Marketplace

Société e-commerce spécialisée sur un produit de niche, artisanal et haut de gamme, de type confiserie

🏢 e-commerce spécialisé sur un produit de niche, artisanal et haut de gamme, de type confiserie.

👉 Site internet qui repose sur une approche à la fois gourmande, sensorielle et pédagogique (brochures de dégustation, contenus vidéo).

👉 B2C : commercialisation de box mensuelles et d'abonnements cadeaux, de coffrets personnalisables, de tablettes à l’unité.
👉 B2B : offre avec des cadeaux d’entreprise et CSE, des coffrets personnalisés, des produits sur-mesure et des ateliers de dégustation.

💶 Le modèle économique repose ainsi sur plusieurs sources de revenus complémentaires : abonnements récurrents, cartes cadeaux prépayées, ventes ponctuelles B2C, ventes saisonnières, cadeaux d’entreprise et prestations de personnalisation. Cette diversification limite la dépendance à une offre unique. Le modèle est léger, sans boutique physique ni infrastructure lourde : la préparation et l’expédition sont confiées à un ESAT, tandis qu’une partie du service client et des opérations courantes est déjà déléguée. Les procédures sont documentées et l’atelier est en mesure d’absorber les pics d’activité, notamment à Noël.

🏷️ L’entreprise bénéficie d’une marque différenciante, d’un positionnement fort, d’une importante bibliothèque de contenus, de brochures et de vidéos, ainsi que d’un site Shopify et d’actifs SEO déjà développés.

✅ Base de plus de 4 400 contacts professionnels, outils et routines de prospection réutilisables, partenariats ou référencements auprès d’acteurs tels qu’Edenred, Pluxee, Tempeos, Bimpli et Décathlon.
Partenariat national avec Mondial Relay.

✅ L’entreprise compte parmi ses références SNCF Voyageurs, Lesaffre, Cofidis, La Redoute et Sergic.

💡 Malgré un recul récent du chiffre d’affaires lié à une période de sous-investissement commercial, l’entreprise demeure rentable et a amélioré ses résultats grâce à une structure de coûts optimisée. Le potentiel de développement repose principalement sur la relance commerciale, l’exploitation de la base B2B, l’activation des partenariats existants, le développement des produits personnalisés, la reconquête d’anciens abonnés et l’application de bonnes pratiques e-commerce.

• France
• Enterprises

Entreprise spécialisée en hygiène et maintenance des installations professionnelles – Région Sud

À céder – Entreprise de services BtoB sous franchise – Gard

Dans le cadre d’un projet de transmission, cession de 100 % d’une entreprise spécialisée dans les prestations d’hygiène, d’entretien et de maintenance auprès d’une clientèle professionnelle.

Implantée dans le Gard, la société exerce son activité sous enseigne nationale dans le cadre d’un contrat de franchise, lui permettant de bénéficier d’un savoir-faire structuré, d’outils commerciaux éprouvés et de la notoriété du réseau.

L’entreprise s’appuie sur une équipe de 4 salariés, une clientèle professionnelle récurrente et une organisation opérationnelle déjà en place.

Atouts de l’entreprise :

appartenance à un réseau de franchise reconnu ;
clientèle BtoB diversifiée et récurrente ;
équipe de 4 salariés ;
savoir-faire technique maîtrisé ;
activité bénéficiant de besoins réguliers d’entretien et de maintenance ;
potentiel de développement commercial sur le secteur ;
organisation structurée facilitant la reprise.

Localisation : Gard
Secteur : Services aux professionnels – hygiène, entretien et maintenance
Réseau : Franchise nationale
Effectif : 4 salariés
Clientèle : Professionnels
Opération envisagée : cession de la totalité du fonds de commerce ou de 100 % des titres de la société

• Gard
• Enterprises

SaaS sur le marché du tatouage - 33% croissance YoY - Base utilisateurs de 30K déjà établie

L’application est une marketplace et une solution SaaS entièrement dédiées au marché du tatouage. La plateforme réunit, dans une même application mobile, un espace destiné aux clients à la recherche d’un tatoueur et un logiciel professionnel permettant aux tatoueurs de gérer leurs demandes, leurs réservations, leurs paiements et leur activité.

Le marché français du tatouage est estimé entre 200 et 300 millions d’euros par an et compte plus de 15 000 professionnels déclarés. Près d’un Français sur cinq est aujourd’hui tatoué, contre environ un sur dix en 2010, ce qui démontre une démocratisation importante et durable de la pratique. Malgré cette évolution, le secteur reste encore très fragmenté et peu structuré numériquement. Une grande partie des professionnels gèrent toujours leurs demandes via Instagram, leurs rendez-vous manuellement, leurs consentements sur papier et leurs paiements à travers plusieurs outils distincts.

L’app répond à cette problématique en centralisant l’ensemble du parcours, depuis la recherche d’inspiration jusqu’à la réservation, au paiement et à la gestion administrative du rendez-vous.

La plateforme dispose aujourd’hui de :

Plus de 30 000 utilisateurs inscrits
Environ 3 000 comptes de tatoueurs
Environ 300 tatoueurs actifs chaque année
Une communauté déjà constituée de clients et de professionnels du tatouage
Un historique important de profils, réalisations, projets et interactions
Le modèle économique principal repose sur une commission prélevée sur les paiements réalisés par l’intermédiaire de l’application.

Commission initiale de 7 % prélevée auprès du tatoueur
Commission applicable au paiement d’un acompte ou de la totalité du tatouage
Commission dégressive jusqu’à 5 % grâce à un programme de fidélité
Paiements possibles en une ou plusieurs fois, notamment via Klarna et PayPal pour le client final.

Ce modèle permet à l’app de générer des revenus directement liés au volume de réservations traité sur la plateforme, tout en restant sans abonnement obligatoire pour les professionnels.

La plateforme comporte également des emplacements publicitaires déjà intégrés techniquement dans le feed principal. Ils ne sont actuellement pas commercialisés et représentent donc une source de revenus complémentaire potentielle, notamment auprès de marques de matériel, de soins, d’encre, d’événements ou de formations spécialisées.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA mensuel : 3 662€ HT
Dépenses mensuelles : 2 577€ HT
Profit mensuel : 1 086€ HT
Période d’analyse : Du 01/01/2025 au 31/12/2025 (Finance et Digital)

💼 Dépenses mensuelles comptabilisées :
Meta Ads : 1 253€
Outils : 117€
Sous-traitance : 80€
Achats de fournitures : 62€
Assurances : 21€
Commissions versées : 20€
Honoraires divers : 26€
Frais d’actes et de contentieux : 11€
Frais postaux : 31 €
Frais de télécommunication : 43€
Commissions bancaires & assimilées : 862 €
Impôts & taxes : 22€
Redevances : 28€
Certains postes ont fait l’objet de retraitements (charges non récurrentes, salaires dirigeante, charges non liées à la mission de l’entreprise) :

Salons, foires & Expositions : 88€
Cadeaux clientèle : 7€
Achats de fournitures : 62€
Frais postaux : 31€
Dons & pourboires : 3€
Voyages & Déplacements : 649€
Missions - Restauration : 90€
Salaires : 426€
Cotisations sociales : 242€
Honoraires (non récurrents) : 178€
Trésorerie et dettes :
Le prix de cession correspond à la valeur d’Entreprise. A date, la société dispose de 4K€ de trésorerie et 3,3K€ de dettes financières à intégrer pour obtenir la valeur des titres.

