Entreprises à vendre – Seine-Saint-Denis

Marque française de tapis berbères – 700 k€ de CA HT – Leader de sa niche

Créée en 2018, la marque s'est rapidement imposée comme l'un des acteurs de référence en France sur le marché des tapis berbères artisanaux, grâce à un positionnement différenciant, une stratégie digitale performante et une image de marque reconnue.

L'entreprise bénéficie d'une activité établie avec un chiffre d'affaires annuel d'environ 700 000 € HT, d'une présence active sur les réseaux sociaux, d'une base clients importante et d’un réseau de fournisseurs développé.

L'activité est aujourd'hui largement structurée et automatisée. Les principaux processus (commandes, logistique, relation fournisseurs, service client) sont en place et permettent une reprise dans de bonnes conditions.


CHIFFRES CLÈS :
Chiffre d'affaires HT :
2025 : 686 k€
2024 : 695 k€
2023 : 722 k€
2022 : 607 k€

Stock : environ 60 k€.
Boutique PrestaShop.
Activité : environ 50% en France et 50% dans le reste de l’Europe.
Panier moyen : 600euros
Taille de la base e-mail : 13K actifs + 24k inactifs
Nombre d’abonnés Instagram : 113k




>>> LES ACTIFS DE LA SOCIETE :

ACTIFS DIGITAUX
- Nom de marque déposé à l’INPI
- Boutique en ligne Prestashop optimisée et personnalisée
- Nom de domaine https://them.fr
- Base de données clients actifs : 13k (+ 24k clients inactifs)
- Une stratégie Meta et Google ads rodées et performante avec un ROAS moyen de 4,7 sur les 5 dernières années
- Comptes publicitaires Meta & Google ads avec un historique de campagnes depuis les débuts
- Compte Google Analytics / Search Console avec historique des données
- Partenariat régulier avec des market place premium comme The Bradery, Choose, Bazar Chic

UNE COMMUNAUTÉ DE PLUS DE 150K ABONNÉS
- Abonnés Instagram : 113k
- Abonnés Facebook : 37k
- Abonnés Youtube : 721
- Abonnés Tiktok : 650 (compté créé en octobre 2025)
- Abonnés Pinterest : 498

CRM & E-MAILING
Refonte de la direction artistique et de la stratégie CRM avec une agence spécialisée, incluant la mise en place de l’ensemble des flux e-mail automatisés.

SEO : UNE BASE SOLIDE DÉJÀ CONSTRUITE
Travail SEO réalisé avec l’agence Eskimoz en 2023, ayant permis à Them d’atteindre les premières positions sur plusieurs mots-clés stratégiques du secteur.

CONTENUS & DIRECTION ARTISTIQUE
- Bibliothèque de photos et vidéos
- Direction artistique et identité visuelle
- Templates / créations graphiques
- Textes, contenus éditoriaux, etc.
- Un savoir-faire en génération d’images par IA, avec méthodologie et formation transmissibles au repreneur

UN RÉSEAU DE FOURNISSEURS ET D’ARTISANS ÉTABLI
Relations établies depuis plusieurs années avec un réseau de fournisseurs, artisans et tisserandes, permettant l’accès à une offre différenciante.

PROCESS & SAVOIR-FAIRE OPÉRATIONNEL
Process de gestion des commandes, du stock et du suivi de l’activité largement structurés, automatisés et documentés.


>>>> LES AXES DE DÉVELOPPEMENT

BTOB
Aucune stratégie et et très peu d’opération ont été mises en place. Il y a donc tout à faire et une croissance à aller chercher grâce à ce levier.

L'INTERNATIONAL
Actuellement, le CA est réparti à 50% en France et 50% en Europe.
La stratégie d’acquisition en Europe pourrait être approfondie pour que la part du CA en France diminue.
Les marchés comme les Etats-Unis ou l’Asie sont de bons marchés potentiels mais n’ont jamais été testés.

