d’affaires de l’ordre de 5 M€, une marge brute élevée et un EBE attendu autour de 0,7 M€.
Les indicateurs d’exploitation et la trésorerie montrent une amélioration sensible dès l’exercice en cours.
L’entreprise s’inscrit dans une trajectoire de stabilisation, d’assainissement financier et de croissance.
Rénovation interieure tous corps d'état
À céder pour changement d’activité, fonds de commerce d’une entreprise de rénovation intérieure tous corps d’état, créée en 2018 et bénéficiant d’une bonne notoriété locale.
Implantée en région bordelaise, l’entreprise intervient auprès d’une clientèle de particuliers et de professionnels, avec une activité récurrente assurée notamment par des partenariats établis avec des acteurs importants du secteur immobilier et des bailleurs.
L’entreprise dispose de trois spécialités clés internalisées : plomberie, électricité et menuiseries, permettant une meilleure maîtrise des coûts, des délais et de la qualité. Les autres corps d’état sont réalisés via un réseau de sous-traitants fidèles et expérimentés, habitués à travailler ensemble depuis plusieurs années.
Depuis fin 2025, l’activité de vente et pose de menuiseries est en développement, en partenariat avec un fournisseur reconnu, offrant un potentiel de croissance et d’amélioration de la rentabilité pour un repreneur souhaitant structurer et développer cette orientation.
Éléments clés :
2 salariés en place (administratif et technicien)
Organisation éprouvée et flexible
Matériel complet et récent
Clientèle diversifiée et récurrente
Fort potentiel de développement
Chiffres clés :
CA 2024 : 488 k€
CA 2023 : 681 k€ (exercice exceptionnel sur 16 mois)
CA 2022 : 432 k€
Accompagnement du repreneur possible, à définir selon le profil.
Entreprise de communication visuelle
Acteur de référence dans la conception, fabrication et installation d'enseignes depuis plus de 30 ans. cette entreprise accompagne les industriels, commerçants et autres professionnels dans le développement de leur visibilité.
En plus des enseignes, l'entreprise propose une large gamme de services complémentaires :
- Panneaux publicitaires, banderoles, signalisation intérieure et extérieure
- Signalétique évènementielle : stand, salons, PLV
- Enseignes lumineuses ou lettres boitiers
- Flocages publicitaires, stickers et covering pour véhicules
- Supports de communication ( cartes de visites, flyers, dépliants, ...)
Le chiffre d'affaires est stable et conséquent pour une équipe de 3 personnes, environs 700k€ HT par an.
L'entreprise bénéficie d'une expertise reconnue, d'une solide réputation et d'une clientèle fidèle et diversifiée, générant un flux d'affaires régulier.
Elle s'appuie également sur des relations de longs termes avec ses sous-traitants et fournisseurs, permettant de répondre efficacement aux besoins clients et sécuriser la réalisation des projets. Face à une demande entrante soutenue, les cédants se concentrent aujourd'hui sur les projets à forte valeur ajoutée, en refusant certaines opportunités faute de ressources suffisantes.
L'entreprise opère sur un bâtiment récent (6 ans) de plus de 600m2, pensé pour le quotidien et dimensionné pour accompagner le développement et accueillir 15 à 20 collaborateurs.
L'atelier dispose d'un outil de production moderne, composé de machines neuves ou très récentes offrant un cadre de travail clés en main.
L'activité s'appuie sur un parc de véhicules opérationnel, adaptés aux besoins terrains : une fourgonnette, 2 fourgons de plus grande capacité ainsi qu'un chariot élévateur pour l'atelier.
Les cédants sont ouvert à l'accompagnement d'un jeune repreneur souhaitant s'inscrire dans un projet de reprise progressive. L'objectif est d'organiser une montée progressive au capital sur une période de 2 à 3 ans, afin d'aboutir à 100% des parts à terme.
