Agence d'aide à la personne (1/2)
UN ACTEUR ÉTABLI DES SERVICES À LA PERSONNE SUR UN TERRITOIRE ULTRAMARIN EN
FORTE CROISSANCE DÉMOGRAPHIQUE
Implantée sur une île de l'Océan Indien, cette entreprise indépendante
spécialisée dans les services à la personne (ménage, repassage, et services
connexes) constitue un acteur reconnu de son marché local. Créée en 2021, elle
s'est développée autour d'une promesse claire et pérenne : sérieux, souplesse et
transparence tarifaire, sous l'enseigne d'un réseau national de franchise
spécialisé, encore peu présent sur ce territoire au moment du lancement.
Forte de plus de 4 ans d'existence, l'entreprise a progressivement structuré une
activité récurrente et en croissance, reposant sur une clientèle de
particuliers. Aujourd'hui, son activité est stabilisée, à l'issue d'un cycle de
développement rapide puis de consolidation maîtrisé (passage d'environ 240 000 €
de CA la première année à près de 500 000 € la deuxième, puis une croissance
stabilisée de 8 à 10 % par an).
UNE NOTORIÉTÉ CONSTRUITE SUR LE TERRAIN PLUTÔT QUE SUR LA COMMUNICATION
L'entreprise bénéficie d'une solide reconnaissance auprès de sa clientèle de
particuliers, dont une partie collabore avec elle depuis plusieurs années. Cette
notoriété repose principalement sur la qualité du service, la fiabilité et la
réactivité de l'équipe en agence, plus que sur une communication
institutionnelle formalisée.
La fidélité de la clientèle est élevée : contrats sans engagement ni abonnement,
avec un préavis limité à 15 jours, et un taux de résiliation maîtrisé. Cette
stabilité, obtenue malgré des conditions commerciales très souples pour le
client, positionne l'entreprise comme un prestataire de confiance sur son
périmètre d'intervention.
UNE OFFRE STRUCTURÉE AUTOUR D'UN CŒUR D'ACTIVITÉ RENTABLE, AVEC DES RELAIS DE
DIVERSIFICATION IDENTIFIÉS
L'activité s'organise autour d'un socle de prestations récurrentes, comprenant
principalement le ménage et le repassage (environ 95 % du chiffre d'affaires),
facturés à l'heure et au réel dès 2 heures d'intervention. Ces prestations
constituent une base de chiffre d'affaires stable et prévisible.
À ce socle s'ajoutent des prestations complémentaires ou ponctuelles agréées
mais peu exploitées commercialement : jardinage (tarif nettement supérieur au
ménage), petit bricolage, garde d'enfants, assistance administrative et
informatique. Ces interventions présentent un potentiel de marge plus élevé et
un levier de montée en gamme et pourraient contribuer significativement à la
rentabilité globale de l'entreprise, sans nécessiter de nouvelle démarche
administrative.
UNE ORGANISATION OPÉRATIONNELLE AUTONOME, À FAIBLE DÉPENDANCE DIRIGEANT
L'exploitation repose sur une organisation stable, animée par environ 37
collaborateurs, majoritairement en CDI, disposant d'une bonne connaissance
terrain. Le turnover est inférieur à la moyenne du secteur, garantissant une
continuité de service appréciée par les clients.
La structure est volontairement légère et efficiente : le dirigeant est très en
retrait de l'opérationnel courant (3 à 7h/semaine, pilotage financier et
supervision marketing), appuyé par une responsable d'agence autonome (planning,
relation client, recrutement) et une équipe administrative dédiée. Le ratio
d'encadrement administratif est nettement supérieur au standard sectoriel (~3
000h gérées par administratif contre 1 800h en moyenne). Cette organisation
favorise une bonne transmissibilité et limite les dépendances opérationnelles au
dirigeant actuel.
UN MARCHÉ PORTEUR ET SOUS-ÉQUIPÉ, AVEC DES LEVIERS DE CROISSANCE IDENTIFIÉS ET
NON EXPLOITÉS
L'entreprise évolue sur un marché porteur et résilient, porté par un
vieillissement démographique marqué et un territoire durablement sous-équipé en
structures de services à domicile, dans un contexte de soutien fiscal (crédit
d'impôt) favorable. Son implantation sur deux zones de chalandise
complémentaires (zone urbaine dense et zone résidentielle/touristique) permet de
limiter la dépendance à un seul bassin de clientèle.
Plusieurs leviers de développement sont identifiés pour un repreneur :
structuration du segment jardinage (potentiel estimé de 10 000 à 15 000 €/mois),
développement de la garde d'enfants et du petit bricolage, ouverture vers l'aide
à la personne financée par les pouvoirs publics, et élargissement de la
communication digitale au-delà du seul segment ménage/repassage aujourd'hui
privilégié. Ces axes peuvent être activés progressivement, sans rupture, par un
repreneur prêt à s'investir pleinement, le dirigeant actuel se rendant
disponible pour un accompagnement de transition de 3 à 6 mois.