DIVERSIFICATION PRODUITS
Actuellement, la stratégie d’acquisition a été mise en place uniquement pour les tapis. Il pourrait être pertinent d’augmenter l’offre de produits tels que les plaids, poufs et coussins berbères, le mobilier et de mettre en place une vraie stratégie d’acquisition digitale dédiée à ces produits pour aller chercher du CA supplémentaire grâce à ces produits.

SHOWROOM
Le showroom constitue aujourd’hui un levier de développement encore sous-exploité. Son activité a progressivement été réduite, notamment en raison de l’organisation actuelle de l’équipe.

Un repreneur davantage présent à Paris pourrait facilement redynamiser cet espace en mettant en place des créneaux d’ouverture réguliers, par exemple une journée fixe chaque semaine, ou en faisant appel à une personne dédiée pour assurer des permanences, notamment le week-end.

Alors que les boutiques spécialisées dans les tapis berbères ont progressivement disparu à Paris, le showroom pourrait constituer un véritable avantage différenciant pour la marque. Permettre aux clients de découvrir les tapis physiquement, de voir les matières, les couleurs et les différentes dimensions avant d’acheter représente une expérience complémentaire au e-commerce et une opportunité de développer les ventes en physique.



DIVERSIFICATION DES CANAUX
La marque réalise aujourd’hui l’essentiel de son chiffre d’affaires via son e-commerce. La recherche de nouveaux canaux de vente similaires à The Bradery et Choose, qui disposent de communautés importantes et génèrent du chiffre d’affaires à la vente, pourrait constituer un levier de croissance intéressant.

Cette démarche pourrait notamment être développée à l’international, en identifiant les équivalents de ces plateformes en Allemagne, aux États-Unis et sur d’autres marchés clés.




>>>> MOTIF DE LA CESSION
La dirigeante souhaite aujourd'hui consacrer davantage de temps à d'autres projets entrepreneuriaux. La cession est motivée par la volonté de la dirigeante de se consacrer à de nouveaux projets entrepreneuriaux.
L'entreprise présente encore un fort potentiel de développement, notamment à l'international, par le développement B2B et par l'élargissement de la gamme.

Les informations détaillées seront communiquées après un premier échange confidentiel.

• Montreuil
• Entreprises

À vendre : Société de Detailing Automobile - Opportunité à saisir

Société spécialisée dans le détailing automobile (polissage, lustrage, traitement céramique, etc.), située en Île-de-France (93).

Points forts de la société :

Présence digitale solide : comptes sociaux actifs et bien animés, ainsi qu'une visibilité en ligne optimisée avec de nombreux avis clients. Accès privilégié à un gestionnaire d'Ads (publicités en ligne) avec tarif préférentiel. Partenariats professionnels déjà en place avec un réseau local. Local bien situé et clientèle en croissance. Tout le matériel nécessaire à l'activité est inclus dans la cession. Possibilité de développer l'activité en proposant davantage de prestations ou de formations. Entreprise reconnue pour ses prestations haut de gamme, ayant déjà travaillé sur de nombreux véhicules de luxe. Photos et vidéos professionnelles disponibles sur demande, reflétant le savoir-faire et l'image premium de la société. Important portefeuille client.

Transmission & accompagnement : un accompagnement personnalisé est proposé pendant la reprise afin d'assurer une continuité et de partager le savoir-faire.

Société idéale pour une personne qui aime l'automobile souhaitant se lancer dans un business clé en main, déjà structuré et rentable, avec une image de marque forte.

• Épinay-sur-Seine
• Entreprises

Agence d'aide à la personne (1/2)

UN ACTEUR ÉTABLI DES SERVICES À LA PERSONNE SUR UN TERRITOIRE ULTRAMARIN EN
FORTE CROISSANCE DÉMOGRAPHIQUE

Implantée sur une île de l'Océan Indien, cette entreprise indépendante
spécialisée dans les services à la personne (ménage, repassage, et services
connexes) constitue un acteur reconnu de son marché local. Créée en 2021, elle
s'est développée autour d'une promesse claire et pérenne : sérieux, souplesse et
transparence tarifaire, sous l'enseigne d'un réseau national de franchise
spécialisé, encore peu présent sur ce territoire au moment du lancement.