Cette approche vise à permettre la montée en compétence progressive, tout en contribuant activement au développement commercial de l'entreprise. Le potentiel de croissance est réel : l'entreprise bénéficie aujourd'hui d'une demande entrante soutenue, attestant de l'attractivité de son offre et de son positionnement sur le marché. Elle est déjà dimensionnée pour atteindre un chiffre d'affaires de l'ordre de 1,5M€ sans difficulté majeure, moyennant une structuration adaptée et le renforcement de l'équipe.
Tunnel de lavage automobile – Fonds de commerce clé en main – Hauts-de-France
Cession d’un fonds de commerce clé en main comprenant tunnel de lavage complet et équipements associés.
Entreprise en place depuis plusieurs années, structurée et opérationnelle, avec un fort potentiel de développement.
⚠️ Aucune information sensible (chiffres, bilans, localisation exacte) ne sera communiquée publiquement.
Cette cession s’adresse exclusivement à :
-investisseurs sérieux
-repreneurs expérimentés
-porteurs de projet disposant d’une capacité financière adaptée
📩 Premier contact par message uniquement, en précisant :
-votre profil (investisseur / exploitant)
-votre projet de reprise
-votre capacité de financement
Les informations détaillées seront transmises uniquement après validation du profil et rencontre physique.
GARAGE EN STATION – TARENTAISE (73)
Atelier de mécanique automobile implanté directement en station, au plus près des flux de véhicules et sans concurrence immédiate sur site. L’exploitation repose sur un atelier fonctionnel, bien équipé et organisé, permettant d’intervenir aussi bien en mécanique courante qu’en prestations plus techniques, sans investissement lourd à prévoir à court terme. L’activité est déjà rentable, avec un volume de chiffre d’affaires significatif concentré sur la haute saison. Le fonctionnement actuel, volontairement contenu (période d’ouverture, organisation humaine), laisse apparaître un potentiel clair d’optimisation : élargissement des périodes d’exploitation, meilleure absorption de la demande en pic d’activité, développement de prestations complémentaires. Clientèle existante, peu sensible au prix et captive par la localisation, composée de particuliers, de saisonniers et de touristes en situation de contrainte. Organisation simple, sans salarié à reprendre, facilitant une prise en main rapide par un professionnel du métier.
Centre de bien-être et spa haut de gamme près d’Agen
UN SPA URBAIN PREMIUM SOLIDEMENT IMPLANTÉ À AGEN
Implanté en cœur de ville à Agen, cet établissement est un spa urbain haut de
gamme reconnu, spécialisé dans les soins du corps et les expériences de
bien-être inspirées de l’univers thermal. Créé en 2012, il s’est progressivement
imposé comme un acteur de référence local, offrant à sa clientèle une expérience
qualitative, différenciante et durablement positionnée sur le segment premium.
Conçu dès l’origine comme le socle d’un écosystème dédié au bien-être, le spa a
accompagné le développement de concepts complémentaires ainsi que d’un réseau en
franchise à l’échelle nationale. Il accueille aujourd’hui une clientèle adulte,
à la fois locale et de passage, recherchant des prestations personnalisées,
immersives et à forte valeur ajoutée, en rupture avec les offres standardisées
du marché.
Son positionnement est clairement assumé : privilégier la qualité de
l’expérience et l’exigence opérationnelle plutôt que la recherche de volumes,
avec une attention constante portée à l’ensemble du parcours client.
UNE RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ET NATIONALE ÉTABLIE
L’établissement bénéficie d’une reconnaissance forte de la profession et du
public. Il a notamment été distingué en tant que Meilleur spa urbain de France
et est labellisé Spas de France – niveau d’excellence (5 lotus), attestant du
respect de standards élevés en matière de qualité, d’hygiène, de sécurité et de
professionnalisme.
Cette reconnaissance est confirmée par les évaluations clients, avec plusieurs
Certificats d’Excellence TripAdvisor et le label Traveller’s Choice sur
plusieurs exercices, positionnant l’établissement parmi les 10 % des meilleures
expériences mondiales selon les avis en ligne. Ces distinctions renforcent son
positionnement premium et soulignent la rareté d’une concurrence de niveau
équivalent sur son territoire.
