Entreprises à vendre – Paris

Agence Performance Marketing d’Excellence & Studio IA

Cession à 100 % d'une agence de performance marketing "clé en main", positionnée B2B Premium (ETI et Grands Comptes) avec une philosophie exécutive experte.

Les actifs clés :
• Acquisition organique : Position n°1 sur Google France pour la requête clé "agence performance marketing".
• Infrastructure IA : Processus de production visuelle et d'acquisition (AIO, SEA, SEO) par intelligence artificielle entièrement documentés et scalables.
• Structure allégée : Modèle sans locaux commerciaux, avec un seuil de rentabilité très bas. Zéro salarié à reprendre.

• Paris
• Entreprises

Agence de voyage spécialisée en séjours d’aventures - Forte rentabilité & marque forte

Agence de voyage spécialisée dans les séjours d’aventure en petits groupes francophones. Le concept repose sur des voyages immersifs axés sur la découverte, la nature et les rencontres humaines, avec accompagnement sur place par un membre de l’équipe pour chaque séjour. Les groupes sont volontairement limités à 10-12 participants afin de conserver une ambiance conviviale et une vraie proximité entre les voyageurs.

La clientèle est composée en grande majorité de voyageurs solos recherchant une expérience organisée, sécurisante et authentique sans devoir préparer eux-mêmes toute la logistique. Les séjours proposés sont construits autour d’itinéraires exclusifs dans plusieurs destinations à fort potentiel en Asie, Amérique latine et Afrique.

L’activité fonctionne principalement grâce à une forte présence sur les réseaux sociaux, une communauté engagée et un important bouche-à-oreille généré par les anciens voyageurs. Le business dispose déjà d’une image de marque solide, d’une audience fidèle et d’un fort potentiel de développement.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA annuel : 444 352€ HT
Marge brute : 62%
Dépenses annuelles : 333 247€ HT
Profit annuel (EBE) : 111 105€ HT
Période d’analyse : Du 01/01/2025 au 31/12/2025 (Finance et Google Search Console)

Du 01/07/2025 au 31/12/2025 pour le trafic Google Analytics (pas installé avant cette date)

💼 Dépenses annuelles comptabilisées
Composantes de la marge brute (réservations vols, locations, partenaires, assurances clients) : 170 332€
Salaire chargé employé : 52 610 €
Salaire dirigeant : 42 000€
Ads : 34 404 €
Voyages & déplacements : 9 382€
Honoraires comptables : 8 020€
Assurances : 3 141€
Taxes : 3027 €
Frais de paiement Stripe : 2 356€
Restaurants : 1 694 €
Honoraires divers : 1 117€
Frais clientèle : 949€
Téléphone/internet: 829 €
Certains postes ont fait l’objet de retraitements :

Salaire dirigeant : -19 000€. Le dirigeant ne re rémunérant que 23K€ annuels actuellement, nous avons retraité à la baisse 19K€ afin d’obtenir un salaire de 42K€ au P&L, conformément à la pratique Dotmarket.
Location de véhicule et frais afférents : 16 493€
Loyer bureaux : 8400€
Assurance santé complémentaire dirigeant : 1 964€
Vêtements : 1 414€
✅ Vérification & conformité
Trafic confirmé via Google Analytics et Search Console

CA et marge vérifiés et calculés à partir du détail de la plaquette comptable et du grand livre sur la période de 01/01/2025 au 31/12/2025. Disponible sur demande.

🚨 Points d’attention
📌 La société étant une entreprise Belge, l’acquéreur aura le choix de reprendre la société (cession de titres) ou le fonds de commerce.
📌 Le cédant n’ayant pas installé Google Analytics avant Juillet 2024, les données de trafic affichées commencent à cette date la.
📌 L’entreprise réalise la majorité de son acquisition via les Ads, constituant une dépendance. La marque est toutefois assez forte et permet de mitiger ce point, avec une communauté active sur les réseaux et des visiteurs récurrents. Une gestion professionnelle des dépenses Ads est donc envisageable pour exploiter au mieux ce canal d’acquisition principal.
📌 Le repreneur devra absolument être à l’aise avec la composante physique demandée par l’activité, à savoir se déplacer pour sourcer de nouveaux voyages (lieux, activités, hébergements, etc…). Cette méthode reste primordiale pour signer de nouveau partenariats et s’assurer de la qualité des prestations proposées.
📌 L’activité est gérée par le fondateur et une employée à plein temps en CDI. Il s’agira donc pour le repreneur de réfléchir à comment structurer l’entreprise au regard de cette employée (périmètre des missions, responsabilités, etc…). La marge actuelle confortable laisse aussi la possibilité d’étudier la possibilité d’un second recrutement pour développer l’agence.
📌 La société est sur une trajectoire de croissance, avec un carnet de commande en forte augmentation (+61%) par rapport à 2025 à la même période. Ce CA est en partie sécurisé, avec des acomptes de 20% à 30% demandés aux clients.
🎯 Action recommandée :