Forte de plus de 4 ans d'existence, l'entreprise a progressivement structuré une
activité récurrente et en croissance, reposant sur une clientèle de
particuliers. Aujourd'hui, son activité est stabilisée, à l'issue d'un cycle de
développement rapide puis de consolidation maîtrisé (passage d'environ 240 000 €
de CA la première année à près de 500 000 € la deuxième, puis une croissance
stabilisée de 8 à 10 % par an).




UNE NOTORIÉTÉ CONSTRUITE SUR LE TERRAIN PLUTÔT QUE SUR LA COMMUNICATION

L'entreprise bénéficie d'une solide reconnaissance auprès de sa clientèle de
particuliers, dont une partie collabore avec elle depuis plusieurs années. Cette
notoriété repose principalement sur la qualité du service, la fiabilité et la
réactivité de l'équipe en agence, plus que sur une communication
institutionnelle formalisée.

La fidélité de la clientèle est élevée : contrats sans engagement ni abonnement,
avec un préavis limité à 15 jours, et un taux de résiliation maîtrisé. Cette
stabilité, obtenue malgré des conditions commerciales très souples pour le
client, positionne l'entreprise comme un prestataire de confiance sur son
périmètre d'intervention.




UNE OFFRE STRUCTURÉE AUTOUR D'UN CŒUR D'ACTIVITÉ RENTABLE, AVEC DES RELAIS DE
DIVERSIFICATION IDENTIFIÉS

L'activité s'organise autour d'un socle de prestations récurrentes, comprenant
principalement le ménage et le repassage (environ 95 % du chiffre d'affaires),
facturés à l'heure et au réel dès 2 heures d'intervention. Ces prestations
constituent une base de chiffre d'affaires stable et prévisible.

À ce socle s'ajoutent des prestations complémentaires ou ponctuelles agréées
mais peu exploitées commercialement : jardinage (tarif nettement supérieur au
ménage), petit bricolage, garde d'enfants, assistance administrative et
informatique. Ces interventions présentent un potentiel de marge plus élevé et
un levier de montée en gamme et pourraient contribuer significativement à la
rentabilité globale de l'entreprise, sans nécessiter de nouvelle démarche
administrative.




UNE ORGANISATION OPÉRATIONNELLE AUTONOME, À FAIBLE DÉPENDANCE DIRIGEANT

L'exploitation repose sur une organisation stable, animée par environ 37
collaborateurs, majoritairement en CDI, disposant d'une bonne connaissance
terrain. Le turnover est inférieur à la moyenne du secteur, garantissant une
continuité de service appréciée par les clients.

La structure est volontairement légère et efficiente : le dirigeant est très en
retrait de l'opérationnel courant (3 à 7h/semaine, pilotage financier et
supervision marketing), appuyé par une responsable d'agence autonome (planning,
relation client, recrutement) et une équipe administrative dédiée. Le ratio
d'encadrement administratif est nettement supérieur au standard sectoriel (~3
000h gérées par administratif contre 1 800h en moyenne). Cette organisation
favorise une bonne transmissibilité et limite les dépendances opérationnelles au
dirigeant actuel.




UN MARCHÉ PORTEUR ET SOUS-ÉQUIPÉ, AVEC DES LEVIERS DE CROISSANCE IDENTIFIÉS ET
NON EXPLOITÉS

L'entreprise évolue sur un marché porteur et résilient, porté par un
vieillissement démographique marqué et un territoire durablement sous-équipé en
structures de services à domicile, dans un contexte de soutien fiscal (crédit
d'impôt) favorable. Son implantation sur deux zones de chalandise
complémentaires (zone urbaine dense et zone résidentielle/touristique) permet de
limiter la dépendance à un seul bassin de clientèle.