UNE OFFRE STRUCTURÉE ET ORIENTÉE EXPÉRIENCE CLIENT
L’activité repose sur la commercialisation de prestations de bien-être sur
rendez-vous, organisées autour d’une offre cohérente et à forte valeur ajoutée :
* massages bien-être et thérapeutiques personnalisés,
* rituels et parcours thermaux immersifs,
* soins du corps spécialisés (gommages, enveloppements),
* soins esthétiques complémentaires,
* expériences duo, à forte attractivité commerciale.
En complément, le spa propose une sélection rigoureuse de produits cosmétiques,
ainsi qu’une gamme structurée de cartes cadeaux et coffrets, qui constituent un
levier significatif de chiffre d’affaires, de visibilité et de fidélisation,
notamment lors des périodes clés de l’année.
Le modèle économique est volontairement faiblement capitalistique. La valeur de
l’entreprise repose principalement sur des actifs immatériels solides : marque
reconnue, savoir-faire structuré, protocoles éprouvés, réputation en ligne et
base de clientèle fidèle. La stratégie de communication s’appuie sur le
bouche-à-oreille, les distinctions obtenues et une présence digitale maîtrisée
(site internet optimisé localement, réseaux sociaux).
UNE ORGANISATION STABLE ET TRANSMISSIBLE
L’exploitation repose sur une équipe opérationnelle expérimentée, composée de
praticiennes qualifiées assurant l’ensemble de la relation client : accueil,
réalisation des soins, conseil et fidélisation. Cette organisation garantit une
qualité de service homogène et conforme aux standards premium de
l’établissement.
Les fonctions support sont volontairement rationalisées, offrant une agilité
opérationnelle élevée. Le dirigeant intervient principalement en supervision, en
pilotage stratégique et en garant des standards de qualité.
L’organisation est claire, structurée et reproductible, permettant une reprise
fluide. Dans le cadre de la cession, l’équipe en place a vocation à être
conservée, constituant un actif clé pour assurer la continuité de l’activité et
du positionnement.
UN MARCHÉ PORTEUR ET DES PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT IDENTIFIÉES
L’entreprise évolue sur un marché du bien-être structurellement porteur, soutenu
par la montée en puissance des attentes liées au mieux-être, à la prévention
santé et à la recherche d’expériences personnalisées. Le développement du
tourisme de bien-être renforce l’attractivité d’un spa urbain premium bien
implanté.
Les leviers de croissance identifiés sont progressifs et maîtrisables :
* optimisation du taux d’occupation,
* développement de la fidélisation (abonnements, cures, parcours réguliers),
* enrichissement de la carte de soins,
* partenariats locaux (tourisme, hôtellerie, entreprises, institutions),
* renforcement des outils digitaux et de la relation client.
Au-delà de son exploitation courante, le spa joue un rôle de site référent et
vitrine de savoir-faire, offrant une base stratégique pour toute ambition de
développement futur
Concept de baby spa et bien-être familial à Bordeaux et Toulouse
UN ÉCOSYSTÈME BIEN-ÊTRE STRUCTURÉ
Un groupe indépendant du secteur du bien-être a structuré, sur une quinzaine
d’années, un écosystème cohérent articulé autour du spa urbain, du baby spa et
du spa familial. Le projet s’est initialement construit autour d’un spa urbain
historique, reconnu pour la qualité de ses prestations et son niveau d’exigence,
qui a servi de socle d’expertise et de laboratoire de pratiques.
UN CONCEPT DE BABY SPA ÉPROUVÉ
À partir de ce savoir-faire, le groupe a développé un concept de baby spa dédié
aux nourrissons, aux jeunes enfants et à leurs parents, positionné sur un
segment encore peu structuré en France. Deux établissements pilotes ont été
ouverts dans des métropoles régionales attractives. Ils appliquent des
protocoles spécifiques à la petite enfance, reposant sur des standards élevés de
sécurité, d’hygiène et de qualité d’accueil, et bénéficient d’une excellente
réputation locale, appuyée par des avis clients positifs et des relais presse
réguliers.
