Annonces de cession et de reprise d'entreprises

Vends 3 agences immobilières

A vendre 3 fonds de commerce d'une agence immobilière sous réseau nationale, dont les établissements sont situés à Lyon, dans le 01 et 71.
Transactions, locations et expertises.
Locaux neufs et rénovés en situation d'angle. Belle visibilité en centre-ville.
Équipe commerciale chevronnée avec une assistante commerciale en place, salariés et agents-co.
Baux 3/6/9 à horizon 2030/2031.

• Auvergne-Rhône-Alpes
• Entreprises

Cession société de location

location de matériels pour le BTP

• Gard
• Entreprises

Cassini

Cabinet indépendant spécialisé dans les prestations de métrés et de quantitatifs tous corps d'état (TCE, hors lots techniques) pour des projets de construction neuve et de réhabilitation. L'activité couvre la quantification des ouvrages, l'assistance à l'établissement des devis et situations de travaux, ainsi que l'appui aux équipes commerciales pour le chiffrage des offres sur appels d'offres. La clientèle est composée de grands groupes du BTP, sur des programmes d'envergure (logements collectifs, bureaux et tertiaire, infrastructures type gares/aéroports, bâtiments industriels). Modèle de prestation intellectuelle, asset-light, faiblement consommateur de capex, structuré autour d'une équipe de métreurs.

• Croissy-sur-Seine
• Entreprises

Recherche d'associé(e) stratégique (M&A / Entrepreneur Tech) pour construire un leader européen du phygital marketing

Projet build-up + SaaS, recherche associé stratégique (pas une levée de fonds classique) :

Le projet repose sur la structuration d’un groupe intégré combinant :

- une infrastructurae opérationnelle existante (logistique, sourcing, base clients active)
- une offre B2B structurée (cadeaux d’affaires, objets médias, solutions personnalisées)
- une plateforme SaaS propriétaire permettant d’orchestrer des campagnes marketing phygital (acquisition, fidélisation, incentive)

Le marché adressé est vaste et fragmenté, avec :

- plusieurs milliers d’acteurs peu digitalisés
- un flux constant d’opportunités de croissance externe
- une forte valeur à capter via digitalisation et consolidation

Objectif : construire un leader européen >100M€ de chiffre d’affaires à horizon 5-7 ans

• Transfert partiel
• Île-de-France
• Entreprises

Cabinet de conseil et de formation en transition écologique et sociale

- Cabinet de conseil et de formation en transition écologique et sociale spécialisé dans l'accompagnement de PME françaises.
- Le cabinet a été créé il y a 4 ans et est passé par plusieurs étapes de développement.
- Fin 2023, l'équipe était composée de 3 consultants en CDI, d'un consultant en CDD et de 2 stagiaires.
- Courant 2024, en raison de changements personnels majeurs, le fondateur a décidé d'emménager en province et s'est séparé de ses équipes.
- Il est a présent seul salarié de la structure, qui devrait réaliser, sur la base d'un CA qui reste à valider pour l'année 2025, un CA moyen annuel de 150k sur les 3 dernières années.
- Le fondateur porte actuellement un autre projet dans l'hôtellerie et souhaite se séparer de son activité de conseil pour se consacrer à plein temps à son nouveau projet.

• Paris
• Entreprises

Vente, pose & entretien de bandes transporteuses

ACTIVITÉ

Entreprise spécialisée dans la vente, la pose et l'entretien de bandes transporteuses, la fourniture d'accessoires de convoyeurs et les travaux de caoutchoutage.

L'activité combine magasin, atelier et interventions terrain auprès d'une clientèle industrielle B2B (granulats, bétons/enrobés, centres de tri, agroalimentaire, scieries, agricole…). Zone d'intervention principale : départements 40, 64 et 65.

Structure à taille humaine : binôme dirigeant et 3 salariés en CDI, avec une culture de proximité client et de réactivité (y compris urgences et contraintes d'arrêts d'usine). Plus de 20 ans d'activité.

POINTS FORTS

Offre intégrée magasin / atelier / interventions terrain : un interlocuteur unique pour la fourniture et la pose.

Clientèle industrielle fidèle (>75 % de clients récurrents), ancrée sur le territoire.

Solidité bilancielle remarquable : fonds propres ~519 k€, trésorerie ~304 k€ fin 2025, endettement financier quasi nul.

Chiffre d'affaires stable autour de ~0,7 M€ sur trois exercices, avec une base de rentabilité déjà en place.

