CA : 303 k€ Prix : < 500k€

Cession société de marquage publicitaire – Textile, objets & signalétique

À céder société spécialisée dans le marquage publicitaire (textile, objets promotionnels et signalétique), disposant d’un savoir-faire éprouvé et d’une clientèle professionnelle fidèle.

Une partie de la production peut-être intégrée (machines textile à disposition)

L’entreprise a traversé une période de difficultés, aujourd’hui identifiées et traitées :
Un important travail de restructuration et d’assainissement a été réalisé cette année, permettant de repartir sur des bases saines et exploitables pour un repreneur motivé.

L'entreprise à atteint son seuil de rentabilité sur ce dernier trimestre, et bénéficie de nouvelles pistes d'allègements de charges (fin du bail)

Points clés :

Base de chiffre d’affaires consolidée, reposant sur des commandes récurrentes

Activités à fortes marges (56% au bilan 2024)

Portefeuille clients existant et actif (+1000 contacts b2b)

Processus, fournisseurs et méthodes opérationnelles en place
CRM + ERP enrichis
Calculateur / deviseur
Workflow de chaque flux de commande rédigé
Base de données (tarification, références) complète


Aucun personnel à reprendre : structure souple et adaptable

Outil idéal pour un professionnel du secteur en quête de croissance externe, ou un entrepreneur polycompétent souhaitant rapidement accéder à une entreprise installée

Le cédant s’engage à assurer un accompagnement complet de 6 mois à 1 an, afin de sécuriser la reprise, transmettre le savoir-faire, les relations clients et garantir la continuité de l’activité.

Cession motivée par un projet personnel arrivant à maturité

Crédit vendeur envisageable (remboursement de compte courant d'associé)
Reprise d'une caution bancaire à prévoir ou à financer au cédant (30K€)

• Côte-d'Or
• Entreprises

CA : 574 k€ Prix : < 500k€

Restaurant / coffee-shop végétarien excellente réputation

Restaurant / coffee-shop végétarien réputé, très bon emplacement.
- Clientèle fidèle et régulière ;
- 50m2 entièrement rénové et ré-équipé en 2023, aucun frais à prévoir ;
- Licence restauration ;
- CA en croissance constante tous les ans ;
- CA > 580k€ HT uniquement le midi (sur place, à emporter et livraison) ;
- Cession de fond de commerce ou de parts sociales ;
- 2700€ loyer mensuel ;
-Vente à professionnel déjà existant ou avec preuve de financement.

• Paris
• Fonds de commerce

CA : 150 k€ Prix : < 500k€

Marketplace de stockage de bagages

J'ai. créé une marketplace opérationnelle qui met en relation des voyageurs souhaitant déposer leurs bagages et des commerces partenaires (hôtels, boutiques, fleuristes...) qui les stockent dans leurs réserves.
Le concept est simple, éprouvé et fonctionne déjà dans 30 villes en France.

Une startup française qui simplifie la vie des voyageurs grâce à son réseau de consignes à bagages chez des commerces partenaires.

Les clients peuvent réserver en ligne via un site web sur mesure www.edmond-voyage.com qui permet aux voyageurs de réserver et de payer en ligne, tandis que les partenaires disposent d'un espace dédié pour renseigner leurs horaires, leurs informations et leur capacité de stockage quotidienne.

Je peux vendre le fonds de commerce ou la société (ouvert à la discussion)

• Cession d’actifs
• Indre
• Fonds de commerce

CA : 2 k€ Prix : < 500k€

SASU agroalimentaire en forte croissance – Pâtes à tartiner sans sucre / réduites en sucre, marque INPI, clients pro & Amazon

