Annonces de cession et de reprise d'entreprises

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Cessions et projets de reprise

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1515 annonces

Installation de fenêtres, portes de garage et velux
Prix demandé < 500 k€
CA 550 k€

Installation de fenêtres, portes de garage et velux

Un acteur régional spécialisé dans la commercialisation et l'installation de menuiseries extérieures auprès d'une clientèle principalement composée de particuliers.

L'entreprise propose une offre complète comprenant fenêtres, volets, portes d'entrée, portes de garage ainsi que des solutions complémentaires d'amélioration de l'habitat (pergolas, stores, portails, etc).

• Informations complémentaires : Réseau de concession nationaux dans la menuiserie extérieure : enseigne nationale.

• Positionnement marché : Le marché se structure autour d'enseignes nationales, dont le réseau auquel appartient la cible et ses concurrents, qui apportent marque, marketing et approvisionnement à leurs concessionnaires exclusifs, face à une base encore large d'artisans indépendants et à la GSB.

• Concurrence : Des réseaux combinant marque reconnue, showroom et zone d'exclusivité territoriale, face aux artisans indépendants locaux et à la grande distribution de bricolage (GSB).

• Points forts :
- Marque nationale reconnue bénéficiant d'une forte notoriété.
- Secteur exclusif d’environ 60 000 résidences principales.
- Positionnement sur un marché porteur lié à la rénovation énergétique et l'amélioration de l'habitat.
- Showroom récemment rénové.
- Potentiel de développement commercial.

• Points faibles : Rentabilité et action commerciale à reprendre.

• Raison principale de la cession : Changement de région.

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Cabinet CARMAS
David DESTOOP

  • Hauts-de-France
  • Bois / Travail du bois
  • Entreprises
Repreneur-dirigeant recherche PME industrielle B2B – Besançon, Dijon et Alpes-Maritimes
Prix demandé 3–5 M€
CA 10 M€

Repreneur-dirigeant recherche PME industrielle B2B – Besançon, Dijon et Alpes-Maritimes

Fort de près de 30 ans d'expérience dans l'industrie, dont 11 années à des fonctions de direction Achats & Supply Chain Groupe, je souhaite aujourd'hui mettre mon expérience au service d'un projet entrepreneurial : reprendre une PME industrielle, en assurer la continuité et accompagner son développement.
Mon parcours m'a conduit à piloter des organisations industrielles multisites, à manager des équipes, à conduire des transformations opérationnelles et à améliorer durablement la performance des entreprises.
Je recherche une société disposant d'un savoir-faire reconnu, d'une clientèle établie et d'une activité économiquement saine, avec des perspectives de développement.
Cible recherchée
• Activité : industrie manufacturière B2B, produits ou prestations techniques à valeur ajoutée.
• Chiffre d'affaires : 2 à 10 M€.
• Effectif : idéalement 20 à 100 collaborateurs.
• Implantation : rayon d'environ une heure autour de Besançon, avec extension vers Dijon ; également ouvert à l'axe Grasse – Cannes – Nice / Sophia Antipolis.
• Situation : entreprise rentable, disposant de fondamentaux industriels et commerciaux solides, avec des leviers de croissance ou d'amélioration opérationnelle.
Mon projet de reprise
Je privilégie une transmission permettant de préserver les compétences, les équipes, les relations clients et le savoir-faire construit par le dirigeant cédant.
Mon expérience me permet d'agir concrètement sur les leviers de création de valeur : performance achats, maîtrise des flux et des stocks, optimisation du besoin en fonds de roulement, organisation industrielle, management et développement.
Mon ambition n'est pas de bouleverser ce qui fonctionne, mais de m'appuyer sur les forces existantes pour construire la prochaine étape de développement de l'entreprise.
Le financement de l'acquisition sera structuré en fonction de la cible, avec un apport personnel, des partenaires financiers et des financements bancaires.
Je suis ouvert aux échanges directs et confidentiels avec les dirigeants envisageant une transmission, ainsi qu'avec les professionnels de la cession d'entreprise.
Rémy JURY
Repreneur-dirigeant industriel
Reprendre. Pérenniser. Développer

  • Autres industries
  • Entreprises
Société de production de festivals de musique rentable et en croissance
Prix demandé 1–3 M€
CA 3,8 M€

Société de production de festivals de musique rentable et en croissance

Société française indépendante spécialisée dans la production et l'exploitation de festivals de musique grand public, recherche un repreneur dans le cadre d'un projet de transmission.

