CA : 10 k€ Prix : < 500k€

Site e-commerce clé en main – Vente de conteneurs (B2B / Logistique / BTP)

Site e-commerce à vendre à 1300 euro , spécialisé dans la vente de conteneurs (conteneurs maritimes, solutions de stockage et usages professionnels).

Le site est clé en main, avec un design professionnel et une structure prête à être exploitée immédiatement. Il convient parfaitement à un entrepreneur ou une entreprise évoluant dans les secteurs du BTP, de la logistique, de l’import-export ou du stockage.

Le projet n’a pas encore été pleinement exploité commercialement, ce qui laisse une forte marge de développement (SEO, publicité en ligne, partenariats B2B, vente locale ou internationale).

Prix de vente du site : 1300 euro

• Fonds de commerce

CA : 105 k€ Prix : < 500k€

Boutique E-commerce de cartes à planter

Bonjour,

Nous mettons en vente notre marque spécialisée dans les cartes et calendriers à planter. Il s’agit d’une marque française créée en 2018, reconnue pour son savoir-faire dans le papier ensemencé et positionnée sur le marché du cadeau éco-responsable. L’activité repose sur une identité de marque simple et lisible et un concept original.

Le papier ensemencé est un papier écologique et biodégradable dans lequel sont intégrées des graines. Après utilisation, il suffit de le planter dans la terre et de l’arroser pour voir pousser des fleurs, des herbes aromatiques ou des légumes.

Il permet de donner une seconde vie au papier et de transformer un simple message en une expérience ludique.

Ce qui est inclus dans la vente :
• Le site e-commerce (WordPress / WooCommerce)
• L’identité de marque (nom déposé à l'INPI etc...)
• Le catalogue de produits (cartes à planter, calendriers, marque-pages, visuels, descriptions etc…)
• Les contacts fournisseurs (papier ensemencé, impression)
• Le marketing (base clients, réseaux sociaux…)
• Contact technique : un freelance nous accompagne sur la partie technique/informatique

Les points forts :
• Marque alignée avec des tendances fortes : écologie, zéro déchet, cadeaux responsables
• Concept simple, différenciant et facilement déclinable
• Production (design, impression…) 100% française et matières premières 100% européennes
• Produits légers, faciles à stocker et à expédier
• Fort potentiel de développement sur le B2B (entreprises, boutiques…)

Le site offre de nombreuses opportunités de croissance :
• Développement du B2B sous représenté aujourd’hui (seulement 9% du CA)
• Développer de nouveaux visuels
• Internationalisation
• Activation du marketing (réseaux sociaux, SEO, mailing) peu utilisé aujourd’hui

Quelques chiffres :
- 124 K€ de CA en 2025 en croissance depuis 4 ans
- Marge nette/EBE de 28K€ en 2025
- 15 300 clients
- 6 000 followers sur Facebook et Insta


Motif de la vente :

Nous avons de moins en moins de temps à consacrer à l’exploitation de cette marque qui est gérée en side business aujourd’hui. Il nous manque également les compétences pour développer la partie marketing.

Prix de cession = 48 000 €

Accompagnement possible lors de la reprise

N’hésitez pas à me contacter par message privé pour plus d’informations.

• Haute-Garonne
• Entreprises

CA : 202 k€ Prix : 500k€ - 1M€

Marque technique pour cyclistes urbains

🚲 TOMO Clothing cherche un·e repreneur·euse ! Êtes-vous sur sa route ?

TOMO Clothing est une marque française mode-tech à la croisée du textile technique, du design urbain et des mobilités douces, avec une promesse simple et exigeante :
👉 𝗘́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝘆𝗰𝗹𝗶𝘀𝘁𝗲𝘀, 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝘀𝘁𝘆𝗹𝗲 𝗲𝘁 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲.

En 4 ans, des bases solides ont été construites : l'image, le produit, la communauté.
Aujourd’hui, TOMO Clothing est à un moment clé de son histoire : la marque fonctionne, elle grandit, et elle est prête à changer d’échelle - autrement dit, à lancer sa saison 2.