Demander les chiffres 2026 à jour. Demander les éléments constitutifs du fonds de commerce si l’opération n’est pas une cession de titres.
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Points forts
La marque bénéficie d’une communauté engagée et d’une forte présence sur Instagram avec 43K abonnés, avec une clientèle fidèle et un important bouche-à-oreille. Le positionnement est clair et différenciant : voyages d’aventure en petits groupes francophones avec accompagnement sur place, principalement destinés aux voyageurs solos.
L’activité repose sur des groupes volontairement limités à 10-12 participants, ce qui permet de conserver une expérience plus humaine et conviviale que les circuits classiques. Les séjours proposés sont déjà structurés et opérationnels avec un réseau de partenaires locaux et de freelances en place dans plusieurs destinations.
Le business dispose également d’une image de marque reconnue dans sa niche, d’un trafic récurrent, d’une audience social media déjà développée et d’une activité pouvant être gérée à distance avec peu d’infrastructure fixe.
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Pistes de développement
Le développement peut passer par l’ouverture de nouvelles destinations, l’augmentation du nombre de départs sur les séjours les plus demandés et le renforcement du B2B avec des agences partenaires. Le potentiel social media reste également important, notamment via TikTok, YouTube et le contenu vidéo UGC qui n’a pas encore été pleinement exploité.
Le référencement naturel peut encore être renforcé avec davantage de contenu SEO et d’articles de blog liés aux destinations. Il serait aussi possible d’automatiser davantage certains processus clients et d’améliorer le tunnel de conversion du site.
L’activité pourrait également être développée via des voyages privés, des collaborations avec des créateurs de contenu ou encore des partenariats avec des clubs et communautés voyage.
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Compétences nécessaires
Ce projet conviendrait parfaitement à une personne passionnée par le voyage, les réseaux sociaux et le développement d’une marque en ligne. Il peut également intéresser une agence de voyage souhaitant moderniser son image ou développer une offre de voyages en petits groupes déjà clé en main.
Le business ne nécessite pas de compétences techniques avancées. Le site fonctionne sous WordPress avec une structure déjà opérationnelle et automatisée pour les réservations et paiements. Une bonne compréhension du marketing digital, des réseaux sociaux et de la relation client est toutefois un vrai avantage pour poursuivre la croissance du projet.
Une personne organisée, à l’aise avec la communication et capable de coordonner des partenaires locaux ou des accompagnateurs pourra facilement reprendre et développer l’activité.
Le repreneur devra absolument être à l’aise avec la composante physique demandée par l’activité, à savoir se déplacer pour sourcer de nouveaux voyages (lieux, activités, hébergements, etc…). Cette méthode reste primordiale pour signer de nouveau partenariats et s’assurer de la qualité des prestations proposées.
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Semaine type
L’activité est principalement organisée autour de la gestion des ventes, du suivi client et du développement commercial. Une semaine type comprend les échanges avec les clients B2C et partenaires B2B par mail, WhatsApp, téléphone ou visioconférence, le suivi des réservations et paiements ainsi que la gestion quotidienne de la relation client.

La création de contenu, l’animation des réseaux sociaux et l’envoi de newsletters font également partie du quotidien afin de maintenir la visibilité et la croissance de la marque. Il faut aussi prévoir la mise en ligne de nouveaux séjours, les modifications des programmes existants sur WordPress ainsi que l’entretien général du site. Les campagnes publicitaires SEA sont gérées en externe. La préparation logistique et l’organisation terrain des séjours sont assurées par des freelances et partenaires locaux déjà en place.

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Détail sur l'équipe en place
Le gérant gère l’activité avec une employée en CDI temps plein, principalement en charge de l'accompagnement de certains groupes sur place, du suivi administratif des dossiers clients ainsi que de diverses missions opérationnelles au sein de l’entreprise.

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Accompagnement proposé après l'achat
‍Accompagnement proposé par le cédant pour simplifier la reprise :

Les cédants proposent un accompagnement de 10h par semaine pendant un mois sous forme de visio ou présentiel selon la localisation du repreneur.

• Paris
• Entreprises

Application mobile nommée Cookker + site internet, projet 100% opérationnel et déployé, plus d'infos dans la descriptions

Points clés
Application mobile disponible sur iOS et Android mettant en relation particuliers et cuisiniers amateurs.
Concept simple et éprouvé : le « Uber du fait maison ».
Double marché avec deux profils utilisateurs : consommateurs et cuisiniers.
Répond à la demande croissante de repas authentiques, locaux et préparés à domicile.
Modèle économique facilement scalable à l'échelle nationale et internationale.
Potentiel de développement important via l'ajout de services de livraison, abonnements premium et partenariats locaux.
Infrastructure déjà développée, permettant à un repreneur de se concentrer sur la croissance et le marketing.
Opérations

Cookker est une application mobile qui permet aux utilisateurs de découvrir, commander ou vendre des repas faits maison préparés par des cuisiniers amateurs près de chez eux.

Les revenus peuvent être générés via :

Commission sur chaque transaction.
Abonnements premium pour les cuisiniers.
Mise en avant sponsorisée des profils ou des plats.
Publicité locale et partenariats.

L'exploitation quotidienne nécessite principalement :

Support utilisateur.
Validation des nouveaux profils.
Gestion des demandes et du contenu.
Marketing et acquisition.

Temps estimé : 5/6 heures par semaine.

Utilisateurs

La plateforme cible :

Les consommateurs recherchant des repas maison de qualité.
Les passionnés de cuisine souhaitant monétiser leur savoir-faire.

Les téléchargements sont générés via :

Référencement naturel sur les stores.
Réseaux sociaux.
Bouche-à-oreille.
Campagnes publicitaires ciblées.

Les utilisateurs sont principalement situés en France, avec un potentiel d'expansion vers d'autres marchés francophones et européens.

Le modèle favorise la fidélisation grâce à la récurrence des commandes et à la relation de proximité entre consommateurs et cuisiniers.

Données financières

Les variations de revenus observées sont principalement liées :

À la saisonnalité de la demande.
Aux campagnes marketing.
À l'activité des cuisiniers présents sur la plateforme.

Les données financières détaillées seront fournies aux acquéreurs sérieux après signature d'un accord de confidentialité.