✅ Vérification & conformité
CA et marge vérifiés et calculés à partir de la plaquette comptable.

🚨 Points d’attention
📌 La cession est une vente de titres de la société exploitant l’application mobile.
📌 La cédante n’utilisant que très peu le site internet servant principalement de vitrine, cette dernière n’a pas installé les outils de tracking Google Analytics ni Google Search Console. Dotmarket n’a donc pas pu analyser le digital de la manière habituelle. Le screen de trafic disponible est issu d’un outil externe.
📌 Depuis son lancement en 2020, l’application a été téléchargée 100 000 fois : 52 000 fois sur iOS et 48 000 fois sur Android
📌 L’activité est en croissance avec une augmentation de 33% du CA entre 2024 et 2025. Le premier semestre de 2026 est en ligne avec 2025;
📌 Après une phase de structuration et d’investissements importante, l’application est aujourd’hui arrivée à une certaine maturité avec une base utilisateurs établie (30K donc 3 000 tatoueurs). Le produit est désormais dans une phase de scalabilité, avec une infrastructure technique prête à encaisser une augmentation du volume sans pour autant augmenter la base de coûts.
📌 La quasi totalité du parcours utilisateurs ayant été automatisée, l’application ne necéssite aujourd’hui que très peu de temps de gestion.
📌 CMS : le CMS a été construit sur un code maison, avec notamment du React Native (développement de l’app mobile iOS et Android) & Javascript,
📌 La principale source d’acquisition du site réside dans la publicité avec Meta Ads.
📌 Le développement étant exclusivement réalisé par une agence prestataire, il y a un risque de dépendance sur l’historique et les nouvelles fonctionnalités.
📌 Le chiffre d’affaires représente environ 5,5% du volume de ventes (GMV) réalisé sur l’application. En 2025, l’application à généré ~800K€ de GMV.
📌 Le compte de résultat de la plaquette comptable fait état d’environ 1/3 du CA réalisé à l’export. Le sujet est en train d’être clarifié avec l’expert comptable de la cédante. La quasi-intégralité des utilisateurs de l’application sont français et belges. Le produit n’est pas traduit à date.
📌 L’engagement des utilisateurs est élevé avec une durée d’engagement moyenne par utilisateur actif de 14min (calculée sur les 18 derniers mois) et 4,8 sessions. La rétention est quand à elle de 2% à 30 jours.
📌 Le mois dernier, l’application a enregistré 2500 utilisateurs actifs et près de 1000 la semaine dernière.
🎯 Action recommandée :
Demander les chiffres 2026 à jour.

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Points forts
Le principal point fort de l’application réside dans son fort potentiel de scalabilité. L’activité repose sur un produit entièrement digital, déjà développé, automatisé et capable de traiter une augmentation importante du nombre d’utilisateurs et de transactions sans nécessiter une hausse proportionnelle des coûts ou de la charge de travail.
L'’application peut augmenter significativement son volume d’activité sans devoir multiplier ses charges fixes dans les mêmes proportions, avec une grande partie du parcours ayant déjà été automatisé : Création des comptes et des profils, envoi des demandes de projets, échanges entre les clients et les tatoueurs, proposition et encaissement des paiements, paiement en plusieurs fois, sélection des créneaux de rendez-vous, envoi des confirmations et des rappels, création des rendez-vous dans l’agenda, signature des fiches de consentement et suivi comptable des transactions.
Une base existante déjà qualifiée : l’application dispose déjà de plus de 30 000 utilisateurs inscrits, dont environ 3 000 tatoueurs. Cette base représente un avantage majeur, car le futur acquéreur ne part pas de zéro. Le potentiel de croissance repose en grande partie sur l’activation et la réactivation de cette communauté existante. Une augmentation du taux d’activité des tatoueurs inscrits et du nombre de réservations réalisées par utilisateur pourrait avoir un impact très important sur le chiffre d’affaires, sans nécessiter de reconstruire une audience ou une offre complète.
LaLa réponse à un besoin marché clair : centraliser la recherche d’un tatoueur, la gestion des projets, les réservations, les paiements et les outils professionnels au sein d’une seule plateforme. Le projet a donc dépassé le stade de l’idée ou du prototype. Il s’agit d’un produit fonctionnel, commercialisé et validé par ses utilisateurs.
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Pistes de développement
Le produit et la communauté existent déjà : le principal potentiel de développement repose désormais sur l’activation des utilisateurs inscrits, la réactivation des tatoueurs présents sur la plateforme, l’acquisition de nouveaux clients et le développement de la communication.
L’activation d’une plus grande partie des 3 000 tatoueurs inscrits pourrait permettre d’augmenter rapidement le nombre de réservations et le chiffre d’affaires, sans avoir à reconstruire une communauté depuis zéro.
Renforcer la monétisation B2B en développant une offre dédiée aux tatoueurs : L'application pourrait évoluer vers un modèle freemium autour des tatoueurs, avec une période d'essai gratuite suivie d'un abonnement récurrent offrant des avantages exclusifs (commissions réduites, outils de gestion, avantages partenaires, etc.). Une fois les tatoueurs fidélisés et leur clientèle intégrée à la plateforme, les revenus récurrents et la rétention pourraient être significativement renforcés. Des synergies complémentaires pourraient également être développées via des partenariats d'affiliation par exemple. Enfin, une stratégie marketing davantage orientée vers l'acquisition et la fidélisation des tatoueurs, véritables clients de la plateforme, constituerait un important levier de croissance.
Les emplacements publicitaires déjà intégrés techniquement dans le feed principal ne sont actuellement pas commercialisés et représentent donc une source de revenus complémentaire potentielle, notamment auprès de marques de matériel, de soins, d’encre, d’événements ou de formations spécialisées.
Expansion de l’application dans d’autres pays : le modèle étant éprouvé, la traduction de l’application et le lancement dans d’autres pays européens est une piste envisageable afin de poursuivre le développement de la société.
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Compétences nécessaires
L’activité peut convenir aussi bien à un repreneur individuel souhaitant piloter une entreprise digitale légère qu’à une structure plus importante capable d’intégrer l’app dans un écosystème existant.