Plusieurs leviers de développement sont identifiés pour un repreneur :
structuration du segment jardinage (potentiel estimé de 10 000 à 15 000 €/mois),
développement de la garde d'enfants et du petit bricolage, ouverture vers l'aide
à la personne financée par les pouvoirs publics, et élargissement de la
communication digitale au-delà du seul segment ménage/repassage aujourd'hui
privilégié. Ces axes peuvent être activés progressivement, sans rupture, par un
repreneur prêt à s'investir pleinement, le dirigeant actuel se rendant
disponible pour un accompagnement de transition de 3 à 6 mois.

• Saint-Denis
• Entreprises

Franchise pizza internationale – exploitation autonome, équipe stable, clé en main (93)

Franchise internationale de pizza – exploitation autonome, équipe stable, clé en
main (93)

Implanté à Romainville, en Seine-Saint-Denis, ce restaurant franchisé spécialisé
dans la livraison et la vente à emporter de pizzas constitue un acteur établi de
son marché local. Créé en 2017 par un dirigeant issu de plus de 20 ans de
carrière dans la restauration rapide, l'établissement a été conçu dès l'origine
pour fonctionner de manière autonome, avec des process rodés et une organisation
structurée.

Fort de plusieurs années d'exploitation, le restaurant a progressivement
consolidé son activité autour d'une clientèle locale fidèle, dans une zone
urbaine à forte densité de population.



Une enseigne internationale, un ancrage local fort

Le restaurant bénéficie de la puissance commerciale et logistique d'une
franchise internationale adossée à l'un des plus grands groupes mondiaux de
restauration rapide, présent dans 143 pays. Cette appartenance à un réseau
mondial offre des conditions d'achat très compétitives grâce à une centrale
d'approvisionnement mutualisée, un support marketing et communication
centralisé, ainsi que des outils digitaux et un système de caisse entièrement
modernisés récemment par le franchiseur.

La stratégie commerciale nationale est pilotée par le franchiseur, ce qui allège
significativement la charge opérationnelle du franchisé, tout en assurant une
visibilité constante de l'enseigne auprès des consommateurs.



Une offre centrée sur la livraison et la vente à emporter

L'activité repose sur un modèle éprouvé de livraison et de vente à emporter,
avec une carte standardisée définie par le franchiseur, complétée par des offres
locales mensuelles que le franchisé ajuste en fonction du profil de sa
clientèle. L'approvisionnement est intégralement géré via la plateforme du
franchiseur, avec deux livraisons hebdomadaires, garantissant une régularité et
une maîtrise des coûts matières.

Pour absorber les pics d'activité, le restaurant dispose d'un système hybride de
livraison, combinant une équipe interne et le recours ponctuel à des
prestataires externes à la demande, offrant ainsi une grande flexibilité
opérationnelle.



Une organisation stable, peu dépendante du dirigeant

L'exploitation repose sur une équipe d'environ 6 collaborateurs, caractérisée
par un turnover très faible pour le secteur, avec des salariés en poste depuis
plusieurs années. Le dirigeant ne travaille pas en cuisine ni en salle au
quotidien : il se consacre à la gestion administrative, aux commandes
fournisseurs et au pilotage global, laissant les équipes opérer de manière
autonome.

Le recrutement s'appuie principalement sur la cooptation interne, garantissant
un niveau de fiabilité élevé, notamment sur le poste de livreur,
traditionnellement le plus exposé au turnover dans le secteur.



Des coûts maîtrisés et des optimisations déjà en place

Le dirigeant a anticipé la hausse des coûts énergétiques en réduisant la
puissance électrique souscrite, faisant passer la facture mensuelle d'environ 3
000 € à 1 200 €, sans impact sur la continuité du service. Un projet de
remplacement progressif de la flotte de scooters par des vélos électriques est
en cours, visant à réduire les coûts d'entretien, d'assurance et les aléas liés
aux infractions routières des livreurs.