Notes complémentaires

Cookker a été conçu avec une vision claire : démocratiser l'accès aux repas faits maison tout en offrant une nouvelle source de revenus aux cuisiniers amateurs.

L'application est vendue avec :

Le code source complet.
Les comptes développeurs associés (si souhaité).
La marque Cookker.
La base utilisateurs.
La documentation technique disponible.

Cette acquisition représente une opportunité d'entrer sur un marché en pleine croissance avec un produit déjà opérationnel et un fort potentiel de développement.

• Paris
• Entreprises

Plateforme de web scraping industrielle

Plateforme de web scraping industrielle - Cession d'actif technologique

Type d'opération : Cession d'actif (code source, marque, partenariats technologiques)
Secteur : Tech / Data / Infrastructure logicielle
Localisation : France (déploiement cloud, 100 % AWS)

L'opportunité en bref

Reprenez une plateforme d'extraction de données web de niveau industriel, capable de traiter 3 millions de pages par jour à une fraction du coût des solutions du marché. Initialement conçue en SaaS, la plateforme est aujourd'hui proposée comme actif technologique prêt à déployer : une base de code entièrement industrialisée et éprouvée en production, qu'un repreneur peut intégrer directement sans des années de R&D.

L'équipe fondatrice a précédemment construit et cédé une startup de fashion data intelligence, rachetée par un grand acteur français du e-commerce, où elle a ensuite fait passer les opérations de scraping de 26 à plus de 3 000 sites e-commerce par semaine à l'échelle européenne, à la tête d'une équipe data de 30 personnes. La plateforme est la productisation de cette expertise éprouvée en conditions réelles.

Ce qui rend la plateforme unique

Là où les scrapers traditionnels reposent sur des scripts, la plateforme s'appuie sur une couche de configuration low-code, orientée graphe. Des utilisateurs non-développeurs peuvent configurer visuellement des workflows d'extraction complexes, sans écrire une ligne de code, d'où des gains majeurs en vitesse de déploiement, en coût de maintenance et en scalabilité opérationnelle.

Capacités techniques clés :

3 M pages/jour de débit de pointe prouvé
Coût total 2 à 3× inférieur aux solutions comparables ; −70 % par rapport à un build interne (temps de développement éliminé, coûts de calcul réduits de 60 %)
Gestion anti-bot : système de contournement propriétaire ou intégration de fournisseurs externes ; réutilisation des cookies sur l'ensemble du workflow
Déploiement cloud-native : infrastructure distribuée entièrement hébergée sur AWS
Stack d'infrastructure : design moderne et sécurisé (serverless, event-driven, microservices) ; AWS-native, CI/CD complet, orchestration Kubernetes et documentation exhaustive.

Éprouvée à l'échelle industrielle

Gros site ecommerce : 600 000 produits et 2 millions d'images produits — livrés en 1 semaine
Site d'images pour l'OSINT : 30 millions d'images HD extraites à 3 M pages/jour, avec 0 % de perte de données
La plateforme a servi des clients de multiples secteurs et cas d'usage, dont des comptes entreprise exigeants tels qu'un grand groupe d'assurance européen et un transporteur international de colis.

Structure de l'opération

Type : cession d'actif avec code source, marque, partenariats technologiques
Accompagnement post-closing : support d'intégration à court terme disponible ; les fondateurs se consacrent à de nouveaux projets

• Cession d’actifs
• Paris
• Entreprises

Réseau de coffee shops premium sous franchise dans des emplacements d’exception à Paris

DEUX COFFEE SHOPS PREMIUM SOLIDEMENT IMPLANTÉS SUR LE MARCHÉ PARISIEN

Implantée au cœur de Paris, cette entreprise indépendante structurée autour de
deux points de vente premium spécialisée dans le coffee shop de spécialité
constitue un acteur établi et particulièrement performant de son marché. Créée
récemment autour d’un projet entrepreneurial porté en fonds propres, elle s’est
développée autour d’une promesse claire et pérenne : proposer une expérience
café haut de gamme, très maîtrisée, alliant qualité produit, excellence
opérationnelle, design premium et pilotage data-driven.

En quelques années, l’entreprise a structuré une activité en forte croissance,
reposant sur une clientèle mixte, locale, touristique et internationale, au fort
pouvoir d’achat. Aujourd’hui, son activité est mature, rentable et parfaitement
maîtrisée, à l’issue d’un cycle de développement et de structuration
particulièrement rigoureux.




UNE RECONNAISSANCE FORTE ET UNE NOTORIÉTÉ DÉJÀ REMARQUABLE

L’entreprise bénéficie d’une forte reconnaissance auprès de sa franchise, de ses
clients et de ses partenaires, les deux établissements se classant parmi les
plus performants du réseau à l’échelle mondiale. Cette notoriété repose
principalement sur la qualité de l’expérience client, l’excellence des
emplacements, la constance du produit, la maîtrise opérationnelle et la
sophistication du marketing, plus que sur une communication institutionnelle
traditionnelle.

La fidélité de la clientèle est élevée, alimentée par la combinaison d’un trafic
récurrent de quartier, d’une clientèle touristique premium et d’une forte
attractivité digitale. Cette stabilité positionne l’entreprise comme un acteur
de référence sur le segment du coffee shop premium parisien, avec une image très
valorisante auprès de son écosystème.




UNE OFFRE STRUCTURÉE AUTOUR D’UN CONCEPT PREMIUM ET SCALABLE

L’activité s’organise autour d’un socle de prestations récurrentes, comprenant
notamment la vente de cafés de spécialité, boissons signatures, matcha, chai
latte, boissons froides, pâtisseries, viennoiseries, glaces et produits
complémentaires. Ces prestations constituent une base de chiffre d’affaires
stable, visible et prévisible, portée par deux emplacements à fort flux.