Opportunité rare dans le secteur agroalimentaire : SASU spécialisée dans la fabrication de pâtes à tartiner sans sucre ou à teneur réduite en sucre, un marché en pleine expansion porté par la demande croissante de produits sains et gourmands.
L’entreprise bénéficie d’une croissance continue, soutenue par :
- de nouvelles recettes exclusives déjà très bien accueillies par les consommateurs
- une clientèle fidèle, aussi bien particuliers que professionnels
- des commandes régulières de la part de distributeurs et de grandes enseignes
- un site web fonctionnel et une présence digitale solide
- un référencement Amazon performant, avec un chiffre d’affaires plus que doublé en 1 an sur ce canal
La marque est déposée à l’INPI, aucun investissement lourd n’est nécessaire pour poursuivre le développement, et l’activité est parfaitement adaptée à une montée en puissance rapide.
La cession est motivée par une autre activité professionnelle particulièrement prenante, à laquelle s’ajoute un imprévu familial nécessitant davantage de disponibilité. Le dirigeant ne pouvant plus accompagner la croissance de la société dans les meilleures conditions, il a choisi de transmettre l’activité à un repreneur capable de poursuivre son développement. Cette décision est strictement indépendante du fort potentiel et des excellentes perspectives de l’entreprise.
Le dirigeant souhaite céder la majorité des parts tout en conservant une participation minoritaire, témoignant de sa confiance dans le potentiel de la marque et facilitant une transition fluide pour le repreneur.
Idéal pour un entrepreneur, un industriel agroalimentaire ou un acteur du healthy food souhaitant intégrer une marque innovante et déjà validée par le marché.

• Transfert partiel
• Yvelines
• Entreprises

CA : 1 598 k€ Prix : 1M€ - 3M€

Enseigne Retail Femme - 2M€ CA / 115k fichiers client - Rentable et non endetté

Enseigne de retail de prêt-à-porter féminin, est proposée à la cession.

Chiffres clés :
• Chiffre d’affaires : > 2 M€
• Répartition des ventes : 60 % France, 40 % Europe et grand international
• Forte traction à l’international et potentiel de croissance significatif hors France

Positionnement :
• Style français affirmé, dans l’univers Sézane / Ba&sh,
• Prix accessibles, proposition de valeur claire et différenciante.

Modèle et historique :
• Activité de retail (achat–revente, pas de fabrication),
• Marque initialement développée via des boutiques physiques,
• Modèle aujourd’hui hybridé avec une activité e-commerce structurée, (95% du CA généré par le e-commerce)
• Fonds de commerce d’une boutique physique encore actif dans le Nord de la France.

Actifs :
• Marque établie et reconnue,
• Base clients et communauté existante (115k emails clientes)
• Réseau de fournisseurs référencés,
• Process retail et canaux de vente opérationnels.

Cible de la cession :
• entrepreneur(e) ou repreneur(se) souhaitant une enseigne existante,
• acteur du retail ou e-commerce,
• projet d’optimisation, de duplication ou d’accélération internationale.

• France
• Entreprises

CA : 130 k€ Prix : < 500k€

SaaS IA immobilier – Home staging virtuel, +5 000 clients, scalable B2B

Description du business
Cet outil s’adresse aux professionnels francophones de l’immobilier souhaitant valoriser leurs annonces rapidement et de manière moderne. Il permet de réaliser du home staging en quelques secondes à partir de simples photos, grâce à une technologie d’IA spécialement entraînée pour l’aménagement intérieur et extérieur.

Les utilisateurs peuvent meubler une pièce vide, moderniser une décoration existante, simuler des travaux ou encore transformer des espaces extérieurs. L’interface est simple à utiliser, adaptée aux agents immobiliers comme aux artisans ou décorateurs, et propose plusieurs styles professionnels pour aider à mieux présenter un bien et attirer davantage de contacts.

L’outil et les modèles IA utilisés sont complètement internalisés (propriétaires), ne générant donc pas de coût d’utilisation d’un modèle tier.