Un positionnement stratégique
🔹 Explosion du vélotaf et des mobilités individuelles urbaines
🔹 Croissance continue du marché du vêtement imperméable
🔹 Conscientisation de plus en plus forte des besoins de sécurité à vélo

Quelques chiffres clés
💰 400 K€ de CA en 2025
📈 +70 % de croissance annuelle moyenne les 2 dernières années
📲 50 % DTC et 50 % B2B2C
👕 3 000 pièces vendues en 2025
🏭 40 références produits
👥 25 000 abonnés

Des avantages concurrentiels rares
✅ Une image de marque forte, reconnue et différenciante
✅ Une collection de produits cohérente et facilement déclinable (matières, couleurs)
✅ Des vêtements certifiés “équipements de protection” (EN 17092) - précurseurs sur le vélo

La saison 2 à écrire
TOMO Clothing veut changer d’échelle avec :
🌐 Une expertise marketing pour profiter de la révolution technologique à venir dans l'eCommerce (data, IA, GEO...)
🤝 Une force commerciale en wholesale et / ou retail pour renforcer le lien physique entre la marque et ses clients
🏭 Une maîtrise industrielle pour sécuriser marges et prix

Timing & opportunité
🔔 Cession majoritaire recherchée prioritairement
📋 Table de capitalisation simplifiée (seulement 3 actionnaires externes à l’entreprise)
💰 Une dette quasi nulle
📩 Marques, industriels, entrepreneurs du vélo, de l’outdoor ou du textile : intéressé(e) ou simplement curieux(se) ?
🔗 Complétez ce formulaire d'ici le vendredi 13 Février : https://lnkd.in/esXde9Cw

On se rencontre ?

• Paris
• Entreprises

CA : 119 k€ Prix : < 500k€

[Société] DNVB filtration de l’eau – 118 K€ de CA annuel – réseau d’affiliés qualifiés

Marque e-commerce B2C positionnée depuis 6 ans sur les solutions de filtration de l’eau en voyage et en mobilité, avec un axe principal autour de la santé, de la sécurité et de l’autonomie des utilisateurs.Le produit central permet de boire de l’eau filtrée partout, y compris dans des contextes où la qualité de l’eau est incertaine (voyages à l’étranger, déplacements professionnels, road trips, vanlife, randonnées).

La solution présente également un avantage économique fort : en évitant l’achat répété de bouteilles d’eau en plastique les utilisateurs réalisent des économies significatives tout en gagnant en autonomie.

Dans un second temps, l’offre s’inscrit dans une démarche éco-responsable, avec des produits complémentaires permettant de réduire l’usage du plastique à usage unique, en particulier lors des déplacements.

Le site s’appuie aujourd’hui sur un réseau de plusieurs centaines d’affiliés, qui génère la majorité du trafic et des ventes. Ce levier d’acquisition, basé sur la recommandation et la création de contenus, assure une visibilité durable avec une dépendance limitée aux canaux publicitaires traditionnels.

Il s’agit d’une cession de société qui opère également un business de chansons personnalisées générant du CA (url dévoilée plus bas dans l’annonce).

La société édite également une activité de gravure sur bois (qui est en train d’être sorti de la société, elle ne génère pas de CA et ne sera pas inclus dans la cession)

📊 Indicateurs financiers tiré du bilan vérifiés Dotmarket)
CA annuel : 118 833€ HT
EBE retraité : 31 142,4€ HT
Trafic organique : 3 115 visites/mois
Base email : 7944 contacts
Période d’analyse CA : 01/10/2025 au 31/12/2025 (mais dépenses du bilan pour les charges)

Valeur de stock pour l’activité principale : 21280€ HT (non compris dans le prix de la cession)

💼 Dépenses comptabilisées
Loyer et charges locatives : 3 600€
Abonnement logiciel : 9 968€
Assurance professionnel : 673€
Frais divers : 501€
Honoraires divers : 459€
Frais d’actes : 37€
Publicité : 15 974,9€
Frais postaux : 9 816,26€
Services bancaires : 7 318,58€
Cotisation professionnel : 100€
Marge commerciale : 34.5% (vérifiée via Bilan comptable)

✅ Vérification & conformité
Trafic confirmé via Shopify & Search Console
Revenus vérifiés via back-office Shopify et Bilan comptable
Factures fournisseurs disponibles
Listing vérifié par Dotmarket

🚨 Points d’attention
📌 Bilan comptable (exercice 1/04/2024 au 31/03/2025) - baisse 10% du CA sur 2025
📌 Répartition des marketplaces : 18 % du CA est fait en Amazon FBA et 82% en e-commerce sur l’activité principal.
📌 L’activité principale représente 95% du CA de la société
📌 Le site principal se positionne plutôt bien en SEO sur la requête principale de son produit phare.
📌 Le niveau de trésorerie (environ 7 000€) correspond au niveau de dettes en compte courant d’associé) cela s’annule dans le calcul de la valorisation.
📌 Pic de trafic : on voit des pics de trafic dans les courbes sans pic de CA, cela est lié d’après le cédant à des bots qui ont visités le site.