À ce socle s’ajoutent des prestations complémentaires ou ponctuelles, telles que
les lancements de recettes innovantes, les tests de nouveaux produits, les
privatisations événementielles, les collaborations avec des marques premium ou
encore une activité e-commerce complémentaire autour du café. Ces interventions
présentent un fort intérêt stratégique en termes de montée en gamme, d’image et
de diversification, tout en contribuant positivement à la rentabilité globale de
l’entreprise.

Le modèle repose sur une logique de coffee shop nouvelle génération, très
digitalisé, avec encaissement cashless quasi intégral, suivi temps réel de
l’activité et pilotage fin des stocks et des marges.




UNE ORGANISATION OPÉRATIONNELLE AUTONOME ET UN FONCTIONNEMENT HAUTEMENT
STRUCTURÉ

L’exploitation repose sur une organisation opérationnelle stable, animée par 15
collaborateurs, majoritairement sous contrats salariés, disposant d’une réelle
connaissance terrain et d’une bonne maîtrise des process. L’organisation a été
pensée pour fonctionner de manière largement autonome, sans dépendance excessive
à la présence quotidienne des fondateurs.

La structure est volontairement efficiente et très organisée : les fondateurs
ont conçu une exploitation reposant sur des process documentés, un pilotage
digital avancé, des rôles intermédiaires bien identifiés et des fonctions
support externes déjà en place. Cette organisation favorise une grande facilité
de reprise et limite fortement les dépendances opérationnelles.

Les outils de planning, de suivi d’activité, de stock, de marketing et de
reporting sont déjà intégrés, ce qui confère au repreneur un actif immédiatement
exploitable dans de très bonnes conditions.




UN MARCHÉ PORTEUR AVEC DE MULTIPLES RELAIS DE DÉVELOPPEMENT

L’entreprise évolue sur un marché porteur, caractérisé par la montée en
puissance du café de spécialité, de la consommation premium nomade, de
l’expérience client différenciante et de la restauration rapide qualitative. Son
implantation sur deux emplacements parmi les plus recherchés de Paris permet à
la fois de capter une clientèle locale haut de gamme, un important flux
touristique et une exposition naturelle très favorable.

Plusieurs leviers de développement sont identifiés pour un repreneur :
augmentation maîtrisée des budgets marketing, amélioration de la marge par
optimisation continue des coûts, ouverture de nouveaux points de vente,
développement d’une offre événementielle B2B, exploitation d’une activité
e-commerce, valorisation d’actifs encore sous-utilisés et montée en gamme de
certaines offres. Ces axes peuvent être activés progressivement, sans rupture,
tout en s’inscrivant dans la continuité du modèle existant.

L’entreprise se présente ainsi comme une plateforme premium, rentable et
scalable, déjà très aboutie mais disposant encore d’un potentiel significatif de
croissance organique et de duplication.

• Paris
• Entreprises

Levée de Fonds — SportTech / AdTech / Data

Startup française positionnée à l’intersection du sport, de la donnée et de l’AdTech, développant une plateforme de monétisation de données first-party dédiée à l’écosystème sportif.

La société permet aux clubs et ayants droit sportifs de transformer leurs audiences digitales en actifs data monétisables via des campagnes annonceurs GDPR-compliant.

Le modèle repose sur une marketplace connectant :

Clubs / ayants droit sportifs
Fans
Annonceurs

La plateforme permet notamment :

la collecte de données opt-in first-party,
l’activation d’audiences sportives qualifiées,
la monétisation via campagnes sponsorisées et audience targeting.

Points clés :

Activité existante déjà rentable (~500k€ de CA)
Relations existantes dans l’écosystème sport
Discussions avancées avec de très grand nom du secteur sportif
Discussions en cours avec plusieurs grands clubs français
Fort positionnement sur les enjeux post-cookies et first-party data
Modèle scalable type marketplace / data infrastructure

Levée recherchée :

Seed : 1M€
Valorisation indicative pre-money : ~2.5M€

Profil investisseurs recherchés :

Business Angels
Seed VC
Investisseurs spécialisés SportTech, AdTech, Data, Media, Marketplace

Teaser disponible après échange.

• Paris
• Entreprises

Plateforme artisans / particuliers

À vendre : plateforme innovante de mise en relation entre artisans et propriétaires, avec système de paiement sécurisé unique sur le marché.

Notre entreprise a développé une solution pensée pour répondre à l’un des plus grands problèmes du secteur des travaux et de la rénovation : le manque de confiance entre particuliers et artisans. Grâce à un système automatique de consigne sécurisé, la plateforme protège les deux parties : les propriétaires évitent le risque qu’un artisan disparaisse avec un acompte, tandis que les artisans ont la garantie d’être payés pour les prestations réalisées. Ce fonctionnement apporte une vraie valeur ajoutée et différencie fortement le projet des plateformes classiques de mise en relation.

La vente comprend l’ensemble des actifs de l’entreprise, permettant une reprise immédiate de l’activité :

- le site internet complet, développé et opérationnel (valeur estimée : 25 000 €)
- la base de données artisans avec environ 80 contacts qualifiés
- la base de données propriétaires avec environ 15 contacts
- l’identité visuelle complète : logo, graphisme et éléments de marque
-les réseaux sociaux déjà créés et actifs :
- Facebook : environ 100 abonnés
- Instagram : environ 53 abonnés
- les partenariats d’affiliation en place, générant une commission de 8 % sur les contrats d’assurance signés via la plateforme

Le projet possède un fort potentiel de développement dans un marché en constante demande, notamment dans les domaines de la rénovation, du bâtiment et des services à domicile. Le modèle économique peut être facilement étendu à plus grande échelle grâce à l’automatisation du système de sécurisation des paiements et au besoin croissant de confiance dans les transactions entre particuliers et professionnels.

