CA : 573 k€ Prix : 1M€ - 3M€

Hôtel 3★ de Charme (25 ch. - potentiel 30) – Côte d’Azur

Cession de 100 % des titres d'une société d'exploitation hôtelière idéalement située au sein d'un pôle touristique de premier plan sur la Côte d’Azur (proximité Nice/Antibes). 
L’établissement est une bâtisse provençale de caractère de 1 200 m², implantée sur un parc arboré de près de 6 000 m².

Caractéristiques & Exploitation :
Capacité : 25 chambres de grand confort (possibilité technique d'extension à 30 chambres).
Ouverture : Établissement exploité toute l'année, garantissant une stabilité de revenus (clientèle mixte tourisme et affaires).
Infrastructures : Piscine de 50 m², parking sécurisé (24 places)
Atout majeur : appartement de fonction indépendant de 60 m² 

Indicateurs financiers (2024) :
Chiffre d’Affaires : 603 K€
EBITDA retraité : 269 K€.
Prix moyen chambre : 187 €
RevPar : 82€ 
Taux d'occupation actuel : 44 % (Ouverture toute l'année).

Conditions de cession :
Prix final acquéreur : 1 130 570 € TTC
1 085 000 € Net Vendeur et 45 570 € TTC d'honoraires à la charge de l'acquéreur.
Loyer : 108 K€ / an.
Possibilité de rachat des murs (2.5M€ HAI)

Dossier complet, photos et visite disponibles après signature d'un engagement de confidentialité (NDA)

• Alpes-Maritimes
• Entreprises

CA : 350 k€ Prix : < 500k€

COSMETIQUE A SA MARQUE EN MINI-SERIE

Concept unique de personnalisation de produit cosmétique , permettant a l'institut ou au point de vente de créer et de commercialiser sa propre marque sans contraintes industrielle (MOQ ou règlementaire).

• Hérault
• Entreprises

CA : 1 Prix : 1M€ - 3M€

Hôtel 3★ – Pied des pistes – Alpes du Sud

À céder murs d’hôtel 3 étoiles, non exploité depuis 2023, idéalement situé ski aux pieds dans une station de montagne reconnue des Alpes du Sud, destination touristique 4 saisons à forte fréquentation hivernale et estivale.

Actif rare sur le marché, bénéficiant d’un emplacement premium, d’une exposition plein sud et d’une vue dégagée sur les pistes.

Description de l’actif :
Surface loi Carrez : 1 352 m²
25 chambres avec balcons ou terrasses privatives
Restaurant d’environ 100 couverts
Bar avec licence IV, bénéficiant de plus de 30 places assises en terrasse
Stationnement facile et gratuit à proximité immédiate
Absence de copropriété
Travaux de rafraîchissement à prévoir, offrant un potentiel de repositionnement rapide.

Potentiel & développement :
Repositionnement possible en hôtellerie de charme ou haut de gamme
Optimisation de l’exploitation hôtelière et de la restauration
Développement d’activités complémentaires : bar, bien-être, offres saisonnières
Fort levier de valorisation patrimoniale sur un actif immobilier rare

Conditions de cession :
Vente des murs uniquement
CAPEX à prévoir
Prix HAI : 2 340 000 €
(Honoraires 6,36 % TTC, charge acquéreur)

Dossier complet transmis après signature d’un engagement de confidentialité.

• Provence-Alpes-Côte d'Azur
• Fonds de commerce

CA : 236 k€ Prix : < 500k€

[SOCIETE] E-commerce NAC rentable – 65K€/an d’EBE, base email 13K, récurrence forte

Description du business
1er site de vente de nourriture, friandises et accessoires pour nouveaux animaux de compagnie (NAC).

Site précurseur dans son domaine avec plus de 6 ans d'ancienneté.

Il bénéficie d'une clientèle fidèle grâce à des produits naturels, qui offrent une alternative aux produits de grande distribution, et un business model d'abonnement.

Cela nous garantit des marges confortables, des process simples à gérer et une communauté engagée.

C'est une opportunité pour un repreneur qui souhaite développer une marque passion, rentable et avec un potentiel de croissance sur le marché porteur de la petfood.