Leviers de croissance identifiés.

POSITIONNEMENT PAR RAPPORT AU MARCHÉ

L'entreprise se positionne comme un acteur de proximité dans le Sud-Ouest, au service d'industriels utilisateurs de convoyeurs et d'équipements caoutchouc. Ce dossier convient à un professionnel du secteur (bandes / caoutchouc / maintenance industrielle) souhaitant reprendre une structure opérationnelle, à un entrepreneur industriel en quête d'acquisition de proximité, ou à un investisseur patrimonial attiré par un bilan sain et des leviers de croissance concrets.

CONCURRENCE

Le marché régional compte quelques acteurs spécialisés et des intervenants plus occasionnels. La différenciation repose ici sur la qualité de service, des prix justes et la réactivité terrain face aux urgences et arrêts d'usine.

• Nouvelle-Aquitaine
• Entreprises

Entreprise de restauration rapide de qualité avec un bar à salade en libre-service à Levallois-Perret (92)

🏷 Origine et parcours

Situé à Levallois-Perret, à la sortie directe du métro Pont de Levallois, ce
restaurant de restauration rapide qualitative s'est imposé en 10 ans comme
l'adresse « midi » incontournable des salariés du quartier. Concept indépendant
né de la rencontre de deux fondateurs : elle, 20 ans d'expérience en franchise
et retail (ex-directrice retail d'un réseau gastronomique), lui, diplômé d'école
de commerce, passé par le marketing puis créateur d'une entreprise de méthodes
de langues. Ensemble, ils créent un concept simple : une restauration du
déjeuner fraîche, variée et généreuse, où le client compose librement son
assiette. Le local à Levallois s'impose comme une évidence (sortie de métro,
forte densité de bureaux, connaissance personnelle du quartier). Capital resté
familial.



🏢 Activité et produits

Concept centré sur le déjeuner (ouvert lundi-vendredi, petit-déjeuner dès 9h,
service intense jusqu'en milieu d'après-midi ; pas de soir ni de week-end).

* Salade bar en libre-service : cœur de l'offre, liberté totale de composition.

* Plats chauds : risottos et pâtes maison, plats traditionnels (blanquette,
bœuf bourguignon) via un partenaire spécialiste, plus croque-monsieur et
quiches.

* Sandwiches à emporter, desserts en vitrine, viennoiseries cuites sur place le
matin, boissons et café (torréfacteur reconnu).

* Pas d'extraction (pas de friture) ; une dizaine de fournisseurs sélectionnés.

Salle : 16 couverts en intérieur + terrasse semi-couverte de 18-20 places.
120-130 tickets/jour, dont ~80 % à emporter. Clientèle à 90 % de salariés de
bureaux. Pas de plateformes de livraison (choix assumé).



👥 Organisation et équipe

Équipe légère et stable : la fondatrice, très présente en cuisine et en salle,
deux collaboratrices en cuisine polyvalentes (5 ans d'ancienneté), une caissière
en mini-temps sur le rush, et le co-fondateur en appui marketing/administratif.
Faible turn-over, équipe impliquée dans l'innovation produit et reconnue pour
son accueil chaleureux. L'équipe n'est pas encore informée du projet de cession.



🎯 Concurrence et différenciation

Zone très concurrentielle mais concept qui a su durer là où d'autres ferment.
Zone de chalandise dense : ~60 000 actifs/jour, ~800 entreprises dans un rayon
de 350 m, +1 700 nouveaux salariés attendus. Atouts différenciants : 10 ans
d'ancienneté, offre qualitative et renouvelée, bon rapport qualité/prix, accueil
personnalisé, emplacement premium (sortie de métro, façade visible, terrasse),
décor soigné signé par un architecte.



📲 Communication et visibilité

Communication essentiellement physique : façade exposée, distributions
régulières de flyers près du métro et des bureaux. Présence digitale limitée
(Instagram peu exploité), mais fiche Google riche en avis positifs. Programme de
fidélité papier (carte à tamponner) apprécié.



💼 Motivations de cession

Cession motivée uniquement par le départ à la retraite de la fondatrice — pas de
signal d'alerte (bail sain, fournisseurs sereins, clientèle fidèle, emplacement
porteur). Accompagnement actif proposé après la vente (environ 1 mois ou plus) :
transfert de recettes, savoir-faire, fournisseurs, clientèle et expérience
marketing/gestion.



📈 Perspectives de développement

Plusieurs leviers de croissance inexploités :

* Horaires : brunch du dimanche, ouverture le samedi/soir, offre dîner à
emporter.

