CA : 203 k€ Prix : < 500k€

Restaurant de caractère Cote de Jade

Une adresse reconnue entre centre-ville et océan

À seulement quelques pas de la plage, au cœur d'une station balnéaire réputée de la Côte de Jade, découvrez un établissement qui conjugue authenticité, qualité de vie et rentabilité.

Ouvert à l'année, ce restaurant bénéficie d'un emplacement privilégié dans une rue commerçante animée. La proximité immédiate du marché hebdomadaire, des marchés nocturnes estivaux et des principaux flux touristiques lui assure une fréquentation régulière, renforcée par une clientèle locale fidèle.

Depuis plusieurs années, cette adresse s'est forgée une solide réputation grâce à une cuisine traditionnelle mettant à l'honneur les produits frais et les produits de la mer, dans une ambiance chaleureuse et conviviale.

L'établissement propose une salle lumineuse avec véranda offrant 22 places assises, complétée par une agréable terrasse d'une vingtaine de couverts durant la belle saison.

L'exploitation actuelle est volontairement organisée autour du couple de dirigeants, avec uniquement le renfort d'un serveur et d'un commis en saison estivale. Aucun contrat de travail n'est à reprendre, permettant au futur acquéreur de bâtir librement son organisation.

Le bail commercial autorise la restauration sur place ainsi que la vente à emporter. Le loyer demeure particulièrement maîtrisé au regard de la qualité de l'emplacement.

Les points forts
• Emplacement premium entre centre-ville et bord de mer
• Restaurant exploité toute l'année
• Clientèle locale fidèle et touristique
• Excellente réputation
• Outil de travail immédiatement opérationnel
• Faible masse salariale
• Loyer attractif

Cette affaire conviendra parfaitement à un couple de professionnels ou à un restaurateur souhaitant reprendre un établissement reconnu, offrant un véritable équilibre entre qualité de vie et performance économique.

Dossier complet et informations financières communiqués après premier échange et engagement de confidentialité.

• Saint-Brevin-les-Pins
• Fonds de commerce

CA : 735 k€ Prix : 1M€ - 3M€

Groupement d'artisans des métiers de bouches

Groupement d'achats dédié aux artisans indépendants des métiers de bouche, complété par un logiciel métier propriétaire.

Modèle économique :
revenus majoritairement récurrents (abonnements), complétés par des ventes additionnelles et des services à valeur ajoutée.
Modèle prévisible, forte rentabilité, faible coût d'exploitation.

Traction :
Chiffre d'affaires multiplié par 3 sur les deux derniers exercices.
Notoriété établie sur son marché, identifiée par ses adhérents et ses fournisseurs.
Plus de 15 000 abonnés sur les réseaux sociaux et 2 M d'impressions Google mensuelles.

Équipe :
2 salariés autonomes assurant le fonctionnement opérationnel.
Structure légère, faible masse salariale, entreprise peu dépendante de son dirigeant.

Organisation et infrastructure :
Process documentés sur l'ensemble de l'activité (achats, adhésion, suivi client).
Nombreuses tâches automatisées via l'IA : productivité élevée à effectif réduit.
CRM structuré, couplé à des solutions annexes améliorant le confort et la performance de travail : pilotage complet du cycle commercial et de la rétention.
Facturation et encaissement automatisés (prélèvement) : trésorerie récurrente et prévisible, faible besoin en fonds de roulement, impayés limités — actif facilement finançable pour le repreneur.
Base de connaissance complète sur l'entreprise. Tout est documenté.

Acquisition :
80% des leads sont entrants (inbound), faible coût d'acquisition.
Prospection sortante active en complément, sur une base qualifiée.

Atouts :
Modèle multi-revenus à forte marge.
Logiciel métier propriétaire (levier de rétention et d'acquisition).
Entreprise pilotable à distance, partout en France.

Raison de la cession : mon projet est de céder l'entreprise dans de bonnes conditions pour me réorienter vers l'ouverture d'un commerce local avec mon épouse. Vente non pressée, accompagnement à la reprise possible.