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📊 Indicateurs financiers
CA annuel produit : 187 980,92 € HT
CA annuel transport : 48 294,24€HT
Total CA sur la période : 236 275,16€ HT
Marge commerciale : 76.7% (vérifiée via bilan comptable)
EBE retraité : 65 477€
Stock : environ 11 000€ HT
Trésorerie : 2 500€ environ
Trafic organique : 4 333 visites/mois
Base email : 13 300 contacts
Période d’analyse : 20/11/2024 au 20/11/2025

💼 Liste des retraitements comptabilisés
Freelances (repreneur = gestion totale, équivalent mi-temps) : 42 600 €
Frais publicitaires + agence : 4 2710 € + 4 500€
Refonte du site (prestation terminée et sur-facturée car société de l’ex-associé) : 12 350 €
Enregistrement du fonds : 2 802 €
Comptabilité : 1 800 €
Frais de départ associé : 1 500 €
✅ Vérification & conformité
Trafic confirmé via Shopify, Google Analytics & Search Console
Revenus vérifiés via back-office Shopify et Bilan comptable
Bilan comptable disponible

🚨 Points d’attention
📌 Dettes : le compte courant d’associé enregistre une dette importante, mais cette dernière sera soldée avant la vente.
📌 CA 2025 : le chiffre d’affaires 2025 devrait être identique à celui de 2024 au vu des performances actuelles.
📌 Arrêt de la publicité en Adwords : nous avons retraité des frais d’agences et de publicités inscrits sur le bilan. Ce fut un échec suite à une mauvaise gestio nde la part de l’agence. Nous avons donc accepter le retraitement de cette dépenses (juste le nom de la marque est présent sur les campagnes actuelles). On note aucun mouvement dans le CA suite à l’arrêt des campagnes. Nous avons vérifié les courbes et les informations par contrôle des comptes Adwords.
📌 Retraitement des frais comptables : nous avons retraité une partie de frais comptables. Le cédant passe par un très gros cabinet car il a plusieurs sociétés ans ce cabinet. En mettant la gestion de la comptabilité chez un comptable normal, une vraie économie est à réalisé que nous avons décidé de retraité.
📌 Freelances : nous avons également retraité les frais de freelances. Actuellement les cédants passent une heure par semaine sur cette activité et délégue l’intégralité à des freelances. Un associé devait gérer cette activité, mais ce dernier est parti, ceci explique pourquoi l’activité est gérée par des freelances. Toutefois, il s’agit d’un dépannage et non d’un mode de fonctionnement normal. Nous avons retraité les frais équivalent à 42 600€. Le repreneur pourra soit continuer avec les freelances en place (non recommandé), gérer cette activité seul en décidant de se rémunérer ou non.
📌 Expédition et stockage : géré par un ESAT
📌 Abonnements : 12% du CA est réalisés par abonnement (stats shopify).
Actions recommandées par Dotmarket
Demander les flux Shopify / abonnements pour vérifier le churn réel.
Valider la stabilité SEO sur les requêtes clés NAC.
Vérifier les modalités ESAT (logistique externalisée).
Obtenir le détail produits → marge → fréquence achat.
Points forts
6 ans d’ancienneté
Marché NAC en croissance
Récurrence forte (produits indispensables + abonnements)
Base email massive : 13 300 contacts
Communauté très engagée sur réseaux
Marge élevée : 76,7 %
Modèle scalable (ajout nouveaux animaux : chinchillas, hamsters, furets…)
Pistes de développement

Potentiels d'amélioration non exploités à ce stade:

développer le SEO (aucun article de contenu, refonte du blog à faire, travail de backlinks ...), le marketing et la communication. Il reste des canaux non encore exploités et parfaitement adaptés à du contenu sur les NAC (Tiktok);
démarrer la vente en B to B, nous avons déjà des demandes entrantes (non traitées);
étendre le catalogue produits;
ouverture du scope à d'autres animaux de compagnie (plus de 40% de la base clients possède des chiens & chats);
établir des partenariats d'affiliation avec des complémentaires santé pour animaux de compagnie.
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Compétences nécessaires
Le site permet de générer +5.000€ d'EBIT/mois à ce stade, sans prendre en compte le potentiel de développement.

