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E-commerce de compléments alimentaires - 21 ans d’ancienneté

Description du business
Boutique e-commerce spécialisée dans les compléments alimentaires et plus largement de bien-être naturel, en activité depuis 2005. Le catalogue couvre plusieurs centaines de références issues de laboratoires français essentiellement, incluant des gammes avec un très bon positionnement.

Activité 100% en ligne, sans publicité payante : le trafic repose sur un référencement naturel installé sur 21 ans (les nouveaux produits se référencent bien).

Panier moyen attractif et clientèle fidèle. SAV très réduit, rarement de demandes de conseil entrantes , l'activité est fluide et peu chronophage. Newsletter relancée récemment via Brevo, avec un calendrier de publications déjà programmé et rédigé jusqu'à l'automne, permettant une transition immédiate sans interruption.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA annuel : 152 119€ HT
Marge brute : 34%
Dépenses annuelles : 123 269€ HT
Profit annuel (EBE) : 28 850€ HT
Stock actuel : 30K€, non inclus dans le prix de vente. La vendeuse s’assure dès maintenant de ne pas surstocker en amont de la vente pour faciliter la reprise.

Périodes d’analyse : Du 01/01/2025 au 31/12/2025 (Finance et Google Analytics)

Du 15/02/2025 au 31/12/2025 pour les données Google Search Console (pas installé avant cette date)


💼 Dépenses annuelles comptabilisées
Achats de marchandises : 100 013€
Transport et envoi de marchandises : 13 850€
Honoraires comptables : 2 925 €
Petit Matériel : 13€
Frais site internet (hébergement, outils, etc…) :
Fournitures administratives : 22€
Abonnement Pennylane : 192€
Frais juridiques et administratifs divers : 90€
Publicité Google : 433€
Telephone & Internet : 363€
Frais Paypal : 3 050€
Frais bancaires : 1 674€
Taxes : 631€
Certains postes ont fait l’objet de retraitements :

L’activité étant opérée au sein d’une société multi activité, nous avons procédé au retraitements de tous les éléments n’étant pas directement des charges liées à l’activité ici en vente. Ces dépenses ont été identifiées à partir du grand livre et de la plaquette comptable sur l’exercice 2025.

Ces charges incluent notamment les achats et ventes des autres activités, des quotes-parts de certains postes de charges fixes imputables aux autres sites, les charges personnelles de la gérantes (véhicule et frais afférents par exemple). La liste complète des retraitements est disponible sur demande.

✅ Vérification & conformité
Trafic confirmé via Google Analytics et Search Console

CA et marge vérifiés et calculés à partir du détail de la plaquette comptable et du grand livre sur la période de 01/01/2025 au 31/12/2025. Disponible sur demande.

🚨 Points d’attention
📌 La société étant une entreprise multi-activités, le P&L normatif a du être reconstitué sur la base du grand livre et de la plaquette comptable.
📌 Le site étant exploité au sein d’une société multi-activités, c’est le fonds de commerce qui est concerné par la vente et non les titres de la personne morale.
📌 Le cédant n’ayant pas installé Google Search Console avant Février 2025, la capture disponible affiche les données commençant à cette date la.
📌 L’entreprise bénéficie d’une ancienneté très importante (21 ans) et d’un SEO fort avec un référencement de qualité, bien entretenu par des publications régulières.
📌 La société est sur une trajectoire de croissance, avec un bon début d’année 2026 et un atterrissage full year prévu à +30% par rapport à l’année précédente (croissance vérifiée par Dotmarket sur la base des Fichiers d’écritures comptables 2026 jusqu’en mai inclus).
📌 Le site bénéficie d’une clientèle fidèle, avec 36% de réachats sur les 6 derniers mois (calculé sur la base du nombre total de commandes).
📌 Le stock de marchandise est géré depuis le domicile de la gérante et prends une emprise d’environ 4m², donc exploitable sans avoir recours à une solution de stockage externe.
📌 Le trafic est aujourd’hui acquis exclusivement sans dépense publicitaire et nécessite donc de continuer le travail de publication de contenu pour assurer la bonne marche du SEO. L’investissement en Ads est cependant un levier notable à activer, sans délaisser le référencement naturel construit de longue date.
📌 Le secteur nécessite une certaine attention sur les déclarations produits et générales (notamment marketing) pour être en accord avec la législation en vigueur.
📌 Le repreneur devra financer le stock (~30K€) qui n’est pas inclus dans le prix de vente ainsi que du BFR afin de couvrir les dépenses des premiers mois post reprise.
🎯 Actions recommandées :
Demander les chiffres 2026 à jour. Demander la liste des éléments constitutifs du fonds de commerce afin de reprendre l’activité dans les meilleures conditions.