• France
• Entreprises

CA : 498 k€ Prix : < 500k€

Entreprise spécialisée dans les solutions d’assainissement individuel et le traitement des eaux usées

🏷 Origine et parcours

Issu d'une formation agricole, le dirigeant crée à 25 ans sa première société
(nettoyage automobile), qu'il développe 6 ans avant de la revendre. Il évolue
ensuite 14 ans dans un grand groupe national de services techniques, jusqu'à un
poste de directeur de groupe d'agences. En octobre 2002, il fonde sa seconde
entreprise, spécialisée dans l'assainissement, en misant sur le durcissement à
venir des normes européennes sur le traitement des eaux usées. Vingt-cinq ans
plus tard, le pari est gagné : l'entreprise s'est imposée comme un acteur
reconnu de sa niche.



🏢 Activité et produits

Distributeur spécialisé de matériel d'assainissement, l'entreprise couvre toute
la chaîne de traitement des eaux usées et de ruissellement :

* Solutions de traitement des eaux usées domestiques (fosses, microstations,
cuves)

* Postes de relevage et pompes

* Bacs à graisse pour la restauration

* Séparateurs d'hydrocarbures

* Systèmes de récupération d'eau de pluie

* Services associés : mise en service, maintenance d'un parc de ~400
installations, conseil technique et accompagnement réglementaire

Portée par le durcissement réglementaire européen (à partir de 2011), l'activité
s'adresse à une clientèle diversifiée : particuliers, collectivités (via les
SPANC), professionnels/industriels (usines, hôpitaux, EHPAD, bailleurs), et
installateurs du bâtiment. Le modèle économique repose sur la vente de matériel
et sur des contrats de maintenance récurrents, représentant environ 50 % du
chiffre d'affaires.



👥 Organisation et équipe

L'entreprise fonctionne aujourd'hui en binôme : le dirigeant gère le terrain,
les études techniques et le commercial, tandis que son épouse pilote
l'administratif. Ce modèle léger, en place depuis 5 ans, succède à une
organisation plus étoffée (commerciaux, techniciens). Le dirigeant détient 95 à
98 % des parts. Les bureaux sont installés au domicile du dirigeant, complétés
par un petit entrepôt/garage, une structure flexible et peu capitalistique,
compatible avec le télétravail.



🎯 Concurrence et différenciation

Le marché reste une niche en construction, avec une concurrence directe faible
sur le segment technique (fosses, microstations, bacs à graisse, séparateurs).
Les grandes structures de maintenance industrielle se concentrent sur l'eau
froide et les gros sites ; quelques franchises émergent sans atteindre le même
niveau d'expertise. L'entreprise se distingue par :

* 25 ans de spécialisation dans l'assainissement autonome

* Un positionnement de distributeur technique avec accompagnement poussé

* Une capacité à gérer des sites complexes (industriels, EHPAD, hôpitaux)

* Une croissance régulière de 2 à 4 % par an



📲 Communication et visibilité

* Site internet marchand : canal principal de commandes, avec contenus
pédagogiques et vidéos par famille de produits

* Campagnes d'emailing ciblées tous les 2 à 3 mois

* Présence active sur LinkedIn (vidéos métier), sans investissement sur les
réseaux grand public

La notoriété repose sur le référencement du site, le bouche-à-oreille et la
fidélité des clients sous contrat.



💼 Motivations de cession

Le dirigeant, qui aura 63 ans en fin d'année, souhaite préparer sa retraite dans
un horizon de 1,5 à 2 ans, après 25 ans à la tête de l'entreprise. La cession
n'est pas liée à une difficulté économique : l'activité reste soutenue et
croissante.



📈 Perspectives de développement

Le potentiel est jugé considérable, le secteur étant encore « au balbutiement »
:

* Maintenance aujourd'hui préconisée par les SPANC, appelée à devenir
obligatoire (horizon 1-2 ans)

* Marché de 5 à 6 millions d'installations en France, dont 2 à 3 millions à
rénover

* Densification urbaine et enjeux environnementaux favorables (protection des
eaux, transition écologique)

Axes de développement pour un repreneur : renforcement commercial, accélération
digitale (SEO), structuration de l'offre de maintenance, extension géographique
(activité pilotable à distance).