Les principaux profils d’acheteurs potentiels sont les suivants :

Un entrepreneur ou repreneur souhaitant acquérir une marketplace déjà fonctionnelle, disposant d’une base d’utilisateurs importante, d’un produit abouti et d’un modèle économique éprouvé
Un profil orienté marketing, acquisition ou growth capable d’activer davantage les 30 000 utilisateurs et les 3 000 tatoueurs déjà inscrits, sans avoir à reconstruire une communauté depuis zéro
Une entreprise déjà implantée dans le secteur du tatouage : fournisseur de matériel, marque d’encre, fabricant de consommables, distributeur, média spécialisé, organisateur de conventions ou organisme de formation
Une plateforme de réservation ou une marketplace souhaitant se diversifier dans une verticale spécialisée disposant encore de peu d’acteurs structurants
Un éditeur de logiciels SaaS souhaitant ajouter à son portefeuille une solution métier destinée aux tatoueurs et développer des offres complémentaires ou des abonnements professionnels
Un acteur de la beauté, du bien-être, de l’esthétique ou des services à la personne souhaitant pénétrer le marché du tatouage ou élargir son offre à une activité complémentaire
Un investisseur ou une société recherchant un actif numérique développé, disposant d’une marque, d’une communauté, d’une technologie propriétaire et de plusieurs leviers de monétisation
L’application est particulièrement adapté à un acquéreur disposant de compétences ou de ressources en marketing, en communication, en acquisition digitale, en développement commercial ou en création de partenariats.

La plateforme ne nécessite pas nécessairement un profil technique, puisque le développement peut continuer à être sous-traité à l’agence qui connaît déjà parfaitement le code et l’historique du produit. Le repreneur peut donc se concentrer principalement sur la stratégie, l’activation de la communauté, l’acquisition et la croissance du chiffre d’affaires.

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Semaine type
Il n’existe pas réellement de semaine type, car la charge de travail varie selon les projets en cours, les périodes de communication, les évolutions produit et les éventuels événements. L’activité fonctionne davantage par blocs de tâches, avec certaines semaines plus denses et d’autres beaucoup plus légères.

Globalement, l’activité est peu chronophage au quotidien et ne nécessite pas une présence continue. La charge de travail est principalement concentrée sur quelques périodes spécifiques : création de contenus, développement de nouvelles fonctionnalités, partenariats ou participation à des événements.

En dehors de ces périodes, l’activité repose surtout sur la validation des comptes tatoueurs et le traitement de quelques demandes de SAV, ce qui représente une charge opérationnelle légère et facilement compatible avec une autre activité professionnelle.

Tâches récurrentes : vérification des demandes de certification des tatoueurs depuis le dashboard administrateur, contrôle du numéro SIRET et du certificat d’hygiène et de salubrité obligatoire, validation ou refus des comptes selon la conformité des documents fournis, vérification de la qualité et de la complétude des profils avant leur mise en ligne, suivi des e-mails et gestion du service après-vente, accompagnement ponctuel des tatoueurs ou des clients en cas de question sur une réservation, un remboursement ou un paiement en plusieurs fois, SAV (qui reste relativement léger, avec généralement deux à trois demandes par mois au maximum)

Le reste des tâches est plutôt périodique, avec des périodes plus chargées pour ensuite permettre de se concentrer sur la gestion quotidienne du site. Cette organisation peut rendre une semaine plus chargée, mais permet ensuite d’automatiser la publication des contenus pendant plusieurs mois et de réduire fortement la charge de travail quotidienne.

Les tâches périodiques en question sont principalement réparties entre la communication (définition de la stratégie, préparation des supports & publications, etc…), le développement de nouvelles fonctionnalités et le développement commercial.

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Détail sur l'équipe en place
L’équipe repose actuellement principalement sur la gérante, fondatrice et présidente de la SASU, qui détient 100 % des parts de la société. En tant que présidente de SASU, la gérante bénéficie du statut d’assimilée salariée et se verse ponctuellement des rémunérations selon les périodes et les besoins de l’entreprise.

La gérante assure aujourd’hui l’ensemble du pilotage stratégique et opérationnel de la plateforme :

Gestion administrative de la société
Définition de la stratégie et suivi global du projet
Conception de l’ensemble des parcours et interfaces UX/UI
Création des maquettes des nouvelles fonctionnalités
Coordination et suivi du développement technique
Recherche et gestion des prestataires
Marketing, communication et création de contenus
Développement et gestion des partenariats
Représentation de la marque lors d’événements professionnels
Gestion du service client auprès des tatoueurs et des particuliers lorsque cela est nécessaire
UX/UI Designer de métier et disposant également d’une formation en marketing et brand management, cela lui permet de gérer directement la majorité des besoins liés au produit, à l’image de marque et à l’acquisition.

La partie développement est entièrement sous-traitée à une agence externe. Cette agence accompagne le projet depuis plusieurs années et possède une excellente connaissance de l’architecture et du code de la plateforme. Ce prestataire a notamment développé une grande partie des fonctionnalités actuellement en production.

La collaboration fonctionne sans engagement mensuel fixe : chaque nouvelle fonctionnalité ou intervention fait l’objet d’un devis spécifique. Les prestations incluent une période de maintenance de plusieurs mois, permettant de corriger rapidement les éventuels dysfonctionnements après la mise en ligne.

Il n’y a actuellement aucun salarié permanent ni autre associé, ce qui permet de conserver une structure légère, flexible et peu coûteuse.

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Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement proposé par la cédante :

Transmettre les accès nécessaires au bon fonctionnement de la plateforme
Mise à disposition d'un document PDF complet, conçu comme un mode d’emploi de l’application. Il présentera notamment le fonctionnement de la plateforme, l’utilisation du dashboard administrateur, la certification des tatoueurs, la gestion du SAV, les principaux outils utilisés et les différentes tâches à connaître pour assurer la continuité de l’activité.
Une ou plusieurs visioconférences pourront également être organisées afin de présenter la plateforme en détail, d’expliquer son fonctionnement et de répondre aux questions du repreneur.
Support pendant une période de transition définie avec l’acquéreur pour répondre à ses questions ponctuelles, l’aider à prendre en main l’activité et faciliter les échanges avec les prestataires ou partenaires existants.
L’objectif est de garantir une transmission fluide, claire et sécurisée, afin que le repreneur puisse devenir autonome rapidement tout en bénéficiant de ma connaissance du produit, du marché et de son fonctionnement.

• France
• Enterprises

Restaurant emblématique, emplacement premium dans un village viticole reconnu

UNE ADRESSE HISTORIQUE À TRANSMETTRE.



Plus de 40 ans d’histoire, une clientèle fidèle et un emplacement privilégié.



Créé en 1981 par un jeune cuisinier de 23 ans, cet établissement familial est
devenu au fil des décennies une véritable institution locale.



Situé sur la place principale d’un village viticole de renommée nationale,
récemment distingué parmi les Villages préférés des Français, le restaurant
bénéficie d’une excellente visibilité et d’une fréquentation soutenue, portée à
la fois par une clientèle locale fidèle et un important flux touristique.




UNE AFFAIRE RECONNUE ET SOLIDEMENT IMPLANTÉE.



Cuisine traditionnelle, pizzas, burgers et Licence IV composent une offre
conviviale qui séduit depuis plusieurs générations.



La réputation de l’établissement s’est construite naturellement, principalement
par le bouche-à-oreille. Habitants, habitués, touristes et professionnels du
monde viticole constituent aujourd’hui une clientèle diversifiée et récurrente.



L’établissement est exploité depuis sa création par le même propriétaire, un
véritable gage de stabilité et de continuité.