📊 Indicateurs financiers
CA mensuel moyen : 10 793€ HT
Profit mensuel moyen : 6 614€ HT
Trafic organique : 15 000 visites/mois
Base email : 76 000 contacts
Période d’analyse :
01/01/2024 au 31/12/2024 (comptabilité)
01/01/2025 au 30/11/2025 (digital)

💼 Dépenses mensuelles comptabilisées
Hébergement : 135 €
GPU IA & Serveurs : 655€
Ads : 1 877 €
Outils: 107 €
Frais de commission sur vente (Stripe, Paypal, etc.) : 366 €
Marge d’EBE : 61.3% (vérifiée en comptabilité)

✅ Vérification & conformité
Trafic confirmé via Google Analytics & Search Console
Revenus vérifiés via en comptabilité
🚨 Points d’attention
📌 Vente de fonds de commerce : la structure étant une SASU regroupant plusieurs activités, il faut faire attention à bien délimiter le périmètre de la cession.
📌 Non concurrence : le fondateur détient également un site similaire en anglais à destination d’une clientèle internationale. Ce 2e site n’est pas inclus dans le périmètre de cession pour le moment mais le fondateur pourrait considérer une offre le cas échéant. Le cas échéant, une clause de non concurrence sur le marché Français sera indiquée au contrat de cession.
📌 Le produit : fonctionnant aujourd’hui de manière totalement automatisé, ne nécessite pas de frais technique à prévoir. Le repreneur peut cependant investir dans le développement du produit pour faire évoluer ses fonctionnalités et le modèle IA s’il le souhaite.
📌 Le chiffre d’affaires 2025 projeté est en baisse par rapport à 2024. Cela est lié au fait que le fondateur n’est plus aussi actif qu’auparavant dans la société et ne développe plus le produit activement ni le SEO. La marge est en revanche stable malgré la baisse de CA.
Vérifier la transmission des comptes de paiement / des abonnements.
Vérifier les crédits pré-vendus pour déduire leur valeur pré-contrat

Points forts
Les modèles d’IA utilisés sont propriétaires et ont été développés grâce à un large jeu de données (>100k paires d’images) et un important travail de R&D.
Le modèle est optimisé pour fonctionner sur de petits GPU, ce qui rend l’offre “générations illimitées” durable et rentable.
L’outil propose de nombreuses fonctionnalités couvrant plusieurs besoins : design intérieur, rénovation, ameublement de pièces vides, architecture d’intérieur, façades, jardins, etc.
Les prompts sont déjà optimisés pour un rendu de qualité et l’outil étant internalisé, il n’y a pas a refaire de nouveaux développement (modifications de prompt) à chaque fois qu’un modèle IA est mis à jour.
L’entreprise maitrise donc sa chaine de valeur et n’est pas tributaire d’un prestataire en IA.
Scalabilité internationale évidente.
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Pistes de développement
Une reprise du SEO serait très bénéfique : refonte visuelle, mise à jour des pages existantes, restructuration et création de nouveaux contenus.
Les publicités Meta peuvent être davantage exploitées avec plus de créatives et un budget plus ambitieux.
L’amélioration de l’UX, la mise à jour des modèles d’IA et l’ajout de nouveaux cas d’usage contribueraient aussi à renforcer la valeur du produit.
Le B2B est également un segment à explorer avec la possibilité de vendre à des professionnels de l'immobilier, indépendants ou en réseaux afin de vendre des lots d’abonnements.
L’affiliation peut également être une piste à explorer pour obtenir des prescripteurs de l’outil devenant une source d’acquisition client supplémentaire.
Déploiement international structuré
Développement API & partenariats proptech
Offres enterprise & marque blanche
Upsell sur fonctionnalités avancées (vidéo, 3D, 360°)

Compétences nécessaires
Cibles idéales pour reprendre ce SaaS :
investisseur SaaS cherchant un produit vertical rentable et scalable,
acteur immobilier ou proptech voulant internaliser un outil différenciant,
entrepreneur B2B capable d’accélérer la distribution commerciale.

Compétences nécessaires :

Une bonne compréhension du marketing digital, du SEO et des modèles d’abonnement est un plus.

Les bases techniques nécessaires sont limitées : gestion d’un site web, suivi des utilisateurs, mises à jour simples et pilotage éventuel d’un freelance développeur.

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Semaine type
Aujourd’hui, la majorité de mon temps est consacrée au support client : répondre aux emails, ajuster les comptes utilisateurs et assurer un suivi général.
Lorsque je travaillais activement sur le projet, mes tâches étaient principalement axées sur le développement du SaaS :
création de nouvelles fonctionnalités,
amélioration continue de l’expérience utilisateur,
optimisation des modèles d’IA et travail de R&D pour affiner les rendus.
Je supervisais également la production de contenus SEO et les campagnes publicitaires.