✨ Atouts pour le repreneur

* Besoin non délocalisable et durablement stratégique

* ~50 % de chiffre d'affaires récurrent, parc de 400 machines sous contrat

* Structure légère et transférable (pas de locaux imposés, CRM Sage 50
opérationnel)

* 25 ans d'expertise et de connaissance fine du terrain

* Image solide et reconnue auprès des clients



📋 Conditions et attentes

Deux profils de repreneurs envisagés :

* Entrepreneur individuel ou en couple (profil bâtiment/technique) :
accompagnement de 3 à 6 mois pour transmettre la connaissance des sites et
des clients

* Entreprise déjà du secteur (BTP, assainissement, bureau d'études) :
accompagnement plus court (~1 mois), centré sur les principaux clients et le
transfert des contrats

Les locaux actuels ne sont pas cédés ; l'entreprise ne détient pas de brevets
propres (rôle de distributeur) ; aucune clause restrictive ni point de vigilance
majeur identifié.



📌 Conclusion

Entreprise solide de 25 ans, positionnée sur un marché de niche en
structuration, avec une clientèle diversifiée et ~50 % de chiffre d'affaires
récurrent. Sa structure légère et flexible, son potentiel de croissance
(obligation réglementaire à venir, vaste parc à rénover) et l'accompagnement
proposé par le dirigeant en font une opportunité solide pour un professionnel ou
une entreprise déjà proche des métiers du bâtiment et de l'assainissement.

• Dammarie-les-Lys
• Entreprises

CA : 444 k€ Prix : 500k€ - 1M€

Agence de voyage spécialisée en séjours d’aventures - Forte rentabilité & marque forte

Agence de voyage spécialisée dans les séjours d’aventure en petits groupes francophones. Le concept repose sur des voyages immersifs axés sur la découverte, la nature et les rencontres humaines, avec accompagnement sur place par un membre de l’équipe pour chaque séjour. Les groupes sont volontairement limités à 10-12 participants afin de conserver une ambiance conviviale et une vraie proximité entre les voyageurs.

La clientèle est composée en grande majorité de voyageurs solos recherchant une expérience organisée, sécurisante et authentique sans devoir préparer eux-mêmes toute la logistique. Les séjours proposés sont construits autour d’itinéraires exclusifs dans plusieurs destinations à fort potentiel en Asie, Amérique latine et Afrique.

L’activité fonctionne principalement grâce à une forte présence sur les réseaux sociaux, une communauté engagée et un important bouche-à-oreille généré par les anciens voyageurs. Le business dispose déjà d’une image de marque solide, d’une audience fidèle et d’un fort potentiel de développement.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA annuel : 444 352€ HT
Marge brute : 62%
Dépenses annuelles : 333 247€ HT
Profit annuel (EBE) : 111 105€ HT
Période d’analyse : Du 01/01/2025 au 31/12/2025 (Finance et Google Search Console)

Du 01/07/2025 au 31/12/2025 pour le trafic Google Analytics (pas installé avant cette date)

💼 Dépenses annuelles comptabilisées
Composantes de la marge brute (réservations vols, locations, partenaires, assurances clients) : 170 332€
Salaire chargé employé : 52 610 €
Salaire dirigeant : 42 000€
Ads : 34 404 €
Voyages & déplacements : 9 382€
Honoraires comptables : 8 020€
Assurances : 3 141€
Taxes : 3027 €
Frais de paiement Stripe : 2 356€
Restaurants : 1 694 €
Honoraires divers : 1 117€
Frais clientèle : 949€
Téléphone/internet: 829 €
Certains postes ont fait l’objet de retraitements :

Salaire dirigeant : -19 000€. Le dirigeant ne re rémunérant que 23K€ annuels actuellement, nous avons retraité à la baisse 19K€ afin d’obtenir un salaire de 42K€ au P&L, conformément à la pratique Dotmarket.
Location de véhicule et frais afférents : 16 493€
Loyer bureaux : 8400€
Assurance santé complémentaire dirigeant : 1 964€
Vêtements : 1 414€
✅ Vérification & conformité
Trafic confirmé via Google Analytics et Search Console

CA et marge vérifiés et calculés à partir du détail de la plaquette comptable et du grand livre sur la période de 01/01/2025 au 31/12/2025. Disponible sur demande.