Une flexibilité stratégique rare pour le repreneur

Le contrat de franchise en cours sur ce restaurant dispose d'environ un an
restant. À son échéance, le repreneur aura la possibilité de renouveler sous
l'enseigne de la franchise ou de faire évoluer le concept, le cédant étant
titulaire du bail commercial. Cette configuration, peu commune dans la
franchise, offre une liberté stratégique réelle à moyen terme.



Un cédant disponible et engagé dans la transition

Le dirigeant cède dans le cadre d'un départ progressif à la retraite, sans
difficulté structurelle majeure. Il accepte une clause de non-concurrence et se
dit disponible pour accompagner le repreneur aussi longtemps que nécessaire pour
assurer une prise en main complète des outils, des équipes et des process.



Une opportunité de cession groupée à saisir

Ce restaurant est proposé à la vente de manière indépendante. Toutefois, le même
cédant propose simultanément un second établissement franchisé du même réseau,
situé dans le même département, à une quinzaine de minutes en voiture. Les deux
restaurants peuvent être repris séparément ou faire l'objet d'une cession
groupée, offrant à un repreneur averti la possibilité de constituer d'emblée un
portefeuille multi-sites structuré, avec des synergies opérationnelles et
d'achat immédiates.

• Aubervilliers
• Fonds de commerce

Franchise pizza internationale – exploitation autonome, équipe stable, clé en main (93)

Franchise pizza internationale – exploitation autonome, équipe stable, clé en
main (93)

Implanté à Villemomble, en Seine-Saint-Denis, ce restaurant franchisé spécialisé
dans la livraison et la vente à emporter de pizzas s'adresse à une clientèle
résidentielle aisée, composée de cadres supérieurs et de chefs d'entreprise.
Repris en 2019 par un dirigeant issu de plus de 20 ans de carrière dans la
restauration rapide, l'établissement a été redressé depuis une procédure de
liquidation judiciaire et exploité depuis lors avec une organisation structurée
et des équipes fidélisées.

Fort de plusieurs années d'exploitation maîtrisée, le restaurant a consolidé son
ancrage local et bénéficie aujourd'hui d'une clientèle stable à fort pouvoir
d'achat, dans une zone résidentielle favorisant des paniers moyens élevés.



Une enseigne internationale, un ancrage local fort

Le restaurant bénéficie de la puissance commerciale et logistique d'une
franchise internationale adossée à l'un des plus grands groupes mondiaux de
restauration rapide, présent dans 143 pays. Cette appartenance à un réseau
mondial offre des conditions d'achat très compétitives grâce à une centrale
d'approvisionnement mutualisée, un support marketing et communication
centralisé, ainsi que des outils digitaux et un système de caisse entièrement
modernisés récemment par le franchiseur — le nouveau système de caisse ayant été
installé à Villemomble quelques jours seulement avant la mise en vente du
dossier, livrant ainsi un outil clé en main au futur repreneur.

La stratégie commerciale nationale est pilotée par le franchiseur, ce qui allège
significativement la charge opérationnelle du franchisé, tout en assurant une
visibilité constante de l'enseigne auprès des consommateurs.



Une offre adaptée à une clientèle à fort pouvoir d'achat

L'activité repose sur un modèle éprouvé de livraison et de vente à emporter,
avec une carte standardisée définie par le franchiseur, complétée par des offres
locales mensuelles que le franchisé ajuste en fonction du profil de sa
clientèle. À Villemomble, cette flexibilité permet de proposer des offres
calibrées pour une clientèle aisée, moins sensible au prix et davantage orientée
vers la qualité et la praticité. L'approvisionnement est intégralement géré via
la plateforme du franchiseur, avec deux livraisons hebdomadaires, garantissant
régularité et maîtrise des coûts matières.

Pour absorber les pics d'activité, le restaurant dispose d'un système hybride de
livraison, combinant une équipe interne et le recours ponctuel à des
prestataires externes à la demande, offrant une grande flexibilité
opérationnelle.