Cette entreprise conviendra parfaitement à un entrepreneur du digital, un acteur du bâtiment, une société souhaitant développer une marketplace spécialisée ou un investisseur recherchant un concept innovant avec une vraie différenciation concurrentielle.

• Paris
• Entreprises

Réseau de conciergeries Air bnb

À vendre : réseau de conciergeries haut de gamme spécialisé dans la location courte durée et l’univers Airbnb de luxe.

Cette activité repose sur un concept premium destiné aux conciergeries, propriétaires et partenaires souhaitant évoluer dans le secteur de la location saisonnière haut de gamme. Le projet a été conçu autour d’un modèle d’abonnement permettant aux conciergeries membres de bénéficier d’un ensemble de services exclusifs, d’un réseau professionnel et d’opportunités de développement commercial.

L’entreprise dispose déjà d’une structure opérationnelle et d’un réseau qualifié, offrant une excellente base pour accélérer le développement de l’activité à l’échelle nationale.

L’offre de cession comprend :

le site internet complet et exploitable
les pages réseaux sociaux :
Facebook : environ 33 abonnés
Instagram : environ 35 abonnés
le logo, l’identité visuelle et les éléments graphiques
un fichier de plus de 50 conciergeries partenaires et contacts qualifiés
un fichier d’une dizaine de propriétaires
les réseaux et partenariats déjà établis

Le fonctionnement du modèle économique repose sur plusieurs sources de revenus complémentaires :

abonnement des conciergeries : les conciergeries adhèrent au réseau afin d’accéder à différents services, outils, avantages et opportunités partenaires
réseau de régie propriétaires : certains propriétaires mettent à disposition leurs logements afin d’y proposer des produits et services en partenariat avec différentes marques premium
abonnements et partenariats annuels avec des entreprises partenaires
propriétaires en direct : certains propriétaires passent directement par le réseau sans intermédiaire

Le projet possède un fort potentiel de croissance dans le secteur très dynamique de la location courte durée haut de gamme et des services premium autour d’Airbnb. Le modèle peut facilement être développé via le recrutement de nouvelles conciergeries, l’augmentation des partenariats de marque et l’élargissement des services proposés aux propriétaires.

Cette activité conviendra parfaitement à un entrepreneur du digital, une conciergerie souhaitant développer un réseau national, une agence spécialisée dans le luxe ou un investisseur cherchant une activité moderne avec plusieurs leviers de monétisation.

• Paris
• Entreprises

Agence immobilière de quartier à fort potentiel dans le 19e arrondissement de Paris

UNE AGENCE IMMOBILIÈRE DE RÉFÉRENCE, SOLIDEMENT ANCRÉE DANS LE 19ᵉ
ARRONDISSEMENT DE PARIS

Implantée au cœur du quartier Crimée-Flandre dans le 19ᵉ arrondissement de
Paris, cette agence immobilière de proximité constitue un acteur établi et
reconnu de son marché local. Opérant sous franchise ERA Immobilier, elle s'est
développée autour d'une promesse claire et pérenne : expertise de quartier,
accompagnement humain et qualité de service certifiée. Forte de près de 20 ans
d'existence cumulée sur son secteur, l'agence a progressivement structuré une
activité stable et récurrente, reposant sur une clientèle d'investisseurs
locatifs, de primo-accédants et de propriétaires bailleurs fidèles. Aujourd'hui,
son activité est mature et saine, à l'issue d'un cycle de développement maîtrisé
conduit par un dirigeant entrepreneur expérimenté.




UNE NOTORIÉTÉ LOCALE CONSTRUITE DANS LA DURÉE

L'agence bénéficie d'une forte reconnaissance auprès de ses clients historiques
et de ses partenaires de proximité, dont certains collaborent avec elle depuis
de nombreuses années. Cette notoriété repose principalement sur la qualité du
service, la fiabilité des équipes et une expertise métier reconnue à l'échelle
nationale, plus que sur une communication institutionnelle formalisée. La
fidélité de la clientèle est remarquable, avec un flux naturel entrant de 7 à 10
estimations par mois sans prospection intensive, témoignant d'une confiance
profondément ancrée dans le quartier. Cette stabilité positionne l'agence comme
le partenaire immobilier de référence sur son périmètre d'intervention, avec une
part de mandats exclusifs avoisinant 50 % du stock, niveau particulièrement
élevé pour ce type de marché.




UNE OFFRE DE SERVICES COMPLÈTE ET BIEN STRUCTURÉE

L'activité s'organise autour d'un socle de prestations récurrentes comprenant la
transaction résidentielle, la location, la gestion locative d'un portefeuille
d'environ 40 lots et la réalisation d'estimations de biens en volume élevé. Ces
prestations constituent une base de chiffre d'affaires stable et prévisible,
portée par une demande structurelle forte sur le secteur. À ce socle s'ajoutent
des prestations complémentaires telles que le conseil en investissement locatif,
l'accompagnement des acquéreurs dans leur parcours patrimonial et la
valorisation des biens via des outils de communication digitale dédiés. Ces
interventions contribuent positivement à la rentabilité globale tout en
renforçant la relation client sur le long terme.