🚨 Points d’attention
📌 La société étant une entreprise Belge, l’acquéreur aura le choix de reprendre la société (cession de titres) ou le fonds de commerce.
📌 Le cédant n’ayant pas installé Google Analytics avant Juillet 2024, les données de trafic affichées commencent à cette date la.
📌 L’entreprise réalise la majorité de son acquisition via les Ads, constituant une dépendance. La marque est toutefois assez forte et permet de mitiger ce point, avec une communauté active sur les réseaux et des visiteurs récurrents. Une gestion professionnelle des dépenses Ads est donc envisageable pour exploiter au mieux ce canal d’acquisition principal.
📌 Le repreneur devra absolument être à l’aise avec la composante physique demandée par l’activité, à savoir se déplacer pour sourcer de nouveaux voyages (lieux, activités, hébergements, etc…). Cette méthode reste primordiale pour signer de nouveau partenariats et s’assurer de la qualité des prestations proposées.
📌 L’activité est gérée par le fondateur et une employée à plein temps en CDI. Il s’agira donc pour le repreneur de réfléchir à comment structurer l’entreprise au regard de cette employée (périmètre des missions, responsabilités, etc…). La marge actuelle confortable laisse aussi la possibilité d’étudier la possibilité d’un second recrutement pour développer l’agence.
📌 La société est sur une trajectoire de croissance, avec un carnet de commande en forte augmentation (+61%) par rapport à 2025 à la même période. Ce CA est en partie sécurisé, avec des acomptes de 20% à 30% demandés aux clients.
🎯 Action recommandée :

Demander les chiffres 2026 à jour. Demander les éléments constitutifs du fonds de commerce si l’opération n’est pas une cession de titres.
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Points forts
La marque bénéficie d’une communauté engagée et d’une forte présence sur Instagram avec 43K abonnés, avec une clientèle fidèle et un important bouche-à-oreille. Le positionnement est clair et différenciant : voyages d’aventure en petits groupes francophones avec accompagnement sur place, principalement destinés aux voyageurs solos.
L’activité repose sur des groupes volontairement limités à 10-12 participants, ce qui permet de conserver une expérience plus humaine et conviviale que les circuits classiques. Les séjours proposés sont déjà structurés et opérationnels avec un réseau de partenaires locaux et de freelances en place dans plusieurs destinations.
Le business dispose également d’une image de marque reconnue dans sa niche, d’un trafic récurrent, d’une audience social media déjà développée et d’une activité pouvant être gérée à distance avec peu d’infrastructure fixe.
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Pistes de développement
Le développement peut passer par l’ouverture de nouvelles destinations, l’augmentation du nombre de départs sur les séjours les plus demandés et le renforcement du B2B avec des agences partenaires. Le potentiel social media reste également important, notamment via TikTok, YouTube et le contenu vidéo UGC qui n’a pas encore été pleinement exploité.
Le référencement naturel peut encore être renforcé avec davantage de contenu SEO et d’articles de blog liés aux destinations. Il serait aussi possible d’automatiser davantage certains processus clients et d’améliorer le tunnel de conversion du site.
L’activité pourrait également être développée via des voyages privés, des collaborations avec des créateurs de contenu ou encore des partenariats avec des clubs et communautés voyage.
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Compétences nécessaires
Ce projet conviendrait parfaitement à une personne passionnée par le voyage, les réseaux sociaux et le développement d’une marque en ligne. Il peut également intéresser une agence de voyage souhaitant moderniser son image ou développer une offre de voyages en petits groupes déjà clé en main.
Le business ne nécessite pas de compétences techniques avancées. Le site fonctionne sous WordPress avec une structure déjà opérationnelle et automatisée pour les réservations et paiements. Une bonne compréhension du marketing digital, des réseaux sociaux et de la relation client est toutefois un vrai avantage pour poursuivre la croissance du projet.
Une personne organisée, à l’aise avec la communication et capable de coordonner des partenaires locaux ou des accompagnateurs pourra facilement reprendre et développer l’activité.
Le repreneur devra absolument être à l’aise avec la composante physique demandée par l’activité, à savoir se déplacer pour sourcer de nouveaux voyages (lieux, activités, hébergements, etc…). Cette méthode reste primordiale pour signer de nouveau partenariats et s’assurer de la qualité des prestations proposées.
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Semaine type
L’activité est principalement organisée autour de la gestion des ventes, du suivi client et du développement commercial. Une semaine type comprend les échanges avec les clients B2C et partenaires B2B par mail, WhatsApp, téléphone ou visioconférence, le suivi des réservations et paiements ainsi que la gestion quotidienne de la relation client.