Le futur acquéreur pourra facilement reprendre ces axes produit et IA pour accélérer la croissance.

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Détail sur l'équipe en place
Il n’y a aucun salarié, le fondateur se rémunère uniquement en prestation de service et ne fait actuellement pas appel à des freelances.

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Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement proposé par le cédant pour simplifier votre reprise :

Passation complète produit & technique
Transmission des process et roadmap
Support à la reprise selon modalités définies

• Provence-Alpes-Côte d'Azur
• Fonds de commerce

CA : 658 k€ Prix : < 500k€

Cession de 50 % du capital de Bullman Equipment (SAS) – secteur équipements sportifs / B2B & B2C / Import-grossite

Opportunité de reprise de 50 % du capital de la société Bullman Equipment, société par actions simplifiée créée en 2023, en forte croissance, spécialisée dans l’importation, la distribution et la vente d’équipements sportifs en France et en Europe.

Informations générales :
Année de création : février 2023
Part du capital cédée : 50 %
Prix de vente souhaité : 450 000 €
Sortie effective prévue : 30 Juin 2026
Accompagnement possible : Oui, 2 mois de passation

Activité de l’entreprise :
Bullman Equipment est un acteur spécialisé dans l’équipement sportif, avec une double stratégie B2B et B2C. L’entreprise distribue une large gamme de produits (petit matériel, poids, machines, accessoires, etc.) auprès d’une clientèle très diversifiée : clubs de sport, collectivités, institutions (police, pompiers, militaires), ainsi que via son site e-commerce (50K€ / mois de ventes en ligne)

Atouts clés :
Croissance continue depuis sa création (CA x4 en 2 ans)
- 2023, lancée en Mai: 279K€
- 2024: 657K€
- 2025: 1M depuis fin Juillet - projection 2025 >> 1,8M

Base clients solide et diversifiée (France + Europe)
Produits à marge élevée : marge brute entre 50 % et 58 %
Stock valorisé à 350 000 €

Marque en développement avec identité forte
Equipe opérationnelle déjà en place

Effectif : 2 ETP

Cession & modalités

La cession porte sur la moitié du capital de la société. Le cédant, cofondateur et directeur général, prévoit de quitter définitivement la structure au 30 Juin 2026.

• Paris
• Entreprises

CA : 573 k€ Prix : 1M€ - 3M€

Hôtel 3★ de Charme (25 ch. - potentiel 30) – Côte d’Azur

Cession de 100 % des titres d'une société d'exploitation hôtelière idéalement située au sein d'un pôle touristique de premier plan sur la Côte d’Azur (proximité Nice/Antibes). 
L’établissement est une bâtisse provençale de caractère de 1 200 m², implantée sur un parc arboré de près de 6 000 m².

Caractéristiques & Exploitation :
Capacité : 25 chambres de grand confort (possibilité technique d'extension à 30 chambres).
Ouverture : Établissement exploité toute l'année, garantissant une stabilité de revenus (clientèle mixte tourisme et affaires).
Infrastructures : Piscine de 50 m², parking sécurisé (24 places)
Atout majeur : appartement de fonction indépendant de 60 m² 

Indicateurs financiers (2024) :
Chiffre d’Affaires : 603 K€
EBITDA retraité : 269 K€.
Prix moyen chambre : 187 €
RevPar : 82€ 
Taux d'occupation actuel : 44 % (Ouverture toute l'année).

Conditions de cession :
Prix final acquéreur : 1 130 570 € TTC
1 085 000 € Net Vendeur et 45 570 € TTC d'honoraires à la charge de l'acquéreur.
Loyer : 108 K€ / an.
Possibilité de rachat des murs (2.5M€ HAI)

Dossier complet, photos et visite disponibles après signature d'un engagement de confidentialité (NDA)

• Alpes-Maritimes
• Entreprises

CA : 350 k€ Prix : < 500k€

COSMETIQUE A SA MARQUE EN MINI-SERIE

Concept unique de personnalisation de produit cosmétique , permettant a l'institut ou au point de vente de créer et de commercialiser sa propre marque sans contraintes industrielle (MOQ ou règlementaire).