Offres de service
* - Baby Spa – Éveil aquatique (0 à 18 mois) : Séances d’éveil aquatique en
baignoire individuelle, favorisant la détente, la motricité et le
développement sensoriel du nourrisson.
* - Massages bébé : Massages doux réalisés par des praticiennes formées, seuls
ou en accompagnement des parents, visant l’apaisement et le lien
parent-enfant.
* - Soins bien-être petite enfance (1 à 3 ans) : Soins adaptés aux tout-petits,
intégrant relaxation, éveil sensoriel et accompagnement émotionnel.
* - Soins enfants (3 à 12 ans) : Soins corps et visage ludiques et adaptés,
balnéothérapie, enveloppements et premières expériences spa sécurisées.
* - Soins parents-enfants / expériences partagées : Parcours bien-être à vivre
en duo ou en famille, favorisant le partage et la complicité.
* Soins complémentaires : Prestations spécifiques telles que la fish pédicure
ou options intégrées aux parcours bien-être.
UNE FRANCHISE SPÉCIALISÉE ET DUPLICABLE
Fort des résultats obtenus sur ces sites pilotes, le groupe a structuré une
franchise spécialisée dans le spa familial, exploitée sous marque déposée. Le
modèle de franchise est volontairement léger, avec des coûts d’entrée maîtrisés,
une organisation centralisée et des outils opérationnels déjà en place.
Plusieurs ouvertures ont déjà validé la capacité du concept à être dupliqué,
tandis que l’intérêt du marché (porteurs de projets, acteurs de l’hôtellerie et
du tourisme) confirme le potentiel de développement.
UNE ORGANISATION INTÉGRÉE ET MAÎTRISÉE
L’ensemble repose sur une organisation intégrée : des établissements exploités
en propre servant de vitrines et de centres de profit, des standards formalisés,
des process éprouvés et des fonctions de pilotage mutualisées. Le groupe est
aujourd’hui proposé à la reprise dans une logique de transmission structurée,
avec différents scénarios possibles selon le profil de l’acquéreur : reprise des
baby spas pilotes, de la franchise seule, ou d’un périmètre plus large incluant
le spa urbain historique.
UNE OPPORTUNITÉ DE REPRISE À FORT POTENTIEL
Cette opportunité s’adresse à un entrepreneur, un acteur du bien-être, un groupe
hôtelier ou un investisseur souhaitant s’appuyer sur un concept déjà validé, des
actifs opérationnels existants et un marché porteur, tout en disposant d’un
potentiel de développement significatif à moyen terme.
Cession d'un spécialiste de l'achat-revente de véhicules premium
Acteur de référence de l’achat-revente de voitures de luxe / haut de gamme qui commercialise ses véhicules en ligne (site internet propriétaire, LeBonCoin, La Centrale, etc.) et en showroom.
Rotation rapide des stocks (<3 mois) grâce à un savoir faire avéré pour sélectionner et préparer les véhicules.
Forte croissance depuis la création il y a une dizaine d'années.
Startup SaaS B2B d’e-réputation – Secteur Restauration
Startup SaaS B2B spécialisée dans l’e-réputation et la visibilité en ligne à destination des restaurateurs.
La solution accompagne les établissements dans l’amélioration de leurs avis Google, de leur présence locale et de leur image en ligne, via des outils simples, efficaces et facilement déployables.
La plateforme est très puissante avec de nombreux outils digitaux pour les restaurateurs (collecte d'avis, réponse aux avec avec l'intelligence artificielle, système de réservation, menu digitaux...).
L’activité répond à un besoin fort et récurrent du marché de la restauration, où les avis en ligne influencent directement le chiffre d’affaires et la fréquentation.
Depuis la refonte du site internet, nous avons une croissance du MRR importante.
L'entreprise a besoin de fonds pour se développer et le recrutement de vendeurs permettra de rapidement faire monter le CA. Nous sommes a un tournant, soit nous décidons de vendre l'entreprise ou nous réalisons une levée de fonds pour booster la croissance.
