CA : 116 k€ Prix : < 500k€

DNVB maillots menstruels – 9,7K€ CA/mois, marge commerciale 86 %, 20K emails

Description du business
Nous sommes une marque française DTC, spécialisée dans les maillots de bain menstruels efficaces et confortables.

Depuis 2022, nous avons fait des adolescentes notre cœur de cible, tout en accompagnant aussi les femmes.

Notre mission : révolutionner la baignade pendant les règles en offrant une alternative saine, confortable, pratique, efficace et durable aux tampons et en permettant à toutes de pouvoir se baigner librement et sereinement tout au long de leur cycle.

Notre marque est née d’un constat : 3 femmes sur 4 ont déjà été empêchées de se baigner à cause de leurs règles, et beaucoup d’entre elles ne peuvent ou ne souhaitent pas utiliser de tampon ou de cup (inconfort, risques pour la santé, manque de praticité, etc.). Notre maillot de bain menstruel permet à toutes de vivre leurs règles sans contrainte.

Nous défendons une vision globale du bien-être menstruel : informer, déstigmatiser, accompagner et offrir des solutions concrètes afin que les règles ne soient plus un frein aux activités quotidiennes et que chaque ado et chaque femme se sente aussi libre et confiante avec ses règles que sans. Nos valeurs sont l’accompagnement, la liberté et l’estime de soi.

Nous ne proposons pas uniquement des maillots menstruels : nous proposons également des culottes menstruelles et des accessoires (sacs à maillots), à prix accessible, avec des offres avantageuses sur les lots. De nouvelles gammes de produits sont également envisageables.

📊 Indicateurs financiers
CA mensuel moyen : 9 698,80€ HT
Profit mensuel moyen : 1 975,4€ HT
Marge commerciale : 86.4% (vérifié via factures fournisseurs)
Trafic organique : 6 142 visites/mois
Base email : 20 000 contacts
Période d’analyse : 01/10/2024 au 30/09/2025

💼 Dépenses mensuelles comptabilisées
Hébergement : 37 €
Outils : 354 €
Frais de commission sur vente (Stripe, Paypal, etc.) : 350 €
Frais d’expédition + stockage : 2 000 €
Freelance : 622 €
Publicité : 2 815 €
Backlinks : 34€
✅ Vérification & conformité
Trafic confirmé via Shopify, Google Analytics et Search Console
Revenus vérifiés via back-office Shopify
Factures fournisseurs disponibles et Bilan comptable

🚨 Points d’attention
📌 Bilan comptable : Des bilans comptables sont exploitables, toutefois comme le marché a évolué dernièrement et que le bilan porte que 2024, nous avons préféré basé notre analyse sur les 12 derniers mois et exclure la grosse période de 2024.
📌 Raison des retours : taille trop petite / trop grande. Il sera intéressant d’étudier le guide des tailles pour limiter les retours.
📌 TVA réduite : la TVA est à 5.5% sur la vente des produtis d’hygiène intime type culotte menstruelle.
📌 Expédition et stockage : comme la partie logistique est sous-traitée, nous avons inclus les 2 dépenses dans la même entrée.
📌 Valeur de stock : 56 000€ HT (non inlus dans le prix de la cession)
🎯 Action recommandée : retravailler le SEO de contenu, relancer l’influence et renforcer la fidélisation via email & communauté.

Points forts
Positionnement & image de marque‍

Marque bien identifiée sur le segment des maillots de bain menstruels, avec un axe ado clair et différenciant.
Design soigné et orienté conversion, offrant une expérience d’achat fluide et cohérente.
Tonalité de marque à la fois éducative, sérieuse et humaine, renforçant la confiance des clientes.
Présence médiatique et notation “Excellent” sur Trustpilot, gages de crédibilité.
Produit & offre

Produits efficaces, tailles inclusives et nouvelle collection en cours de développement.
Stratégie d’offres bien pensée : packs, réductions sur la première commande, ventes additionnelles.
Produits complémentaires (culottes, sacs) favorisant le panier moyen et la fidélisation.
Garantie satisfaite ou remboursée, même après test en conditions réelles, renforçant la confiance.
Expérience client & logistique
SAV réactif et bienveillant, facteur clé de satisfaction.
Livraison rapide, avec option 24h disponible.
Moyens de paiement variés, dont paiement en 2x/3x sans frais.
Retours et échanges simplifiés sous 30 jours.
Logistique externalisée et automatisations opérationnelles déjà en place.
Performance & croissance