Développée autour d'une marque forte et reconnue sur son marché, l'entreprise organise plusieurs événements récurrents et bénéficie d'une communauté fidèle, d'une notoriété établie et d'une dynamique de croissance soutenue.

Chiffres clés :
- Chiffre d'affaires annuel : environ 4M€
- EBITDA retraité supérieur à 300k€, intégrant le coût d'une direction de remplacement.
- 30% de croissance attendue sur l’exercice suivant.
- Aucun endettement financier.
- Trésorerie structurellement positive.

Principaux atouts :
- Marque propriétaire reconnue, disposant d'une communauté importante et engagée sur les réseaux sociaux.
- Modèle économique éprouvé et rentable, avec plusieurs éditions déjà organisées.
- Structure particulièrement légère,
- Accords pluriannuels avec les lieux d'accueil, offrant une visibilité sur les prochaines saisons.
- Organisation flexible, reposant sur un réseau établi de partenaires et prestataires spécialisés.
- Un véritable potentiel de développement

Cette acquisition représente une opportunité pour un entrepreneur, un investisseur privé ou un groupe souhaitant reprendre une entreprise rentable, déjà structurée et disposant d'une marque dans l'univers de la musique et du divertissement.

Cession de 100% du capital envisagée, avec possibilité d'accompagnement opérationnel des dirigeants actuels afin d'assurer une transmission dans les meilleures conditions.

Échanges et informations financières communiqués après qualification des candidats et signature d'un accord de confidentialité.

  • Île-de-France
  • Autres
  • Entreprises
Agence SEA/SEO Paris en croissance, clients grands comptes
Prix demandé < 500 k€
CA 150 k€

Agence SEA/SEO Paris en croissance, clients grands comptes

Agence parisienne de performance marketing (SEA / Google Ads, SEO, AIO - référencement dans les moteurs IA, Paid Social), créée en 2025, positionnée sur les grands comptes et ETI (luxe, finance, tech, SaaS). Prix demandé : 50 k€.

Ce que le repreneur récupère :
• un portefeuille clients actif et des références grands comptes ;
• un site qui génère des demandes entrantes qualifiées, positionné en 1re page Google sur la requête « agence performance marketing » ;
• trois marques déposées à l'INPI (dont « Million Marketing »), le nom de domaine, le site et plus de 50 contenus experts ;
• des process documentés (audit, pilotage de campagnes, reporting) et un studio de production de visuels par IA ;
• un modèle sans locaux ni salarié : point mort bas.

Chiffres : société créée en avril 2025. Premier exercice 2025 : CA 35 k€, résultat -5 k€. Objectif sur l'exercice en cours (clôture avril 2027) : CA 150 k€, résultat d'exploitation 20 k€. Aucune dette financière.

Le fondateur accompagne la passation : présentation aux clients, transfert des outils et des comptes publicitaires, formation aux process.

Profils recherchés : agence digitale en croissance externe, consultant senior en marketing digital, cadre marketing ou commercial en reconversion. Modalités de paiement ouvertes à la discussion. Data room disponible sous accord de confidentialité.

  • Paris
  • Médias, Marketing & Communication
  • Entreprises
Capote2verre
Prix demandé < 500 k€
CA 450 k€

Capote2verre

Tout a commencé en 2022 avec un objet simple : la capote de verre, une protection en silicone qui se pose sur n’importe quel verre pour empêcher qu’on y verse quelque chose à votre insu.
Née en réaction à des cas de soumission chimique, elle est devenue notre produit phare, et nous en détenons le dessin et modèle.