La création de contenu, l’animation des réseaux sociaux et l’envoi de newsletters font également partie du quotidien afin de maintenir la visibilité et la croissance de la marque. Il faut aussi prévoir la mise en ligne de nouveaux séjours, les modifications des programmes existants sur WordPress ainsi que l’entretien général du site. Les campagnes publicitaires SEA sont gérées en externe. La préparation logistique et l’organisation terrain des séjours sont assurées par des freelances et partenaires locaux déjà en place.

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Détail sur l'équipe en place
Le gérant gère l’activité avec une employée en CDI temps plein, principalement en charge de l'accompagnement de certains groupes sur place, du suivi administratif des dossiers clients ainsi que de diverses missions opérationnelles au sein de l’entreprise.

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Accompagnement proposé après l'achat
‍Accompagnement proposé par le cédant pour simplifier la reprise :

Les cédants proposent un accompagnement de 10h par semaine pendant un mois sous forme de visio ou présentiel selon la localisation du repreneur.

• Paris
• Entreprises

CA : 785 Prix : 500k€ - 1M€

Cassini

Cabinet indépendant spécialisé dans les prestations de métrés et de quantitatifs tous corps d'état (TCE, hors lots techniques) pour des projets de construction neuve et de réhabilitation. L'activité couvre la quantification des ouvrages, l'assistance à l'établissement des devis et situations de travaux, ainsi que l'appui aux équipes commerciales pour le chiffrage des offres sur appels d'offres. La clientèle est composée de grands groupes du BTP, sur des programmes d'envergure (logements collectifs, bureaux et tertiaire, infrastructures type gares/aéroports, bâtiments industriels). Modèle de prestation intellectuelle, asset-light, faiblement consommateur de capex, structuré autour d'une équipe de métreurs.

• Croissy-sur-Seine
• Entreprises

CA : 420 Prix : < 500k€

E-commerce historique sports nautiques (créé en 2004)

Boutique en ligne spécialisée dans les accessoires pour sports nautiques (particuliers & professionnels), créée en 2004.
Marque reconnue dans son secteur, avec forte antériorité SEO et base clients qualifiée.


✅ Les points clés

Création : 2004
CMS : Prestashop
Nom de domaine : .com + .fr
Trafic 100% organique (aucune pub ni communication depuis janvier 2025)
Base email : 22 000 contacts (Brevo)
Facebook : 4 000 abonnés
Fournisseurs français & européens
Marque déposée INPI
Boutique Amazon ouverte sur 6 pays (actuellement inactive)
Hébergement payé pour 1 an


💰 Chiffres

Historique ancien propriétaire :
400K€ CA en 2023
420K€ CA en 2024
(dont ~30% via Amazon)

Mon exploitation (juin 2025 – juin 2026) :
35K€ de CA
~10K€ résultat net
Aucune publicité, aucune animation commerciale
Site laissé volontairement “en pilote automatique”

Trafic 100% organique :
2026 (janv–juin) : 8,5K€
2025 : 17K€

Marge actuelle : ~30% en drop shipping
Potentiel à 40%+ avec gestion de stock (marge ancien propriétaire)


⚙️ Modèle actuel & potentiel

Le site fonctionne actuellement en drop shipping.
Cela permet une gestion simple mais implique des délais fournisseurs plus longs, peu compétitifs face aux acteurs livrant en 24/48h.


