CA : 164 k€ Prix : < 500k€

Société e-commerce spécialisée sur un produit de niche, artisanal et haut de gamme, de type confiserie

🏢 e-commerce spécialisé sur un produit de niche, artisanal et haut de gamme, de type confiserie.

👉 Site internet qui repose sur une approche à la fois gourmande, sensorielle et pédagogique (brochures de dégustation, contenus vidéo).

👉 B2C : commercialisation de box mensuelles et d'abonnements cadeaux, de coffrets personnalisables, de tablettes à l’unité.
👉 B2B : offre avec des cadeaux d’entreprise et CSE, des coffrets personnalisés, des produits sur-mesure et des ateliers de dégustation.

💶 Le modèle économique repose ainsi sur plusieurs sources de revenus complémentaires : abonnements récurrents, cartes cadeaux prépayées, ventes ponctuelles B2C, ventes saisonnières, cadeaux d’entreprise et prestations de personnalisation. Cette diversification limite la dépendance à une offre unique. Le modèle est léger, sans boutique physique ni infrastructure lourde : la préparation et l’expédition sont confiées à un ESAT, tandis qu’une partie du service client et des opérations courantes est déjà déléguée. Les procédures sont documentées et l’atelier est en mesure d’absorber les pics d’activité, notamment à Noël.

🏷️ L’entreprise bénéficie d’une marque différenciante, d’un positionnement fort, d’une importante bibliothèque de contenus, de brochures et de vidéos, ainsi que d’un site Shopify et d’actifs SEO déjà développés.

✅ Base de plus de 4 400 contacts professionnels, outils et routines de prospection réutilisables, partenariats ou référencements auprès d’acteurs tels qu’Edenred, Pluxee, Tempeos, Bimpli et Décathlon.
Partenariat national avec Mondial Relay.

✅ L’entreprise compte parmi ses références SNCF Voyageurs, Lesaffre, Cofidis, La Redoute et Sergic.

💡 Malgré un recul récent du chiffre d’affaires lié à une période de sous-investissement commercial, l’entreprise demeure rentable et a amélioré ses résultats grâce à une structure de coûts optimisée. Le potentiel de développement repose principalement sur la relance commerciale, l’exploitation de la base B2B, l’activation des partenariats existants, le développement des produits personnalisés, la reconquête d’anciens abonnés et l’application de bonnes pratiques e-commerce.

• France
• Entreprises

CA : 590 k€ Prix : 500k€ - 1M€

Entreprise spécialisée en hygiène et maintenance des installations professionnelles – Région Sud

À céder – Entreprise de services BtoB sous franchise – Gard

Dans le cadre d’un projet de transmission, cession de 100 % d’une entreprise spécialisée dans les prestations d’hygiène, d’entretien et de maintenance auprès d’une clientèle professionnelle.

Implantée dans le Gard, la société exerce son activité sous enseigne nationale dans le cadre d’un contrat de franchise, lui permettant de bénéficier d’un savoir-faire structuré, d’outils commerciaux éprouvés et de la notoriété du réseau.

L’entreprise s’appuie sur une équipe de 4 salariés, une clientèle professionnelle récurrente et une organisation opérationnelle déjà en place.

Atouts de l’entreprise :

appartenance à un réseau de franchise reconnu ;
clientèle BtoB diversifiée et récurrente ;
équipe de 4 salariés ;
savoir-faire technique maîtrisé ;
activité bénéficiant de besoins réguliers d’entretien et de maintenance ;
potentiel de développement commercial sur le secteur ;
organisation structurée facilitant la reprise.

Localisation : Gard
Secteur : Services aux professionnels – hygiène, entretien et maintenance
Réseau : Franchise nationale
Effectif : 4 salariés
Clientèle : Professionnels
Opération envisagée : cession de la totalité du fonds de commerce ou de 100 % des titres de la société

• Gard
• Entreprises

CA : 15 k€ Prix : < 500k€

Solution SaaS scalable qui transforme les appels manqués des entreprises en clients automatiquement !

Bonjour,

Nous avons le plaisir de vous présenter ci-dessous notre entreprise, notre solution, la raison de sa vente ainsi que ce que comprend notre proposition.

🏢 La solution ?
C'est la solution qui permet aux entreprises de tout type de secteur d'activités de transformer leurs appels manqués en clients, devis et opportunités automatiquement.
Nous permettons à nos utilisateurs de générer plus de chiffre d'affaires grâce à leurs appels manqués tout en leur permettant d'augmenter leur satisfaction client.

⚙️ Comment ça marche ?
Ils connectent leur ligne mobile ou fixe à notre système en moins d'une minute et ils activent leur SMS via notre tunnel de vente. Ils intègrent dans ce SMS le lien qu'ils veulent comme leur lien de réservation, le lien de leur page contact ou de leurs réseaux sociaux. Un chiffre important : nous avons entre 40% et 70% de clics sur le lien présent dans le SMS.
Chacun de nos utilisateurs a accès à son tableau de bord sur téléphone et ordinateur pour analyser leurs statistiques, voir qui les a appelés et paramétrer leur SMS ainsi qu'accéder à d'autres fonctionnalités.