🎯 Action recommandées par Dotmarket
Demander des chiffres financiers à jour avant engagement.
Diversifier les canaux d’acquisition pour réduire la dépendance à l’affiliation.
Structurer une stratégie d’acquisition payante progressive.
‍

Points forts
Produit principal éprouvé depuis plus de 6 ans, avec peu de SAV et de retours.
Réseau de plusieurs centaines d’affiliés qualifiés dans l’univers du voyage.
Présence déjà établie sur Amazon FBA.
Base email de 7 944 contacts.
Trafic et revenus vérifiés (Shopify, Search Console, bilan comptable).
Activité peu chronophage (0 à 5 h/semaine).
Seconde activité incluse même si non liée : Zikforyou.com
Pistes de développement
Structuration et montée en puissance de la publicité Meta Ads et Google Ads.
Développement du B2B et des marketplaces spécialisées.
Élargissement de la gamme avec de nouveaux modèles de produits.
Renforcement de la notoriété de marque.

Compétences nécessaires
Cibles acheteuses idéales

E-commerçant intermédiaire souhaitant reprendre une marque rentable avec un produit validé.
Profil orienté voyage, bien-être ou produits pratiques du quotidien.
Repreneur structuré capable de développer l’acquisition payante et l’international.
Compétences nécessaires

Gestion e-commerce (Shopify).
Marketing digital et pilotage de l’acquisition (ou capacité à déléguer).
Sensibilité produit et marché du voyage / bien-être.
Semaine type
Préparation des commandes : ~30 minutes par jour.
Mises à jour du site et offres : ~30 minutes par semaine.
Détail sur l'équipe en place
Cédant peu impliqué opérationnellement.
1 freelance SAV (~6 h/mois).
1 freelance community management (mission terminée).
Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement proposé par le cédant pour simplifier la reprise :

Canal de communication WhatsApp pour répondre aux questions.
Réponse à toutes les questions par vidéo tuto Loom quand nécessaire.
1 visio de 1 heure / semaine pendant 1 mois si nécessaire.
1 rencontre IRL d'une demi journée à l'adresse de la société si souhaité.

• France
• Entreprises

CA : 466 k€ Prix : < 500k€

Vente fonds de commerce de Bricolage

A vendre, fonds de commerce situé en Bretagne dans le golf du Morbihan, sur la commune d’Arzon proche du port du Crouesty.

Commerce spécialisé dans les articles de bricolage, quincaillerie, literie, petits mobiliers et électroménagers localisé dans une zone artisanale, composé d’un magasin, d’une réserve ainsi que 2 bureaux et une salle de repos situé sur une mezzanine.

Le commerce a une superficie globale de vente de 680 m², la réserve fait 160 m² et la mezzanine environ 25m².

Le magasin est un commerce indépendant, affilié à Monsieur Bricolage concernant les articles de bricolage et de quincaillerie ; cela permet d’avoir accès à la centrale d’achats et de bénéficier de tarifs négociés auprès des fournisseurs.

L’approvisionnement en électroménager s’effectue via l’enseigne Extra (groupe Findis), ce qui permet d’avoir accès à une centrale d’achats performante (750 marques, 35 000 références).

• Arzon
• Fonds de commerce

CA : 1 000 k€ Prix : 1M€ - 3M€

DNVB Cosmétique à forte croissance | 2 ans d'existence | +2m€ de CA

Marque skincare digitale à forte croissance, spécialisée dans les solutions avancées pour le contour des yeux (cernes, poches et ridules). Lancée mi-2023, la marque s’est rapidement imposée comme un acteur de référence sur son segment de niche grâce à une stratégie centrée autour d’un produit phare (« hero product »).