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Points forts
Ancienneté et notoriété : 21 ans de présence (depuis 2005), clientèle fidèle et référencement naturel construit sur le long terme. Le positionnement de nouvelles références s'en trouve facilité.
Trafic 100% organique : aucune dépendance à la publicité payante (Google Ads, Meta, influence). Le trafic provient exclusivement du SEO et du bouche-à-oreille, ce qui sécurise la rentabilité et évite les fluctuations liées aux coûts publicitaires.
Catalogue assaini et fournisseurs établis : la refonte a permis de ne conserver que les références qui fonctionnent, stock sain. Conditions commerciales négociées avec les laboratoires, paiements 30/60 jours.
Clientèle fidèle, peu exigeante : panier moyen attractif, taux de récurrence élevé (36% sur les 6 derniers mois), très peu de demandes entrantes. Exploitation quotidienne légère.
Niche stable et résiliente : marché des compléments alimentaires et du bien-être porteur sur le long terme, peu sensible aux cycles économiques.
Site à jour : refonte complète en mai 2025, PrestaShop intuitif.
Charge opérationnelle faible : 2 à 3 h/jour, gérable depuis le domicile, sans local ni salarié.
Newsletter programmée : calendrier d'envois préparé jusqu'à l'automne.
Pistes de développement
Publicité payante : aucune campagne Google Ads ou Facebook Ads en place. Sur une niche avec un catalogue déjà bien référencé et une clientèle qui convertit, c'est la première piste à tester, même avec un budget modéré.
Réseaux sociaux : comptes Facebook et Instagram existants mais non alimentés depuis plusieurs mois. Une reprise régulière permettrait de réactiver la communauté et d'amener du trafic complémentaire.
Chaîne YouTube : lancée et fonctionnait bien, mise en pause début d'année. Le format vidéo marche très bien sur le secteur santé naturelle, à relancer pour du trafic qualifié sur le long terme.
Programme fidélité : mise en place d'un programme fidélité - réduction/offre exclusive + phoning à travers un suivi direct des clients récurrents pour renforcer la fidélisation et remonter de l'information utile pour le catalogue.
Élargissement du catalogue : intégrer la cosmétique naturelle / développer gammes (masculine, famille, sportif, cosmétique ...)
Développement d’une gamme de produits en marque blanche, levier important de marge et de fidélisation client. Les MOQ (minimum order quantity) sont toutefois importants pour ce levier.
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Compétences nécessaires
Le site convient à tous les profils, du repreneur débutant au e-commerçant confirmé. Aucune compétence technique pointue n'est requise : niche stable, actif établi depuis 2005, historique solide, exploitation maîtrisable, charge opérationnelle légère, gérable depuis son domicile pour limiter les frais.

Compétences utiles (non indispensables) :

Rédaction web : articles de blog, fiches produits, newsletters

Notions de base en SEO : utiles pour poursuivre la stratégie en place, non requises pour faire tourner le site

Pas besoin d'un sens commercial développé : les partenariats marques sont établis de longue date et faciles à maintenir. Peu de SAV et très peu de demandes clients entrantes.

Aspects techniques :

Le site tourne sur PrestaShop, plateforme intuitive. Une refonte complète a été réalisée en mai 2025, le site est à jour visuellement. La gestion quotidienne (commandes, stock, fiches produits, blog) se fait depuis le back-office. Aucune connaissance en développement web nécessaire.

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Semaine type
Au quotidien, environ 2 à 3 heures de travail par jour, réparties comme suit :

Préparation des commandes : moyenne de 7 colis par jour, soit 20/30 minutes pour la préparation et l'emballage. La collecte Chronopost se fait à domicile, et les Colissimo sont déposés à La Poste (10 minutes de trajet, intégrés dans la routine).
SAV : poignée de minutes pour traiter des mails, rarement des appels. Les clients sont fidèles et autonomes, peu de demandes de conseil. La charge est vraiment faible.
Réception des colis fournisseurs : rangement et mise à jour des stocks. Ponctuel, en fonction des réapprovisionnements.
Rédaction : fiches produits lors de l'ajout de nouvelles références, articles de blog au rythme qui convient (1 à 2 par semaine suffisent à maintenir une bonne dynamique SEO), newsletters — actuellement déjà programmées jusqu'à l'automne (1/semaine), ensuite à raison d'une à deux par mois selon les envies.
Veille produit : repérer de nouvelles références à ajouter au catalogue, regarder dans Search Console si certains produits perdent du trafic pour ajuster les fiches, ajustement prix ou relancer la communication dessus.
Comptabilité : un temps dédié une fois par mois pour le suivi (saisie, rapprochement, transmission au cabinet).
Tâches recommandées pour continuer à développer le site :

Maintenir la production de contenu (blog + fiches) pour consolider le SEO
Poursuivre la structuration des pages marques déjà entamée
Animer la newsletter avec des opérations commerciales ponctuelles
Renouveler le catalogue en fonction des tendances et rotations
L'activité se gère depuis le domicile, sans local ni salarié. Tous les outils et process sont en place et transmissibles directement.
Actuellement j'expédie les colis tous les jours. Mais il est possible de fonctionner 1 jour sur 2.

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Détail sur l'équipe en place
La gérante gère l’activité seule.

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Accompagnement proposé après l'achat
‍Accompagnement proposé par les cédants :

une matinée complète de passation au démarrage (en visio ou présentiel), : présentation des fournisseurs et fonctionnement des différents outils - presta, Instagram, YouTube, brevo
Sur les3 semaines suivantes : 1 heure de visio/téléphone par semaine

• France
• Stocks

Dropshipping - Luminaires design - Fort niveau d’automatisation

Description du business
Le site est une boutique dropshipping spécialisée dans l'univers du luminaire

design et de la décoration intérieure/extérieure.

La marque s'est développée autour d'un positionnement visuel fort, avec une sélection de produits tendance, orientés décoration chaleureuse, moderne et premium.

La boutique bénéficie aujourd'hui d'une présence internationale structurée, avec

une activité répartie principalement sur plusieurs marchés européens.