👋 Qui sommes-nous ?
Nous sommes 4 co-fondateurs dans l'équipe. Nous travaillons sur le projet depuis maintenant 1 an. L'équipe est composée de profils techniques et commerciaux. Toute l'équipe sera la pour vous accompagner dans la session et ceux pour plusieurs mois.

💸 Notre business model :
Nous proposons actuellement un mois d'essai gratuit puis ensuite 2 abonnements.
- Un abonnement mensuel qui va de 25€ht/mois à 419€ht/mois.
- Un abonnement annuel qui va de 19€ht/mois (228€ht/an) à 359€ht/mois (4308€ht/an).
Tous nos utilisateurs qui utilisent notre solution depuis un an sont restés.
Si un client dépasse la limite de SMS, on lui propose d'activer une option qui va le facturer en plus chaque mois du nombre de SMS qu'il a consommé en plus.
Nous travaillons également avec une entreprise partenaire qui a développé un logiciel de gestion de table pour les restaurants et qui vend notre solution à ses clients en marque blanche. Ça représente un MRR en plus de 400€ttc/mois aujourd'hui.

🤝 Pourquoi vendons-nous ?
Nous développons des projets dans le but de les lancer, de les valider puis de réaliser ensuite un exit afin de recommencer de nouveau. D'où cet exit rapide. Nous avons déjà vendu une autre entreprise auparavant il y a un an et demi.
C'est un projet à très fort intérêt et très scalable. Depuis plus d'un an, nos utilisateurs nous montrent vraiment que notre solution répond à un réel besoin qu'ils ont et pour lequel ils n'avaient jamais vu de solution auparavant. Il y a de nombreux canaux d'acquisition possible dont la marque blanche qui montre un vrai intérêt. Nous avons déjà développé notre API pour intégrer notre solution à de nouveaux partenaires rapidement. Toutes les barrières techniques ont été franchis, il ne vous reste plus qu'à développer commercialement le projet.

Information financière :
- Aucune dette ni prêt bancaire.
- Charges : 350€TTC/mois
- ARR réalisé avec les abonnements annuels : 4102€ttc/an
- MRR sur les abonnements sans engagements : 373€ttc/mois soit 4476€ttc/an
- MRR dû à notre partenaire : 400€ttc/mois soit 4800€ttc/an
- Trésorerie actuelle : 2800€


🏆 Notre proposition :
- Un support et un contact continu de la part de toute l'équipe à hauteur de plusieurs heures de travail par mois pendant les 4 mois suivant la date de signature de la cession.
- Notre CRM et tous les contacts de gros prospects intéressés (PointS, Del Arte, La Brigade...) que nous avons récolté durant le Salon de la Franchise à Paris en 2026.
- Tous nos documents commerciaux et explicatifs.
- Les droits sur notre site Web vitrine ainsi que notre vidéo de présentation commerciale (tournée avec une équipe vidéo pro) avec l'autorisation de continuer à l'utiliser.
- Notre API pour intégrer notre solution en marque blanche ou grise à de nouveaux partenaires rapidement.
- Les droits sur notre logiciel, le tunnel d'inscription/intégration et tous les accès à nos outils.
- L'accès à tous nos comptes.
- Nous proposons un prix de rachat négociable de 60 000€ TTC.

N'hésitez pas à m'envoyer un premier message pour convenir d'un premier échange.

Je vous souhaite une très bonne journée.

Bien cordialement.

• Bretagne
• Entreprises

CA : 44 k€ Prix : < 500k€

SaaS sur le marché du tatouage - 33% croissance YoY - Base utilisateurs de 30K déjà établie

L’application est une marketplace et une solution SaaS entièrement dédiées au marché du tatouage. La plateforme réunit, dans une même application mobile, un espace destiné aux clients à la recherche d’un tatoueur et un logiciel professionnel permettant aux tatoueurs de gérer leurs demandes, leurs réservations, leurs paiements et leur activité.

Le marché français du tatouage est estimé entre 200 et 300 millions d’euros par an et compte plus de 15 000 professionnels déclarés. Près d’un Français sur cinq est aujourd’hui tatoué, contre environ un sur dix en 2010, ce qui démontre une démocratisation importante et durable de la pratique. Malgré cette évolution, le secteur reste encore très fragmenté et peu structuré numériquement. Une grande partie des professionnels gèrent toujours leurs demandes via Instagram, leurs rendez-vous manuellement, leurs consentements sur papier et leurs paiements à travers plusieurs outils distincts.

L’app répond à cette problématique en centralisant l’ensemble du parcours, depuis la recherche d’inspiration jusqu’à la réservation, au paiement et à la gestion administrative du rendez-vous.

La plateforme dispose aujourd’hui de :

Plus de 30 000 utilisateurs inscrits
Environ 3 000 comptes de tatoueurs
Environ 300 tatoueurs actifs chaque année
Une communauté déjà constituée de clients et de professionnels du tatouage
Un historique important de profils, réalisations, projets et interactions
Le modèle économique principal repose sur une commission prélevée sur les paiements réalisés par l’intermédiaire de l’application.

Commission initiale de 7 % prélevée auprès du tatoueur
Commission applicable au paiement d’un acompte ou de la totalité du tatouage
Commission dégressive jusqu’à 5 % grâce à un programme de fidélité
Paiements possibles en une ou plusieurs fois, notamment via Klarna et PayPal pour le client final.