Une organisation stable, peu dépendante du dirigeant

L'exploitation repose sur une équipe d'environ 7 collaborateurs, caractérisée
par un turnover très faible pour le secteur, avec des salariés en poste depuis
plusieurs années. Le dirigeant ne travaille pas en cuisine ni en salle au
quotidien : il se consacre à la gestion administrative, aux commandes
fournisseurs et au pilotage global, laissant les équipes opérer de manière
autonome.

Le recrutement s'appuie principalement sur la cooptation interne, garantissant
un niveau de fiabilité élevé, notamment sur le poste de livreur,
traditionnellement le plus exposé au turnover dans le secteur.



Des coûts maîtrisés et des optimisations déjà en place

Le dirigeant a anticipé la hausse des coûts énergétiques en réduisant la
puissance électrique souscrite, faisant passer la facture mensuelle d'environ 3
000 € à 1 200 €, sans impact sur la continuité du service. Un projet de
remplacement progressif de la flotte de scooters par des vélos électriques est
en cours, visant à réduire les coûts d'entretien, d'assurance et les aléas liés
aux infractions routières des livreurs.



Une flexibilité stratégique rare pour le repreneur

Le contrat de franchise en cours sur ce restaurant dispose d'environ deux ans et
demi restants. À son échéance, le repreneur aura la possibilité de renouveler
sous l'enseigne de la franchise ou de faire évoluer le concept, le cédant étant
titulaire du bail commercial. Cette configuration, peu commune dans la
franchise, offre une liberté stratégique réelle à moyen terme.



Un cédant disponible et engagé dans la transition

Le dirigeant cède dans le cadre d'un départ progressif à la retraite, sans
difficulté structurelle majeure. Il accepte une clause de non-concurrence et se
dit disponible pour accompagner le repreneur aussi longtemps que nécessaire pour
assurer une prise en main complète des outils, des équipes et des process.



Une opportunité de cession groupée à saisir

Ce restaurant est proposé à la vente de manière indépendante. Toutefois, le même
cédant propose simultanément un second établissement franchisé du même réseau,
situé dans le même département, à une quinzaine de minutes en voiture. Les deux
restaurants peuvent être repris séparément ou faire l'objet d'une cession
groupée, offrant à un repreneur averti la possibilité de constituer d'emblée un
portefeuille multi-sites structuré, avec des synergies opérationnelles et
d'achat immédiates.

• Aubervilliers
• Fonds de commerce

Entreprise de façades rentable en Île-de-France – opportunité de reprise

Pour raisons personnelles et nouveaux projets, nous souhaitons céder notre société Khephren Façades, implantée à Aulnay-sous-Bois. Spécialisée depuis plus de 15 ans dans les travaux de façade, nous intervenons principalement sur des programmes de construction neuve (enduits, ravalement, isolation thermique par l’extérieur, bardage). L’entreprise bénéficie d’une solide réputation régionale, d’un parc matériel adapté et d’équipes qualifiées et stables. Elle affiche une rentabilité régulière et un chiffre d’affaires en croissance, porté par la dynamique du marché du neuf en Île-de-France. Cette cession représente une opportunité pour un repreneur individuel ou un acteur du secteur souhaitant développer son portefeuille dans le gros œuvre et la façade. Accompagnement possible pour assurer la transmission et la continuité des relations avec les clients et partenaires.

• Aulnay-sous-Bois
• Entreprises

🚗 Entreprise de Location de Véhicules – Opportunité Clé en Main 🚗

Nous mettons en vente une entreprise de location de voitures totalement opérationnelle , prête à l'emploi et positionnée sur un marché en forte demande . Tout a été pensé et optimisé pour offrir une rentabilité immédiate au futur acquéreur, sans passer par les longues étapes de création et de mise en place.

📌Un Business Structuré et Rentable
✅ Entreprise clé en main : Tout est prêt, aucun effort à fournir pour démarrer.
✅ Enregistrée et active sur des Plateformes déjà génératrices de revenus.
✅ Boîtiers de gestion des emplacements installés : Système totalement automatisé.
✅ Assurance tout risque négociée ​​:
L'entreprise bénéficie d'une assurance spécialement négociée pour la location , ce qui est très rare sur le marché actuellement. Les compagnies d'assurance sont frileuses , mais grâce à une bonne gestion et une négociation solide, nous avons obtenu une assurance mensuelle optimisée qui permet de bien gérer les coûts.