* Petit-déjeuner : ouverture plus matinale, formules structurées.

* Livraison/digital : absence totale de Deliveroo/Uber Eats et de cantines
digitales B2B.

* Marketing digital : Instagram, fiche Google, campagnes locales ciblées.

* Offre B2B/événementiel : plateaux repas, buffets, privatisations (déjà testé
avec succès).

* Duplication du concept : réplicable sur d'autres quartiers tertiaires,
franchise envisagée par le passé mais jamais concrétisée.

* Optimisation : offres végétariennes/sans gluten, digitalisation de la
fidélité.

✨ Atouts pour le repreneur

* Emplacement premium : sortie de métro, façade 7 m, terrasse 18-20 places,
~800 entreprises à 350 m.

* Concept éprouvé depuis 10 ans, image très positive.

* Clientèle abondante et renouvelée (120-130 clients/jour) grâce au turn-over
des entreprises.

* Équipe stable et expérimentée, fondatrice prête à accompagner la transition.

* Structure légère : 48 m² (38 m² salle, 7 m² cuisine, 3 m² sanitaires PMR),
matériel récent en pleine propriété.

* Nombreux leviers de croissance inexploités (soir, week-end, livraison,
digital, B2B).



📋 Conditions et attentes

Bail commercial 3-6-9, renouvelé tacitement en 2021, sans clause contraignante
signalée. Autorisation de terrasse renouvelable par la mairie. Cession du fonds
de commerce (bail, matériel, clientèle, autorisations), avec souhait de voir
l'équipe actuelle poursuivre l'aventure. Profil recherché : entrepreneur
indépendant souhaitant reprendre l'activité en l'état avant d'activer
progressivement les leviers de croissance ; présence opérationnelle au démarrage
recommandée.



📌 Conclusion

Une opportunité rare : une affaire saine et bien implantée depuis 10 ans dans un
quartier d'affaires dynamique de Levallois-Perret, offrant un emplacement
exceptionnel, un concept validé, une clientèle fidèle et abondante, une équipe
stable, et de nombreux relais de croissance encore sous-exploités.

• Levallois-Perret
• Fonds de commerce

Entreprise d’électricité courant faible et rénovation avec activité France & Monaco

SPÉCIALISTE TECHNIQUE DE LA DOMOTIQUE ET DE LA SÉCURITÉ ÉLECTRONIQUE, ANCRÉ SUR
UN TERRITOIRE FRONTALIER À TRÈS FORT POUVOIR D'ACHAT

Implantée sur la Côte d'Azur, en zone frontalière avec Monaco, cette entreprise
indépendante spécialisée dans l'électricité générale, la domotique et la
sécurité électronique (alarme, vidéosurveillance, contrôle d'accès) constitue un
acteur reconnu de son marché local. Créée en 2013, elle s'est développée autour
d'une promesse claire et pérenne : une expertise technique de niche, portée par
des agréments reconnus dans le secteur, plutôt qu'une offre généraliste bas de
gamme.

Forte de plus de 10 ans d'existence, l'entreprise a progressivement structuré
une activité stable et rentable, reposant sur une clientèle mixte de
particuliers et de professionnels haut de gamme. Aujourd'hui, son activité est
assainie et rentable, à l'issue d'un cycle de consolidation maîtrisé depuis
2023.

Particularité notable : l'entreprise s'appuie sur une structure sœur basée à
Monaco, dirigée par le même gérant, qui lui confère un ancrage géographique et
fiscal rare pour une entreprise de cette taille, un montage difficilement
réplicable par la concurrence purement locale.




UNE RÉPUTATION CONSTRUITE SUR LA CONFIANCE ET LA RECOMMANDATION LOCALE

L'entreprise bénéficie d'une réputation positive auprès de sa clientèle, sur un
territoire restreint mais à très fort pouvoir d'achat (zone frontalière
monégasque). Cette notoriété repose principalement sur le savoir-faire
technique, le respect des délais et la réactivité, plus que sur une
communication institutionnelle formalisée : le bouche-à-oreille et la
recommandation directe constituent aujourd'hui le principal moteur commercial.

La visibilité digitale reste encore peu développée (site vitrine simple, réseaux
sociaux peu actifs, référencement passif) : un point qui, loin d'être un frein,
représente au contraire un levier de croissance rapide et peu coûteux pour un
repreneur disposant de compétences en communication digitale.