Ce modèle permet à l’app de générer des revenus directement liés au volume de réservations traité sur la plateforme, tout en restant sans abonnement obligatoire pour les professionnels.

La plateforme comporte également des emplacements publicitaires déjà intégrés techniquement dans le feed principal. Ils ne sont actuellement pas commercialisés et représentent donc une source de revenus complémentaire potentielle, notamment auprès de marques de matériel, de soins, d’encre, d’événements ou de formations spécialisées.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA mensuel : 3 662€ HT
Dépenses mensuelles : 2 577€ HT
Profit mensuel : 1 086€ HT
Période d’analyse : Du 01/01/2025 au 31/12/2025 (Finance et Digital)

💼 Dépenses mensuelles comptabilisées :
Meta Ads : 1 253€
Outils : 117€
Sous-traitance : 80€
Achats de fournitures : 62€
Assurances : 21€
Commissions versées : 20€
Honoraires divers : 26€
Frais d’actes et de contentieux : 11€
Frais postaux : 31 €
Frais de télécommunication : 43€
Commissions bancaires & assimilées : 862 €
Impôts & taxes : 22€
Redevances : 28€
Certains postes ont fait l’objet de retraitements (charges non récurrentes, salaires dirigeante, charges non liées à la mission de l’entreprise) :

Salons, foires & Expositions : 88€
Cadeaux clientèle : 7€
Achats de fournitures : 62€
Frais postaux : 31€
Dons & pourboires : 3€
Voyages & Déplacements : 649€
Missions - Restauration : 90€
Salaires : 426€
Cotisations sociales : 242€
Honoraires (non récurrents) : 178€
Trésorerie et dettes :
Le prix de cession correspond à la valeur d’Entreprise. A date, la société dispose de 4K€ de trésorerie et 3,3K€ de dettes financières à intégrer pour obtenir la valeur des titres.

✅ Vérification & conformité
CA et marge vérifiés et calculés à partir de la plaquette comptable.

🚨 Points d’attention
📌 La cession est une vente de titres de la société exploitant l’application mobile.
📌 La cédante n’utilisant que très peu le site internet servant principalement de vitrine, cette dernière n’a pas installé les outils de tracking Google Analytics ni Google Search Console. Dotmarket n’a donc pas pu analyser le digital de la manière habituelle. Le screen de trafic disponible est issu d’un outil externe.
📌 Depuis son lancement en 2020, l’application a été téléchargée 100 000 fois : 52 000 fois sur iOS et 48 000 fois sur Android
📌 L’activité est en croissance avec une augmentation de 33% du CA entre 2024 et 2025. Le premier semestre de 2026 est en ligne avec 2025;
📌 Après une phase de structuration et d’investissements importante, l’application est aujourd’hui arrivée à une certaine maturité avec une base utilisateurs établie (30K donc 3 000 tatoueurs). Le produit est désormais dans une phase de scalabilité, avec une infrastructure technique prête à encaisser une augmentation du volume sans pour autant augmenter la base de coûts.
📌 La quasi totalité du parcours utilisateurs ayant été automatisée, l’application ne necéssite aujourd’hui que très peu de temps de gestion.
📌 CMS : le CMS a été construit sur un code maison, avec notamment du React Native (développement de l’app mobile iOS et Android) & Javascript,
📌 La principale source d’acquisition du site réside dans la publicité avec Meta Ads.
📌 Le développement étant exclusivement réalisé par une agence prestataire, il y a un risque de dépendance sur l’historique et les nouvelles fonctionnalités.
📌 Le chiffre d’affaires représente environ 5,5% du volume de ventes (GMV) réalisé sur l’application. En 2025, l’application à généré ~800K€ de GMV.
📌 Le compte de résultat de la plaquette comptable fait état d’environ 1/3 du CA réalisé à l’export. Le sujet est en train d’être clarifié avec l’expert comptable de la cédante. La quasi-intégralité des utilisateurs de l’application sont français et belges. Le produit n’est pas traduit à date.
📌 L’engagement des utilisateurs est élevé avec une durée d’engagement moyenne par utilisateur actif de 14min (calculée sur les 18 derniers mois) et 4,8 sessions. La rétention est quand à elle de 2% à 30 jours.
📌 Le mois dernier, l’application a enregistré 2500 utilisateurs actifs et près de 1000 la semaine dernière.
🎯 Action recommandée :
Demander les chiffres 2026 à jour.