UNE ÉQUIPE EXPÉRIMENTÉE DÉJÀ EN PLACE.




L’activité repose sur une équipe fidèle de 8 à 12 collaborateurs selon la
saison, dont certains présents depuis plusieurs décennies.



L’organisation est aujourd’hui structurée et autonome, permettant au dirigeant
d’être progressivement en retrait de l’exploitation quotidienne.



Un atout important pour assurer une reprise dans d’excellentes conditions.




UN POTENTIEL ENCORE LARGEMENT EXPLOITABLE.



Plusieurs axes de développement sont immédiatement envisageables : relance de
l’activité de l’après-midi avec glaces, crêpes et snacking, développement du bar
grâce à la Licence IV, afterworks et soirées, partenariats œnotouristiques et
renforcement de la présence digitale.



Des relais de croissance qui peuvent être développés sans remettre en cause
l’identité et le fonctionnement actuel de l’établissement.




UNE OPPORTUNITÉ RARE.



Après plus de quatre décennies à la tête de cette maison, son fondateur souhaite
aujourd’hui transmettre une affaire reconnue, structurée et profondément ancrée
dans son territoire.



Une opportunité idéale pour un professionnel souhaitant reprendre bien plus
qu’un restaurant : une adresse, une histoire et une clientèle déjà acquise.

• Bourges
• Enterprises

Centre de médecine esthétique et laser au sein d'une polyclinique – Nord de Lyon (69)

Activité
Centre de médecine esthétique et laser implanté au sein d'une polyclinique privée du nord du département du Rhône, à environ 30 minutes de Lyon. Activité créée en 2023 et en forte croissance continue depuis l'ouverture.
Prestations : épilation laser, détatouage, traitement des lésions pigmentaires et vasculaires, resurfacing fractionné CO2, radiofréquence micro-needling, cryolipolyse, photothérapie IPL, LED, soins de peau. Actes hors nomenclature, réglés directement par les patients (activité assujettie à TVA).

Chiffres clés (périmètre laser uniquement, HT)
• 2023 : 116 K€ — 2024 : 190 K€ — 2025 : 262 K€ (+38 %) — 2026 (projeté) : ~356 K€
• EBE retraité avant rémunération du praticien : ~114 K€ (2025), ~200 K€ (2026e)
• Données issues des liasses fiscales certifiées, retraitées par périmètre.

Plateau technique
Équipement complet et récent : laser vasculaire/pigmentaire, laser picoseconde, laser CO2 fractionné, radiofréquence micro-needling, cryolipolyse, IPL, LED, ainsi qu'un dispositif d'imagerie et de suivi photographique. Une partie du matériel est détenue en pleine propriété, le reste sous contrats de crédit-bail en cours (échéances 2028 à 2030), repris par l'acquéreur.

Équipe et locaux
Deux assistantes médicales dédiées et formées (25 h et 20 h hebdomadaires), dont les contrats sont transférés de plein droit. Locaux dédiés au sein de la polyclinique, un bail sera proposé au repreneur (2 300 €/mois hors charges), assurant la continuité d'exploitation sans investissement immobilier.

Structure de l'opération
Cession du fonds de commerce correspondant à la seule activité laser esthétique : patientèle, matériel, contrats de crédit-bail, contrats de travail, référencement en ligne et outils de prise de rendez-vous. Le cédant conserve sa structure juridique et poursuit une activité médicale distincte sur un autre site.

Profil de repreneur recherché
Médecin ou chirurgien inscrit à l'Ordre souhaitant s'installer ou développer une activité esthétique, ou groupe de médecine esthétique en croissance externe. Accompagnement à la transition et formation aux protocoles assurés par le cédant.

Points forts
Croissance à trois chiffres depuis l'ouverture • adossement à une polyclinique générant un flux patient naturel • plateau technique complet, aucun investissement lourd à prévoir à court terme • équipe opérationnelle en place • activité rentable et non dépendante du conventionnement • locaux sécurisés par un bail.

• Rhône
• Stocks

E-commerce bijoux plaqués or

Cession d'un site e-commerce de bijoux plaqués or.
Petit CA.
Communication à relancer.
Gestion simple.
Stock à reprendre.
Compte insta : 9k abonnés.

• Asset disposal
• France
• Stocks

Cession Fonds de Commerce - Ecommerce Jeux jouets

Fonds de commerce e-commerce créé en 2011, spécialisé dans l'univers de l'enfant et de la famille. L'activité repose sur un site marchand opérationnel, un catalogue de plusieurs centaines de références, un fichier clients qualifié, des partenariats fournisseurs établis et une organisation logistique éprouvée. Son positionnement sur des produits sélectionnés avec soin lui a permis de fidéliser une clientèle au fil des années.

Cette activité présente l'avantage d'être entièrement délocalisable et pilotable à distance. Le repreneur pourra conserver l'organisation logistique actuelle ou choisir d'internaliser cette fonction selon son projet et ses ressources. Aucun ancrage géographique spécifique n'est nécessaire à l'exploitation de l'activité, offrant ainsi une grande souplesse d'organisation.

Le fonds de commerce comprend l'ensemble des outils et actifs nécessaires à la poursuite de l'exploitation : site e-commerce, fichier clients, référencement fournisseurs, identité commerciale et process opérationnels. Il offre également des perspectives de développement à travers l'optimisation du marketing digital, le développement de nouveaux canaux d'acquisition et l'élargissement de l'offre produits.

Prix de cession du fonds de commerce : 60 000 € hors stock. Le stock sera valorisé séparément au jour de la cession selon inventaire.

• France
• Stocks

Agence d'aide à la personne (2/2)

UNE AGENCE DE SERVICES À LA PERSONNE EN FORTE ACCÉLÉRATION SUR UN TERRITOIRE
ULTRAMARIN PORTEUR

Implantée sur une île de l'Océan Indien, dans un secteur résidentiel et
touristique haut de gamme, cette entreprise indépendante spécialisée dans les
services à la personne (ménage, repassage, et services connexes) constitue un
acteur en plein développement sur son marché local. Créée en novembre 2023, elle
s'est développée autour d'une promesse claire et pérenne : sérieux, souplesse et
transparence tarifaire, sous l'enseigne d'un réseau national de franchise
spécialisé.

Forte de près de 3 ans d'existence, l'entreprise a connu une montée en puissance
rapide, reposant sur une clientèle de particuliers à profil plutôt haut de
gamme. Aujourd'hui, son activité est en forte croissance, à l'issue d'un cycle
de structuration réussi : portefeuille passé de 6 clients en 2023 à plus de 40
aujourd'hui, chiffre d'affaires en progression de près de 22 % sur la dernière
période, et franchissement du seuil de rentabilité.




UNE NOTORIÉTÉ NAISSANTE MAIS DÉJÀ SOLIDE, CONSTRUITE SUR LE TERRAIN

L'entreprise bénéficie d'une reconnaissance croissante auprès de sa clientèle de
particuliers, cohérente avec son démarrage récent. Cette notoriété repose
principalement sur le professionnalisme des équipes et la réactivité du
responsable d'agence, plus que sur une communication institutionnelle formalisée
: les avis clients disponibles en ligne sont unanimement positifs.

