UN ACTEUR LOCAL RÉPUTÉ ET RECONNU

Cette société d’audioprothèse est implantée dans le Sud de la France, avec
plusieurs centres à Aix-en-Provence, Vitrolles, Port-Saint-Louis et
Port-de-Bouc. L’entreprise accompagne ses patients dans l’appareillage auditif,
le suivi personnalisé et la prévention de la perte d’audition, en s’appuyant sur
une approche humaine et un savoir-faire technique reconnu.



Son positionnement repose sur la qualité du conseil, la proximité géographique
et des équipements technologiques de dernière génération. L’entreprise propose
des solutions haut de gamme issues de marques reconnues, un suivi régulier et
personnalisé, ainsi qu’une prise en charge facilitée via le tiers-payant,
garantissant confort et accessibilité à tous les patients.



Grâce à une approche globale centrée sur la qualité de l’écoute et du service,
elle s’impose comme un centre de confiance, à mi-chemin entre le savoir-faire
artisanal et l’exigence technologique. Son positionnement digital performant,
combinant référencement local, campagnes Google Ads ciblées et visibilité sur
Google My Business, soutient une dynamique de croissance continue et un flux
constant de nouveaux patients issus du web, du réseau médical et du
bouche-à-oreille.



Le marché

Le marché français des prothèses auditives connaît depuis quelques années une
croissance soutenue, stimulée par le vieillissement de la population, la réforme
“100 % Santé” et une meilleure sensibilisation aux troubles auditifs. Après un
pic exceptionnel en 2021, le secteur s’est stabilisé mais reste dynamique. Le
marché est désormais en phase de maturité et de consolidation, ce qui renforce
la concurrence et exerce une pression sur les marges, notamment sur les gammes à
bas prix issues du panier “100 % Santé”. Dans ce contexte, l'entreprise a misé
très justement sur la qualité du service, le conseil personnalisé, la
fidélisation des patients et le marketing digital pour se démarquer.



Organisation & fonctionnement

L’entreprise gère plusieurs centres d’audioprothèse répartis dans le sud de la
France (Aix, Vitrolles, Port-Saint-Louis, Port-de-Bouc), avec une coordination
centralisée sur la partie gestion, marketing et suivi patient.



Au quotidien, l’entreprise fonctionne autour de trois pôles principaux :

* Accueil et diagnostic auditif des patients (bilan gratuit, test d’audition).

* Adaptation et vente d’appareils auditifs (sélection, ajustement, suivi
post-vente).

* Fidélisation et renouvellement, soutenus par le marketing digital (Google
Ads, référencement, parrainage).



Les flux de patients proviennent à la fois du référencement en ligne, des
recommandations ORL et du bouche-à-oreille, garantissant un volume d’activité
régulier.



Le fonctionnement repose sur un modèle de proximité : chaque centre dispose
d’une autonomie opérationnelle (accueil, appareillage, suivi client), mais
l’ensemble reste piloté par une stratégie commune (tarification, communication
digitale, partenariats ORL). La société combine ainsi souplesse locale et
cohérence de marque, permettant une réponse rapide aux besoins des patients tout
en optimisant les coûts structurels.



Activité et différenciation

La vente directe constitue son principal mode de distribution, réalisée au sein
du centre d’Aix-en-Provence. Chaque patient bénéficie d’un accompagnement sur
mesure, depuis le bilan auditif initial jusqu’à l’adaptation des prothèses et au
suivi post-achat. Cette approche individualisée, renforcée par une garantie de 4
ans sur les appareils, favorise la fidélisation et la satisfaction durable des
clients.



En parallèle, l’entreprise s’appuie sur un solide réseau de prescripteurs
médicaux (ORL, médecins généralistes et structures de santé locales), qui
orientent leurs patients vers le centre. Ces partenariats de confiance
représentent un vecteur essentiel d’acquisition et participent à la réputation
professionnelle du centre sur le territoire aixois.

L’entreprise se distingue aussi par son offre de dépistage auditif à domicile,
un service particulièrement apprécié des personnes âgées ou à mobilité réduite.
Cet accompagnement est complété par un suivi et un entretien gratuit des
appareils, gage d’un service après-vente attentif et de haute qualité.



Un programme de parrainage dynamique, qui génère entre 20 et 30 % de sa
clientèle. Ce dispositif, combiné à une politique d’accessibilité financière —
agrément “100 % Santé” et tiers payant avec de nombreuses mutuelles — renforce
l’attractivité du centre.



L'opportunité

Ce dossier offre une opportunité clé en main pour un repreneur issu du secteur
de la santé, de l’audioprothèse ou du retail structuré, souhaitant s’appuyer sur
une base saine, une réputation solide et un fort potentiel de développement.

Le dirigeant actuel est prêt à accompagner le repreneur pendant une période
indéfinie pour assurer une bonne transmission, notamment en rencontrant les
principaux clients.