UNE OFFRE DE SERVICES STRUCTURÉE AUTOUR DE PLUSIEURS MÉTIERS COMPLÉMENTAIRES

L'activité s'organise autour d'un socle de prestations techniques récurrentes,
comprenant notamment l'installation électrique générale (neuf et rénovation), la
mise aux normes, ainsi que la conception et l'installation de systèmes
domotiques et de sécurité (alarme intrusion et incendie, vidéosurveillance,
contrôle d'accès). Ces prestations, réalisées sous agréments techniques
reconnus, constituent une base d'activité récurrente et différenciante.

Dans une logique de diversification stratégique, les deux sociétés ont également
développé une offre de rénovation de bâtiments et second œuvre (climatisation,
chauffage, plomberie, rénovation tous corps d'état), permettant d'élargir la
proposition de valeur auprès d'une clientèle déjà acquise et de capter des
chantiers plus globaux, au-delà du seul lot électrique. Cette diversification
renforce le positionnement de l'entreprise comme interlocuteur technique unique
sur des projets de rénovation complets.

À ce socle s'ajoutent des prestations complémentaires à forte valeur ajoutée,
telles que la maîtrise d'ouvrage de projets de construction/rénovation et
l'apport d'affaires, générant une marge supérieure à la simple revente de
matériel. Un show-room dédié permet par ailleurs de présenter concrètement
l'offre aux clients, renforçant l'approche commerciale physique de l'entreprise.




UNE ORGANISATION LÉGÈRE, SIMPLE ET FACILEMENT TRANSMISSIBLE

L'exploitation repose sur une organisation opérationnelle légère, animée par une
petite équipe stable, disposant d'une connaissance terrain approfondie de son
secteur et de sa clientèle. La structure est volontairement simple : le
dirigeant pilote directement l'activité, appuyé par un expert-comptable externe
pour la gestion administrative et financière.

Cette organisation limite les dépendances opérationnelles et favorise une bonne
lisibilité pour un repreneur, dans une logique de transmission progressive avec
accompagnement du cédant après la reprise.




UN MARCHÉ PORTEUR ET DES LEVIERS DE DÉVELOPPEMENT MULTIPLES

L'entreprise évolue sur un marché structurellement porteur : le secteur de la
domotique croît d'environ 9 % par an en France, porté par une pénétration encore
faible des foyers, tandis que la sécurité électronique bénéficie d'une demande
croissante des particuliers et professionnels. La diversification vers la
rénovation de bâtiments ouvre par ailleurs un accès à un marché complémentaire,
porté par la mise aux normes et la rénovation énergétique du parc immobilier
existant. Son implantation frontalière avec Monaco lui permet en outre d'opérer
sur un marché immobilier haut de gamme naturellement demandeur de solutions
premium, difficile d'accès pour des concurrents purement français.

Plusieurs leviers de développement sont identifiés pour un repreneur :
renforcement de la visibilité digitale, formalisation d'un réseau d'apporteurs
d'affaires pour sécuriser un flux de revenus plus récurrent, montée en gamme via
de nouveaux partenariats techniques, développement de l'offre de rénovation tous
corps d'état, extension géographique, et surtout utilisation de la structure
monégasque comme plateforme de structuration pour un groupe déjà implanté en
France. Ces axes peuvent être activés progressivement, sans remettre en cause la
solidité du modèle existant.

• Clermont-Ferrand
• Entreprises

Agence immobilière située dans le 15ème arrondissement de Paris

UNE AGENCE IMMOBILIÈRE PARISIENNE À FORT POTENTIEL, DANS UN SECTEUR RÉSIDENTIEL
RECHERCHÉ

Implantée à Paris, dans le 15ᵉ arrondissement nord, cette structure immobilière
indépendante spécialisée dans la transaction résidentielle constitue un acteur
bien établi sur un secteur réputé pour sa clientèle aisée et sa demande
soutenue. Développée autour d'un fonds de commerce unique, l'entreprise s'est
construite sur une promesse simple : une présence de terrain forte et une
implication directe du dirigeant dans le pilotage commercial.

Forte de plusieurs années d'exploitation, l'activité a connu des cycles de
performance particulièrement élevés, avant de traverser une phase de
ralentissement récent, non pas lié à une dégradation du marché, mais à un
désengagement progressif de la direction, happée par un nouveau projet
professionnel.