L’activité repose sur une infrastructure Shopify optimisée, avec une acquisition majoritairement portée par un moteur de publicité payante très performant (Meta Ads).

Contrairement aux boutiques beauté généralistes, la marque adresse un problème précis via une routine à forte rétention client. Les formulations sont développées en interne avec des partenaires industriels en Europe et en Asie, garantissant l’unicité des produits.

Les opérations sont entièrement déléguées à une équipe à distance et à un prestataire logistique (3PL) basé en Europe, permettant au dirigeant de se concentrer sur la stratégie globale (environ 5 à 10 heures par semaine).

• France
• Entreprises

CA : 500 k€ Prix : < 500k€

Agence web spécialiste de Discord | Leader FR | 175k€ EBE

Agence leader dédiée à la stratégie communautaire sur Discord.

Opérationnelle depuis fin 2022 et constituée en société en septembre 2023, l’agence accompagne les marques, créateurs et institutions dans l’activation, l’engagement et la monétisation de leurs communautés sur la plateforme.

L'entreprise se distingue par une expertise technique unique, avec le développement de certaines des intégrations sur mesure les plus avancées du marché, combinées à des services d’animation et de modération de très haute qualité.

L’agence s’est rapidement imposée comme la référence pour engager les audiences Gen Z et Gen Alpha, en remportant la confiance de clients prestigieux tels que Louis Vuitton, le PSG et le GP Explorer.

• France
• Entreprises

CA : 349 k€ Prix : < 500k€

Agence digitale avec outil interne SaaS de communication digitale et réseau national de conseillers digitaux indépendants

UNE AGENCE DIGITALE B2B SOLIDEMENT IMPLANTÉE SUR LE MARCHÉ LOCAL

Créée au début des années 2010, cette entreprise s’est spécialisée dans
l’accompagnement digital des TPE, PME et réseaux de points de vente, avec une
ambition claire : permettre aux acteurs locaux de disposer d’outils et de
stratégies comparables à ceux des grandes enseignes.

Au fil des années, elle a développé en interne une plateforme SaaS propriétaire,
devenue le socle central de son offre. Cette solution permet de piloter, depuis
un outil unique, l’ensemble de la stratégie de communication digitale : site
web, réseaux

sociaux, emailing, SMS, campagnes publicitaires et suivi statistique. Un module
complémentaire dédié aux réseaux multi-sites permet un pilotage centralisé et
une communication descendante et ascendante structurée.

Le positionnement est assumé : proposer une solution globale, intégrée et
durable, combinant technologie, accompagnement humain de proximité et vision
long terme, plutôt qu’une juxtaposition de prestations ponctuelles.




UNE RECONNAISSANCE FORTE ET UNE RÉPUTATION ÉTABLIE

L’entreprise bénéficie d’une excellente image auprès de ses clients,
matérialisée par une e-réputation très élevée et un taux de satisfaction
particulièrement fort. Le taux de renouvellement des abonnements avoisine 96 %,
traduisant une forte

dépendance au service rendu et une valeur perçue durable. Elle s’appuie
également sur des partenariats structurants avec des acteurs institutionnels et
financiers (tels que des établissements bancaires ou de associations reconnues
telles que la JNCP), renforçant sa crédibilité, sa visibilité et ses
perspectives de développement à plus grande échelle.



Une offre structurée et orientée valeur client

Le modèle économique repose exclusivement sur un système d’abonnements
récurrents (avec quelques options ponctuelles), décliné en plusieurs formules
packagées, de l’outil en autonomie jusqu’à un accompagnement complet incluant :

* définition de la stratégie digitale,

* production de contenus (photos, vidéos, publications),

* animation des réseaux sociaux,

* gestion de l’e-réputation et des avis en ligne,

* analyse et pilotage des performances.

Des options complémentaires (publicité en ligne, campagnes ciblées, contenus
additionnels) viennent enrichir l’offre et renforcer la valeur client. La
proposition se distingue par son excellent rapport service/prix,
particulièrement attractif pour les petites structures et par le fait que le
client ait un seul interlocuteur qui puisse lui piloter l’intégralité de sa
stratégie digitale (gain de temps, d’organisation et d’argent pour le client).