SEO performant et marketing déjà bien structuré.
Base clients solide (12 000 clients, 16 000 abonnés email).
Présence sur TikTok Shop et autres canaux à fort potentiel.
Fondations robustes offrant un potentiel de croissance élevé à court terme.
Pistes de développement
Fidélisation & engagement client

Mettre en place un programme de parrainage et de fidélité pour encourager le repeat.
Créer un lead magnet (ebook, guide, test, etc.) afin de renforcer la collecte d’emails qualifiés.
Développer une véritable communauté engagée autour des valeurs de la marque.
Acquisition & visibilité

Travailler les réseaux sociaux (Instagram, TikTok, Pinterest) pour créer du lien et booster la notoriété.
Lancer une stratégie d’influence marketing plus structurée.
Renforcer le SEO via du contenu éditorial et des backlinks thématisés.
Intégrer des marketplaces pertinentes pour élargir la distribution.
Offre & diversification produit

Sortir de nouveaux modèles et gammes (maillots, culottes, consommables, accessoires).
Lancer une offre BtoB (magasins, clubs de sport, écoles, professionnels de santé).
Développer des partenariats stratégiques (santé, sport, bien-être).
Branding & expérience clientCréer une page manifeste axée sur le bien-être et la confiance en soi.
Travailler la direction artistique : photos professionnelles adaptées aux saisons (plage/piscine).
Améliorer l’unboxing et ajouter davantage de contenus vidéos immersifs sur le site pour renforcer la conversion.
‍

Compétences nécessaires
Notre marque est idéale pour un repreneur souhaitant développer une marque DTC avec des bases solides, bien implantée dans le secteur des produits menstruels (et notamment du maillot de bain menstruel).

L’acheteur doit avoir des compétences en e‑commerce (Shopify, gestion des stocks, KPIs clés, etc.) et en marketing digital (SEO, branding, ads, emailing).

Des connaissances à propos du marché des protections menstruelles ou de la lingerie / maillot de bain, ou un fort intérêt pour ces sujets sont un atout.

Nous sommes ouverts à accompagner le repreneur durant quelques temps pour faire la transition.

Semaine type
I. Organisation et rythme de travail :

Notre activité est saisonnière avec trois périodes principales : basse-saison (pas de rush, préparation de contenus et tâches de fond), préparation de saison (novembre à mars, anticipation des ventes, scénarios, offres, stocks, etc.) et haute-saison (avril à août, focus sur ventes et suivi des KPIs).

La charge de travail et les priorités varient selon ces périodes.
‍

II. Tâches qui sont effectuées :

1) SAV : 1H en hors saison par jour, entre 4 et 6h en forte saison (juin - août) avec une freelance sur ce pôle l’été

2) Gestion opérationnelle et suivi des commandes : coordination avec l’entrepôt, suivi des expéditions, gestion des stocks et des retours

3) Développement produit :

stratégie de collections, de gammes, pricingproduits brandés (issus de marque blanche) : sourcing, relations fournisseurs, testing des produits (efficacité + coupe + taille), sondage des clientes pour savoir quels sont leurs besoins et souhaits
produits propres (en cours de finalisation) : lien avec styliste / bureau d’étude, co-conception avec les clientes, test des produits
intégration des nouveaux produits sur le site web (shooting, rédaction des fiches produits, etc.)
4) Marketing et communication :

SEO (3 piliers : technique, popularité, contenu)
Création de contenu : emailing, réseaux sociaux, etc.
Stratégie et mise en place d’offres et de promosPublicité : google ads et social ads (en hors saison : seulement Google Ads, gestion en solo - en saison : freelance ads qui prend le relai en ajoutant d’autres canaux : meta ads, tik tok ads, snapchats ads, fait les créatives, etc.)
Branding
Optimisation du parcours client et automatisation : emails, pages, retours, garanties, recommandations, flows automatisés, segmentation client et suivi KPIs
Avis : collecte et réponses
UGC et influence : stratégie, briefs, recherche d’ambassadrices, gestion de Tik Tok Shop
5) Site web : gestion des contenus, visuels, utilisation d’applications shopify

6) Veille et planification stratégique : analyse concurrentielle, anticipation des pics d’activité, planification marketing et restocks, fixation des objectifs de CA, rentabilité, stock, etc.

7) Management des freelances : occasionnels (ex : photographe, résolution de problème technique, etc.) et récurrents (été : service client, ads…).