UNE ORGANISATION OPÉRATIONNELLE LÉGÈRE, EFFICIENTE ET TRANSMISSIBLE

L'exploitation repose sur une organisation stable animée par une équipe
resserrée de trois à quatre collaborateurs, disposant d'une ancienneté et d'une
expertise terrain significatives. Le turnover est quasi nul, garantissant une
continuité de service appréciée par les clients et une connaissance fine du
secteur géographique. La structure est volontairement légère : le dirigeant
assure la production commerciale et le pilotage global, appuyé par une
conseillère senior très performante, une alternante opérationnelle et un manager
partagé entre deux structures. Cette organisation favorise une grande lisibilité
et une facilité de reprise, avec des process internes précis, documentés et
immédiatement transmissibles au repreneur.




UN MARCHÉ PORTEUR ET DE NOMBREUX LEVIERS DE CROISSANCE À ACTIVER

L'agence évolue sur un marché parisien en reprise, caractérisé par une demande
locative structurellement soutenue, des prix attractifs dans le 19ᵉ
arrondissement et une dynamique de valorisation portée par le Grand Paris
Express. Son implantation de proximité permet une optimisation naturelle des
coûts de prospection, une réactivité client immédiate et un ancrage humain
difficile à répliquer par des acteurs digitaux ou des réseaux mandataires.
Plusieurs leviers de développement sont clairement identifiés pour un repreneur
engagé : relance des campagnes Google Ads et animation active des réseaux
sociaux, exploitation du fichier de plus de 2 185 estimations via des outils de
marketing automation et d'intelligence artificielle, recrutement de conseillers
supplémentaires, rapatriement de la gestion locative en interne et développement
de partenariats avec des notaires, courtiers et artisans du secteur. Ces axes
peuvent être activés progressivement et sans rupture, en s'inscrivant pleinement
dans la continuité du modèle existant et en s'appuyant sur une base commerciale
déjà très solide.

• Paris
• Fonds de commerce

Web Media B2B E-Commerce

Un média dédié au commerce en ligne qui accompagne les professionnels du secteur dans leur veille, développement et leur montée en compétence.

Elle propose des contenus à forte valeur ajoutée tels que des articles, études, analyses de tendances et retours d’expérience pour aider les entreprises à mieux comprendre les enjeux du digital.

En parallèle, elle organise des événements en ligne favorisant le partage de connaissances, le networking et la mise en relation entre acteurs du e-commerce.

L’écosystème s’appuie également sur une communauté de professionnels, des partenaires spécialisés et des experts métiers.

L’objectif global est de soutenir la croissance des entreprises en ligne en leur apportant des ressources, de la visibilité et des opportunités de collaboration.

• Adossement industriel
• Paris
• Entreprises

Agence éditoriale premium – 171K€ profit annuel – funnel d’acquisition structuré

Société immatriculée en Estonie, spécialisée dans la création et la publication de livres d’autorité pour une clientèle francophone d’entrepreneurs, dirigeants et experts, elle évolue sur un segment premium à la croisée de l’édition et du personal branding.

Créée en 2021, la société s’est focalisée sur son activité actuelle à compter de 2022. Son modèle repose principalement sur la vente de prestations éditoriales premium, commercialisées via un parcours d’acquisition digital débouchant sur une prise de rendez-vous puis un closing commercial.

L’activité cœur de l’agence représente environ 98 % du chiffre d’affaires, tandis qu’une activité low ticket demeure marginale à hauteur de 2 % (mise en sommeil en février 2026); quelques livres auto-édités et disponibles sur Amazon rapportent quelques royalties (mais cela reste anecdotique).

L’offre repose sur un accompagnement structuré de bout en bout, allant de la définition du concept éditorial jusqu’à la rédaction, l’édition, la publication et le lancement du livre. Ce positionnement permet à l’entreprise de proposer un service différenciant, fondé sur la transformation de l’expertise d’un client en actif d’autorité, de visibilité et de réassurance commerciale.

La cession porte sur les parts sociales de la société.

Sont partie intégrant de la cession

• le nom de domaine

• la marque est enregistrée à l’INPI

• les comptes des réseaux sociaux (notamment Facebook) permettant l’acquisition des clients

• les livres auto-édités

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
Chiffre d’affaires annuel : 511 830 € HT
Charges annuelles retenues : 340 217 € HT
Profit annuel retraité : 171 613 € HT
La répartition des charges est la suivante :

Freelances pour la réalisation des livres : 178 815 €
Responsable éditoriale : 36 000 € (retraitement afin de retenir une année complète d’activité)
Salaire dirigeant : 42 000 € (retraitement sur la base d’une rémunération standard pour une personne à temps plein)
Publicité Meta : 48 071 €
Coaching & formation : 18 041 €
Stack logiciels : 12 095 €
Divers : 5 195 €
Dettes financières : 0 € HT au 31/12/2025
Trésorerie : 107 054 € HT au 31/12/2025
BFR : 22 393 € HT au 31/12/2025
Période d'analyse : 01/01/2025 au 31/12/2025

⚠️ La valorisation indiquée s’entend hors dettes et hors trésorerie à la date de cession. Le niveau de trésorerie au closing sera notamment susceptible d’être affecté par les variations de BFR ainsi que par d’éventuelles distributions de dividendes intervenant avant la cession.