UN HISTORIQUE DE RÉSULTATS QUI DÉMONTRE LE POTENTIEL RÉEL DE LA STRUCTURE

L'agence bénéficie d'une reconnaissance solide sur son marché, construite sur la
durée et la proximité avec une clientèle locale de vendeurs et d'acquéreurs
issus d'un secteur résidentiel aisé. Cette notoriété repose moins sur une
communication institutionnelle que sur le bouche-à-oreille, l'ancrage local et
la qualité du service rendu au fil des transactions.

Les chiffres témoignent d'un potentiel réel : l'agence a connu des exercices
particulièrement florissants, avec des résultats ayant atteint 173 000 €, puis
359 000 €, avant de retomber à environ 80 000 € sur le dernier exercice, une
baisse directement corrélée à la moindre disponibilité du dirigeant, et non à un
essoufflement structurel du marché.




UN FONDS DE COMMERCE BIEN POSITIONNÉ, SUR UN SECTEUR PORTEUR

L'activité s'organise autour de la transaction immobilière classique, ventes de
biens résidentiels, avec une carte professionnelle T conservée par le dirigeant.
L'emplacement couvre un secteur plus aisé du 15ᵉ arrondissement, ce qui permet
de traiter des mandats à forte valeur et des profils de biens qualitatifs.

L'agence dispose par ailleurs de locaux d'environ 120 m², offrant une réelle
capacité d'accueil et de développement pour un repreneur souhaitant redynamiser
la présence commerciale sur place.




UNE ORGANISATION HISTORIQUEMENT CENTRÉE SUR LE DIRIGEANT, À STRUCTURER DAVANTAGE

L'exploitation a longtemps reposé sur une implication personnelle et quotidienne
du dirigeant, qui animait et pilotait la structure. Cette proximité de gestion a
permis, par le passé, d'atteindre des niveaux de performance très élevés.

Faute de temps, cette présence s'est réduite, entraînant mécaniquement une
baisse d'activité, sans que le modèle économique lui-même soit remis en cause.
Un repreneur plus disponible ou disposant d'une équipe commerciale structurée
pourrait rapidement réactiver le potentiel de l'emplacement.




UN MARCHÉ CONCURRENTIEL, MAIS UNE POSITION DÉJÀ BIEN IMPLANTÉE

Le marché immobilier parisien reste dense et concurrentiel, partagé entre
agences indépendantes et réseaux nationaux. Dans ce contexte, la force de cette
opportunité réside dans la présence d'un fonds de commerce déjà opérationnel,
sur un secteur porteur, permettant à un repreneur de s'implanter immédiatement
sans phase de construction de notoriété.

L'historique de résultats démontre la capacité intrinsèque de la structure à
bien performer dès lors que la gestion est active et présente sur le terrain.




UNE CESSION MOTIVÉE PAR UN CHOIX PERSONNEL, PAS PAR UNE DIFFICULTÉ ÉCONOMIQUE

La décision de céder est claire et assumée : engagé dans un nouveau projet
professionnel prenant, le dirigeant n'a plus le temps ni l'envie de continuer à
porter la structure. Il souhaite céder le fonds de commerce de l'agence, et non
la société elle-même, qu'il conserve pour des raisons juridiques et
patrimoniales propres.




DES LEVIERS DE DÉVELOPPEMENT CLAIRS POUR UN REPRENEUR IMPLIQUÉ

Plusieurs axes de redressement et de croissance sont identifiés :

- Réactiver une gestion de proximité pour retrouver, voire dépasser, les niveaux
de résultats antérieurs.

- Structurer une équipe commerciale plus présente sur le terrain pour augmenter
le volume de mandats.

- Exploiter pleinement les 120 m² disponibles pour développer l'accueil client
et la visibilité.

- Capitaliser sur le positionnement du secteur pour développer une clientèle à
fort pouvoir d'achat.

Ces leviers peuvent être activés progressivement, sans rupture avec le modèle
existant, par un repreneur disposé à réinvestir du temps et de l'énergie
commerciale sur le terrain.



Atouts pour le repreneur

- Fonds de commerce d'agence immobilière déjà implanté dans un secteur
résidentiel recherché du 15ᵉ arrondissement.

- Historique de résultats élevés (jusqu'à 359 000 €), démontrant un fort
potentiel de rentabilité en gestion active.

- Locaux de 120 m² offrant une belle capacité de développement.

- Baisse récente de chiffre d'affaires liée avant tout à une moindre
disponibilité de la direction, laissant une marge de progression significative.

- Clientèle aisée et secteur porteur, favorable à des mandats à forte valeur.

• Paris
• Fonds de commerce