‍

Détail sur l'équipe en place
Je gère seule l’activité à temps plein, mais j’ai des freelances qui m’aident sur certaines périodes.

Une freelance au SAV, à mi-temps, de mi-juin à mi-août (le reste du temps, je gère seule ce pôle)
Un freelance pour la création et la gestion des ads (ensemble des ads : créatives, gestion des campagnes, etc. sur différents canaux : Meta et Google essentiellement ; Tik Tok et Snapchat ont été testé cet été mais avec peu de budget) pendant 4 mois, de mai à août (le reste du temps, nous ne gardons que Google Ads et je le gère seule en adaptant seulement le budget).

• Montpellier
• Fonds de commerce

CA : 107 k€ Prix : < 500k€

Communauté engagée sur Skool (+5500 membres) - orientation monétisation & revenus en ligne

Description du business
Cette formation en ligne accompagne les créateurs, indépendants et entrepreneurs à transformer leurs compétences en sources de revenus durables grâce aux produits digitaux.

Le programme d’e-learning est composé de plus de 18 modules d’apprentissage et de plus de 20 heures de vidéos. Il allie stratégie business, mindset et bien-être pour aider chaque entrepreneur à bâtir une activité pérenne et rentable.

Nous rassemblons une communauté de plus de 5 600 entrepreneurs en ligne. Chaque membre apprend à concevoir, structurer et vendre ses propres offres digitales, tout en ayant la possibilité de capitaliser sur le droit de revente, en revendant la formation et en touchant 100 % des profits.

Le modèle repose sur un système d’acquisition organique (via le droit de revente) et sur un business model à revenus passifs intégrés (produits digitaux internes, licence), permettant au repreneur de générer des ventes récurrentes grâce à la communauté déjà active. Conçue pour être évolutive, cette activité offre une grande flexibilité : elle peut être repositionnée, enrichie ou développée sur de nouveaux marchés selon la vision du repreneur.

L’ensemble constitue une base solide pour quiconque souhaite allier rentabilité, impact et liberté, avec un modèle déjà éprouvé, mais entièrement adaptable aux ambitions futures.

📊 Indicateurs financiers
CA mensuel moyen : 8955,59€ HT
(Répartition du CA : produit one-shot : 35%, vente de la formation : 60%, ebook : 5%)
Profit mensuel moyen : 7684.09€ HT
Trafic organique : 1 908 visites/mois
Base email : 17 000 contacts
Période d’analyse : 01/11/2024 au 31/10/2025

💼 Dépenses mensuelles comptabilisées
Hébergement : 101 €
Outils: 148 €
Freelance : 700€
Frais de commission sur vente (Stripe, Paypal, etc.) : 322.4 €
✅ Vérification & conformité
Trafic non tracké sur l’interface. Il est uniquement possible devoir le nombre d’inscrits actifs.
Revenus vérifiés via back-office et comptes de paiement
Factures disponibles
Listing vérifié

🚨 Points d’attention
📌 Pas de bilan comptable : L’activité est gérée sous le régime de l’auto-entreprise. Aucun bilan comptable n’est disponible. Nous avons également retraité la TVA (20%) sur les ventes.
📌 Retraitement de CA : en mars 2025, un gros lancement produit a eu un lieu causant un pic de chiffres d’affaires. Comme ce gain est exceptionnel, nous l’avons retraité à hauteur de 50 000€ pour qu’il correspond plus à un lancement produit classique (comme celui observé en juin).
📌 Chiffres d’affaires en baisse volontaire : les fondatrices ont stoppé le droit de revente de la formation par les élèves en novembre. L’objectif était de laisser le choix au repreneur d’appliquer la monétisation qui lui conviendra le mieux.
📌 Inclus dans la vente : La formation, les réseaux sociaux, la base emails, le compte Skool, les comptes Stripe et Paypal
📌 Droit de revente : Les élèves avaient la possibilité de revendre la formation qu’ils venaient d’acheter, au prix de leur choix. Ce système leur permettait de ne pas perdre de temps à créer un premier produit et d’appliquer immédiatement la stratégie enseignée. Ce mécanisme a fortement accéléré la croissance de la communauté.
Points forts
Formation complète et haut niveau
Approche globale (business + mindset + bien-être)
Communauté engagée sur Skool (+5500 membres) - orientation monétisation & revenus en ligne
Modèle adaptable (licence, affiliation, produits complémentaires)
0 dépendance au personal branding
Très peu de gestion opérationnelle
Pistes de développement
Réactiver le droit de revente (gros levier d’acquisition)
Passer en affiliation structurée
Lancer Ads (Facebook / YouTube)
Développer formation UGC / influence / business
Version multilingue
YouTube pour générer leads organiques
Compétences nécessaires
Ce projet s’adresse à une personne déjà familière avec le digital et l’infopreneuriat, capable de gérer une communauté engagée et de faire évoluer un écosystème en ligne.