Franchise de spas bien-être familial et périnatal pionnier en France
Un concept structuré sur un marché encore peu exploité
Il s’agit d’un concept de bien-être spécialisé, dédié aux bébés, aux jeunes
enfants et à leurs parents, positionné à l’intersection de la petite enfance, du
soin et de l’expérience familiale. Le concept est déjà structuré, exploité
opérationnellement, reconnu par les professionnels du secteur et repose sur un
cadre méthodologique complet. L’ensemble du dispositif est aujourd’hui proposé à
la reprise.
Une franchise spécialisée, cœur du dispositif
Le groupe s’articule autour d’une tête de réseau exploitée sous forme de
franchise, qui porte la marque, le concept et l’ensemble du savoir-faire.
L’enjeu pour un acquéreur n’est pas l’achat d’un fonds de commerce isolé, mais
bien la prise de contrôle d’un rôle de franchiseur, avec un potentiel de
développement à l’échelle nationale, voire internationale.
La franchise a été pensée pour être déployée dans différents environnements :
spas urbains, hôtels et resorts premium, centres de bien-être ou concepts
hybrides orientés famille. La valeur repose sur une méthodologie claire, des
standards définis et une organisation déjà structurée, comparable dans son
fonctionnement à celui de réseaux éprouvés dans d’autres secteurs.
Un système clé en main, duplicable et maîtrisé
Le concept repose sur un socle opérationnel complet et formalisé :
– une offre claire et spécialisée autour du bien-être des bébés et jeunes
enfants,
– un cahier des charges précis couvrant l’expérience client, l’hygiène, la
sécurité et l’exploitation,
– des protocoles et méthodes de travail standardisés,
– un modèle économique défini (droits d’entrée, redevances, accompagnement),
– un CRM dédié au pilotage de la relation client et des établissements.
L’acquéreur reprend ainsi l’ensemble de la propriété intellectuelle et des
outils nécessaires pour développer le réseau, accueillir de nouveaux franchisés
ou ouvrir des établissements intégrés.
Des établissements intégrés comme preuve de concept
Le groupe ne repose pas uniquement sur une logique théorique : plusieurs
établissements intégrés exploitent déjà le concept au quotidien. Ces sites
servent à la fois de centres de profit, de vitrines commerciales et de
démonstrateurs opérationnels.
Deux établissements sont exploités au sein d’une même société dans deux grandes
métropoles attractives. Ils appliquent strictement les standards du réseau,
bénéficient d’une reconnaissance professionnelle et constituent une preuve
concrète de la viabilité du modèle. Cette société est proposée à la cession dans
son ensemble.
Un troisième établissement intégré, juridiquement distinct, applique le même
concept et les mêmes méthodes. Il peut être repris indépendamment ou intégré
dans une opération plus globale, offrant une entrée progressive ou
complémentaire selon la stratégie du repreneur.
Une organisation de réseau lisible
L’ensemble fonctionne selon une architecture classique et éprouvée :
– une tête de réseau qui définit le concept, les standards et la stratégie,
– des établissements intégrés qui génèrent du chiffre d’affaires et servent de
vitrines,
– des franchisés à développer ou à accompagner.
Les établissements intégrés jouent un rôle clé dans la crédibilité du réseau et
facilitent le recrutement de futurs franchisés.
Repreneur / Batiment - Logistique - Transport - Commerce - Service
Entrepreneur avec une approche très opérationnelle, je cherche à reprendre une entreprise saine et rentable. J’ai l’habitude de travailler sur le terrain, de gérer une activité au quotidien et de m’impliquer directement dans l’organisation, la relation clients et le suivi des résultats.
Je privilégie une reprise dans la continuité, en respectant l’existant, les équipes et les clients. L’objectif est de faire tourner l’entreprise correctement, puis de l’améliorer progressivement, sans bouleversement inutile.
Je suis ouvert à plusieurs secteurs d’activité dès lors que le modèle est clair, le savoir-faire réel et l’activité durable.
Les secteurs qui m'intéressent :
- Batiment
- Logistique
- Transport
- Commerce
- Service
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