🚘 Parc Automobile (4 véhicules inclus dans la vente)
3 × Twingo III – Faible kilométrage (moins de 65 000 km), modèle très demandé et qui maintient sa valeur sur le marché . Ces véhicules ne décotent pas et conserveront leur prix actuel pendant au moins 3 ans .
1 Toyota Corolla ( finition Collection) – Très faible kilométrage (50 000 km) , avec toit panoramique et équipements premium , idéal pour des emplacements de longue durée ou des chauffeurs VTC.
📌 Valeur actuelle du parc automobile : 55 000 €
Les véhicules sélectionnés ont été choisis minutieusement en fonction de leur coût d'entretien, de leur durabilité et de leur valeur sur le marché . Ce sont des modèles très demandés qui ne perdent pas ou très peu de valeur .

📍Emplacements Stratégiques Optimisés
Les véhicules sont placés dans des zones clés avec des abonnements de stationnement bien situés pour maximiser la demande et les réservations :
🚘 Twingo 1 : Près de la Gare Montparnasse , avec une station de métro à quelques mètres.
🚘 Twingo 2 & 3 : Proche des gares d'Austerlitz, Bercy et Lyon , stationnées au pied d'une station de métro .
🚘 Corolla : Située en périphérie parisienne , particulièrement demandée par les familles et les chauffeurs VTC . Actuellement localisée dans le 93, à Bas-Montreuil , près de Porte de Montreuil et Porte de Vincennes , à côté d'une station de métro.

📊 Rentabilité et Potentiel de Développement
Chiffre d'affaires valorisé annuellement : 78 000 €
Prix ​​de cession : 380 000 € (négociable)
💡 Opportunités de développement pour le futur acquéreur :
✔ Possibilité d'augmenter la flotte : Le contrat d'assurance a été négocié pour permettre d'ajouter facilement de nouveaux véhicules avec les mêmes garanties .
✔ Développement commercial : L'acquéreur pourra négocier avec des hôtels pour placer des affiches avec un QR Code permettant aux clients de louer directement une voiture.
✔ Contrat VTC : Un modèle de location pour chauffeurs VTC a déjà été mis en place, mais n'est pas encore exploité à son plein potentiel .

🔥Un Gain de Temps et d'Énergie Inestimable🔥
🛠 Tout a été étudié et optimisé en amont :

Sélection des véhicules : Fiabilité, demande sur le marché, coût d'entretien
Étude des emplacements : Accessibilité, zones de forte demande
Optimisation des coûts : Négociation des assurances, abonnements parkings
Mise en place des systèmes : Boîtiers, plateformes
Gestion administrative : Démarches, contrats, conformité
⚡ Le futur acquéreur n'aura à se de rien. Toute la complexité et le stress administratif liés à la création d'une entreprise de location de voitures ont déjà été gérés .

🎯 Dès la signature et le paiement, l'entreprise est immédiatement opérationnelle.

📞 Contactez-nous dès maintenant pour plus d'informations et pour discuter des modalités !

• Montreuil
• Entreprises

Cessions sociétés location meublé en Ile de France

Nous vendons 3 sociétés de location meublée situées en Ile de France. Chaque société est propriétaire d'une maison individuelle louée en meublé. Chaque société réalise entre 35000 et 40000 € de CA par an, pour environ 4% de rentabilité.

Les taux de remplissages sont très bons et permettent de rembourser les crédits bancaires sans soucis.

Ce sont trois sociétés distinctes, chacune immatriculée avec un numéro siret différent.

Nous mettons en vente ces sociétés suite à une maladie et changement de vie.