L’acheteur idéal est un entrepreneur ou créateur de contenu qui comprend les produits digitaux, le marketing en ligne et les leviers de monétisation comme les ventes organiques, les tunnels de conversion ou les automatisations.

Il doit être à l’aise avec les outils tels que Systeme.io, les plateformes d’e-learning et l’email marketing. Des bases en gestion de communauté et animation sur les réseaux sociaux sont un vrai plus.

Le repreneur idéal est une personne énergique et visionnaire, capable d’insuffler du renouveau à la communauté et de faire évoluer l’offre avec créativité. Ce projet conviendra à un profil de leader souhaitant s’appuyer sur une base solide et rentable pour développer un écosystème digital vivant, humain et durable.

‍

Semaine type
L’activité demande aujourd’hui très peu de gestion quotidienne grâce à un modèle déjà automatisé et une équipe opérationnelle en place.

Une assistante s’occupe du service client, répond aux emails, gère la facturation ainsi que l’acceptation des nouveaux membres sur la plateforme. Cette partie représente la majorité du suivi administratif.

De notre côté, nous consacrions environ 30 minutes par semaine à répondre à quelques questions dans la communauté et à maintenir le lien avec les membres. Nous organisions également un Zoom collectif chaque semaine (préparation comprise), soit environ 2 à 3 heures de travail hebdomadaire.

La création de nouveaux produits (formation complémentaire, tunnel de vente, zoom de lancement, etc.) n’est pas une tâche récurrente : elle dépend des périodes de lancement ou d’expansion, et peut être planifiée selon la stratégie du repreneur.

En dehors de ces missions, la gestion du business reste légère.

Le futur acquéreur pourra conserver cette structure fluide ou décider de la développer davantage selon ses ambitions et sa vision de croissance.

‍

Détail sur l'équipe en place
Nous sommes 2 co-fondatrices, mais l’activité peut se gérer par une personne seule.

‍

Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement proposé par les cédantes pour simplifier votre reprise :

1h par semaine de visio pendant 1 mois + faire un Zoom sur la communauté avec le repreneur pour l'introduire et faire la passation.

• France
• Entreprises

CA : 450 k€ Prix : 1M€ - 3M€

Marketplace RH

Fondée en 2016, TALENT (nom de code) est une société française opérant une plateforme digitale de mise en relation entre candidats (étudiants et jeunes actifs) et entreprises ayant des besoins de recrutement opérationnels.

→ La solution adresse des besoins de missions ponctuelles, renforts saisonniers, apprentissage, CDD et CDI, principalement dans des secteurs à forte intensité de main-d’œuvre tels que la grande distribution, la restauration et la logistique.

→ Après une phase de croissance soutenue, l’entreprise a engagé un recentrage stratégique visant à optimiser son modèle et à entrer dans une nouvelle phase de développement.

→ Basée en région Auvergne-Rhône-Alpes, TALENT s’appuie sur une communauté de plus de 100 000 candidats inscrits et plus de 250 entreprises clientes.

• Auvergne-Rhône-Alpes
• Entreprises

CA : 3 020 k€ Prix : 1M€ - 3M€

Ambulances et Pompes Funèbres

Société spécialisée dans le transport sanitaire et pompes funèbres, affiliée à un réseau national et solidement implantée dans la Vienne depuis 1994.
La société est présente sur plusieurs sites avec une zone d’intervention nationale.
Entreprise reconnue et bénéficiant d’une grande notoriété.

La vente concerne 100 % des parts sociales de la société.