👉 Le vrai potentiel est pour un repreneur qui :

- Constitue un stock stratégique
- Réactive la boutique Amazon
- Relance l’emailing (22K contacts)
- Met en place Ads / Social / SEO actif

La base est saine, ancienne et reconnue. Le site génère encore du CA sans aucune action marketing.
Il faudra rouvrir un compte pro chez les 9 fournisseurs (compte non transférables)


🎯 Pourquoi je vends ?

J’ai acquis le site en juin 2025 avec l’idée d’une activité 100% drop shipping.
Dans les faits, le modèle est plus performant avec du stock et une logistique optimisée, ce qui ne correspond pas à mon organisation actuelle.
Il est néanmoins possible de continuer en drop shipping si vous accepter les contraintes qui y sont liées.


📦 Inclus dans la vente

Site Prestashop
Hébergement renouvelé 1 an
Noms de domaine (.com + .fr)
Marque déposée INPI
Base clients 22K (Brevo)
Réseaux sociaux (Facebook, Instagram, LinkedIn)
Boutique Amazon (6 pays)

Vente des actifs uniquement (pas de société).
Accompagnement possible pour la transition.


💵 Prix de vente : 30 000 €

Opportunité idéale pour un acteur du nautisme, un e-commerçant souhaitant relancer une marque existante ou un professionnel disposant d’une capacité logistique.

Si vous souhaitez plus d’informations (trafic, accès GA, détails fournisseurs, etc.), je suis disponible pour échanger.

• Cession d’actifs
• France
• Fonds de commerce

CA : 12 k€ Prix : < 500k€

DNVB – Marque de superaliment premium prête à développer

Je cède l'ensemble des actifs d'une marque DNVB spécialisée dans l'ube premium (igname violet des Philippines), une catégorie encore émergente en Europe et souvent présentée comme une alternative au café et au matcha.

Un travail important de développement produit a été réalisé en collaboration avec un laboratoire afin d'obtenir une poudre d'ube 100 % naturelle, spécialement conçue pour les lattes et autres préparations boissons. Après avoir testé de nombreuses références disponibles sur le marché, nous avons développé un produit offrant une excellente solubilité, une belle couleur naturelle et un profil gustatif doux aux notes vanillées et gourmandes. Bien que le goût de l'ube reste naturellement subtil, notre formulation a été pensée pour offrir la meilleure expérience possible en latte.

La cession comprend l'intégralité des actifs de la marque : la marque, le site Shopify, le nom de domaine, les réseaux sociaux, les créatives publicitaires, le compte Amazon, les relations fournisseurs aux Philippines, l'ensemble des visuels ainsi que le stock disponible d'environ 550 sachets prêts à être commercialisés.

Le projet a généré 11 923 € de chiffre d'affaires depuis son lancement et a bénéficié d'un investissement d'environ 22 000 € couvrant le développement produit, le sourcing, le branding, le packaging, la création de contenus et l'acquisition client.

Comme le matcha à ses débuts, le développement de l'ube repose en grande partie sur l'éducation du marché et une vision à long terme. Nous pensons que cette catégorie dispose d'un réel potentiel de croissance pour un acteur prêt à poursuivre ce travail de développement.

La cession est motivée par une réorientation professionnelle vers une activité de freelance. Je souhaite transmettre la marque à un repreneur convaincu du potentiel de cette catégorie et désireux de poursuivre son développement.