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Points forts
Le principal point fort de l’application réside dans son fort potentiel de scalabilité. L’activité repose sur un produit entièrement digital, déjà développé, automatisé et capable de traiter une augmentation importante du nombre d’utilisateurs et de transactions sans nécessiter une hausse proportionnelle des coûts ou de la charge de travail.
L'’application peut augmenter significativement son volume d’activité sans devoir multiplier ses charges fixes dans les mêmes proportions, avec une grande partie du parcours ayant déjà été automatisé : Création des comptes et des profils, envoi des demandes de projets, échanges entre les clients et les tatoueurs, proposition et encaissement des paiements, paiement en plusieurs fois, sélection des créneaux de rendez-vous, envoi des confirmations et des rappels, création des rendez-vous dans l’agenda, signature des fiches de consentement et suivi comptable des transactions.
Une base existante déjà qualifiée : l’application dispose déjà de plus de 30 000 utilisateurs inscrits, dont environ 3 000 tatoueurs. Cette base représente un avantage majeur, car le futur acquéreur ne part pas de zéro. Le potentiel de croissance repose en grande partie sur l’activation et la réactivation de cette communauté existante. Une augmentation du taux d’activité des tatoueurs inscrits et du nombre de réservations réalisées par utilisateur pourrait avoir un impact très important sur le chiffre d’affaires, sans nécessiter de reconstruire une audience ou une offre complète.
LaLa réponse à un besoin marché clair : centraliser la recherche d’un tatoueur, la gestion des projets, les réservations, les paiements et les outils professionnels au sein d’une seule plateforme. Le projet a donc dépassé le stade de l’idée ou du prototype. Il s’agit d’un produit fonctionnel, commercialisé et validé par ses utilisateurs.
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Pistes de développement
Le produit et la communauté existent déjà : le principal potentiel de développement repose désormais sur l’activation des utilisateurs inscrits, la réactivation des tatoueurs présents sur la plateforme, l’acquisition de nouveaux clients et le développement de la communication.
L’activation d’une plus grande partie des 3 000 tatoueurs inscrits pourrait permettre d’augmenter rapidement le nombre de réservations et le chiffre d’affaires, sans avoir à reconstruire une communauté depuis zéro.
Renforcer la monétisation B2B en développant une offre dédiée aux tatoueurs : L'application pourrait évoluer vers un modèle freemium autour des tatoueurs, avec une période d'essai gratuite suivie d'un abonnement récurrent offrant des avantages exclusifs (commissions réduites, outils de gestion, avantages partenaires, etc.). Une fois les tatoueurs fidélisés et leur clientèle intégrée à la plateforme, les revenus récurrents et la rétention pourraient être significativement renforcés. Des synergies complémentaires pourraient également être développées via des partenariats d'affiliation par exemple. Enfin, une stratégie marketing davantage orientée vers l'acquisition et la fidélisation des tatoueurs, véritables clients de la plateforme, constituerait un important levier de croissance.
Les emplacements publicitaires déjà intégrés techniquement dans le feed principal ne sont actuellement pas commercialisés et représentent donc une source de revenus complémentaire potentielle, notamment auprès de marques de matériel, de soins, d’encre, d’événements ou de formations spécialisées.
Expansion de l’application dans d’autres pays : le modèle étant éprouvé, la traduction de l’application et le lancement dans d’autres pays européens est une piste envisageable afin de poursuivre le développement de la société.
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Compétences nécessaires
L’activité peut convenir aussi bien à un repreneur individuel souhaitant piloter une entreprise digitale légère qu’à une structure plus importante capable d’intégrer l’app dans un écosystème existant.

Les principaux profils d’acheteurs potentiels sont les suivants :

Un entrepreneur ou repreneur souhaitant acquérir une marketplace déjà fonctionnelle, disposant d’une base d’utilisateurs importante, d’un produit abouti et d’un modèle économique éprouvé
Un profil orienté marketing, acquisition ou growth capable d’activer davantage les 30 000 utilisateurs et les 3 000 tatoueurs déjà inscrits, sans avoir à reconstruire une communauté depuis zéro
Une entreprise déjà implantée dans le secteur du tatouage : fournisseur de matériel, marque d’encre, fabricant de consommables, distributeur, média spécialisé, organisateur de conventions ou organisme de formation
Une plateforme de réservation ou une marketplace souhaitant se diversifier dans une verticale spécialisée disposant encore de peu d’acteurs structurants
Un éditeur de logiciels SaaS souhaitant ajouter à son portefeuille une solution métier destinée aux tatoueurs et développer des offres complémentaires ou des abonnements professionnels
Un acteur de la beauté, du bien-être, de l’esthétique ou des services à la personne souhaitant pénétrer le marché du tatouage ou élargir son offre à une activité complémentaire
Un investisseur ou une société recherchant un actif numérique développé, disposant d’une marque, d’une communauté, d’une technologie propriétaire et de plusieurs leviers de monétisation
L’application est particulièrement adapté à un acquéreur disposant de compétences ou de ressources en marketing, en communication, en acquisition digitale, en développement commercial ou en création de partenariats.

La plateforme ne nécessite pas nécessairement un profil technique, puisque le développement peut continuer à être sous-traité à l’agence qui connaît déjà parfaitement le code et l’historique du produit. Le repreneur peut donc se concentrer principalement sur la stratégie, l’activation de la communauté, l’acquisition et la croissance du chiffre d’affaires.

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Semaine type
Il n’existe pas réellement de semaine type, car la charge de travail varie selon les projets en cours, les périodes de communication, les évolutions produit et les éventuels événements. L’activité fonctionne davantage par blocs de tâches, avec certaines semaines plus denses et d’autres beaucoup plus légères.

Globalement, l’activité est peu chronophage au quotidien et ne nécessite pas une présence continue. La charge de travail est principalement concentrée sur quelques périodes spécifiques : création de contenus, développement de nouvelles fonctionnalités, partenariats ou participation à des événements.