L’activité est aujourd’hui largement automatisée au niveau du traitement des commandes : celles-ci sont transmises directement via le plugin DSers, permettant un envoi automatique des produits aux clients finaux. Aucun stockage ni gestion logistique physique ne sont donc nécessaires.

Le business repose principalement sur les Ads pour son acquisition client.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA mensuel moyen : 24 791€ HT
Dépenses mensuelles : 20 658€ HT
Profit mensuel moyen : 4134€ HT
Période d’analyse : 01/05/2025 au 30/04/2026 (Finance & Digital)

💼 Dépenses mensuelles comptabilisées
Achats de marchandises : 11 665€
Meta Ads : 4 583€
Google Ads : 3 125€
Shopify (inclus abonnement, frais de transaction, hébergement et plugins complémentaires) : 472€
Media buyer : 188€
Klaviyo : 375 €
SAV : 250€
✅ Vérification & conformité
Trafic confirmé via Google Analytics & Search Console

CA vérifié via le back office Shopify. Charges vérifiées sur factures fournisseurs.

🚨 Points d’attention
📌 La société étant une EI, la cession ne concerne pas les titres mais le fonds de commerce.
📌 La cession concernant le fonds de commerce du site et non la société. Il est donc impératif de bien définir le périmètre de la cession en listant les éléments constitutifs du fonds de commerce pour reprendre l’activité dans les meilleures conditions.
📌Trafic et revenus en baisse : suite à l’interruption des Meta Ads en janvier, le trafic est en forte baisse et également le CA par corrélation.
📌 Le trafic issu du SEO, vérifié sur Google Search Console, est également en forte baisse. Le repreneur devra donc assez rapidement déployer une stratégie de redressement du SEO afin d’enrayer la chute et faire remonter cette part du trafic afin de ne pas augmenter d’avantage la dépendance aux Ads
📌 L’activité est saisonnière, avec une partie importante du CA et du trafic concentré sur la période de fin d’année. Cette période est donc à anticiper en amont avec le plus grand soin.
📌 La boutique dispose d’une note Truspilot de 1,7/5 sur 80 avis. Aucune stratégie de récolte d'avis n'est en place. Au vu du volume de commandes annuelles les personnes qui cherchent à mettre un avis sont forcement les clients déçus. Le repreneur devra mener une stratégie de récoltes et d'identification des frictions pour augmenter cette note.
🎯 Actions recommandées
Demander les chiffres depuis la fin de l’audit. Lister les éléments constitutifs du fonds de commerce. Demander les conditions du contrat signé avec le média buyer afin de sécuriser ce partenaire clé.
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Points forts
Présence Internationale : plusieurs marchés européens déjà exploités et structurés : 41% des ventes sont faites en France, 20% en Italie, 20% en Espagne, 13% au Portugal, 2,6% au UK, 1,7% en Belgique et 1,3% en Suisse.
Panier Moyen Élevé : +257 € , bien au-dessus de la moyenne dropshipping
Positionnement Visuel : univers de marque cohérent et identifiable
Structure SEO : Base organique existante avec 824 mots-clés positionnés
Activité Opérationnelle : boutique 100 % fonctionnelle, prête à être reprise. L’automatisation du système de commande est déjà bien en place avec Shopify et le plugin Dsers, délestant le gérant d’une partie de la gestion opérationnelle.
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Pistes de développement
Amélioration du Taux de Conversion : Avec un taux de conversion de seulement 0,28 %, la boutique dispose d'une marge de progression importante. Une optimisation UX/UI pourrait améliorer la confiance, le passage au panier, le tunnel de conversion et réduire les abandons.
Optimisation Fournisseurs & Marges : Le passage vers un agent dédié, des négociations fournisseurs ou du sourcing direct usine permettrait d'augmenter les marges, réduire les délais, améliorer l'expérience client et sécuriser davantage l'activité.
Développement SEO : avec 824 mots-clés déjà positionnés, un travail sur les catégories, le maillage interne, les guides décoration, Pinterest SEO, les backlinks et les contenus inspirationnels constituerait une forte source de croissance organique.
Reprise de Meta Ads : Facebook et Instagram ont déjà démontré leur capacité à générer des ventes (Roas moyen de 3,3 sur les 12 derniers mois). Une reprise structurée permettrait d'élargir les canaux d'acquisition, réduire la dépendance à Google Ads et travailler le retargeting.
Réseaux sociaux : la cédante exploite actuellement Facebook et Instagram. Compte tenu de la thématique très visuelle, les réseaux mériteraient d’être exploités plus activement, avec en addition d’autres plateformes comme Pinterest par exemple.
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Compétences nécessaires
Opérateur E-commerce souhaitant scaler une marque existante avec des bases solides

Profil Branding / Déco orienté univers maison, décoration et expérience visuelle

Acteur International souhaitant développer une activité dans l'univers maison & décoration en Europe

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Semaine type
Chaque journée commence par une vérification du volume de commandes enregistré sur la boutique. Cette première étape permet d’avoir une vision claire de l’activité et d’anticiper les éventuels pics de ventes ou besoins de suivi client.

Une fois ce point effectué, les commandes sont traitées quotidiennement via AliExpress afin d’assurer une prise en charge rapide et un suivi fluide des expéditions.