• Seine-Saint-Denis
• Entreprises

Boutique Amazon FBA

Boutique Amazon FBA sur une niche de produits très porteuse.
Le C.A. est réalisé avec 3 articles seulement (+ différentes tailles) provenant d'un unique fournisseur.
Plusieurs références sont "Amazon Choice", une est meilleure vente, d'autres dans le top 10 de la catégorie.
C.A. effectué sur différents pays, principalement FR, IT & DE.
Je cède le compte Amazon.

Le compte est en plein boom grace à l'ajout de différentes tailles et l'ouverture de nouveaux pays européens.
C.A 2024 : 84k€
Résultat approx : 8,4k€

C.A. au 26 fevrier 2025 : 73k€
Marge nette environ 7,3k (10%).

Actuellement C.A. quotidien environ 1500€

• Cession d’actifs
• Seine-Saint-Denis
• Fonds de commerce

Organisme de formation Nda - Qualiopi

La société propose une structure de formation prête à l'emploi, offrant une excellente base pour ceux désireux de lancer ou d'élargir leurs activités dans le secteur de la formation professionnelle.

L'organisme, basé en Île-de-France, est entièrement configuré avec toutes les accréditations et certifications nécessaires pour opérer immédiatement.

Structure de formation prête à l'emploi et une facturation à 0 :
- Un Kbis à jour pour une société SASU, vous assurant une structure juridique solide.
- Un compte bancaire professionnel déjà établi pour une gestion financière fluide.
- Un Numéro de Déclaration d'Activité (NDA), prouvant l'enregistrement officiel en tant qu'organisme de formation.
- La certification QUALIOPI pour les Actions de Formation.
- La certification pour les Bilans de Compétences, garantissant la qualité et le professionnalisme.
- La possibilité de travailler immédiatement avec les OPCO, Aire, FAF, AIF, et d'autres financements, maximisant les opportunités de revenus.

• Saint-Ouen
• Entreprises

Cession entreprise de rénovation

Bonjour,

Suite à une reconversion professionnelle je souhaite céder ma toute première entreprise qui à presque 12 ans d'ancienneté.

Un changement d'activité en 2017 afin de débuter dans le secteur du BTP, avec ma co-associée, ma soeur., nous avons réussi à délivré plus de 70 chantiers, dans le domaine de la restauration, bureaux, boutiques, appartements, maisons, extensions...
Voici quelques éléments inclus dans la cession afin de gérer au mieux la société :

- Site internet (Wix)
- Nom de domaine (2)
- Espace bureaux / Coworking sécurisé à 2 pas du Stade de France (possibilité de transfert de siège si souhaiter)
- Boites mails personnalisées (possibilité de créer d'autres)
- Une liste de sous-traitants artisans et fournisseurs
- Accueil téléphonique de la société chez un prestataire externe (personnalisé) avec numéro en 01 dédié que vous pourrez communiquer aux clients ou partenaires
- Logiciel de facturation/Devis en ligne
- Quelques machines et outillages de travail de qualité
- Compte bancaire en ligne (cela fonctionne aussi bien qu'une banque traditionnelle)
- Des partenaires (contractants ou plateforme(s)) vous permettant de remplir votre calendrier chantiers
- Autres éléments divers

Pour plus de détails n'hésitez pas à me contacter.

• Seine-Saint-Denis
• Entreprises

Fiche.io - Revente startup Saas/IA éducation +100k CA

Fiche.io est une IA qui plateforme qui syntéthise automatiquement les cours des étudiants de l'enseignement supérieur pour leur permettre de les apprendre plus vite et mieux. Depuis peu, nous générons aussi des decks de cartes à réviser qui peuvent ensuite être révisés au sein d'une interface ludique.

Quelques statistiques :
- 100k de CA annuel pour cette première année
- +6500 clients
- Une croissance rapide (2,5x en 6 mois)
- Un ratio LTV:CAC de 2,5 avec un CAC très faible (5euros)
- De grosses opportunités pour débloquer une croissance exponentielle via le produit

Lien vers le pitch deck complet : https://pitch.com/v/Pitch-zvctr7

• Aulnay-sous-Bois
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