En dehors de ces périodes, l’activité repose surtout sur la validation des comptes tatoueurs et le traitement de quelques demandes de SAV, ce qui représente une charge opérationnelle légère et facilement compatible avec une autre activité professionnelle.

Tâches récurrentes : vérification des demandes de certification des tatoueurs depuis le dashboard administrateur, contrôle du numéro SIRET et du certificat d’hygiène et de salubrité obligatoire, validation ou refus des comptes selon la conformité des documents fournis, vérification de la qualité et de la complétude des profils avant leur mise en ligne, suivi des e-mails et gestion du service après-vente, accompagnement ponctuel des tatoueurs ou des clients en cas de question sur une réservation, un remboursement ou un paiement en plusieurs fois, SAV (qui reste relativement léger, avec généralement deux à trois demandes par mois au maximum)

Le reste des tâches est plutôt périodique, avec des périodes plus chargées pour ensuite permettre de se concentrer sur la gestion quotidienne du site. Cette organisation peut rendre une semaine plus chargée, mais permet ensuite d’automatiser la publication des contenus pendant plusieurs mois et de réduire fortement la charge de travail quotidienne.

Les tâches périodiques en question sont principalement réparties entre la communication (définition de la stratégie, préparation des supports & publications, etc…), le développement de nouvelles fonctionnalités et le développement commercial.

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Détail sur l'équipe en place
L’équipe repose actuellement principalement sur la gérante, fondatrice et présidente de la SASU, qui détient 100 % des parts de la société. En tant que présidente de SASU, la gérante bénéficie du statut d’assimilée salariée et se verse ponctuellement des rémunérations selon les périodes et les besoins de l’entreprise.

La gérante assure aujourd’hui l’ensemble du pilotage stratégique et opérationnel de la plateforme :

Gestion administrative de la société
Définition de la stratégie et suivi global du projet
Conception de l’ensemble des parcours et interfaces UX/UI
Création des maquettes des nouvelles fonctionnalités
Coordination et suivi du développement technique
Recherche et gestion des prestataires
Marketing, communication et création de contenus
Développement et gestion des partenariats
Représentation de la marque lors d’événements professionnels
Gestion du service client auprès des tatoueurs et des particuliers lorsque cela est nécessaire
UX/UI Designer de métier et disposant également d’une formation en marketing et brand management, cela lui permet de gérer directement la majorité des besoins liés au produit, à l’image de marque et à l’acquisition.

La partie développement est entièrement sous-traitée à une agence externe. Cette agence accompagne le projet depuis plusieurs années et possède une excellente connaissance de l’architecture et du code de la plateforme. Ce prestataire a notamment développé une grande partie des fonctionnalités actuellement en production.

La collaboration fonctionne sans engagement mensuel fixe : chaque nouvelle fonctionnalité ou intervention fait l’objet d’un devis spécifique. Les prestations incluent une période de maintenance de plusieurs mois, permettant de corriger rapidement les éventuels dysfonctionnements après la mise en ligne.

Il n’y a actuellement aucun salarié permanent ni autre associé, ce qui permet de conserver une structure légère, flexible et peu coûteuse.

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Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement proposé par la cédante :

Transmettre les accès nécessaires au bon fonctionnement de la plateforme
Mise à disposition d'un document PDF complet, conçu comme un mode d’emploi de l’application. Il présentera notamment le fonctionnement de la plateforme, l’utilisation du dashboard administrateur, la certification des tatoueurs, la gestion du SAV, les principaux outils utilisés et les différentes tâches à connaître pour assurer la continuité de l’activité.
Une ou plusieurs visioconférences pourront également être organisées afin de présenter la plateforme en détail, d’expliquer son fonctionnement et de répondre aux questions du repreneur.
Support pendant une période de transition définie avec l’acquéreur pour répondre à ses questions ponctuelles, l’aider à prendre en main l’activité et faciliter les échanges avec les prestataires ou partenaires existants.
L’objectif est de garantir une transmission fluide, claire et sécurisée, afin que le repreneur puisse devenir autonome rapidement tout en bénéficiant de ma connaissance du produit, du marché et de son fonctionnement.

• France
• Entreprises

CA : 1 062 k€ Prix : < 500k€

Restaurant emblématique, emplacement premium dans un village viticole reconnu

UNE ADRESSE HISTORIQUE À TRANSMETTRE.



Plus de 40 ans d’histoire, une clientèle fidèle et un emplacement privilégié.



Créé en 1981 par un jeune cuisinier de 23 ans, cet établissement familial est
devenu au fil des décennies une véritable institution locale.



Situé sur la place principale d’un village viticole de renommée nationale,
récemment distingué parmi les Villages préférés des Français, le restaurant
bénéficie d’une excellente visibilité et d’une fréquentation soutenue, portée à
la fois par une clientèle locale fidèle et un important flux touristique.




UNE AFFAIRE RECONNUE ET SOLIDEMENT IMPLANTÉE.



Cuisine traditionnelle, pizzas, burgers et Licence IV composent une offre
conviviale qui séduit depuis plusieurs générations.



La réputation de l’établissement s’est construite naturellement, principalement
par le bouche-à-oreille. Habitants, habitués, touristes et professionnels du
monde viticole constituent aujourd’hui une clientèle diversifiée et récurrente.