Il conviendrait convient parfaitement :

à un repreneur digital ou e-commerce cherchant un actif rentable et déjà structuré,
à un passionné d’animaux souhaitant reprendre une marque connue,
à un acteur petfood souhaitant élargir vers les NAC.
Compétences nécessaires :

Bases e-commerce Shopify
Sourcing & contrôle qualité produits naturels
Sensibilité au secteur animalier
Compétences Ads (optionnelles mais clés pour scaler)
Gestion de communauté et réseaux sociaux
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Semaine type
L'intégralité des tâches afférentes à la gestion du site nous prend environ 15-20h/semaine selon la période de l'année:

gestion des opérations (suivi du stock et commandes de matières premières, suivi de la production avec l'atelier externalisé, SAV) : 15h/semaine maximum
animation des réseaux sociaux (Facebook et Instagram uniquement) avec 10 posts/mois : <10h/mois
envois d'emails à la base clients (3 à 4 emails/mois) : <5h/mois
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Détail sur l'équipe en place
L’activité est gérable par une personne seule. Aujourd’hui, nous n’avons pas de temps à allouer à ce projet qui a basculé sur une structure d’organisation qui ne correspond pas au schéma que nous avions imaginé lors du rachat. Mais une personne seule peut tout à fait gérer cette activité et la développer.

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Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement proposé par le cédant pour simplifier votre reprise :

Passation complète Shopify : 1 journée en visio
Présentation ESAT + fournisseurs
Formation produits & récurrence alimentaire
1h par visio toutes les semaines pendant 1 mois
Ouvert à demandes selon votre besoin.

• Paris
• Entreprises

CA : 361 k€ Prix : < 500k€

[Société] Portefeuille Amazon FBA – 3 sociétés rentables dans la mode/accessoires

Description du business
Nous vendons un groupe de trois sociétés spécialisées dans la vente à distance d’articles & accessoires de mode (détail des sociétés dans la section de présentation des vendeurs).

Initialement, nous avons lancé en 2013 une boutique en ligne spécialisée dans la vente cravates, noeuds papillon, pochettes de costume et boutons de manchette. Rapidement, nous avons rejoint différentes marketplaces pour ne travailler désormais qu’avec Amazon : une activité FBM a rapidement été lancée en 2015 puis une activité FBA en 2022.

Une marque est déposée auprès de l’EUIPO et enregistrée auprès d’AMAZON BRAND REGISTRY.

Une seconde société a été lancée en 2015 afin de commercialiser une offre d’accessoires de mode à destination cette fois-ci d’un public féminin.

Enfin, la troisième société a été créée en 2017 pour historiquement utiliser les canaux FBA d’Amazon qui n’étaient pas exploités sur la première société, assurer une auto-concurrence et prendre de nouvelles parts de marché sur un marché qui devenait de plus en plus concurrentiel.

Depuis, une marque à consonance plus générique a été déposée sur cette société à l’EUIPO et enregistrée auprès d’AMAZON BRAND REGISTRY.

Ces trois structures étant liées et gérées depuis l’origine en couple, nous avons retenu le choix de les céder d’un seul bloc.

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📊 Indicateurs financiers (12 mois au 31/08/2025)
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Au cumul des 3 sociétés :
Chiffre d'affaires : 360 999.85€‍
EBE retraité : 72 170€
Marge commerciale : 3.8%
Cumul des retraitements : 43 896.41€
Stock : 35 191.64€( non inclus dans le prix de la cession)
Trésorerie : 69 484.98€ (non inclus dans le prix de la cession)‍
Base mail : 42 865 adresses

Les états financiers sont clôturés au 31/08/2025 et couvre les 12 derniers mois.

Détails de la Société 1
Indicateurs financiers vérifiés :

Chiffre d'affaires : 121 782.33€
EBE retraité : 41772.33€
Marge commerciale : 41.8%
Stock au 31/08/2025 : 7422.97€
Trésorerie (au 23/09/25): 34509.43€
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Liste des retraitements appliqués :

Electricité véhicule : 239.13€
Location de bureau : 5357€
Charges locatives : 1440€
Entretien véhicule : 12€
Abonnement monday : 294€( abonnement résilié)
Assurance véhicule : 713.36€
Taxe foncière : 756€
Dotation amortissement véhicule : 5620€
Intérêts des emprunts (véhicule): 537.17€
Amendes : 35€
Voyages et déplacements : 431.11€ (déplacement personnel)
Missions réceptions : 969.19€ (dépenses personnelles)
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Détails de la Société 2 :
Indicateurs financiers vérifiés :

Chiffres d'affaires : 111 860.57€
EBE retraité : 31502.78€
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Marge commerciale : 34.1%
Stock au 31/08/2025 : 11835.23€
Trésorerie (au 23/09/2025) : 17 761.01€
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Liste des retraitements appliqués :