CA 2024 > à 3 M€ - Production de l’exercice 85 % - EBE 2024 : 185 K€ ; résultat 67 K€.
Capitaux propres > 700 K€ - Trésorerie disponible > 450 K€ - Endettement < 10 K€.
Nombre de salariés : 45 ETP
Nombre de véhicules : 36 (renouvelés régulièrement et entretenus sur site)

L’activité est exercée dans plusieurs locaux en parfait état et bien entretenus. La surface totale est de 3570 m2 et est exploitée de la manière suivante :
- Siège social : 3000 m2 – 500 m2 de bureaux et 2500 m2 pour le stationnement et l’entretien des véhicules, (en propriété/SCI)
- 370 m2 : 2 chambres funéraires et un magasin d’articles funéraires sur 2 sites, (en propriété/SCI)
- 200 m2 : bureaux et garage sur 2 autres sites. (en location)
Parking privé.

Montant du loyer annuel (y compris TF) : 115 000 € HT pour l’ensemble des locaux.
Bail 3/6/9 en cours

Les locaux sont également à la vente (cession des parts sociales détenues par 2 SCI : 1 096 000 € FAI) et la vente n’est pas dissociable.

Mandat numéro 1902
Prix de vente de 100 % des parts sociales : 2 188 200 € FAI
Honoraires agence TTC : 176 400 € (8.40 % TTC)
Prix net vendeur : 2 100 000 €
Honoraires partagés entre le vendeur et l’acquéreur sur la base de 50/50. Les honoraires à la charge de l’acquéreur sont de 88 200 € TTC et sont compris dans le prix de vente indiqué ci-dessus

La présente annonce a été rédigée sous la responsabilité éditoriale de M. Jean-Paul MILLET, Responsable Réseau Deux-Sèvres CAP CESSION FRANCE, agissant sous le statut de salarié habilité auprès de la SAS CAP CESSION France, Réseau national entreprises, fonds de commerce et immobilier - Carte professionnelle T n° CPI 1310 2021 000 000 093 CCI Nice Côte d’Azur. Garantie SOCAF. Les informations sur les risques auxquels ce bien est exposé sont disponibles sur le site Géorisques : www.georisques.gouv.fr

• Entreprises

CA : 32 k€ Prix : < 500k€

Cession d’une activité créative spécialisée en branding d'établissements et sites Wix

Activité spécialisée dans le pilotage global de la direction artistique et des supports digitaux pour des établissements physiques belges (restauration, commerces).

L’activité se positionne comme un interlocuteur unique qui structure, coordonne et supervise :
• la création du branding.
• la conception du site internet (sur Wix),
• puis la gestion récurrente du site web via abonnement,
• ainsi que les réimpressions de supports (print & signalétique).

Le modèle repose sur des abonnements mensuels et des marges récurrentes générées sur :
• la gestion web,
• les réimpressions,
grâce à des partenariats fournisseurs et prestataires déjà en place.

L’activité dispose d’un portefeuille de clients actifs, d’une méthodologie opérationnelle structurée, de process de gestion clairs et de partenariats éprouvés, permettant une reprise rapide sans nécessité de production créative interne.

Cette opportunité conviendrait particulièrement à :
– un freelance ou consultant souhaitant évoluer vers un rôle de pilotage & gestion client,
– une petite agence cherchant à intégrer un modèle récurrent orienté établissements,
– ou une structure désirant développer une offre d’accompagnement long terme plutôt que du one-shot créatif.

Cession totale des actifs possible, avec accompagnement à la transition afin d’assurer la continuité auprès des clients. La cession s’inscrit dans une volonté du dirigeant de se recentrer sur d’autres projets professionnels.

• Cession d’actifs
• Entreprises

CA : 50 k€ Prix : < 500k€

Agence B2B rentable et prête à accélérer, spécialisée en validation marché et accélération commerciale

L’activité s’adresse principalement à des entreprises B2B, de la start-up early stage aux groupes établis, souhaitant comprendre rapidement leur marché tout en générant du chiffre d’affaires. De l'idéation à l'accélération commerciale.

Présentation de l’activité

L’entreprise a développé un modèle "ADN Start-up" combinant
– une exposition forte et rapide au marché
– des dispositifs structurés de génération de leads B2B
– une méthodologie de test éprouvée et documentée
– un reporting clair permettant d’orienter les décisions stratégiques

Ce modèle permet aux clients de
– valider une idée ou un positionnement en conditions réelles
– générer du chiffre d’affaires dès les premières phases
– structurer ensuite leur accélération commerciale sur des bases fiables

La rétention client est élevée, les clients préférant rester sur un dispositif qui leur garantit un volume récurrent de leads qualifiés. La relation de confiance facilite ensuite l’upsell sur d’autres canaux ou actions (tests de nouveaux leviers, dispositifs complémentaires).