La fidélité de la clientèle s'appuie sur des contrats sans engagement ni
abonnement, avec un préavis limité à 15 jours. Cette souplesse commerciale,
associée à une qualité de service constante, positionne l'entreprise comme un
prestataire de confiance en phase de conquête active de son marché.




UNE OFFRE STRUCTURÉE AUTOUR D'UN CŒUR D'ACTIVITÉ RENTABLE, AVEC DES RELAIS DE
DIVERSIFICATION IDENTIFIÉS

L'activité s'organise autour d'un socle de prestations récurrentes, comprenant
principalement le ménage et le repassage, facturés à l'heure et au réel dès 2
heures d'intervention. Ces prestations constituent une base de chiffre
d'affaires en croissance rapide et prévisible.

À ce socle s'ajoutent des prestations complémentaires agréées mais aujourd'hui
quasiment inexploitées commercialement : jardinage, petit bricolage, garde
d'enfants (agrément spécifique obtenu), assistance administrative et
informatique. Ces interventions présentent un potentiel de marge plus élevé et
un levier de montée en gamme, activable sans nouvelle démarche administrative,
sur une clientèle au pouvoir d'achat plutôt favorable.




UNE ORGANISATION OPÉRATIONNELLE MUTUALISÉE, À FAIBLE DÉPENDANCE DIRIGEANT

L'exploitation s'appuie sur une équipe dédiée sur le terrain (une dizaine
d'intervenants), en CDI, complétée par une direction mutualisée avec une
structure sœur du même groupe : une responsable d'agence expérimentée et
autonome (planning, relation client, recrutement) et une équipe administrative
dédiée, ce qui permet de bénéficier d'un encadrement administratif nettement
supérieur au standard sectoriel sans en supporter seule le coût.

Le dirigeant est très en retrait de l'opérationnel courant, concentré sur le
pilotage financier et la supervision marketing. Cette organisation favorise une
bonne transmissibilité et limite les dépendances opérationnelles au dirigeant
actuel.




UN MARCHÉ PORTEUR ET SOUS-ÉQUIPÉ, AVEC UN POTENTIEL DE CROISSANCE NON ENCORE
EXPLOITÉ

L'entreprise évolue sur un marché porteur et résilient, porté par un
vieillissement démographique marqué et un territoire durablement sous-équipé en
structures de services à domicile, dans un contexte de soutien fiscal (crédit
d'impôt) favorable. Son implantation sur une zone résidentielle et touristique
recherchée lui confère un positionnement différenciant, complémentaire d'autres
bassins de clientèle plus urbains.

Plusieurs leviers de développement sont identifiés pour un repreneur : poursuite
de la conquête commerciale sur un portefeuille encore réduit et donc à fort
potentiel de multiplication, structuration des segments jardinage, garde
d'enfants et petit bricolage aujourd'hui quasiment inexploités, et déploiement
d'une communication digitale dédiée au-delà du seul segment ménage/repassage.
Ces axes peuvent être activés progressivement, sans rupture, par un repreneur
prêt à s'investir pleinement, le dirigeant actuel se rendant disponible pour un
accompagnement de transition de 3 à 6 mois.

• Saint-Paul
• Enterprises

Agence d'aide à la personne (1/2)

UN ACTEUR ÉTABLI DES SERVICES À LA PERSONNE SUR UN TERRITOIRE ULTRAMARIN EN
FORTE CROISSANCE DÉMOGRAPHIQUE

Implantée sur une île de l'Océan Indien, cette entreprise indépendante
spécialisée dans les services à la personne (ménage, repassage, et services
connexes) constitue un acteur reconnu de son marché local. Créée en 2021, elle
s'est développée autour d'une promesse claire et pérenne : sérieux, souplesse et
transparence tarifaire, sous l'enseigne d'un réseau national de franchise
spécialisé, encore peu présent sur ce territoire au moment du lancement.

Forte de plus de 4 ans d'existence, l'entreprise a progressivement structuré une
activité récurrente et en croissance, reposant sur une clientèle de
particuliers. Aujourd'hui, son activité est stabilisée, à l'issue d'un cycle de
développement rapide puis de consolidation maîtrisé (passage d'environ 240 000 €
de CA la première année à près de 500 000 € la deuxième, puis une croissance
stabilisée de 8 à 10 % par an).




UNE NOTORIÉTÉ CONSTRUITE SUR LE TERRAIN PLUTÔT QUE SUR LA COMMUNICATION

L'entreprise bénéficie d'une solide reconnaissance auprès de sa clientèle de
particuliers, dont une partie collabore avec elle depuis plusieurs années. Cette
notoriété repose principalement sur la qualité du service, la fiabilité et la
réactivité de l'équipe en agence, plus que sur une communication
institutionnelle formalisée.

La fidélité de la clientèle est élevée : contrats sans engagement ni abonnement,
avec un préavis limité à 15 jours, et un taux de résiliation maîtrisé. Cette
stabilité, obtenue malgré des conditions commerciales très souples pour le
client, positionne l'entreprise comme un prestataire de confiance sur son
périmètre d'intervention.




UNE OFFRE STRUCTURÉE AUTOUR D'UN CŒUR D'ACTIVITÉ RENTABLE, AVEC DES RELAIS DE
DIVERSIFICATION IDENTIFIÉS

L'activité s'organise autour d'un socle de prestations récurrentes, comprenant
principalement le ménage et le repassage (environ 95 % du chiffre d'affaires),
facturés à l'heure et au réel dès 2 heures d'intervention. Ces prestations
constituent une base de chiffre d'affaires stable et prévisible.

À ce socle s'ajoutent des prestations complémentaires ou ponctuelles agréées
mais peu exploitées commercialement : jardinage (tarif nettement supérieur au
ménage), petit bricolage, garde d'enfants, assistance administrative et
informatique. Ces interventions présentent un potentiel de marge plus élevé et
un levier de montée en gamme et pourraient contribuer significativement à la
rentabilité globale de l'entreprise, sans nécessiter de nouvelle démarche
administrative.




UNE ORGANISATION OPÉRATIONNELLE AUTONOME, À FAIBLE DÉPENDANCE DIRIGEANT

L'exploitation repose sur une organisation stable, animée par environ 37
collaborateurs, majoritairement en CDI, disposant d'une bonne connaissance
terrain. Le turnover est inférieur à la moyenne du secteur, garantissant une
continuité de service appréciée par les clients.

La structure est volontairement légère et efficiente : le dirigeant est très en
retrait de l'opérationnel courant (3 à 7h/semaine, pilotage financier et
supervision marketing), appuyé par une responsable d'agence autonome (planning,
relation client, recrutement) et une équipe administrative dédiée. Le ratio
d'encadrement administratif est nettement supérieur au standard sectoriel (~3
000h gérées par administratif contre 1 800h en moyenne). Cette organisation
favorise une bonne transmissibilité et limite les dépendances opérationnelles au
dirigeant actuel.