L’établissement est exploité depuis sa création par le même propriétaire, un
véritable gage de stabilité et de continuité.




UNE ÉQUIPE EXPÉRIMENTÉE DÉJÀ EN PLACE.




L’activité repose sur une équipe fidèle de 8 à 12 collaborateurs selon la
saison, dont certains présents depuis plusieurs décennies.



L’organisation est aujourd’hui structurée et autonome, permettant au dirigeant
d’être progressivement en retrait de l’exploitation quotidienne.



Un atout important pour assurer une reprise dans d’excellentes conditions.




UN POTENTIEL ENCORE LARGEMENT EXPLOITABLE.



Plusieurs axes de développement sont immédiatement envisageables : relance de
l’activité de l’après-midi avec glaces, crêpes et snacking, développement du bar
grâce à la Licence IV, afterworks et soirées, partenariats œnotouristiques et
renforcement de la présence digitale.



Des relais de croissance qui peuvent être développés sans remettre en cause
l’identité et le fonctionnement actuel de l’établissement.




UNE OPPORTUNITÉ RARE.



Après plus de quatre décennies à la tête de cette maison, son fondateur souhaite
aujourd’hui transmettre une affaire reconnue, structurée et profondément ancrée
dans son territoire.



Une opportunité idéale pour un professionnel souhaitant reprendre bien plus
qu’un restaurant : une adresse, une histoire et une clientèle déjà acquise.

• Bourges
• Entreprises

CA : 356 k€ Prix : < 500k€

Centre de médecine esthétique et laser au sein d'une polyclinique – Nord de Lyon (69)

Activité
Centre de médecine esthétique et laser implanté au sein d'une polyclinique privée du nord du département du Rhône, à environ 30 minutes de Lyon. Activité créée en 2023 et en forte croissance continue depuis l'ouverture.
Prestations : épilation laser, détatouage, traitement des lésions pigmentaires et vasculaires, resurfacing fractionné CO2, radiofréquence micro-needling, cryolipolyse, photothérapie IPL, LED, soins de peau. Actes hors nomenclature, réglés directement par les patients (activité assujettie à TVA).

Chiffres clés (périmètre laser uniquement, HT)
• 2023 : 116 K€ — 2024 : 190 K€ — 2025 : 262 K€ (+38 %) — 2026 (projeté) : ~356 K€
• EBE retraité avant rémunération du praticien : ~114 K€ (2025), ~200 K€ (2026e)
• Données issues des liasses fiscales certifiées, retraitées par périmètre.

Plateau technique
Équipement complet et récent : laser vasculaire/pigmentaire, laser picoseconde, laser CO2 fractionné, radiofréquence micro-needling, cryolipolyse, IPL, LED, ainsi qu'un dispositif d'imagerie et de suivi photographique. Une partie du matériel est détenue en pleine propriété, le reste sous contrats de crédit-bail en cours (échéances 2028 à 2030), repris par l'acquéreur.

Équipe et locaux
Deux assistantes médicales dédiées et formées (25 h et 20 h hebdomadaires), dont les contrats sont transférés de plein droit. Locaux dédiés au sein de la polyclinique, un bail sera proposé au repreneur (2 300 €/mois hors charges), assurant la continuité d'exploitation sans investissement immobilier.

Structure de l'opération
Cession du fonds de commerce correspondant à la seule activité laser esthétique : patientèle, matériel, contrats de crédit-bail, contrats de travail, référencement en ligne et outils de prise de rendez-vous. Le cédant conserve sa structure juridique et poursuit une activité médicale distincte sur un autre site.

Profil de repreneur recherché
Médecin ou chirurgien inscrit à l'Ordre souhaitant s'installer ou développer une activité esthétique, ou groupe de médecine esthétique en croissance externe. Accompagnement à la transition et formation aux protocoles assurés par le cédant.

Points forts
Croissance à trois chiffres depuis l'ouverture • adossement à une polyclinique générant un flux patient naturel • plateau technique complet, aucun investissement lourd à prévoir à court terme • équipe opérationnelle en place • activité rentable et non dépendante du conventionnement • locaux sécurisés par un bail.

• Rhône
• Fonds de commerce

CA : 18 k€ Prix : < 500k€

E-commerce bijoux plaqués or

Cession d'un site e-commerce de bijoux plaqués or.
Petit CA.
Communication à relancer.
Gestion simple.
Stock à reprendre.
Compte insta : 9k abonnés.

• Cession d’actifs
• France
• Fonds de commerce

CA : 650 k€ Prix : < 500k€

Prestataire de santé

Perfusion et nutrition à domicile

Entreprise rentable.

CA 2025 : 665 000€ HT

Prix de vente du fond de commerce : 350 000€

Accompagnement à la reprise possible (durée à discuter).

Vente du fonds de commerce uniquement

• Grand Est
• Fonds de commerce

CA : 51 k€ Prix : < 500k€

Marque E-commerce spécialisée dans les accessoires de nettoyage et d'entretien pour barbecue

La marque commercialise une brosse électrique pour barbecue conçue pour simplifier et accélérer le nettoyage des grilles, avec différents accessoires et têtes interchangeables.