✅ Vérification & conformité
Extrait du registre du commerce estonien
Mise à disposition des comptes annuels de l’entreprise sur les 4 derniers exercices (2022, 2023, 2024, 2025)
Comptes de résultat reconstitués par des éléments de trésorerie pour les années 2024 & 2025
Vérification des contrats de prestations de service des principaux freelances (responsable éditoriale et rédacteurs)
Coût de la publicité Meta validée sur factures
Google Analytics 4 (GA4) n’étant pas configuré. L’analyse repose donc sur les données disponibles via Vercel, plateforme d’hébergement du site, ainsi que sur Google Search Console, configurée à compter du 20/02/2025.
Vérification de la cession des droits de propriété intellectuelle par les rédacteurs via les contrats de prestation
🚨 Points d’attention
📌 La cession porte sur les parts sociales de la société, et non sur un simple actif isolé. Le repreneur devra donc apprécier l’ensemble des éléments juridiques, contractuels, opérationnels et fiscaux attachés à la structure, ainsi que le périmètre exact des actifs exploités par la société.
📌 La marque est enregistrée à l’INPI depuis le 22/01/2026, ce qui constitue un actif incorporel structurant pour l’activité. Il conviendra néanmoins de vérifier l’absence d’opposition.
📌 L’activité est très concentrée sur son offre cœur, qui représente environ 98 % du chiffre d’affaires. L’activité low ticket demeure marginale (2 %) et les livres auto-édités restent anecdotiques. Cette concentration renforce la lisibilité du modèle, mais expose aussi le repreneur à une dépendance forte à une seule mécanique commerciale et opérationnelle. L’offre low ticket peut néanmoins constituer un levier de diversification des revenus et d’acquisition.
📌 Le modèle repose sur la vente de prestations premium, avec un parcours d’acquisition digital (principalement Meta Ads) débouchant sur une prise de rendez-vous puis un closing commercial. La conversion repose donc encore largement sur l’échange humain. Entre 25 et 30 prestations ont été vendues en 2025.
📌 Les campagnes Meta Ads sont gérées par une agence externe de media buying.
📌 L’activité présente une dépendance aux personnes-clés, en particulier sur les dimensions commerciales et éditoriales. Une responsable éditoriale est en place depuis juin 2025, elle dispose d’une expérience significative et est autonome. Elle restera à l’issue de la cession. Par ailleurs, les process sont documentés.
📌 Le maintien de la qualité constitue un enjeu central. La proposition de valeur repose sur la capacité à transformer l’expertise d’un client en livre publié, avec un niveau de qualité compatible avec une promesse premium et un positionnement d’autorité. Toute hétérogénéité dans l’exécution, les délais ou la restitution de la voix du client pourrait affecter la satisfaction, la réputation et la recommandation. Des contrats sont en place ; la question de la scalabilité reste toutefois à apprécier.
📌 Google Analytics 4 (GA4) n’est pas configuré ; l’analyse repose donc sur Vercel et Google Search Console (depuis le 20/02/2025). À ce stade, le SEO semble surtout jouer un rôle de réassurance, avec 66 % des clics organiques provenant de requêtes de marque.
📌 Le % SEO a été évalué via un outil mis à disposition par l’hébergeur du site : nombre total de visites Google / nombre total de visites du site.
📌 Le SEO est bien orienté sur un marché francophone, ce qui est cohérent avec l’activité. En revanche, il joue davantage un rôle de réassurance que de canal d’acquisition autonome. Sur la période du 20/02/2025 au 31/12/2025, 66 % des clics organiques proviennent de requêtes de marque, ce qui traduit principalement une démarche de vérification de la part de prospects déjà exposés à l’entreprise.
📌 Le site repose sur un CMS développé en interne mais simple à prendre en main. C'est la responsable éditoriale qui rédige et publie les articles dessus.
📌 L’activité ne repose pas sur un modèle digital pur : au-delà de la visibilité en ligne, la génération de business semble aussi dépendre du réseau, de la marque personnelle du fondateur et du closing commercial. Ce point a été pris en compte dans le cadre de la valorisation de l’activi
📌 L’équipe fonctionne actuellement 100 % en freelance, ce qui apporte de la flexibilité mais suppose de bien apprécier la solidité des relations et la continuité opérationnel.
📌 La transition déjà engagée vers des workflows de production assistés par l’IA constitue un levier d’optimisation particulièrement intéressant pour un repreneur, avec un potentiel de baisse du coût de revient par projet, d’amélioration de la marge et d’augmentation de la capacité de production, sans hausse immédiate de la structure fixe.
📌 L’activité à mi-avril 2026 apparaît stable mais sans accélération marquée à ce stade. Cette dynamique s’explique notamment par un contexte économique moins porteur sur les prestations à ticket élevé, un incident ponctuel sur le compte Meta ayant réduit temporairement le volume de leads, ainsi qu’une phase d’ajustement commercial liée au lancement de nouvelles offres. Le pipe reste actif, mais la trajectoire 2026 devra être confirmée sur les prochains mois.
🎯 Actions recommandées par Dotmarket
Demander une mise à jour récente de l’activité : chiffre d’affaires, commandes en cours, pipe commercial et principaux canaux d’acquisition.
Demander les bilans et éléments financiers à jour.
Clarifier le lien opérationnel avec l’écosystème éditorial, notamment avec la société d’édition opérée par les fondateurs, afin de valider la nature exacte des relations entre les entités, leur degré d’interdépendance et les conséquences éventuelles en cas de cession. Clarifier la liste des noms de domaine et hébergements cédés dans ce contexte.
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Points forts
🦾 Positionnement différenciant sur le marché francophone : l’entreprise évolue sur un segment encore peu structuré, avec une offre clé en main de création de livres d’autorité à destination des entrepreneurs, dirigeants et experts.

🦾 Forte désirabilité de l’offre & valeur perçue élevée : le statut d’auteur constitue un levier aspirationnel et valorisant pour la cible, au-delà du seul livrable éditorial. Pour des consultants, experts, dirigeants ou profils visibles, le livre peut renforcer la crédibilité, soutenir la conversion commerciale et contribuer à justifier une prestation à panier élevé. La promesse de transformer une expertise en livre publié sans que le client ait à écrire lui-même lève une objection majeure et rend l’offre particulièrement lisible.