Une organisation légère, stable et transmissible

L’entreprise fonctionne avec une structure volontairement peu capitalistique,
combinant une équipe interne resserrée et un réseau national de conseillers
indépendants chargés de l’accompagnement terrain et du développement commercial.

Cette organisation garantit à la fois agilité, capacité de déploiement rapide et
scalabilité. Des outils internes et des process réguliers (réunions, séminaires)
assurent l’animation, la montée en compétence et la cohérence du réseau.

La structure est clairement transmissible : les process sont documentés, les
outils éprouvés et un accompagnement du repreneur est envisageable afin
d’assurer une reprise fluide.



Un marché porteur et des leviers de croissance identifiés

L’entreprise évolue sur le marché structurellement porteur de la digitalisation
des acteurs locaux, soutenu par la nécessité croissante de visibilité en ligne,
de fidélisation client et de pilotage multicanal.

Les principaux leviers de développement identifiés sont :

* renforcement de l’acquisition interne,

* structuration et extension des partenariats nationaux,

* montée en puissance du réseau de conseillers,

* intégration de nouvelles briques technologiques,

* déploiement auprès de réseaux organisés et grands comptes.

Au-delà de son exploitation actuelle, la société constitue une plateforme
stratégique, pouvant servir de base à une accélération nationale ou à une
intégration dans un groupe plus large.

• Compigny
• Entreprises

CA : 135 k€ Prix : < 500k€

[Société] Média voyage en famille – 3,7K€ de profit & 100K visites / mois, 27K abonnés à la newsletter + 70K sur les réseaux

Média digital de référence du voyage en famille, avec son site web, sa newsletter et ses réseaux sociaux.

Depuis 10 ans, nous connectons destinations, marques et acteurs du tourisme à une audience qualifiée de parents, toujours en quête d’expériences authentiques, adaptées aux enfants et mémorables pour toute la famille.

Notre mission : inspirer, conseiller et faciliter les voyages familiaux en partageant des contenus uniques basés sur des tests de familles testeuses ou sur des recommandations d'experts du territoire, pour que chaque parent puisse offrir à ses enfants des souvenirs inoubliables.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA annuel : 135 000€ HT
EBE retraité : 54 673€ HT
Trafic organique : 102 797 visites/mois
Base email : 27 000 contacts
Période d’analyse : 01/01/2025 au 31/12/2025

💼 Retraitements appliqués
Location immobilière + charges associés : 2 673 €
Rémunération du dirigeant : 42 000€

✅ Vérification & conformité
Trafic confirmé via Analytics & Search Console
Revenus vérifiés via P&L, bilan comptable, factures, accès aux interface d’affiliations
Bilan comptable disponible.
Listing vérifié par Dotmarket

🚨 Points d’attention
📌 Répartition des pages : Aucune grosse dépendance à une page, la répartition est assez uniforme. La plus grosse page représent à peine 9% du trafic sur plus de 270 mots clés.
📌 Trafic SEO en baisse, liée à la baisse des publications et au manque d’implication de la cédante.
📌 Problème de trackinkg : le début d’année 2025 marque un trafic à 0, lié un problème d’intégration du tracking par l’agence sur le début d’année.
📌 Process en place sur la production de contenu qui permet de faire vivre le site sans devoir parcourir la France et le Monde.
📌 Communauté active :
📌 Chiffres d’affaires en forte baisse lié à une première tentative de cession en direct avec un repreneur. Cette tentative a avorté, alors que certaines conditions avaient été imposées par le repreneur comme l’arrêt de la prestation de la directrice commerciale.
📌 Activité délocalisable : il n’y a pas d’obligation de garder les locaux actuels. Ceci explique le retraitement des locaux.
📌 Rémunération du dirigeant : cette dernière a été retraitée au vu de temps passé par la cédante.
📌 Mise à jour : le CA initial remonté par la cédante dans la facturation était de 125 000€ HT. Après vérification du comptable au 22 janvier 2026, ce dernier est à 135 000€ HT

🎯 Actions recommandées par Dotmarket
Analyser les chiffres à jour et la reprise du trafic post-tracking
Évaluer la capacité de relance commerciale sans dépendance à la cédante
Auditer la structure SEO et les priorités éditoriales avant reprise

Points forts
Une marque média reconnue par les parents et les acteurs du tourisme.
Seul média de niche sur le tourisme en famille
Communauté premium et engagée de 70k parents (plus de 27 000 abonné sur Instagram, 11 000 sur Facebook, 5 400 sur Pinterest)
La base de contenus la plus exhaustive en France dédiée au voyage en famille, avec des articles longs, experts et durablement référents
Un actif difficilement réplicable, à forte valeur SEO et éditoriale
Enfin, je n'ai jamais poussé le site commercialement. Même au plus fort du CA (300k en 2024), je n'avais qu'une commerciale freelance à mi-temps. Idem, je n'ai jamais optimisé l'affiliation = potentiel de développement important car j'ai fait le plus dir : créer une communauté et du contenus de qualité.