Je consacre ensuite une partie de ma journée au suivi des performances publicitaires. L’objectif est de contrôler les dépenses engagées, analyser la rentabilité des campagnes et vérifier que les résultats restent cohérents avec les objectifs fixés. Cette analyse est complétée par une vérification régulière des marges produits afin de maintenir un équilibre entre compétitivité, coûts d’acquisition et rentabilité globale de la boutique.

Au cours de la semaine, je réalise également un travail de sourcing pour identifier de nouveaux produits et suivre les tendances du marché. Cette veille constante me permet d’intégrer régulièrement des nouveautés sur la boutique afin de rester concurrentiel et proposer une offre toujours dynamique et actuelle.En parallèle, je travaille sur le développement du référencement naturel du site à travers la rédaction d’articles de blog optimisés SEO. Ces contenus permettent d’améliorer la visibilité de la boutique sur les moteurs de recherche tout en apportant des informations utiles aux visiteurs.

Enfin, une partie importante de mon temps est consacrée à l’optimisation des fiches produits et des données présentes sur le site. J’analyse les performances des pages, améliore les contenus existants et ajuste les informations produits afin d’optimiser l’expérience utilisateur et maximiser le taux de conversion.

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Détail sur l'équipe en place
La gérante gère l’activité seule.

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Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement proposé par les cédants :

1 visio par semaine pendant un mois

• France
• Stocks

E-commerce historique sports nautiques (créé en 2004)

Boutique en ligne spécialisée dans les accessoires pour sports nautiques (particuliers & professionnels), créée en 2004.
Marque reconnue dans son secteur, avec forte antériorité SEO et base clients qualifiée.
Activité estivale, le gros du CA se fait de mars/avril à septembre. La période en basse saison est idéale pour une reprise.


✅ Les points clés

Création : 2004
CMS : Prestashop
Nom de domaine : .com + .fr
Trafic 100% organique (aucune pub ni communication depuis janvier 2025)
Base email : 22 000 contacts (Brevo)
Facebook : 4 000 abonnés
Fournisseurs français & européens
Marque déposée INPI
Boutique Amazon ouverte sur 6 pays (actuellement inactive)
Hébergement payé pour 1 an


💰 Chiffres

Historique ancien propriétaire :
400K€ CA en 2023
420K€ CA en 2024
(dont ~30% via Amazon)

Mon exploitation (juin 2025 – juin 2026) :
35K€ de CA
~10K€ résultat net
Aucune publicité, aucune animation commerciale
Site laissé volontairement “en pilote automatique”

Trafic 100% organique :
2026 (janv–juin) : 8,5K€
2025 : 17K€

Marge actuelle : ~30% en drop shipping
Potentiel à 40%+ avec gestion de stock (marge ancien propriétaire)


⚙️ Modèle actuel & potentiel

Le site fonctionne actuellement en drop shipping.
Cela permet une gestion simple mais implique des délais fournisseurs plus longs, peu compétitifs face aux acteurs livrant en 24/48h.


👉 Le vrai potentiel est pour un repreneur qui :

- Constitue un stock stratégique
- Réactive la boutique Amazon
- Relance l’emailing (22K contacts)
- Met en place Ads / Social / SEO actif

La base est saine, ancienne et reconnue. Le site génère encore du CA sans aucune action marketing.
Il faudra rouvrir un compte pro chez les 9 fournisseurs (compte non transférables)


🎯 Pourquoi je vends ?

J’ai acquis le site en juin 2025 avec l’idée d’une activité 100% drop shipping.
Dans les faits, le modèle est plus performant avec du stock et une logistique optimisée, ce qui ne correspond pas à mon organisation actuelle.
Il est néanmoins possible de continuer en drop shipping si vous accepter les contraintes qui y sont liées.


📦 Inclus dans la vente

Site Prestashop
Hébergement renouvelé 1 an
Noms de domaine (.com + .fr)
Marque déposée INPI
Base clients 22K (Brevo)
Réseaux sociaux (Facebook, Instagram, LinkedIn)
Boutique Amazon (6 pays)

Vente des actifs uniquement (pas de société).
Accompagnement possible pour la transition.


Opportunité idéale pour un acteur du nautisme, un e-commerçant souhaitant relancer une marque existante ou un professionnel disposant d’une capacité logistique.

Si vous souhaitez plus d’informations (trafic, accès GA, détails fournisseurs, etc.), je suis disponible pour échanger.

• Asset disposal
• France
• Stocks

Négoce - location et entretien d'engins de levage et TP

Affaire spécialisée dans le négoce, et l'entretien d'engins de levage (nacelle) et de TP ainsi que la location courte et longue durée de nacelles, de chariots et de mini pelles ........
Au total environ 50 engins
Agent exclusif pour la distribution de marques reconnues
Affaire solidement implantée sur son secteur depuis bientôt 40 ans.
Sur 2023 et 2024 les exercices ont été perturbés par le déménagement de l'activité dans des locaux neufs à plus forte visibilité, impact que l'on retrouve dans l'exercice 2025.
Le dirigeant, fondateur fait valoir ses droits à la retraite

• 42
• Enterprises

E-commerce spécialisé dans la sécurité de l'habitat

Pure player e-commerce B2C spécialisé dans la sécurité de la maison, possédant un savoir-faire rare : la fabrication en interne de cylindres et clés sur-mesure.