• Hérault
• Entreprises

CA : 1 Prix : 1M€ - 3M€

Hôtel 3★ – Pied des pistes – Alpes du Sud

À céder murs d’hôtel 3 étoiles, non exploité depuis 2023, idéalement situé ski aux pieds dans une station de montagne reconnue des Alpes du Sud, destination touristique 4 saisons à forte fréquentation hivernale et estivale.

Actif rare sur le marché, bénéficiant d’un emplacement premium, d’une exposition plein sud et d’une vue dégagée sur les pistes.

Description de l’actif :
Surface loi Carrez : 1 352 m²
25 chambres avec balcons ou terrasses privatives
Restaurant d’environ 100 couverts
Bar avec licence IV, bénéficiant de plus de 30 places assises en terrasse
Stationnement facile et gratuit à proximité immédiate
Absence de copropriété
Travaux de rafraîchissement à prévoir, offrant un potentiel de repositionnement rapide.

Potentiel & développement :
Repositionnement possible en hôtellerie de charme ou haut de gamme
Optimisation de l’exploitation hôtelière et de la restauration
Développement d’activités complémentaires : bar, bien-être, offres saisonnières
Fort levier de valorisation patrimoniale sur un actif immobilier rare

Conditions de cession :
Vente des murs uniquement
CAPEX à prévoir
Prix HAI : 2 340 000 €
(Honoraires 6,36 % TTC, charge acquéreur)

Dossier complet transmis après signature d’un engagement de confidentialité.

• Provence-Alpes-Côte d'Azur
• Fonds de commerce

CA : 236 k€ Prix : < 500k€

[SOCIETE] E-commerce NAC rentable – 65K€/an d’EBE, base email 13K, récurrence forte

Description du business
1er site de vente de nourriture, friandises et accessoires pour nouveaux animaux de compagnie (NAC).

Site précurseur dans son domaine avec plus de 6 ans d'ancienneté.

Il bénéficie d'une clientèle fidèle grâce à des produits naturels, qui offrent une alternative aux produits de grande distribution, et un business model d'abonnement.

Cela nous garantit des marges confortables, des process simples à gérer et une communauté engagée.

C'est une opportunité pour un repreneur qui souhaite développer une marque passion, rentable et avec un potentiel de croissance sur le marché porteur de la petfood.

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📊 Indicateurs financiers
CA annuel produit : 187 980,92 € HT
CA annuel transport : 48 294,24€HT
Total CA sur la période : 236 275,16€ HT
Marge commerciale : 76.7% (vérifiée via bilan comptable)
EBE retraité : 65 477€
Stock : environ 11 000€ HT
Trésorerie : 2 500€ environ
Trafic organique : 4 333 visites/mois
Base email : 13 300 contacts
Période d’analyse : 20/11/2024 au 20/11/2025

💼 Liste des retraitements comptabilisés
Freelances (repreneur = gestion totale, équivalent mi-temps) : 42 600 €
Frais publicitaires + agence : 4 2710 € + 4 500€
Refonte du site (prestation terminée et sur-facturée car société de l’ex-associé) : 12 350 €
Enregistrement du fonds : 2 802 €
Comptabilité : 1 800 €
Frais de départ associé : 1 500 €
✅ Vérification & conformité
Trafic confirmé via Shopify, Google Analytics & Search Console
Revenus vérifiés via back-office Shopify et Bilan comptable
Bilan comptable disponible