Carburant : 1668.67€
Location Bureau : 5357€
Charges locatives : 1440€
Entretien véhicule : 1097.04€
Abonnement midjourney (résilié) : 47.05€
Assurance véhicule : 822.45€
Taxes foncières : 756€T
axe sur les véhicules de société : 389€
Carte grise : 3.25€
Rémunération du dirigeant : 12 000€
Charges sociales du dirigeant : 5162€
Intérêts des emprunts (véhicule) : 56€
Amendes : 45€
Dotation amortissement véhicule : 341.44€
Transfert de charges d'exploitation : -1168.12€
Voyages et déplacements : 102.95€ (déplacement personnel)
Missions réceptions : 574.18€ (dépenses personnelles)
Détails de la Société 3 :
Chiffre d'affaires : 127 356.941€‍
EBE retraité : - 1105.28€
Marge commerciale : 40%
Stock au 31/08/2025 : 15 933.44€
Trésorerie (au 23/09/2025) : 17 211.54€
Transfert de charges d'exploitation : -1168.12€
Voyages et déplacements : 102.95€ (déplacement personnel)

Les points forts de nos structures :
12 ans d'ancienneté ! Une ancienneté qui octroie un privilège dans le référencement naturel de la boutique et des fiches Amazon.
Deux marques enregistrées à l’EUIPO et auprès d’AMAZON BRAND REGISTRY qui assurent visibilité et protection.
Des articles intemporels de faible poids et taille, facilement stockables, à coût peu élevé, et à taille unique pour un taux de retour minime.
Des process logistiques, administratifs et comptables constamment optimisés depuis l’origine pour un pilotage serein, un gain de temps conséquent et une transmission réussie.
Trois sociétés → diversification et sécurité via multi-comptes

Pistes de développement
Parmi les opportunités évidentes de développement :
Exploiter le site e-commerce (non utilisé) pour diversifier hors Amazon
Développer de nouveaux canaux marketplaces européens
Étendre la gamme produits (féminin, accessoires mode complémentaires)
Renforcer la stratégie SEO et emailing (base 42 865 adresses)
Enfin nous pensons que la poursuite de l’internationalisation de l’offre via le canal FBA d’Amazon dont la puissance n’a à ce jour d’égal concurrent est un bel enjeu stratégique !

✅ Vérification & conformité
CA et marges validés via bilans comptables des 3 sociétés
Justificatifs revenus consultés via back-offices Amazon
Stock & trésorerie confirmés par pièces bancaires

Informations importantes
- Type de cession : parts sociales
- Motif : passage du fondateur à un nouveau projet
- Accompagnement prévu : transmission et formation

• France
• Entreprises

CA : 5 668 k€ Prix : 3M€ - 5M€

Fabrication et commercialisation de pièces mécaniques

Société spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de pièces mécaniques intervenant dans des secteurs variés tels que les biens d’équipement, le médical, la plasturgie, l’électronique, l’automobile, le bâtiment et le ferroviaire.

Elle maîtrise des savoir-faire divers, du décolletage à l’usinage, en passant par le façonnage de fil, le découpage-emboutissage, la fabrication de ressorts et l’assemblage, pour des séries de toutes tailles et dans tous types de matériaux.

Points forts :
- Qualité et satisfaction client certifiées ISO 9001
- Réactivité et optimisation des commandes et de la production
- Solidité financière garantissant une croissance durable et un accompagnement fiable

* Les indicateurs EBITDA et EBIT sont présentés après retraitement d’une rémunération dirigeant supérieure aux standards de marché.

• France
• Entreprises

CA : 116 k€ Prix : < 500k€

DNVB maillots menstruels – 9,7K€ CA/mois, marge commerciale 86 %, 20K emails

Description du business
Nous sommes une marque française DTC, spécialisée dans les maillots de bain menstruels efficaces et confortables.

Depuis 2022, nous avons fait des adolescentes notre cœur de cible, tout en accompagnant aussi les femmes.

Notre mission : révolutionner la baignade pendant les règles en offrant une alternative saine, confortable, pratique, efficace et durable aux tampons et en permettant à toutes de pouvoir se baigner librement et sereinement tout au long de leur cycle.