Points clés
👉 Positionnement de niche sur la sécurité de l'habitat, plus de 10 ans d'ancienneté
👉 Savoir-faire différenciant : fabrication interne de cylindres et de clés avec profils propriétaires
👉 Revenu récurrent capté : le client doit revenir vers la société pour toute reproduction de clé
👉 E-réputation solide : 4,5/5
👉 Base de 60 000 clients, environ 100 000 visiteurs par mois
👉 Recentrage de l'activité afin d'optimiser la marge qui est passée de 32% à 49% en 3 ans après une tentative sur le marché de l'anti-nuisible.

Activité
🏢 Vente en ligne d'équipements de sécurité de l'habitat : cylindres haute sécurité, clés, cadenas
🏢 Atelier interne de fabrication de cylindres sur-mesure
🏢 Profils propriétaires : la reproduction des clés passe exclusivement par la société, ce qui génère un revenu récurrent
🏢 Double canal de vente : site en propre (environ 70 % du CA) et marketplaces (environ 30 %), avec un recentrage volontaire vers le site en propre où les marges sont plus fortes
🏢 Ouverture à l'international avec un site dédié au marché espagnol

Trafic et clients
📈 Environ 100 000 visiteurs par mois, 60 % SEO / 40 % SEA
👥 Base de 60 000 clients (B2C)

Techno
💻 Site sous Magento + ERP

Équipe
👥 Équipe en place (marketing, fabrication et logistique, service client)

Modalités de cession
🔄 Cession de 100 % des parts sociales

• France
• Enterprises

E-commerce spécialisé dans les pompes à chaleur et systèmes de climatisation

Activité e-commerce spécialisée dans la vente en ligne de pompes à chaleur, climatiseurs réversibles et systèmes de traitement de l'air, positionnée sur le marché français.

Points clés
👉 E-commerce spécialisé en pompes à chaleur et climatisation, positionnement prix compétitif
👉 Actif depuis 2016, positionné sur le marché français
👉 Trafic très majoritairement organique (SEO)
👉 E-réputation solide : note clients de 4,8/5
👉 Pas de salariés à reprendre

Activité
🏢 Vente en ligne de pompes à chaleur, climatiseurs réversibles et systèmes de traitement de l'air à destination des particuliers et professionnels
🏢 Double canal de vente : site e-commerce (~1/3 du CA) et ventes sur devis par virement (~2/3 du CA)
🏢 Panier moyen site : 822 € HT (2025, en hausse de +23 %) - Panier moyen sur devis : 2 230 € TTC (2026, en hausse de +56 %)
🏢 Catalogue de plusieurs milliers de références issues de grandes marques internationales (Daikin, Mitsubishi, Toshiba, Fujitsu, Hitachi, LG, Samsung, Panasonic, Gree, Haier, etc.)
🏢 Marché structurellement porteur, soutenu par les politiques de transition énergétique et de rénovation thermique

Clients
👥 Clientèle de particuliers (B2C) et de professionnels (B2B)

Logistique
📦 Approvisionnement mix : ~70 % en dropshipping direct fournisseurs, ~30 % sur stock
📦 Relations fournisseurs établies avec les principales marques du secteur
📦 Process opérationnels rodés et immédiatement exploitables

Techno
💻 Développé sur eProshopping (CMS e-commerce hébergé et maintenu par un éditeur tiers)

Pistes de développement
💡 Renforcement du marketing digital (SEA, emailing, réseaux sociaux)
💡 Extension de gamme (chauffage, ventilation, accessoires)
💡 Développement et structuration du réseau d'installateurs

Modalités de cession
🔄 Cession de fonds de commerce
🔄 Pas de salariés à reprendre

• France
• Stocks

Restaurant de caractère Cote de Jade

Une adresse reconnue entre centre-ville et océan

À seulement quelques pas de la plage, au cœur d'une station balnéaire réputée de la Côte de Jade, découvrez un établissement qui conjugue authenticité, qualité de vie et rentabilité.

Ouvert à l'année, ce restaurant bénéficie d'un emplacement privilégié dans une rue commerçante animée. La proximité immédiate du marché hebdomadaire, des marchés nocturnes estivaux et des principaux flux touristiques lui assure une fréquentation régulière, renforcée par une clientèle locale fidèle.

Depuis plusieurs années, cette adresse s'est forgée une solide réputation grâce à une cuisine traditionnelle mettant à l'honneur les produits frais et les produits de la mer, dans une ambiance chaleureuse et conviviale.

L'établissement propose une salle lumineuse avec véranda offrant 22 places assises, complétée par une agréable terrasse d'une vingtaine de couverts durant la belle saison.

L'exploitation actuelle est volontairement organisée autour du couple de dirigeants, avec uniquement le renfort d'un serveur et d'un commis en saison estivale. Aucun contrat de travail n'est à reprendre, permettant au futur acquéreur de bâtir librement son organisation.

Le bail commercial autorise la restauration sur place ainsi que la vente à emporter. Le loyer demeure particulièrement maîtrisé au regard de la qualité de l'emplacement.

Les points forts
• Emplacement premium entre centre-ville et bord de mer
• Restaurant exploité toute l'année
• Clientèle locale fidèle et touristique
• Excellente réputation
• Outil de travail immédiatement opérationnel
• Faible masse salariale
• Loyer attractif

Cette affaire conviendra parfaitement à un couple de professionnels ou à un restaurateur souhaitant reprendre un établissement reconnu, offrant un véritable équilibre entre qualité de vie et performance économique.