🚨 Points d’attention
📌 Dettes : le compte courant d’associé enregistre une dette importante, mais cette dernière sera soldée avant la vente.
📌 CA 2025 : le chiffre d’affaires 2025 devrait être identique à celui de 2024 au vu des performances actuelles.
📌 Arrêt de la publicité en Adwords : nous avons retraité des frais d’agences et de publicités inscrits sur le bilan. Ce fut un échec suite à une mauvaise gestio nde la part de l’agence. Nous avons donc accepter le retraitement de cette dépenses (juste le nom de la marque est présent sur les campagnes actuelles). On note aucun mouvement dans le CA suite à l’arrêt des campagnes. Nous avons vérifié les courbes et les informations par contrôle des comptes Adwords.
📌 Retraitement des frais comptables : nous avons retraité une partie de frais comptables. Le cédant passe par un très gros cabinet car il a plusieurs sociétés ans ce cabinet. En mettant la gestion de la comptabilité chez un comptable normal, une vraie économie est à réalisé que nous avons décidé de retraité.
📌 Freelances : nous avons également retraité les frais de freelances. Actuellement les cédants passent une heure par semaine sur cette activité et délégue l’intégralité à des freelances. Un associé devait gérer cette activité, mais ce dernier est parti, ceci explique pourquoi l’activité est gérée par des freelances. Toutefois, il s’agit d’un dépannage et non d’un mode de fonctionnement normal. Nous avons retraité les frais équivalent à 42 600€. Le repreneur pourra soit continuer avec les freelances en place (non recommandé), gérer cette activité seul en décidant de se rémunérer ou non.
📌 Expédition et stockage : géré par un ESAT
📌 Abonnements : 12% du CA est réalisés par abonnement (stats shopify).
Actions recommandées par Dotmarket
Demander les flux Shopify / abonnements pour vérifier le churn réel.
Valider la stabilité SEO sur les requêtes clés NAC.
Vérifier les modalités ESAT (logistique externalisée).
Obtenir le détail produits → marge → fréquence achat.
Points forts
6 ans d’ancienneté
Marché NAC en croissance
Récurrence forte (produits indispensables + abonnements)
Base email massive : 13 300 contacts
Communauté très engagée sur réseaux
Marge élevée : 76,7 %
Modèle scalable (ajout nouveaux animaux : chinchillas, hamsters, furets…)
Pistes de développement

Potentiels d'amélioration non exploités à ce stade:

développer le SEO (aucun article de contenu, refonte du blog à faire, travail de backlinks ...), le marketing et la communication. Il reste des canaux non encore exploités et parfaitement adaptés à du contenu sur les NAC (Tiktok);
démarrer la vente en B to B, nous avons déjà des demandes entrantes (non traitées);
étendre le catalogue produits;
ouverture du scope à d'autres animaux de compagnie (plus de 40% de la base clients possède des chiens & chats);
établir des partenariats d'affiliation avec des complémentaires santé pour animaux de compagnie.
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Compétences nécessaires
Le site permet de générer +5.000€ d'EBIT/mois à ce stade, sans prendre en compte le potentiel de développement.

Il conviendrait convient parfaitement :

à un repreneur digital ou e-commerce cherchant un actif rentable et déjà structuré,
à un passionné d’animaux souhaitant reprendre une marque connue,
à un acteur petfood souhaitant élargir vers les NAC.
Compétences nécessaires :

Bases e-commerce Shopify
Sourcing & contrôle qualité produits naturels
Sensibilité au secteur animalier
Compétences Ads (optionnelles mais clés pour scaler)
Gestion de communauté et réseaux sociaux
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Semaine type
L'intégralité des tâches afférentes à la gestion du site nous prend environ 15-20h/semaine selon la période de l'année:

gestion des opérations (suivi du stock et commandes de matières premières, suivi de la production avec l'atelier externalisé, SAV) : 15h/semaine maximum
animation des réseaux sociaux (Facebook et Instagram uniquement) avec 10 posts/mois : <10h/mois
envois d'emails à la base clients (3 à 4 emails/mois) : <5h/mois
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Détail sur l'équipe en place
L’activité est gérable par une personne seule. Aujourd’hui, nous n’avons pas de temps à allouer à ce projet qui a basculé sur une structure d’organisation qui ne correspond pas au schéma que nous avions imaginé lors du rachat. Mais une personne seule peut tout à fait gérer cette activité et la développer.

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Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement proposé par le cédant pour simplifier votre reprise :

Passation complète Shopify : 1 journée en visio
Présentation ESAT + fournisseurs
Formation produits & récurrence alimentaire
1h par visio toutes les semaines pendant 1 mois
Ouvert à demandes selon votre besoin.

• Paris
• Entreprises