🦾 Structure légère et flexible : le modèle repose sur un panier moyen élevé et un faible niveau de charges fixes, grâce à une organisation 100 % remote et à une équipe de freelances mobilisée selon les projets. L’activité ne nécessite ni stock, ni locaux, ni masse salariale lourde.

🦾 Processus éprouvé : avec plus de 200 livres livrés, la société dispose d’un workflow structuré de l’interview à la publication. La production éditoriale est largement pilotée au quotidien par la direction éditoriale, sur la base d’un process déjà rodé.

🦾 Canal Meta Ads déjà activé : meta Ads constitue un levier d’acquisition en place depuis deux ans, avec une capacité démontrée à générer des prospects qualifiés sur le cœur de cible.

🦾 Potentiel d’amélioration de marge via l’IA : l’intégration déjà engagée de l’IA dans la chaîne de production éditoriale constitue un levier identifié d’optimisation de la marge et d’augmentation de la capacité de traitement.

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Pistes de développement
📈 Accélération de la production grâce à l’IA : l’intégration progressive de l’IA dans la chaîne de production éditoriale constitue un levier concret d’amélioration de la rentabilité. Elle permettrait de réduire le temps de production par livre, d’augmenter la capacité de traitement sans recruter et d’améliorer la marge par projet.

📈 Diversification des formats éditoriaux : le savoir-faire de l’agence peut être décliné sur des formats proches du cœur de métier, tels que les livres blancs B2B, les mémoires d’entreprise ou d’autres productions éditoriales à forte valeur ajoutée. Cette diversification permettrait d’ouvrir de nouveaux segments sans transformation majeure du métier.

📈 Renforcement des canaux organiques : une présence plus active sur LinkedIn ainsi qu’un travail structuré sur le SEO pourraient contribuer à réduire la dépendance aux Meta Ads. Ce levier est déjà engagé, mais devra être apprécié avec prudence compte tenu du rôle actuel du fondateur dans l’incarnation de la marque et dans la communication sur LinkedIn.

📈 Relance de l’offre low ticket : une offre plus accessible a déjà été testée avec des premiers signaux de validation. Un repreneur pourrait relancer et structurer ce chantier afin d’élargir la base de clients, diversifier les revenus et nourrir le haut de funnel.

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Compétences nécessaires
Cibles acheteuses idéales

Repreneur commercial capable de piloter un closing sur des prestations premium et de maintenir la performance du funnel
Opérateur ou dirigeant souhaitant intégrer une brique de service éditorial dans un portefeuille existant
Acquéreur stratégique présent dans le content, le branding ou les services B2B aux dirigeants
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Le repreneur idéal n’a pas besoin d’être lui-même écrivain, la production étant déjà structurée en interne et via un réseau de freelances. Une sensibilité au contenu, au personal branding ou à l’acquisition digitale constitue un plus. Le dossier peut convenir aussi bien à un entrepreneur en reconversion qu’à une agence souhaitant diversifier ses activités.

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Semaine type
Le rôle du dirigeant s’articule autour de trois pôles principaux :

Vision stratégique et développement (~15h/semaine) : structuration de l’acquisition, optimisation des offres et des process, amélioration de l’efficacité opérationnelle, pilotage des projets marketing structurants.
Commercial et gestion du pipeline (~10h/semaine) : suivi du CRM, gestion des prospects, appels commerciaux (4 à 7 par semaine), relances et optimisation du process de vente.
Coordination d’équipe (~2h/semaine) : échanges avec la responsable éditoriale, les freelances, l’assistante administrative et quelques clients après onboarding.
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Détail sur l'équipe en place
L’organisation repose sur une structure légère, avec une équipe resserrée et largement externalisée :

Responsable éditoriale (temps plein) : véritable pilier opérationnel de l’activité, elle pilote la production des livres de bout en bout après signature : cadrage éditorial, coordination des rédacteurs, suivi de production, supervision de l’édition et relation client pendant toute la phase de fabrication.
Rédacteurs freelances : mobilisés projet par projet pour réaliser les interviews, rédiger les chapitres et intégrer les retours clients.
Agence externe de media buying : en charge de la gestion et de l’optimisation des campagnes publicitaires.
Assistante administrative freelance : quelques heures par mois, sur les sujets de facturation, comptabilité, relances de paiement et support administratif.
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Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement proposé par le cédant :

Un accompagnement sur 2 à 3 mois pour une reprise sereine, couvrant la transmission commerciale, les points de vigilance sur le pilotage des projets, et les usages de fonctionnement avec la responsable éditoriale et les freelances.

Accompagnement proposé par nos partenaires :

• Paris
• Entreprises

Cession 3 Spa Bio Paris

Les Jardins Suspendus est un réseau de trois boutiques spa bio situé à Paris (11e, 9e, et Boulogne), proposant des expériences de soins visage et corps haut de gamme dans un univers apaisant et naturel. La marque s’appuie sur des protocoles exclusifs, une clientèle fidèle (notamment via des abonnements) et une image forte autour du bien-être holistique.

Développée depuis plus de 8 ans, la société dispose de plusieurs emplacements stratégiques et d’un savoir-faire reconnu, alliant expertise technique, expérience client premium et identité de marque forte et différenciante.

Les Jardins Suspendus offre ainsi une base solide pour un repreneur souhaitant s’appuyer sur une activité existante, avec un potentiel d’optimisation et de développement (commercial, marketing, nouveaux concepts).

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