Dossier complet et informations financières communiqués après premier échange et engagement de confidentialité.

• Saint-Brevin-les-Pins
• Stocks

Groupement d'artisans des métiers de bouches

Groupement d'achats dédié aux artisans indépendants des métiers de bouche, complété par un logiciel métier propriétaire.

Modèle économique :
revenus majoritairement récurrents (abonnements), complétés par des ventes additionnelles et des services à valeur ajoutée.
Modèle prévisible, forte rentabilité, faible coût d'exploitation.

Traction :
Chiffre d'affaires multiplié par 3 sur les deux derniers exercices.
Notoriété établie sur son marché, identifiée par ses adhérents et ses fournisseurs.
Plus de 15 000 abonnés sur les réseaux sociaux et 2 M d'impressions Google mensuelles.

Équipe :
2 salariés autonomes assurant le fonctionnement opérationnel.
Structure légère, faible masse salariale, entreprise peu dépendante de son dirigeant.

Organisation et infrastructure :
Process documentés sur l'ensemble de l'activité (achats, adhésion, suivi client).
Nombreuses tâches automatisées via l'IA : productivité élevée à effectif réduit.
CRM structuré, couplé à des solutions annexes améliorant le confort et la performance de travail : pilotage complet du cycle commercial et de la rétention.
Facturation et encaissement automatisés (prélèvement) : trésorerie récurrente et prévisible, faible besoin en fonds de roulement, impayés limités — actif facilement finançable pour le repreneur.
Base de connaissance complète sur l'entreprise. Tout est documenté.

Acquisition :
80% des leads sont entrants (inbound), faible coût d'acquisition.
Prospection sortante active en complément, sur une base qualifiée.

Atouts :
Modèle multi-revenus à forte marge.
Logiciel métier propriétaire (levier de rétention et d'acquisition).
Entreprise pilotable à distance, partout en France.

Raison de la cession : mon projet est de céder l'entreprise dans de bonnes conditions pour me réorienter vers l'ouverture d'un commerce local avec mon épouse. Vente non pressée, accompagnement à la reprise possible.

• France
• Enterprises

Entreprise spécialisée dans les solutions d’assainissement individuel et le traitement des eaux usées

🏷 Origine et parcours

Issu d'une formation agricole, le dirigeant crée à 25 ans sa première société
(nettoyage automobile), qu'il développe 6 ans avant de la revendre. Il évolue
ensuite 14 ans dans un grand groupe national de services techniques, jusqu'à un
poste de directeur de groupe d'agences. En octobre 2002, il fonde sa seconde
entreprise, spécialisée dans l'assainissement, en misant sur le durcissement à
venir des normes européennes sur le traitement des eaux usées. Vingt-cinq ans
plus tard, le pari est gagné : l'entreprise s'est imposée comme un acteur
reconnu de sa niche.



🏢 Activité et produits

Distributeur spécialisé de matériel d'assainissement, l'entreprise couvre toute
la chaîne de traitement des eaux usées et de ruissellement :

* Solutions de traitement des eaux usées domestiques (fosses, microstations,
cuves)

* Postes de relevage et pompes

* Bacs à graisse pour la restauration

* Séparateurs d'hydrocarbures

* Systèmes de récupération d'eau de pluie

* Services associés : mise en service, maintenance d'un parc de ~400
installations, conseil technique et accompagnement réglementaire

Portée par le durcissement réglementaire européen (à partir de 2011), l'activité
s'adresse à une clientèle diversifiée : particuliers, collectivités (via les
SPANC), professionnels/industriels (usines, hôpitaux, EHPAD, bailleurs), et
installateurs du bâtiment. Le modèle économique repose sur la vente de matériel
et sur des contrats de maintenance récurrents, représentant environ 50 % du
chiffre d'affaires.



👥 Organisation et équipe

L'entreprise fonctionne aujourd'hui en binôme : le dirigeant gère le terrain,
les études techniques et le commercial, tandis que son épouse pilote
l'administratif. Ce modèle léger, en place depuis 5 ans, succède à une
organisation plus étoffée (commerciaux, techniciens). Le dirigeant détient 95 à
98 % des parts. Les bureaux sont installés au domicile du dirigeant, complétés
par un petit entrepôt/garage, une structure flexible et peu capitalistique,
compatible avec le télétravail.



🎯 Concurrence et différenciation

Le marché reste une niche en construction, avec une concurrence directe faible
sur le segment technique (fosses, microstations, bacs à graisse, séparateurs).
Les grandes structures de maintenance industrielle se concentrent sur l'eau
froide et les gros sites ; quelques franchises émergent sans atteindre le même
niveau d'expertise. L'entreprise se distingue par :

* 25 ans de spécialisation dans l'assainissement autonome

* Un positionnement de distributeur technique avec accompagnement poussé

* Une capacité à gérer des sites complexes (industriels, EHPAD, hôpitaux)

* Une croissance régulière de 2 à 4 % par an



📲 Communication et visibilité

* Site internet marchand : canal principal de commandes, avec contenus
pédagogiques et vidéos par famille de produits

* Campagnes d'emailing ciblées tous les 2 à 3 mois

* Présence active sur LinkedIn (vidéos métier), sans investissement sur les
réseaux grand public

La notoriété repose sur le référencement du site, le bouche-à-oreille et la
fidélité des clients sous contrat.