Créée en février 2026 et exploitée jusqu’en juin 2026, l’activité a généré 51 286 € de chiffre d’affaires, avec une rentabilité générale située autour de 20 à 30 % selon les périodes et la saisonnalité.

La marque bénéficie d’un positionnement clair et d’une identité travaillée. La boutique Shopify et son environnement de vente sont déjà en place, avec un ensemble de ressources commerciales et marketing permettant au repreneur de poursuivre l’exploitation et de se concentrer directement sur son développement.

Cession idéale pour un entrepreneur souhaitant reprendre une marque E-commerce existante et développer son potentiel commercial dans l’univers du jardin, du barbecue, du nettoyage et de l’entretien extérieur.

Ce qui est inclus dans la cession:

🛒 Boutique E-commerce Shopify complète et son environnement de vente
🌐 Nom de domaine de la marque

📧 Adresse e-mail professionnelle, avec conservation de l’historique des échanges et des éléments liés au SAV
👥 Base clients d’environ 800 personnes, constituée principalement en France et en Belgique, ainsi qu'au Luxembourg, en Suisse et au Canada

📦 Stock existant, avec inventaire à jour et valorisation du stock à prendre en compte dans la cession
🤝 Contact de l’agent / partenaire sourcing afin de faciliter la continuité de l’approvisionnement

📊 Tableau simplifié de suivi de l’activité et éléments comptables disponibles
📈 Dashboard et données de performance de l’activité, permettant de consulter l’historique complet, aussi bien les périodes performantes que les périodes moins favorables.

📁 Ensemble des fichiers et ressources de la boutique : photos, vidéos, audios, documents, fichiers Sheets et dossiers complémentaires
🎨 Créatifs et supports publicitaires Facebook Ads, ainsi que les différentes ressources utilisées pour l’acquisition
🧠 Discours marketing, angles publicitaires, concepts créatifs et prompts développés au cours de l’exploitation, ainsi qu’une bibliothèque de nombreux prompts et ressources marketing encore inexploités.

💻 Business Manager pouvant être inclus dans la cession selon les modalités de reprise

La marque présente plusieurs axes de développement encore peu ou pas exploités :

🌱 Développement de l’acquisition organique : SEO, TikTok, Instagram, contenu UGC, etc.
📣 Diversification des canaux publicitaires : Snapchat Ads, TikTok Ads, Pinterest Ads, contenu UGC, etc.

🛍️ Développement de nouveaux produits complémentaires autour du barbecue et de son entretien
📦 Création de nouvelles offres, bundles et textes marketing

🔄 Développement du réachat et de la fidélisation client
📧 Exploitation de la base clients via l’e-mail marketing et des campagnes de fidélisation
🎯 Poursuite et approfondissement des tests d’angles marketing et de créatifs publicitaires

🌍 Possibilité d’explorer de nouveaux marchés géographiques tout au long de l’année, selon les saisons !

Une opportunité pour un repreneur souhaitant développer pleinement la marque:

La cession de la marque représente l’opportunité de reprendre une activité E-commerce déjà lancée, structurée et disposant d’une première base de clients, tout en bénéficiant de nombreux leviers de développement encore inexploités.

La reprise est particulièrement adaptée à un entrepreneur passionné de barbecue et/ou spécialisé dans la vente en ligne, souhaitant s’appuyer sur une marque existante pour développer son activité.

Le futur repreneur pourra ainsi apporter sa propre vision et se concentrer sur l’optimisation des process, le développement de nouvelles offres et produits, la diversification des canaux d’acquisition, l’exploitation de la base clients et l’ouverture de nouveaux marchés, parmi de nombreux autres leviers de développement.

Un accompagnement de transition de 1 à 2 semaines pourra également être proposé afin de faciliter la reprise et transmettre au repreneur les informations nécessaires à la bonne continuité de l’activité.

L’objectif est de transmettre une base déjà construite à un repreneur capable d’exploiter la marque à son plein potentiel et d’en faire un véritable levier de développement.

La décision de céder la marque intervient en raison d’une nouvelle opportunité professionnelle, nécessitant aujourd’hui de consacrer pleinement du temps à un autre projet.

• France
• Entreprises

CA : 435 Prix : < 500k€

Cession Fonds de Commerce - Ecommerce Jeux jouets

Fonds de commerce e-commerce créé en 2011, spécialisé dans l'univers de l'enfant et de la famille. L'activité repose sur un site marchand opérationnel, un catalogue de plusieurs centaines de références, un fichier clients qualifié, des partenariats fournisseurs établis et une organisation logistique éprouvée. Son positionnement sur des produits sélectionnés avec soin lui a permis de fidéliser une clientèle au fil des années.

Cette activité présente l'avantage d'être entièrement délocalisable et pilotable à distance. Le repreneur pourra conserver l'organisation logistique actuelle ou choisir d'internaliser cette fonction selon son projet et ses ressources. Aucun ancrage géographique spécifique n'est nécessaire à l'exploitation de l'activité, offrant ainsi une grande souplesse d'organisation.