Positionnement

– B2B exclusivement
– Modèle hybride validation marché et/ou accompagnement à l'accélération commerciale + génération de leads
– Offre packagée, industrialisable et facilement intégrable dans une structure existante
– Idéal comme produit d’appel ou d’upsell pour une agence, un cabinet de conseil ou un growth studio

Éléments financiers clés
– Chiffre d’affaires 2024 : environ 50 K€
– Chiffre d’affaires 2025 : environ 110 K€
– 90 % de revenus récurrents
– Chiffre d’affaires signé pour 2026 : 30 K€
- CA récurrent non signé mais validation orale, avec date de début identifié + : 50 K € - ( + 8 K € MRR)
– Revenu récurrent mensuel actuel : environ 6 K€
– Revenu récurrent mensuel historique (fondateur en full time) : 25 K€ HT
– Marge brute comprise entre 60 % et 70 %
– Structure très légère avec peu de charges fixes

Actifs et avantages clés
– Méthodologie propriétaire entièrement documentée (playbooks, process, reporting)
– Offres packagées et éprouvées
– Organisation claire permettant le recours à des freelances
– CRM, supports commerciaux et documentation structurés
– Partenariats contractuels exclusifs avec plusieurs incubateurs français
(partenaire growth officiel, générant un volume récurrent de leads entrants)
– Pipeline qualifié pour 2026 représentant environ 50 K€ de potentiel

Opportunité de reprise

L’activité est portée juridiquement par une société existante mais peut être reprise de manière autonome.
Le fondateur souhaite aujourd’hui organiser une passation, ses autres activités se développant en parallèle.

Plusieurs schémas sont envisageables
– cession complète
– cession partielle avec montée progressive au capital
– accompagnement du repreneur sur la transmission des méthodes, outils et pratiques

Profil de repreneur recherché
– repreneur personne physique souhaitant exploiter un modèle éprouvé
– agence marketing, cabinet de conseil, ESN ou growth studio cherchant à intégrer une offre différenciante à forte marge
– acteur souhaitant structurer ou renforcer une offre de validation marché et de génération de leads B2B

• France
• Entreprises

CA : 1 407 k€ Prix : >5M€

IA Générative Multimodale

Un éditeur français de logiciels spécialisé dans l’IA générative multimodale, axé sur la création d’employés numériques émotionnels pour répondre aux défis de productivité et de recrutement dans les secteurs de la vente au détail, de la banque, de la santé et de l’hôtellerie.

• Île-de-France
• Entreprises

CA : 450 k€ Prix : < 500k€

PLOMBERIE et CHAUFFAGE CLIMATISATION ET POMPE A CHALEUR à Nancy

Société de chauffage, située à Nancy. Vente pour départ a la retraite
INSTALLATION ENTRETIEN CHAUDIERE GAZ ET POMPE A CHALEUR AIR EAU ET AIR AIR
Au cours de ces années, la société a réussi à établir un portefeuille solide de clients fidèles, avec environ 1422 contrats d'entretien en cours (à début octobre 2025).

Cette base de clients représente une source de revenus stable et récurrente, ce qui pourrait considérablement enrichir l'entreprise.

• Pompey
• Entreprises

CA : 100 k€ Prix : < 500k€

Plateforme IA à fort trafic – 292K visites/mois, revenus passifs, marge 68 %

Il s'agit d'une plateforme d'intelligence artificielle entièrement gratuite, accessible sans inscription, qui a su se faire une place de choix en France.
Depuis son lancement, elle a été mise en lumière par des médias influents tels que BFM Tech&Co, qui ont salué son innovation et son utilité depuis 2023.
Cette plateforme se distingue par sa capacité à offrir une multitude d'agents d'intelligence artificielle, chacun spécifiquement conçu pour répondre à des besoins variés. La renommée grandissante de cette marque a permis de rassembler une communauté engagée et dynamique.
Les utilisateurs n’hésitent pas à faire part de leurs retours, exprimant leur reconnaissance et leur soutien par mail.
En parallèle, la plateforme bénéficie d'un modèle économique efficace, générant un revenu quasi passif. Conçue pour fonctionner de manière autonome, elle minimise le besoin d'interventions humaines. Cette approche proactive assure non seulement la pérennité du service, mais également du temps pour la développer.



📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA mensuel moyen : 8317.15€ HT
Profit mensuel moyen : 5665.15€ HT
Trafic organique : 292 500visites/mois
Période d’analyse : 04/10/2024 au 04/10/2025

💼 Dépenses annuelles comptabilisées
Hébergement : 50 €
Outils: 2500 €
Backlinks : 100€

✅ Vérification & conformité
Trafic confirmé via Search Console
Revenus vérifiés via captures Adsense

Listing vérifié par Dotmarket
🚨 Points d’attention
📌 La thématique : Thématique très tendance sur l’IA avec le côté gratuit. Il est important de bien gérer ses revenus pour toujours compenser les couts d’usage. Si demain OpenAI augmente ses prix, le business peut perdre en rentabilité. Il faudra peut-être prévoir de changer l’infrastructure pour héberger une LLM directement.
📌 La monétisation : La dépendance à une source est un point d’attention pour toujours garder une rentabilité sur le projet. Il est important d’avoir un plan B, voir C notamment en display en cas de baisse de la rémunération d’un partenaire.
📌 Bilan comptable : Le site est géré sous le régime de l’auto-entreprise. Aucun bilan comptable n’est disponible.

🎯 Action recommandée : Demander des chiffres à jours

• France
• Fonds de commerce

CA : 2 785 k€ Prix : 1M€ - 3M€

Entreprise de fabrique et pose d'ascenseurs à Monaco avec expertise internationale

Une opportunité stratégique dans le secteur de la fabrication et de la pose d’ascenseurs



Créée récemment, la filiale monégasque s’inscrit dans le prolongement direct d’un savoir-faire industriel éprouvé dans la fabrication, la pose et l’installation d’ascenseurs. Elle permet aujourd’hui à l’activité de franchir une nouvelle étape de développement à l’international, en s’implantant sur un marché à forte valeur ajoutée et à très faible intensité concurrentielle.



S’appuyant sur une expertise reconnue dans le travail du métal et la découpe de précision, la filiale bénéficie immédiatement des méthodes, des process et de la réputation construits au fil des années par le groupe. Cette continuité opérationnelle lui permet de répondre aux exigences élevées de grands donneurs d’ordre nationaux et internationaux, tout en se positionnant comme un acteur crédible et différenciant sur le marché monégasque.



La filiale s’intègre dans une organisation structurée regroupant 25 collaborateurs expérimentés, avec un atelier de production situé dans le sud-ouest de la France et plusieurs équipes de pose intervenant sur l’ensemble du territoire, notamment en PACA, Île-de-France et désormais Monaco. Cette organisation garantit une capacité à mener des chantiers complexes et de grande envergure, nécessitant un haut niveau de technicité et des équipements spécifiques.



L’activité repose sur un portefeuille de 6 à 7 marchés stratégiques, contractualisés sur des durées longues (3 à 5 ans) avec les principaux fabricants d’ascenseurs (Autis, Schindler, etc.) ainsi qu’avec la SNCF. Un contrat récent avec cette dernière prévoit notamment l’équipement en ascenseurs de gares et de points d’accès du réseau, illustrant la solidité du positionnement du groupe et les perspectives offertes à la filiale. De nombreux chantiers emblématiques, notamment à Bordeaux, témoignent de ce savoir-faire différenciant.



La filiale évolue sur un marché extrêmement peu concurrentiel, proche du quasi-monopole, garantissant une activité récurrente et une bonne visibilité. Sans force commerciale dédiée, l’entreprise reçoit naturellement plus de 600 demandes de devis par an, dont près de la moitié sont transformées sans relance, reflet d’une relation de confiance durable avec ses clients.



Dans un contexte de transmission, le dirigeant souhaite aujourd’hui s’entourer d’un repreneur capable d’accompagner le développement de la filiale, de structurer sa croissance internationale et de capitaliser sur un modèle industriel déjà éprouvé.

Que vous soyez un acteur de la maintenance souhaitant intégrer l’ensemble de la chaîne de valeur, un industriel du secteur en quête de croissance externe, un professionnel du métal désireux de se diversifier, ou un investisseur patrimonial à la recherche d’une activité stable et différenciante, cette filiale représente une opportunité rare.



Enfin, le transfert imminent vers des locaux plus spacieux, sans augmentation des coûts fixes, offre à la filiale des perspectives de développement harmonieuses et durables. Elle est aujourd’hui pleinement opérationnelle, reconnue pour son expertise, et prête à écrire une nouvelle phase de son développement aux côtés d’un repreneur engagé.