  • Managed by a counselor
  • Offer
  • France
  • 500 k€ – 1 M€
  • startup type Offers
  • Asking price 500 k€ – 1 M€
  • Turnover 733 k€
  • Location Aix-en-Provence
  • Nature of the offer Stocks

Metrics

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Asking price 500 k€ – 1 M€
2022 2023 2024 Estimation 2025
Turnover (€) 512K 1M 732.5K 732.5K
EBITDA / EBE (€) 29.1K 51.1K -119K -119K
Exploitation result / EBIT (€) - - - -
Net profit (€) 14.4K 15.1K -98.1K -98.1K
Employee number - - - -

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Asking price < 500 k€
Turnover 250 k€

CESSION FOND DE COMMERCE DIRECT PROPRIETAIRE

Cession fonds de commerce – TOUS COMMERCES - DIRECT PROPRIETAIRE

Local commercial de 70m2 situé rue Victor Hugo - 92300 Levallois Perret.

Pignon sur rue. 2 grandes vitrines et une vitre latérale 5,8 ML. Rideau électrique.

Caméra de surveillance installée à l’intérieur du local

Local équipé d’une cuisine et d’un sanitaire

Refait à neuf en octobre 2021

A 100 mètres du centre commercial de So Ouest et à 100 mètres de la porte d’Asnières

Loyer HC HT : 7.800 € par trimestre – Provision pour charges : 600 €

Bail 3/6/9 sans révision annuelle du loyer, courant jusqu’en août 2031. Pas de caution personnelle ni d’autres garanties.

  • Levallois-Perret
  • Stocks
Asking price < 500 k€
Turnover 791 k€

Centre de réparation et remplacement de pare-brise sous licence reconnue (2/2)

Origine et parcours

Le centre a été créé par deux amis d'enfance qui ont décidé de se lancer dans
l'entrepreneuriat. L'un vient de l'immobilier, l'autre a fait ses armes dans
plusieurs ateliers de vitrage automobile. Ensemble, ils ont bâti un réseau de
centres spécialisés dans le pare-brise, en ouvrant, développant puis cédant
plusieurs sites. Ce centre, ouvert il y a un peu plus de trois ans, est l'un des
deux qui demeurent au cœur de leur activité.

Activité et produits

Le centre est spécialisé dans le remplacement de pare-brise et la réparation
d'impacts, avec une clientèle majoritairement composée de particuliers. La
clientèle professionnelle reste peu développée, ce qui constitue un levier de
croissance identifié. Le centre fonctionne sous une licence de marque nationale
(reste à courir : un peu plus de 3 ans) et dispose d'un service de pose à
domicile grâce à des véhicules équipés. Les stocks sont optimisés grâce à des
livraisons jusqu'à 3 fois par jour.

Organisation et équipe

L'équipe se compose d'un technicien, d'une secrétaire (recrutement en cours) et
de 3 commerciaux en alternance mutualisés avec un centre voisin, actifs en
galeries marchandes du jeudi au samedi. Le centre est décrit comme hautement
autonome, permettant aux dirigeants de se concentrer sur la stratégie plutôt que
sur l'opérationnel quotidien.

Concurrence et différenciation

Le centre ne bénéficie pas d'agréments assurances et a construit une acquisition
client autonome, via des animations commerciales en galeries marchandes, une
politique de cadeaux attractifs et des campagnes digitales ciblées. La
réputation locale est jugée très positive, avec un bouche-à-oreille solide.

Motivations de cession

La cession s'inscrit dans une logique de réorientation personnelle des deux
associés, sans urgence ni contrainte économique. Les dirigeants sont prêts à
accompagner le repreneur jusqu'à environ un an et à signer une clause de
non-concurrence.

Perspectives de développement

Les principaux leviers identifiés sont le développement de la clientèle
professionnelle, le renforcement des animations commerciales, l'intensification
de la pose à domicile, et une économie de charges estimée à environ 4 000 € par
mois liée à la fin de coûts mutualisés historiques.

Conditions de cession

Cession par vente de titres de société, incluant fonds de commerce, matériels,
équipements, clientèle et contrat de licence de marque. Redevance mensuelle
d'environ 990 € (dont ~240 € de publicité), sans royalties sur le chiffre
d'affaires. Profil recherché : technico-commercial, débrouillard, à l'aise avec
le management d'une petite équipe.

Conclusion

Ce centre offre à un repreneur un outil structuré, autonome et rentable, dans
une zone attractive de l'Ouest à proximité de l'océan. Pour un profil
technico-commercial souhaitant s'implanter durablement, c'est une reprise clé en
main avec des leviers de croissance identifiés et une transmission accompagnée.

  • Mouilleron-le-Captif
  • Enterprises
Asking price < 500 k€
Turnover 747 k€

Centre de réparation et remplacement de pare-brise sous licence reconnue (1/2)

Origine et parcours

Le centre a été créé par deux amis d'enfance qui ont décidé de se lancer dans
l'entrepreneuriat. L'un vient de l'immobilier, l'autre a fait ses armes dans
plusieurs ateliers de vitrage automobile. Ensemble, ils ont bâti un réseau de
centres spécialisés dans le pare-brise, en ouvrant, développant puis cédant
plusieurs sites. Ce centre, ouvert début 2023, est l'un des deux qui demeurent
au cœur de leur activité.