Le fonds de commerce comprend l'ensemble des outils et actifs nécessaires à la poursuite de l'exploitation : site e-commerce, fichier clients, référencement fournisseurs, identité commerciale et process opérationnels. Il offre également des perspectives de développement à travers l'optimisation du marketing digital, le développement de nouveaux canaux d'acquisition et l'élargissement de l'offre produits.

Prix de cession du fonds de commerce : 60 000 € hors stock. Le stock sera valorisé séparément au jour de la cession selon inventaire.

• France
• Fonds de commerce

CA : 69 k€ Prix : < 500k€

Agence d'aide à la personne (2/2)

UNE AGENCE DE SERVICES À LA PERSONNE EN FORTE ACCÉLÉRATION SUR UN TERRITOIRE
ULTRAMARIN PORTEUR

Implantée sur une île de l'Océan Indien, dans un secteur résidentiel et
touristique haut de gamme, cette entreprise indépendante spécialisée dans les
services à la personne (ménage, repassage, et services connexes) constitue un
acteur en plein développement sur son marché local. Créée en novembre 2023, elle
s'est développée autour d'une promesse claire et pérenne : sérieux, souplesse et
transparence tarifaire, sous l'enseigne d'un réseau national de franchise
spécialisé.

Forte de près de 3 ans d'existence, l'entreprise a connu une montée en puissance
rapide, reposant sur une clientèle de particuliers à profil plutôt haut de
gamme. Aujourd'hui, son activité est en forte croissance, à l'issue d'un cycle
de structuration réussi : portefeuille passé de 6 clients en 2023 à plus de 40
aujourd'hui, chiffre d'affaires en progression de près de 22 % sur la dernière
période, et franchissement du seuil de rentabilité.




UNE NOTORIÉTÉ NAISSANTE MAIS DÉJÀ SOLIDE, CONSTRUITE SUR LE TERRAIN

L'entreprise bénéficie d'une reconnaissance croissante auprès de sa clientèle de
particuliers, cohérente avec son démarrage récent. Cette notoriété repose
principalement sur le professionnalisme des équipes et la réactivité du
responsable d'agence, plus que sur une communication institutionnelle formalisée
: les avis clients disponibles en ligne sont unanimement positifs.

La fidélité de la clientèle s'appuie sur des contrats sans engagement ni
abonnement, avec un préavis limité à 15 jours. Cette souplesse commerciale,
associée à une qualité de service constante, positionne l'entreprise comme un
prestataire de confiance en phase de conquête active de son marché.




UNE OFFRE STRUCTURÉE AUTOUR D'UN CŒUR D'ACTIVITÉ RENTABLE, AVEC DES RELAIS DE
DIVERSIFICATION IDENTIFIÉS

L'activité s'organise autour d'un socle de prestations récurrentes, comprenant
principalement le ménage et le repassage, facturés à l'heure et au réel dès 2
heures d'intervention. Ces prestations constituent une base de chiffre
d'affaires en croissance rapide et prévisible.

À ce socle s'ajoutent des prestations complémentaires agréées mais aujourd'hui
quasiment inexploitées commercialement : jardinage, petit bricolage, garde
d'enfants (agrément spécifique obtenu), assistance administrative et
informatique. Ces interventions présentent un potentiel de marge plus élevé et
un levier de montée en gamme, activable sans nouvelle démarche administrative,
sur une clientèle au pouvoir d'achat plutôt favorable.




UNE ORGANISATION OPÉRATIONNELLE MUTUALISÉE, À FAIBLE DÉPENDANCE DIRIGEANT

L'exploitation s'appuie sur une équipe dédiée sur le terrain (une dizaine
d'intervenants), en CDI, complétée par une direction mutualisée avec une
structure sœur du même groupe : une responsable d'agence expérimentée et
autonome (planning, relation client, recrutement) et une équipe administrative
dédiée, ce qui permet de bénéficier d'un encadrement administratif nettement
supérieur au standard sectoriel sans en supporter seule le coût.

Le dirigeant est très en retrait de l'opérationnel courant, concentré sur le
pilotage financier et la supervision marketing. Cette organisation favorise une
bonne transmissibilité et limite les dépendances opérationnelles au dirigeant
actuel.




UN MARCHÉ PORTEUR ET SOUS-ÉQUIPÉ, AVEC UN POTENTIEL DE CROISSANCE NON ENCORE
EXPLOITÉ

L'entreprise évolue sur un marché porteur et résilient, porté par un
vieillissement démographique marqué et un territoire durablement sous-équipé en
structures de services à domicile, dans un contexte de soutien fiscal (crédit
d'impôt) favorable. Son implantation sur une zone résidentielle et touristique
recherchée lui confère un positionnement différenciant, complémentaire d'autres
bassins de clientèle plus urbains.

Plusieurs leviers de développement sont identifiés pour un repreneur : poursuite
de la conquête commerciale sur un portefeuille encore réduit et donc à fort
potentiel de multiplication, structuration des segments jardinage, garde
d'enfants et petit bricolage aujourd'hui quasiment inexploités, et déploiement
d'une communication digitale dédiée au-delà du seul segment ménage/repassage.
Ces axes peuvent être activés progressivement, sans rupture, par un repreneur
prêt à s'investir pleinement, le dirigeant actuel se rendant disponible pour un
accompagnement de transition de 3 à 6 mois.

• Saint-Paul
• Entreprises