UN MARCHÉ PORTEUR ET SOUS-ÉQUIPÉ, AVEC DES LEVIERS DE CROISSANCE IDENTIFIÉS ET
NON EXPLOITÉS

L'entreprise évolue sur un marché porteur et résilient, porté par un
vieillissement démographique marqué et un territoire durablement sous-équipé en
structures de services à domicile, dans un contexte de soutien fiscal (crédit
d'impôt) favorable. Son implantation sur deux zones de chalandise
complémentaires (zone urbaine dense et zone résidentielle/touristique) permet de
limiter la dépendance à un seul bassin de clientèle.

Plusieurs leviers de développement sont identifiés pour un repreneur :
structuration du segment jardinage (potentiel estimé de 10 000 à 15 000 €/mois),
développement de la garde d'enfants et du petit bricolage, ouverture vers l'aide
à la personne financée par les pouvoirs publics, et élargissement de la
communication digitale au-delà du seul segment ménage/repassage aujourd'hui
privilégié. Ces axes peuvent être activés progressivement, sans rupture, par un
repreneur prêt à s'investir pleinement, le dirigeant actuel se rendant
disponible pour un accompagnement de transition de 3 à 6 mois.

• Saint-Denis
• Enterprises

Site de contenu sur les box à offrir - Forte rentabilité - 67% SEO

Le site est un média spécialisé dans l’univers du cadeau, des box par abonnement et des coffrets cadeaux. Le site accompagne les internautes dans leur recherche d’idées cadeaux grâce à des sélections thématiques, des comparatifs, des tests, des guides d’achat et des inspirations adaptées à tous les profils (femme, homme, enfant, couple, etc.) et à toutes les occasions (Noël, anniversaire, fête des mères, fête des pères, Saint-Valentin, mariage, etc.).

La monétisation repose principalement sur des partenariats avec des e-commerçants : via des abonnements annuels, des contrats d'affiliation (rémunération à la commission), des contrats au coût par clic (rémunération au clic) et des opérations commerciales ponctuelles (vente de produits digitaux à l'unité).

Depuis le lancement en 2020, le site a développé un réseau de plus de 200 partenaires B2B, allant de grandes marques reconnues à des acteurs plus spécialisés. Le site dispose également d’une communauté de plus de 15 000 abonnés à la newsletter et d’un catalogue de contenus riche, développé depuis plusieurs années, offrant de nombreuses opportunités de croissance commerciale et SEO.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA mensuel moyen : 3483€ HT
Dépenses mensuelles : 578€ HT
Profit mensuel moyen : 2905€ HT
Période d’analyse : 01/04/2025 au 31/03/2026 (Finance & Digital)

💼 Dépenses mensuelles comptabilisées
Jeux concours : 108€
Wordpress + agence : 91€
Stripe + paypal : 38€
Mailjet : 18€
Rankerfox : 2€
Lemmilink : 11€
Rubi Payeur : 2€
Hébergement/ndd : 7€
Rédaction : 300€ (retraitement Dotmarket)
Certains postes ont fait l’objet de retraitements :

Dotmarket a ajouté 300€ de rédaction mensuels aux postes de charges afin de pérenniser cet aspect clé du site.
✅ Vérification & conformité
Trafic confirmé via Google Analytics & Search Console

CA et marge calculés à partir des factures clients et fournisseurs sur la période de 01/04/2025 à 31/03/2026.

🚨 Points d’attention
📌 La société étant une EI, la cession ne concerne pas les titres mais le fonds de commerce.
📌 La cession concernant le fonds de commerce du site et non la société. Il est donc impératif de bien définir le périmètre de la cession en listant les éléments constitutifs du fonds de commerce pour reprendre l’activité dans les meilleures conditions.
📌 La société n’étant pas assujettie à la TVA, Dotmarket a retraité cette dernière des revenus.
📌Interprétation du trafic : la tendance du trafic hors période forte de fin d’année est globalement en baisse, mais sans impact sur les revenus : la gérante a axé ses efforts sur la transformation monétaire de son trafic au détriment de l’acquisition pure. Cette stratégie est confirmée par les chiffres des 12 derniers mois et la progression du CA entre 2024 et 2025 (+68%).
📌 Le chiffre d’affaires est composé en majorité de contrats CPC avec les partenaires (50%), suivi des prestations à l’unité (19%), des abonnements (17%) et de l’affiliation (14%).
📌 Les abonnements, qui représentent 19% du chiffre d’affaires, sont répartis entre les abonnements mensuels (9 abonnés), les abonnements de 6 mois (4 abonnés) et les abonnements annuels (2 abonnés). Certains prestataires récurrents ont également un abonnement suspendu temporairement, qu’il est possible de réactiver avec des efforts commerciaux ciblés.
📌 L’activité est saisonnière, avec la majorité du CA et du trafic concentré sur la période de fin d’année. Cette période est donc a anticiper en amont avec le plus grand soin.
📌 La structure de coûts est saine, avec une marge élevée (83%), garantissant une bonne liberté opérationnelle.
📌 Le GEO devra être travaillé et structuré à l’avenir pour palier à la menace de l’IA et ses recommandations de plus en plus nombreuses à ses utilisateurs, au détriment du SEO traditionnel.
📌 La gestion digitale du site est réalisée en parallèle du sourcing et démarchage de partenaires, dans lequel réside une grande partie de la valeur du site. Le repreneur devra être à l’aise sur l’aspect commercial afin de conserver une offre complète et cohérente afin de la transformer en revenus B2B.
📌 La gérante à déjà travaillé dans le passé avec des partenaires dans les secteurs Casino, CBD & forex (2 articles écrits) sans entrainer de pénalité Google. Le site a depuis été migré sur Wordpress et le référencement n’a pas été impacté. Le site ne travaille désormais plus avec des partenaires de ces secteurs.
🎯 Action recommandée :
Demander les chiffres 2026 à jour. Lister les éléments constitutifs du fonds de commerce.