💼 Motivations de cession

Le dirigeant, qui aura 63 ans en fin d'année, souhaite préparer sa retraite dans
un horizon de 1,5 à 2 ans, après 25 ans à la tête de l'entreprise. La cession
n'est pas liée à une difficulté économique : l'activité reste soutenue et
croissante.



📈 Perspectives de développement

Le potentiel est jugé considérable, le secteur étant encore « au balbutiement »
:

* Maintenance aujourd'hui préconisée par les SPANC, appelée à devenir
obligatoire (horizon 1-2 ans)

* Marché de 5 à 6 millions d'installations en France, dont 2 à 3 millions à
rénover

* Densification urbaine et enjeux environnementaux favorables (protection des
eaux, transition écologique)

Axes de développement pour un repreneur : renforcement commercial, accélération
digitale (SEO), structuration de l'offre de maintenance, extension géographique
(activité pilotable à distance).



✨ Atouts pour le repreneur

* Besoin non délocalisable et durablement stratégique

* ~50 % de chiffre d'affaires récurrent, parc de 400 machines sous contrat

* Structure légère et transférable (pas de locaux imposés, CRM Sage 50
opérationnel)

* 25 ans d'expertise et de connaissance fine du terrain

* Image solide et reconnue auprès des clients



📋 Conditions et attentes

Deux profils de repreneurs envisagés :

* Entrepreneur individuel ou en couple (profil bâtiment/technique) :
accompagnement de 3 à 6 mois pour transmettre la connaissance des sites et
des clients

* Entreprise déjà du secteur (BTP, assainissement, bureau d'études) :
accompagnement plus court (~1 mois), centré sur les principaux clients et le
transfert des contrats

Les locaux actuels ne sont pas cédés ; l'entreprise ne détient pas de brevets
propres (rôle de distributeur) ; aucune clause restrictive ni point de vigilance
majeur identifié.



📌 Conclusion

Entreprise solide de 25 ans, positionnée sur un marché de niche en
structuration, avec une clientèle diversifiée et ~50 % de chiffre d'affaires
récurrent. Sa structure légère et flexible, son potentiel de croissance
(obligation réglementaire à venir, vaste parc à rénover) et l'accompagnement
proposé par le dirigeant en font une opportunité solide pour un professionnel ou
une entreprise déjà proche des métiers du bâtiment et de l'assainissement.

• Dammarie-les-Lys
• Enterprises

Agence de voyage spécialisée en séjours d’aventures - Forte rentabilité & marque forte

Agence de voyage spécialisée dans les séjours d’aventure en petits groupes francophones. Le concept repose sur des voyages immersifs axés sur la découverte, la nature et les rencontres humaines, avec accompagnement sur place par un membre de l’équipe pour chaque séjour. Les groupes sont volontairement limités à 10-12 participants afin de conserver une ambiance conviviale et une vraie proximité entre les voyageurs.

La clientèle est composée en grande majorité de voyageurs solos recherchant une expérience organisée, sécurisante et authentique sans devoir préparer eux-mêmes toute la logistique. Les séjours proposés sont construits autour d’itinéraires exclusifs dans plusieurs destinations à fort potentiel en Asie, Amérique latine et Afrique.

L’activité fonctionne principalement grâce à une forte présence sur les réseaux sociaux, une communauté engagée et un important bouche-à-oreille généré par les anciens voyageurs. Le business dispose déjà d’une image de marque solide, d’une audience fidèle et d’un fort potentiel de développement.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA annuel : 444 352€ HT
Marge brute : 62%
Dépenses annuelles : 333 247€ HT
Profit annuel (EBE) : 111 105€ HT
Période d’analyse : Du 01/01/2025 au 31/12/2025 (Finance et Google Search Console)

Du 01/07/2025 au 31/12/2025 pour le trafic Google Analytics (pas installé avant cette date)

💼 Dépenses annuelles comptabilisées
Composantes de la marge brute (réservations vols, locations, partenaires, assurances clients) : 170 332€
Salaire chargé employé : 52 610 €
Salaire dirigeant : 42 000€
Ads : 34 404 €
Voyages & déplacements : 9 382€
Honoraires comptables : 8 020€
Assurances : 3 141€
Taxes : 3027 €
Frais de paiement Stripe : 2 356€
Restaurants : 1 694 €
Honoraires divers : 1 117€
Frais clientèle : 949€
Téléphone/internet: 829 €
Certains postes ont fait l’objet de retraitements :

Salaire dirigeant : -19 000€. Le dirigeant ne re rémunérant que 23K€ annuels actuellement, nous avons retraité à la baisse 19K€ afin d’obtenir un salaire de 42K€ au P&L, conformément à la pratique Dotmarket.
Location de véhicule et frais afférents : 16 493€
Loyer bureaux : 8400€
Assurance santé complémentaire dirigeant : 1 964€
Vêtements : 1 414€
✅ Vérification & conformité
Trafic confirmé via Google Analytics et Search Console

CA et marge vérifiés et calculés à partir du détail de la plaquette comptable et du grand livre sur la période de 01/01/2025 au 31/12/2025. Disponible sur demande.