- startup type Offers
- Asking price < 500 k€
- Turnover 594 k€
- Location Saint-Denis
- Nature of the offer Enterprises
Metrics
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| 2024 | 2025 | 2026 | Estimation 2027 | |
|---|---|---|---|---|
| Turnover (€) | - | 490.8K | 594.3K | 594.3K |
| EBITDA / EBE (€) | - | 67K | 70.7K | 75K |
| Exploitation result / EBIT (€) | - | - | - | - |
| Net profit (€) | - | 41.4K | 40K | 39.3K |
| Employee number | 0 | 48 | 41 | 41 |
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- Cabinet de conseil et de formation en transition écologique et sociale spécialisé dans l'accompagnement de PME françaises.
- Le cabinet a été créé il y a 4 ans et est passé par plusieurs étapes de développement.
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- Le fondateur porte actuellement un autre projet dans l'hôtellerie et souhaite se séparer de son activité de conseil pour se consacrer à plein temps à son nouveau projet.
Agence événementielle – Île-de-France
ACTIVITÉ
Agence événementielle spécialisée dans la conception, la production et la coordination d'événements corporate et institutionnels.
L'activité couvre trois pôles complémentaires : organisation événementielle, scénographie/direction technique (son, lumière, vidéo, LED) et communication événementielle. L'agence intervient de la qualification du brief à la coordination le jour J, avec une approche orientée résultat et exécution premium.
Clientèle principalement B2B (~80% entreprises, ~20% collectivités), ancrée en Île-de-France. Formats récurrents : conventions, assemblées générales, soirées d'entreprise, remises de trophées, inaugurations, lancements de produits. Panier moyen de ~10 à 100 k€ HT selon le format.
Structure légère (pilotage dirigeant, 1 salarié) complétée par un réseau de partenaires techniques mobilisés à la demande. Canal d'acquisition web structurant via le référencement naturel (~350 demandes de devis par an).
POINTS FORTS
- Positionnement différenciant : scénographie et direction technique intégrées à l'organisation événementielle, au-delà du simple montage logistique.
- Exécution de bout en bout : conception, technique, coordination et communication avec interlocuteur unique.
- Portefeuille clients établi avec récurrence et recommandations ; mix entreprises/collectivités équilibré.
- Canal web actif générant un flux entrant qualifié, complété par emailing et réseaux sociaux.
- Chiffre d'affaires stable autour de ~1,1 M€.
- Plus de 20 ans d'expérience et références sur des événements à forte exigence technique.
POINTS FAIBLES
- Dépendance au pilotage dirigeant : la passation managériale est un enjeu central de la reprise.
- Structure légère : faible effectif salarié, recours important au réseau de partenaires.
- Concentration sur un fournisseur technique principal et pilotage du BFR à renforcer.
POSITIONNEMENT PAR RAPPORT AU MARCHÉ
L'agence se positionne sur le segment corporate exigeant en Île-de-France, avec une marque de fabrique technique et scénographique. Ce dossier convient à un opérateur événementiel souhaitant consolider son offre en région parisienne, à un entrepreneur en quête d'acquisition dans la communication événementielle, ou à un investisseur patrimonial attiré par une structure à taille humaine avec des leviers de croissance identifiés.
CONCURRENCE
Le marché des agences événementielles en Île-de-France est fragmenté, avec de nombreuses structures de petite taille. La différenciation repose ici sur la capacité à produire des événements à forte dimension technique et scénographique, avec un niveau d'exécution premium, plutôt que sur un positionnement purement logistique ou festif.
SITUATION FINANCIÈRE (au 31/12/2025)
La société présente une structure bilancielle saine :
- Capitaux propres : 261 k€ ,
- Trésorerie : 328 k€,
- Dettes financières : 11 k€ (prêt bancaire quasiment soldé).
Cession d'une ESN Craft reconnue à Paris – 35 consultants, marge brute 26 %
Fondée en 2018, cette société est une « ESN Craft » reconnue à Paris et en région parisienne pour la qualité de son accompagnement client.
Elle accompagne les directions techniques, CTO, VP Engineering, DSI, sur trois domaines d'excellence :
Développement & Architecture : Java / Kotlin, .NET, Python, Node.js, Angular / React / Vue.js
Data & IA : Pipelines, gouvernance, plateformes data modernes (Databricks, Snowflake, Spark, dbt, Kafka), MLOps
Cloud & Delivery : CI/CD (GitLab, GitHub), Docker, Kubernetes, Terraform, Ansible, AWS / Azure / GCP
Le chiffre d'affaires 2026 sera de 3,4 M€, soit une croissance de 10,64 % par rapport à 2025.
Avec un TJM moyen de 670 €, la société présente une marge brute de 26 % sur l'exercice en cours.
Elle contractualise directement avec ses clients (ETI et grandes entreprises) dans les secteurs de :
L'énergie
La banque et l'assurance
Les médias
L'industrie, la distribution et la cosmétique
Les 35 consultants — 23 salariés (66 %) et 12 prestataires (34 %) — sont dirigés par deux managers reconnus dans l'univers des ESN Craft (RH / suivi des projets et évolution de la culture d'entreprise / RAF…) et le dirigeant.
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Des efforts commerciaux sont encore en cours.
Nous accompagnerons le repreneur dans la transition après la cession. Et nous redirigerons vers la Société tous les contacts reçus en ce sens dans les temps qui suivent la cession.
Contactez-nous pour toute information complémentaire.
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