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Points forts
Un site structuré et construit avec une agence spécialisée en SEO, garantissant une base technique et éditoriale optimisée pour le référencement naturel.
Un site avec une structure légère et rentable, nécessitant peu de coûts fixes et pouvant fonctionner avec une gestion minimale.
Le site bénéficie d’un référencement entièrement basé sur des techniques SEO naturelles (sans achat de trafic ni automatisation artificielle), garantissant une croissance organique durable et une base solide pour poursuivre le développement sur le long terme.
Un positionnement SEO solide sur des mots-clés à forte intention de recherche dans l’univers des idées cadeaux, box cadeau, coffrets cadeaux.
Une croissance du chiffre d’affaires d’année en année, avec un potentiel encore important d’optimisation et de développement.
Une audience diversifiée couvrant de nombreuses cibles : femmes, hommes, enfants, couples, familles, grands-parents, ainsi que des besoins spécifiques selon les occasions.
Un site mis à jour régulièrement avec une stratégie de contenu continue : création de pages, optimisation SEO, netlinking et amélioration progressive du maillage interne.
Un contenu majoritairement rédigé de manière humaine, avec très peu de contenu généré par IA, ce qui renforce la qualité éditoriale et la crédibilité SEO.
Une ancienneté honorable (création en 2020), favorisant l’autorité du domaine et le positionnement dans les moteurs de recherche.
Un volume conséquent de contenu avec plus de 500 pages indexées, couvrant un large éventail de requêtes et d’intentions de recherche.
Un modèle économique déjà en place reposant sur des leviers divers : partenariats à l’unité (17% du CA) ou en abonnement (19% du CA), affiliation (14% du CA) et CPC (50% du CA). La base d’abonnés constitue notamment une belle opportunité de croissance à l’avenir en ayant déjà éprouvé le modèle.
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Pistes de développement
Accélération du développement SEO grâce à une liste déjà existante de pages à créer que l'on peut fournir, permettant d’augmenter rapidement le trafic sur des requêtes à forte intention (idées cadeaux, box cadeaux, cadeaux par profil et par occasion).
Augmentation du chiffre d’affaires via l’optimisation des partenariats existants, avec plusieurs partenaires déjà identifiés comme étant prêts à investir davantage dans des offres de visibilité plus premium.
Développement de nouvelles offres commerciales tout au long de l’année, afin de mieux valoriser les emplacements et d’augmenter le revenu par partenaire en exploitant encore plus la saisonnalité (Noël, Saint-Valentin, fête des mères, anniversaires).
Ciblage des efforts commerciaux sur la partie abonnement, afin de garantir une plus grande stabilité et prédictibilité des revenus.
Mise en place d’une démarche de prospection active, alors qu’à ce jour la majorité des partenaires viennent naturellement grâce à la visibilité du site, laissant un fort potentiel de croissance commerciale.
Développement de nouvelles verticales avec des thématiques proches, par exemple, nous avons lancé les pages Calendriers de l’Avent qui ont montré une forte performance.
Développement d’une formation autour des box, capitalisant sur l’expertise et le positionnement du site.
Extension internationale via la traduction du site en plusieurs langues.
Développement d’un réseau de blogueuses / créatrices de contenu afin de produire des articles invités.
Amélioration continue du SEO technique et du netlinking afin de consolider l’autorité du domaine et soutenir la croissance organique.
GEO (Generarive Engine Optimization) : travailler d’avantage le GEO apparait comme une évidence à l’heure de l’IA en constante progression, avec de plus en plus de recommandations formulées sur ces moteurs.
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Compétences nécessaires
Un acteur du média digital ou du contenu, potentiellement un concurrent, souhaitant renforcer sa présence dans l’univers du cadeau.
Une agence SEO / marketing digital cherchant à exploiter un site à forte ancienneté avec un catalogue de contenus déjà structuré.
Un entrepreneur du web, qui s'y connaît en SEO, à la recherche d’un site clé en main générant plusieurs sources de revenus.
Un investisseur souhaitant acquérir un actif digital déjà monétisé et rentable, avec un réseau établi de partenaires.
Un acteur e-commerce dans l'univers de la box qui souhaite mettre en avant ses produits.
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Semaine type
Le site est entièrement géré par une seule personne (la propriétaire), ce qui garantit une organisation autonome et flexible.

La gestion représente moins d'une dizaine d’heures de travail par semaine.

Les missions principales s'articulent autour de la création et la mise à jour de contenus (sélections thématiques, articles de blog autour des idées cadeaux, etc), l’optimisation SEO des pages, ainsi que la mise en avant des partenaires via différents emplacements stratégiques (page d’accueil, placements premium et sections “coups de cœur”).

Le site s’appuie également sur différents leviers marketing et de communication : envoi de newsletters, organisation de jeux concours et animation des réseaux sociaux.

Enfin, une partie de l’activité est dédiée au développement commercial, incluant la gestion des partenariats, ainsi que la vente d’abonnements et de packs thématiques liés à des occasions spécifiques (Noël, Saint-Valentin, Fête des Mères).

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Détail sur l'équipe en place
La gérante gère l’activité seule.

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Accompagnement proposé après l'achat
‍Accompagnement proposé par les cédants pour votre reprise :

Cet accompagnement est flexible et à discuter avec l’acquéreur, il peut s'illustrer par 2 à 3 sessions de passation, voire davantage selon les besoins. Ces sessions permettront de présenter en détail le fonctionnement du site, son organisation, sa logique SEO, ses sources de revenus ainsi que la gestion des partenariats.

L’objectif est de garantir une transmission fluide, de sécuriser la continuité des performances et de permettre au repreneur d’être rapidement autonome dans la gestion et le développement du site.

• France
• Stocks

[Société] Activité de tourisme urbains principalement à Paris, avec équipe opérationnelle autonome

Créée en 2016, la société exploite une activité de tourisme expérientiel à Paris, structurée autour de visites guidées thématiques, d’expériences urbaines et de formats ludiques encadrés par des guides touristiques.

L’activité s’adresse à une clientèle variée, composée de particuliers, d’entreprises, de scolaires, de centres de loisirs et d’acteurs institutionnels ou associatifs. Les offres sont déjà construites, commercialisées et opérées, avec une marque installée sur le marché parisien et de bons retours clients. La société bénéficie également d’une forte réassurance client, avec une note moyenne de 4,5/5 sur Tripadvisor et près de 800 avis publiés.

L’exploitation repose aujourd’hui sur une équipe salariée de 6 personnes, composée d’un responsable opérationnel et de 5 guides. Le responsable opérationnel assure le suivi courant de l’activité, la coordination des plannings, l’organisation des prestations et le pilotage des guides. Il est autonome dans la gestion opérationnelle au quotidien.

Les fondateurs ne sont plus impliqués dans l’exploitation quotidienne de la société depuis 18 mois. L’activité fonctionne donc déjà avec une forte autonomie de l’équipe en place, ce qui limite la dépendance aux associés pour la poursuite de l’activité courante. Leur retrait a toutefois réduit l’animation commerciale.

En complément des visites guidées et expériences urbaines réalisées avec les guides, la société dispose également d’une activité rachetée en 2020, regroupant environ 30 parcours dématérialisés. Ces parcours sont principalement situés à Paris et en Île-de-France, avec également des déclinaisons dans d’autres villes comme Lyon, Marseille, Lille ou Bordeaux. Ils peuvent être réalisés en autonomie par les clients et apportent une offre plus digitalisée, duplicable et indépendante de l’intervention humaine.

La clientèle est diversifiée, avec une présence en B2C, en B2B et auprès des publics scolaires. Les scolaires et centres de loisirs constituent notamment une clientèle récurrente, avec une bonne fidélisation. La société dispose également de connexions API avec plusieurs plateformes de distribution, permettant de commercialiser une partie de l’offre via des canaux tiers.

L’acquisition clients repose sur un mix de canaux digitaux, notamment SEO et SEA, complété par la distribution via plateformes partenaires.