Très vite, la gamme s’est élargie à tout ce qui rend une soirée plus sûre : tests de détection de drogue, éthylotests, bouchons d’oreille et sifflets anti-relous
.
Aujourd’hui, Capote2Verre est l’e-commerce de la prévention en milieu festif, avec des millions de produits distribués.
Nous vendons sur deux formats : le format classique, à notre marque, auprès du grand public sur Amazon et notre site web ; et le format BtB (souvent) personnalisé pour les professionnels avec leur logo.

Là, le modèle est simple : le client (mairie, festival, association, entreprise) nous envoie son logo, nous lui renvoyons un bon à tirer personnalisé, et il commande en ligne. Le Vistaprint de la prévention.

  • Île-de-France
  • Distribution spécialisée
  • Entreprises
Agence de conseil et de communication dédiée aux questions de Diversité & Inclusion, d'Egalité Femmes / Hommes
Prix demandé 3–5 M€
CA 1,9 M€

Agence de conseil et de communication dédiée aux questions de Diversité & Inclusion, d'Egalité Femmes / Hommes

Agence de conseil et de communication dédiée aux questions de Diversité et Inclusion, d’Egalité Femmes / Hommes (Nom de code : KELLER).

KELLER déploie son activité à travers 3 expertises principales : le conseil et la formation RH ainsi que la production de campagnes de communication internes / corporate.

La société a su développer une clientèle majoritairement grands comptes, fidèle (5 ans d’ancienneté moyenne sur le Top10 clients en 2025) et issue de multiples secteurs d’activité.

En 2026, KELLER devrait réaliser un chiffre d’affaires de +2m€ pour un EBITDA normatif de +600k€. Elle emploie une équipe de 12 collaborateurs répartis entre Paris et Toulouse.

Les actionnaires souhaitent aujourd’hui céder la société à un acteur de référence qui permettra de poursuivre et accélérer son développement. Le dirigeant souhaite s’impliquer auprès de l’acteur stratégique retenu sur une durée et dans des conditions à définir, fonction du projet proposé.

  • Paris
  • Médias, Marketing & Communication
  • Entreprises
Recherche PME industrielle au nord de Paris
Prix demandé > 5 M€
CA 10 M€

Recherche PME industrielle au nord de Paris

Dirigeant industriel expérimenté, titulaire d'un diplôme d'Ingénieur HEI, et d’un MBA de la FGV (Brésil), j’ai passé 28 ans dans l’industrie automobile internationale chez Faurecia (groupe FORVIA), en France, au Brésil et aux États-Unis. J’ai d'abord été ingénieur industrialisation, program manager, directeur des programmes, puis pendant 8 ans directeur de business unit et directeur général d’une joint-venture industrielle (FMM, environ 1 000 salariés et 150 M€ de chiffre d’affaires). Je parle couramment anglais, portugais et espagnol.

Je souhaite acquérir des titres d’une PME industrielle, en majoritaire ou en minoritaire:

Activité : industrie B2B qui fabrique des biens (composants, produits assemblés…) ou des équipements techniques (machines, outillages), avec un savoir-faire intégré et une capacité reconnue de développement et d’innovation.
Secteurs : spatial, aéronautique, défense, mobilité, électronique. Je reste ouvert à d’autres secteurs.
Taille : chiffre d’affaires de 5 à 20 M€ environ (je peux étudier un dossier un peu plus important), 30 à 100 salariés.
Profil : entreprise in bonis, avec une équipe stable et autonome, un management intermédiaire en place, une clientèle diversifiée et un potentiel de développement technologique et international (export, déploiement industriel, partenariats).
Localisation : nord de l’Île-de-France en priorité, puis Normandie, Hauts-de-France et Grand Est. Reste de la France selon l’opportunité.

Mon projet pour l’entreprise est d'assurer la continuité du modèle existant, de renforcer ses fondamentaux et d'accélérer sa croissance.

Ce que j’apporte:
Pilotage économique : responsabilité complète d’un P&L, gestion du cash et du BFR, business cases.
Développement commercial international : grands comptes industriels exigeants, de l’appel d’offres à la fin de série, et pilotage du pipeline d’affaires.
Excellence opérationnelle : industrialisation, productivité produit et process, méthodes Lean appliquées à la production et aux projets.
Chaîne de valeur et partenariats : gestion des fournisseurs sous tension économique, joint-ventures, coopération avec des partenaires et des concurrents.
Management : équipes pluridisciplinaires et multiculturelles, de 8 à 15 personnes en direct et jusqu’à 200 en fonctionnel.