Activité et produits

Le centre est spécialisé dans le remplacement de pare-brise et la réparation
d'impacts, avec une clientèle majoritairement composée de particuliers. La
clientèle professionnelle reste peu développée, ce qui constitue un levier de
croissance identifié. Le centre fonctionne sous une licence de marque nationale
(reste à courir : un peu moins de 4 ans) et dispose d'un service de pose à
domicile grâce à des véhicules équipés. Les stocks sont optimisés grâce à des
livraisons jusqu'à 3 fois par jour, garantissant réactivité et trésorerie
préservée.

Organisation et équipe

L'équipe se compose d'un technicien, d'une secrétaire, et de 3 commerciaux en
alternance mutualisés avec un centre voisin appartenant aux mêmes associés,
actifs en galeries marchandes du jeudi au samedi. Leur rémunération variable
attractive, autour de 5 € par rendez-vous pris et facturé, tire vers le haut le
volume de prestations. Le rôle des dirigeants est clairement réparti : l'un
assure l'administratif et la comptabilité à distance, l'autre intervient sur le
terrain pour la formation, les animations commerciales et l'appui ponctuel en
atelier.

Concurrence et différenciation

Le centre évolue dans un paysage concurrentiel occupé par de grandes enseignes
nationales agréées par les assurances, dont un nouveau concurrent dont
l'ouverture est annoncée à proximité. Face à ces acteurs, le centre a construit
sa propre acquisition client via des animations commerciales en galeries
marchandes, une politique de cadeaux attractifs lors du remplacement de
pare-brise, et des campagnes digitales ciblées. Sa réputation locale est jugée
positive, portée par un bouche-à-oreille solide.

Communication et visibilité

La communication repose sur des campagnes digitales ciblées (réseaux sociaux,
moteurs de recherche) et des animations physiques fréquentes en galeries
marchandes avec jeux promotionnels et prise de rendez-vous sur place. La marque
nationale exploitée apporte une visibilité complémentaire, mais la performance
commerciale repose avant tout sur les actions locales des dirigeants.

Motivations de cession

La cession s'inscrit dans une logique de réorientation personnelle des deux
associés, sans urgence ni contrainte économique. L'associé opérationnel envisage
un changement de vie, possiblement un départ à l'étranger ; l'associé
gestionnaire se projette dans la reprise d'une exploitation agricole familiale à
moyen terme. Les dirigeants sont prêts à accompagner le repreneur jusqu'à
environ un an et à signer une clause de non-concurrence.

Perspectives de développement

Les principaux leviers identifiés sont le développement de la clientèle
professionnelle, encore peu exploitée ; le renforcement des animations
commerciales en fréquence et en diversité des lieux ; l'intensification de la
pose à domicile ; et une économie de charges estimée à plusieurs milliers
d'euros par mois liée à la fin de coûts mutualisés historiques. À l'issue du
contrat de licence, le repreneur pourra choisir de renouveler, de poursuivre
sous enseigne ou de créer sa propre marque.

Conditions de cession

Cession par vente de titres de société, incluant fonds de commerce, matériels et
véhicules, équipements de pose à domicile, clientèle et contrat de licence de
marque, sous réserve de l'accord du concédant. La redevance mensuelle est
d'environ 990 € (dont ~240 € de publicité), sans royalties sur le chiffre
d'affaires. Profil recherché : technico-commercial, débrouillard, à l'aise avec
le management d'une petite équipe.

Conclusion

Ce centre, plus récent et disposant de locaux plus spacieux (environ 400 m²),
offre à un repreneur un outil en développement, dans une zone dynamique de
l'Ouest à proximité du littoral et de pôles urbains actifs. Pour un profil
technico-commercial souhaitant s'implanter durablement et activer des leviers de
croissance concrets, c'est une reprise clé en main avec un potentiel encore
largement disponible et une transmission accompagnée.

  • Mouilleron-le-Captif
  • Enterprises
Asking price 1–3 M€
Turnover 2,0 M€

CENTRES PARE-BRISE ET LAVAGE AUTO, CA 1,8M€ et EBE 360 K€

Une opportunité rare sur un marché de niche à forte récurrence
Cession d'un groupe structuré de centres spécialisés dans le remplacement de pare-brise et le lavage automobile, implantés sur des emplacements premium à fort passage.
L'activité est exercée sous enseigne franchisée reconnue, garantissant une notoriété nationale.
Equipe en place, autonome et opérationnelle.
Exploitation possible dès la reprise avec continuité immédiate de l'activité.
Fort potentiel de développement.

  • Auvergne-Rhône-Alpes
  • Enterprises