Je reste disponible pour accompagner la transition et transmettre l'ensemble des connaissances acquises sur le produit, les fournisseurs, le marché, les campagnes marketing déjà testées et les opportunités identifiées pour la suite du projet.

• France
• Fonds de commerce

CA : 695 k€ Prix : < 500k€

Paysagiste, concepteur de jardin

La société est une entreprise paysagiste artisanale fondée par le dirigeant actuel et basée dans l'ouest Lyonnais.
Positionnée sur le segment haut de gamme de l'aménagement paysager, elle conçoit et réalise des espaces extérieurs complets pour une clientèle de particuliers exigeants dans la métropole lyonnaise.
Son modèle intégré – de la conception 3D à la réalisation – et la qualité de ses prestations lui confèrent une réputation solide dans son secteur. Le dirigeant, souhaitant transmettre son entreprise, recherche un repreneur capable de poursuivre son développement.

• Rhône
• Entreprises

CA : 900 k€ Prix : 500k€ - 1M€

E-commerce | Chaussure réhaussante | Vente dans 5 pays | 900k€ de CA et 210k€ d'EBE

A new business is looking to exit: a 7-year-old European niche e-commerce brand specialising in premium men's elevator shoes, profitable every single month since launch.

Here are some KPIs:

$908k 2025 revenue (~3.2M PLN)
22% net margin (~$202k net profit)
50% returning customer rate
7 international storefronts (FR, UK, DE, IT, ES, PL, EU)
Fully automated logistics (3PL Poland)
Zero employees, operable solo from anywhere

• Entreprises

CA : 1 267 k€ Prix : < 500k€

ROBINETTERIE INDUSTRIELLE

La société est une entreprise spécialisée en robinetterie industrielle ; identification du besoin - élaboration du cahier des charges/conception de la pièce et distribution de celle-ci une fois réceptionnée. L’entreprise n’installe pas les produits chez les clients.
Depuis 2008, la société s’est positionnée sur 5 grands métiers de la robinetterie : robinetterie tous fluides – instrumentation – raccorderie – vannes spéciales et projet ingénierie.
En France comme à l’international, la société propose des solutions techniques élaborées suivant un cahier des charges et un process précis, ou le définissant avec les interlocuteurs des différents sites.
Robinetier industriel reconnu et cumulant +30 ans d’expérience, l'entreprise recherche des matériels et solutions innovantes adaptés aux besoins de ses clients dans les domaines de la robinetterie industrielle, régulation et instrumentation pour tout type de fluides : liquides, solides & gazs.

• Savoie
• Entreprises

CA : 1 Prix : < 500k€

centre de formation /business school

Centre de formation et business school spécialisés en formations tertiaires : 5 domaines de compétences.
30 ans d'existence.
Agrément QUALIOPI renouvelé en 2026.
Secteur géographique très porteur : Sud
Clientèle récurrente B2B
Formateurs externalisés en sous-traitance.
Formation en présentiel mais classes équipées pour le distanciel.
Prix de cession : 360 000 €

• Occitanie
• Entreprises

CA : 450 k€ Prix : 500k€ - 1M€

Plateforme 100% online d'agrégation logistique B2B · Structure agile · 700+ clients

Plateforme B2B de mutualisation logistique spécialisée dans l'agrégation de flux d'expédition pour TPE et PME. En regroupant les volumes de ses clients, la société négocie des tarifs transporteurs (DHL, FedEx, UPS, TNT…) inférieurs de 50 à 80 % aux tarifs publics, qu'elle redistribue à ses clients via une interface web propriétaire.

Le modèle de revenus repose à 95 % sur un commissionnement à l'acte (marge sur écart achat/vente transport) et à 5 % sur des abonnements d'accès à la plateforme. Aucun volume minimum n'est imposé aux clients : la relation est souple et fidélisante.

Premier exercice clos au 31/12/2025 (19 mois) : CA 713 K€, résultat net 29 K€, 3 ETP (2 CDI + 1 freelance dev), actionnaire unique cédant 100 % des parts.

• Île-de-France
• Entreprises