L’organisation actuelle repose ainsi sur une équipe opérationnelle autonome, une marque existante, des offres déjà construites, des parcours digitalisés et plusieurs canaux de distribution actifs.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA annuel : 385 895 €
EBE brut comptable : 37 959 €
EBE retraité retenu : 42 606 €
Période d’analyse : 01/01/2025 au 31/12/2025

Charges importantes

Salaires & charges sociales : 263 897 € (76.9% des charges)
Commissions sur vente : 22 120 €
Google Ads : 18 016 €
💶 Point de retraitement financier
Les retraitements retenus concernent principalement :

la réintégration d’une prime de licenciement, considérée comme non récurrente
un forfait de 2 500 € de dépenses dirigeants, notamment frais de réception et déplacements.
Ces ajustements permettent de mieux refléter la rentabilité courante de l’activité.

✅ Vérification & conformité
Comptes annuels et éléments comptables certifiés sur les exercices 2022 à 2025
Tableau de suivi du CA et des charges sur la période de 01/2025 à 06/2026
Factures Google Ads
Trafic et acquisition consulté via Google Search Console et Google Analytics
🚨 Points d’attention
📌 Historique de rentabilité : la société a été déficitaire sur les derniers exercices. Une restructuration a été engagée mi-2025 afin d’adapter l’organisation et la structure de charges au niveau réel d’activité avec notamment la fermeture d’une activité dans une ville de province. Depuis 2026, l’activité ressort profitable à date, sous l’effet notamment de la réduction de la masse salariale et d’un meilleur pilotage des coûts.
📌 Activité 2026 : à fin juin 2026, le chiffre d’affaires ressort en retrait d’environ 30 % par rapport à la même période en 2025. Cette baisse s’explique notamment par une moindre implication commerciale des fondateurs depuis 18 mois. Malgré ce recul du chiffre d’affaires, la société reste profitable sur le premier semestre 2026 grâce à la réduction de la masse salariale et à un poids moindre des commissions partenaires. Il est recommandé aux acquéreurs de demander une mise à jour détaillée du chiffre d’affaires réalisé, des réservations à venir et de la rentabilité à date.
📌 Répartition du CA: 90% du l'activité de services et 10% sur la vente de produits numériques.
📌 Dettes : la société a connu des tensions de trésorerie. Certains montants dus aux associés et dirigeants devront être clarifiés et traités dans le cadre de la cession, sans impact sur l’exploitation courante de l’activité. Néanmoins, l’entreprise n’a plus de dette bancaire à fin juin 2026.
📌 Éléments comptables à finaliser : une écriture comptable liée à l’arrêt d’une activité passée devra être confirmée dans les comptes de l’exercice en cours. Ce point devra être intégré dans l’analyse de la situation nette au moment de la cession.
📌 Périmètre des parcours autonomes : les énigmes, escape games autonomes et parcours dématérialisés représentent une part minoritaire du chiffre d’affaires total, estimée autour de 6 % à 7 % selon les périodes.
📌 Dépendance à l’équipe en place : l’exploitation quotidienne repose largement sur le responsable opérationnel (en contrat CDI). Son maintien dans l’entreprise constitue donc un point important pour sécuriser la continuité opérationnelle après la reprise. Il est également actionnaire minoritaire à hauteur de 5 %.
📌 Saisonnalité de l’activité : les données des 12 derniers mois ne font pas ressortir de saisonnalité nettement marquée, notamment grâce aux différents segments de clientèle adressés par l’activité.
📌 Réseaux sociaux : l’activité dispose aujourd’hui d’une présence limitée sur les réseaux sociaux. Le développement de ces canaux peut constituer un levier complémentaire de visibilité, notamment pour les offres B2C, les groupes et les parcours ludiques.
📌 Langues des sites : le site principal est disponible en français et en anglais, ce qui permet d’adresser une clientèle touristique internationale. En revanche, l’activité de parcours autonomes n’est disponible en français.
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Points forts
L’activité présente plusieurs atouts pour un repreneur :

Marque installée sur le marché parisien, avec de très bons avis clients.
Les avis clients sont de 4.5/5 sur plus de 70 avis.
Offre déjà structurée, combinant visites guidées, expériences urbaines, parcours autonomes et distribution via plusieurs plateformes partenaires.
Organisation opérationnelle déjà en place, portée par un responsable opérationnel autonome et une équipe de guides salariés expérimentés.
Faible dépendance aux fondateurs, qui ne sont plus impliqués dans la gestion quotidienne de l’activité.
Clientèle diversifiée qui réduit la saisonnalité : particuliers, entreprises, scolaires et centres de loisirs, avec une bonne rétention sur les publics scolaires et loisirs.
La cession concerne :

Le site d’escape games et visites guidées insolites pour découvrir Paris : https://www.myurbanexperience.com/fr/
Le site de jeux de piste et chasses aux trésors : https://www.baladenigm.com/
Pistes de développement
Relancer le développement commercial, aujourd’hui limité par la faible implication des fondateurs dans l’activité courante.
Développer davantage le segment B2B, notamment auprès des entreprises, CSE, agences événementielles et acteurs du tourisme d’affaires.
Renforcer la présence auprès des scolaires et centres de loisirs, qui présentent une bonne fidélisation et un potentiel de récurrence.
Étendre certains formats d’expériences urbaines dans d’autres villes, en s’appuyant sur les parcours déjà digitalisés.
Élargir le portefeuille d’activités, avec de nouveaux formats de visites, animations ou expériences thématiques.
Compétences nécessaires
L’activité peut intéresser en priorité un entrepreneur ou un acteur déjà présent dans le secteur du tourisme, des loisirs ou de l’hôtellerie, souhaitant reprendre une activité déjà structurée, avec une marque existante, une équipe opérationnelle en place et des offres déjà commercialisées.

Le dossier peut également convenir à un entrepreneur ou investisseur recherchant une activité de services organisée, dont l’exploitation quotidienne est largement assurée par un responsable opérationnel autonome et une équipe de guides salariés. Le repreneur devra néanmoins assurer un suivi régulier de l’activité, notamment sur le pilotage commercial, la performance des canaux d’acquisition et la dynamique de développement.

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Semaine type
Les fondateurs ne sont plus impliqués dans la gestion courante, l’organisation fonctionnant déjà avec une forte autonomie opérationnelle.

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Détail sur l'équipe en place
L’équipe est composée de 6 salariés : un responsable opérationnel et 5 guides.

Le responsable opérationnel assure le pilotage courant de l’activité : suivi des réservations, coordination des plannings, organisation des prestations, relation avec les guides et gestion opérationnelle des visites / expériences. Il est autonome dans son rôle et a vocation à rester dans l’entreprise après la cession.

Les 5 guides salariés assurent l’animation des visites guidées, expériences urbaines et parcours encadrés. Ils disposent d’une bonne connaissance des formats proposés et contribuent à la qualité de l’expérience client.

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Accompagnement proposé après l'achat
‍Accompagnement proposé par le cédant pour simplifier la reprise :

Les vendeurs pourront proposer un accompagnement de transition pendant une durée pouvant aller jusqu’à 6 mois. Cet accompagnement pourra porter sur les aspects techniques, marketing et commerciaux : prise en main des outils, compréhension des canaux d’acquisition, suivi des partenariats, historique client et transmission des bonnes pratiques.

Le responsable opérationnel ayant vocation à rester dans l’entreprise, la continuité de l’exploitation quotidienne pourra être assurée par l’équipe en place.

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