Les exigences de qualité, de coût et de délai de l’automobile se retrouvent dans l’aéronautique, la défense ou le spatial. Je sais aussi qu’un secteur nouveau s’apprend : je m’appuierai sur l’expertise de l’équipe en place et sur l’accompagnement du cédant ou des associés.

Mon engagement envers le cédant et les associés
Une reprise réussie, c’est d’abord une transmission réussie. Je m’engage à préserver ce qui fait la valeur de l’entreprise : son savoir-faire, ses équipes et ses relations clients. En majoritaire, je suis favorable à une période d’accompagnement par le dirigeant sortant.

Financement et accompagnement
Mon apport personnel est adapté à la cible. Je prévois un effet de levier bancaire (LBO) et la participation de fonds d’investissement.
Je suis accompagné par le cabinet ARCEANE, spécialisé en cession et acquisition d’entreprises, et je constitue mon équipe de conseils (avocat M&A, expert-comptable, conseil en transmission).
J’ai suivi la formation à la reprise d’affaires du CRA en septembre 2026.

  • Autres industries
  • Entreprises
Founder-led investment vehicle. Backing operators in tech, services, niche distribution and industries.
Prix demandé 1–3 M€
CA CA confidentiel

Founder-led investment vehicle. Backing operators in tech, services, niche distribution and industries.

Entrepreneur et investisseur, j’ai fondé et développé Aymax, cabinet de conseil SAP, jusqu’à 200 collaborateurs dans 5 pays, avant sa cession à un groupe international. J’investis aujourd’hui via ma holding patrimoniale, Morro Bay Holding, avec une logique de build-and-buy : reprendre des PME saines et les faire grandir.

Je recherche des entreprises rentables dans deux univers que je connais de l’intérieur : l’e-commerce de niche (équipement tactique, outdoor, loisirs techniques) et l'industrie au sens large.

Pour le cédant, je propose une décision rapide, un financement maîtrisé sans dépendre d’un fonds, et une transition construite avec lui : accompagnement, maintien au capital ou rôle opérationnel selon ses souhaits. Votre entreprise rejoint un groupe d’opérateurs. Elle ne devient pas une ligne dans un portefeuille.

  • Autres
  • Entreprises
Cession société spécialisée dans la fabrication du jeu « La Boulanque »
Prix demandé < 500 k€
CA CA confidentiel

Cession société spécialisée dans la fabrication du jeu « La Boulanque »

Opportunité de reprise :
Cession d'une société spécialisée dans la fabrication du jeu « La Boulanque »

À céder : société spécialisée dans la conception, la fabrication et la commercialisation du jeu « La Boulanque », un jeu convivial et intergénérationnel bénéficiant d'une identité forte grâce à son nom différenciant et d'un potentiel de développement important.

Activité :
Fabrication et commercialisation du jeu « La Boulanque ».
Clientèle composée de particuliers, associations, collectivités, campings, structures de loisirs et événements.

Atouts de l'entreprise :
Produit original et différenciant.
Notoriété déjà acquise auprès de sa clientèle.
Processus de fabrication maîtrisé.
Possibilités de développement en France et à l'international.
Potentiel de croissance via la vente en ligne, les réseaux de distribution spécialisés et l'événementiel.

Motif de la cession :
Nouveau projet professionnel

Accompagnement :
Je suis disposé à accompagner le repreneur pendant une période de transition afin d'assurer la continuité de l'activité et la transmission du savoir-faire.

Profil recherché
Entrepreneur, société du secteur des loisirs, fabricant de jeux, distributeur ou investisseur souhaitant développer une activité rentable autour d'un produit original.

Informations financières disponibles après un premier échange autour de votre profil et de vos motivations.

Prix souhaité : 10k€ avec reprise du site internet, des réseaux sociaux et des stocks.

  • Loisirs / Tourisme
  • Entreprises