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Pistes de développement
Reprise et structuration de l’activité commerciale (partenariats directs)
Optimisation de l’affiliation existante
Relance de la production éditoriale pour soutenir le SEO
Compétences nécessaires
Cibles acheteuses idéales :

Médias ou groupes de presse : cherchant à se diversifier dans un secteur digital bien segmenté et à forte audience parentale.
Professionnels du digital et du brand content : qui comprennent la monétisation par partenariats et contenus sponsorisés.
Producteurs de contenus digitaux : capables de créer des articles, vidéos, newsletters et contenus sociaux attractifs pour les familles, tout en maintenant la qualité éditoriale du média.
Experts en affiliation : pour développer les revenus via des partenariats, campagnes sponsorisées et stratégies d’affiliation adaptées à l’audience familiale.
Passionnés de voyage et famille : qui connaissent bien le marché des parents et savent créer du contenu engageant pour cette cible.
Compétences nécessaires

Pilotage de média digital
Monétisation par affiliation et partenariats
Coordination de freelances et process éditoriaux
Semaine type
Je ne travaille plus sur le site.

Avant en 2024 (environ 300k de CA), je travaillais au 3/5 avec des freelances autonomes.

‍Détail sur l'équipe en place
Une freelance annualisée pour le CM + la mise en ligne (1000e HT par mois) pour un tiers temps.
Une directrice de clientèle (freelance) quand un client Brand Content est signé (cela correspond à la ligne rédaction de contenu)
‍
Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement proposé par la cédante pour simplifier votre reprise :

2 jours en présentiel pour la prise en main
1 heure de visio par semaine pendant 1 mois

• France
• Fonds de commerce

CA : 436 k€ Prix : < 500k€

Electricité générale et service associés

Entreprise artisanale d’électricité générale proposant une gamme complète de prestations :

• Travaux d’installations électriques neuves ou en rénovation.
• Mise en conformité des installations.
• Dépannage et maintenance pour clients résidentiels, commerciaux et PME.
• Conseils et prestation en économies d’énergie et solutions adaptées aux besoins des clients.

La société bénéficie d’une clientèle diversifiée et fidèle, d’un réseau local bien établi et d’une forte réputation de qualité de service dans le secteur, ce qui en fait une opportunité attractive pour un repreneur souhaitant entrer dans le métier ou développer une activité existante.

Possibilité d'acquérir les murs.

• Rouans
• Entreprises

CA : 120 k€ Prix : < 500k€

Achats groupés éco-responsables

La référence des achats groupés éco-responsables en France : impact social et environnemental garantis !

Projet initié en janvier 2021 avec des fondations solides et une excellente structure pour soutenir une croissance forte.
Un seul actionnaire, auto-financement, très bonne rentabilité (>80%).

CA 2024 : 120k€
CA estimé 2025 : 180k€ (100k€ réalisés sur S1)
Potentiel 1M€ CA en 3 à 5 ans uniquement en France.

Activité 100% digitale, pouvant être exercée n'importe où.
Actuellement marché en France métropolitaine uniquement, concept internationalisable.

Très forte notoriété, excellent SEO, excellente présence médias, beaucoup de demandes entrantes.
Leviers publicitaires très importants, pas encore exploités.

Thématiques dans l'ère du temps et demandes en hausse, expertise validée par nos clients, nous sommes les seuls référents sur notre créneau actuellement.

Communauté +25k membres
Solides partenariats avec les fournisseurs
+100 collectivités accompagnées

Modèle économique : vente de prestation de service, apport d'affaires

Ouvert à une offre de reprise totale ou partielle. Avec transition sur la reprise.

• France
• Entreprises