• Entreprises

CA : 1 750 k€ Prix : < 500k€

Spécialiste peinture industrielle et sols techniques

Société présente sur 2 marchés depuis plus de 15 ans avec une expertise reconnue :

La peinture anti-corrosion sur le marché BtoB sur ouvrages métalliques de toutes tailles. Intervention sur site ou en atelier.
Les sols techniques (résine, béton, moquette de pierres, sols souples) BtoB et Bto.

Cède 100% des parts sociales cause départ à la retraite. Accompagnement possible.

• Provence-Alpes-Côte d'Azur
• Entreprises

CA : 900 k€ Prix : 1M€ - 3M€

Plateforme de Location de Bennes (B2B) | Croissance +105 %/an – Modèle Lean et Scalable

Plateforme digitale fondée en 2022 et parmi les leaders dans l'intermédiation de la location de bennes à ordures (gravats, DIB, etc.) en France.

En à peine deux ans, l’activité a connu une croissance fulgurante, validant à la fois la demande pour une solution centralisée dans un secteur traditionnellement peu digitalisé et fragmenté, et la solidité de son modèle économique et organisationnel.

Le modèle est 100% digitalisé et repose sur un système d’automatisation des demandes de devis et une intermédiation fluide : la plateforme met en relation le client (à 80 % des professionnels du bâtiment, mais aussi des particuliers) avec un réseau national de plus de 200 partenaires loueurs qualifiés, garantissant une livraison express (24h).

La marge est définie sur chaque opération, avec un taux variant entre 18 % et 35 % en fonction du type de benne et du montant de la prestation. L’activité est opérée via une structure légère et réactive de 3 employés garantissant un accompagnement client personnalisé. La société est constituée en tant que US LLC mais l'activité est opérable à distance (le fondateur est actuellement basé en Espagne bien que l’opération soit focalisée sur le marché français).

L'entreprise combine un marché essentiel (peu cyclique) avec un modèle opérationnel très léger et scalable. La forte croissance (+65 % en 2025E, +105 % par an entre 2023 et 2025) et la marge d'EBE de 18 % témoignent de la solidité des fondamentaux digitaux.

Chiffres clés

- Chiffre d’affaires : 900 K€ en 2024 - 1,5 M€ projeté en 2025 (Croissance attendue : +65 %).
- EBE : 140 K€ en 2024 (16 % de marge) - 263 K€ projeté en 2025 (18 % de marge).
- Taux de croissance annuel composé (TCAC) : +105 % par an entre 2023 et 2025.
- Base clientèle : 80 % en B2B (professionnels), gage de récurrence.
- Panier moyen : 738 € (montant moyen des factures en 2024).
- Taux de transformation des devis en facturation : 18 %.
- RH : 3 employés (structure très légère).

Atouts principaux

- Scalabilité & modèle lean : croissance sans ajout de coûts fixes majeurs. Intermédiation pure, sans gestion de stock ni logistique propre. L'activité, gérée à distance, prouve la dématérialisation complète de l'organisation.
- Expérience utilisateur fluide : grâce à l’automatisation des devis et à une plateforme simple et rapide d’utilisation, les processus internes ont été continuellement optimisés.
- Relation client personnalisée : cervice client de qualité, soutenu par un secrétariat téléphonique réactif offrant un accompagnement personnalisé et de proximité.
- Couverture nationale : un actif puissant (200+ loueurs partenaires) assurant une capacité d'exécution nationale et une livraison sous 24h.
- Image de marque solide : construite sur des valeurs de fiabilité, de transparence et de modernisation d’un service traditionnel.
- Acquisition client gratuite : la majorité du trafic provient du référencement naturel sur Google (68 % SEO).

Opportunités de développement

- Automatisation : renforcer les fonctionnalités de matching et de fluidité opérationnelle pour soutenir une croissance scalable.
- Acquisition stratégique : déploiement d'une stratégie d'Outbound Marketing ciblée B2B et renforcement du référencement SEO/GEO.
- Expansion internationale : modèle facilement réplicable en Europe (Suisse, pays frontaliers) ou dans des régions inexploitées en France (Corse).
- Diversification offre : extension vers des services connexes à forte valeur ajoutée (recyclage spécialisé, gestion de déchets complexes).

Informations de transaction

- Type de cession : cession fonds de commerce ou de titres (société LLC basée aux US).
- Prix demandé : OFFRE OUVERTE – à formuler sur la base d’un multiple de l’EBE 2025 reflétant la solidité et le potentiel du business.

• Entreprises