🚨 Points d’attention
📌 La société étant une entreprise Belge, l’acquéreur aura le choix de reprendre la société (cession de titres) ou le fonds de commerce.
📌 Le cédant n’ayant pas installé Google Analytics avant Juillet 2024, les données de trafic affichées commencent à cette date la.
📌 L’entreprise réalise la majorité de son acquisition via les Ads, constituant une dépendance. La marque est toutefois assez forte et permet de mitiger ce point, avec une communauté active sur les réseaux et des visiteurs récurrents. Une gestion professionnelle des dépenses Ads est donc envisageable pour exploiter au mieux ce canal d’acquisition principal.
📌 Le repreneur devra absolument être à l’aise avec la composante physique demandée par l’activité, à savoir se déplacer pour sourcer de nouveaux voyages (lieux, activités, hébergements, etc…). Cette méthode reste primordiale pour signer de nouveau partenariats et s’assurer de la qualité des prestations proposées.
📌 L’activité est gérée par le fondateur et une employée à plein temps en CDI. Il s’agira donc pour le repreneur de réfléchir à comment structurer l’entreprise au regard de cette employée (périmètre des missions, responsabilités, etc…). La marge actuelle confortable laisse aussi la possibilité d’étudier la possibilité d’un second recrutement pour développer l’agence.
📌 La société est sur une trajectoire de croissance, avec un carnet de commande en forte augmentation (+61%) par rapport à 2025 à la même période. Ce CA est en partie sécurisé, avec des acomptes de 20% à 30% demandés aux clients.
🎯 Action recommandée :

Demander les chiffres 2026 à jour. Demander les éléments constitutifs du fonds de commerce si l’opération n’est pas une cession de titres.
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Points forts
La marque bénéficie d’une communauté engagée et d’une forte présence sur Instagram avec 43K abonnés, avec une clientèle fidèle et un important bouche-à-oreille. Le positionnement est clair et différenciant : voyages d’aventure en petits groupes francophones avec accompagnement sur place, principalement destinés aux voyageurs solos.
L’activité repose sur des groupes volontairement limités à 10-12 participants, ce qui permet de conserver une expérience plus humaine et conviviale que les circuits classiques. Les séjours proposés sont déjà structurés et opérationnels avec un réseau de partenaires locaux et de freelances en place dans plusieurs destinations.
Le business dispose également d’une image de marque reconnue dans sa niche, d’un trafic récurrent, d’une audience social media déjà développée et d’une activité pouvant être gérée à distance avec peu d’infrastructure fixe.
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Pistes de développement
Le développement peut passer par l’ouverture de nouvelles destinations, l’augmentation du nombre de départs sur les séjours les plus demandés et le renforcement du B2B avec des agences partenaires. Le potentiel social media reste également important, notamment via TikTok, YouTube et le contenu vidéo UGC qui n’a pas encore été pleinement exploité.
Le référencement naturel peut encore être renforcé avec davantage de contenu SEO et d’articles de blog liés aux destinations. Il serait aussi possible d’automatiser davantage certains processus clients et d’améliorer le tunnel de conversion du site.
L’activité pourrait également être développée via des voyages privés, des collaborations avec des créateurs de contenu ou encore des partenariats avec des clubs et communautés voyage.
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Compétences nécessaires
Ce projet conviendrait parfaitement à une personne passionnée par le voyage, les réseaux sociaux et le développement d’une marque en ligne. Il peut également intéresser une agence de voyage souhaitant moderniser son image ou développer une offre de voyages en petits groupes déjà clé en main.
Le business ne nécessite pas de compétences techniques avancées. Le site fonctionne sous WordPress avec une structure déjà opérationnelle et automatisée pour les réservations et paiements. Une bonne compréhension du marketing digital, des réseaux sociaux et de la relation client est toutefois un vrai avantage pour poursuivre la croissance du projet.
Une personne organisée, à l’aise avec la communication et capable de coordonner des partenaires locaux ou des accompagnateurs pourra facilement reprendre et développer l’activité.
Le repreneur devra absolument être à l’aise avec la composante physique demandée par l’activité, à savoir se déplacer pour sourcer de nouveaux voyages (lieux, activités, hébergements, etc…). Cette méthode reste primordiale pour signer de nouveau partenariats et s’assurer de la qualité des prestations proposées.
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Semaine type
L’activité est principalement organisée autour de la gestion des ventes, du suivi client et du développement commercial. Une semaine type comprend les échanges avec les clients B2C et partenaires B2B par mail, WhatsApp, téléphone ou visioconférence, le suivi des réservations et paiements ainsi que la gestion quotidienne de la relation client.

La création de contenu, l’animation des réseaux sociaux et l’envoi de newsletters font également partie du quotidien afin de maintenir la visibilité et la croissance de la marque. Il faut aussi prévoir la mise en ligne de nouveaux séjours, les modifications des programmes existants sur WordPress ainsi que l’entretien général du site. Les campagnes publicitaires SEA sont gérées en externe. La préparation logistique et l’organisation terrain des séjours sont assurées par des freelances et partenaires locaux déjà en place.

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Détail sur l'équipe en place
Le gérant gère l’activité avec une employée en CDI temps plein, principalement en charge de l'accompagnement de certains groupes sur place, du suivi administratif des dossiers clients ainsi que de diverses missions opérationnelles au sein de l’entreprise.

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Accompagnement proposé après l'achat
‍Accompagnement proposé par le cédant pour simplifier la reprise :

Les cédants proposent un accompagnement de 10h par semaine pendant un mois sous forme de visio ou présentiel selon la localisation du repreneur.

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