Notre marque est née d’un constat : 3 femmes sur 4 ont déjà été empêchées de se baigner à cause de leurs règles, et beaucoup d’entre elles ne peuvent ou ne souhaitent pas utiliser de tampon ou de cup (inconfort, risques pour la santé, manque de praticité, etc.). Notre maillot de bain menstruel permet à toutes de vivre leurs règles sans contrainte.

Nous défendons une vision globale du bien-être menstruel : informer, déstigmatiser, accompagner et offrir des solutions concrètes afin que les règles ne soient plus un frein aux activités quotidiennes et que chaque ado et chaque femme se sente aussi libre et confiante avec ses règles que sans. Nos valeurs sont l’accompagnement, la liberté et l’estime de soi.

Nous ne proposons pas uniquement des maillots menstruels : nous proposons également des culottes menstruelles et des accessoires (sacs à maillots), à prix accessible, avec des offres avantageuses sur les lots. De nouvelles gammes de produits sont également envisageables.

📊 Indicateurs financiers
CA mensuel moyen : 9 698,80€ HT
Profit mensuel moyen : 1 975,4€ HT
Marge commerciale : 86.4% (vérifié via factures fournisseurs)
Trafic organique : 6 142 visites/mois
Base email : 20 000 contacts
Période d’analyse : 01/10/2024 au 30/09/2025

💼 Dépenses mensuelles comptabilisées
Hébergement : 37 €
Outils : 354 €
Frais de commission sur vente (Stripe, Paypal, etc.) : 350 €
Frais d’expédition + stockage : 2 000 €
Freelance : 622 €
Publicité : 2 815 €
Backlinks : 34€
✅ Vérification & conformité
Trafic confirmé via Shopify, Google Analytics et Search Console
Revenus vérifiés via back-office Shopify
Factures fournisseurs disponibles et Bilan comptable

🚨 Points d’attention
📌 Bilan comptable : Des bilans comptables sont exploitables, toutefois comme le marché a évolué dernièrement et que le bilan porte que 2024, nous avons préféré basé notre analyse sur les 12 derniers mois et exclure la grosse période de 2024.
📌 Raison des retours : taille trop petite / trop grande. Il sera intéressant d’étudier le guide des tailles pour limiter les retours.
📌 TVA réduite : la TVA est à 5.5% sur la vente des produtis d’hygiène intime type culotte menstruelle.
📌 Expédition et stockage : comme la partie logistique est sous-traitée, nous avons inclus les 2 dépenses dans la même entrée.
📌 Valeur de stock : 56 000€ HT (non inlus dans le prix de la cession)
🎯 Action recommandée : retravailler le SEO de contenu, relancer l’influence et renforcer la fidélisation via email & communauté.

Points forts
Positionnement & image de marque‍

Marque bien identifiée sur le segment des maillots de bain menstruels, avec un axe ado clair et différenciant.
Design soigné et orienté conversion, offrant une expérience d’achat fluide et cohérente.
Tonalité de marque à la fois éducative, sérieuse et humaine, renforçant la confiance des clientes.
Présence médiatique et notation “Excellent” sur Trustpilot, gages de crédibilité.
Produit & offre

Produits efficaces, tailles inclusives et nouvelle collection en cours de développement.
Stratégie d’offres bien pensée : packs, réductions sur la première commande, ventes additionnelles.
Produits complémentaires (culottes, sacs) favorisant le panier moyen et la fidélisation.
Garantie satisfaite ou remboursée, même après test en conditions réelles, renforçant la confiance.
Expérience client & logistique
SAV réactif et bienveillant, facteur clé de satisfaction.
Livraison rapide, avec option 24h disponible.
Moyens de paiement variés, dont paiement en 2x/3x sans frais.
Retours et échanges simplifiés sous 30 jours.
Logistique externalisée et automatisations opérationnelles déjà en place.
Performance & croissance

SEO performant et marketing déjà bien structuré.
Base clients solide (12 000 clients, 16 000 abonnés email).
Présence sur TikTok Shop et autres canaux à fort potentiel.
Fondations robustes offrant un potentiel de croissance élevé à court terme.
Pistes de développement
Fidélisation & engagement client

Mettre en place un programme de parrainage et de fidélité pour encourager le repeat.
Créer un lead magnet (ebook, guide, test, etc.) afin de renforcer la collecte d’emails qualifiés.
Développer une véritable communauté engagée autour des valeurs de la marque.
Acquisition & visibilité

Travailler les réseaux sociaux (Instagram, TikTok, Pinterest) pour créer du lien et booster la notoriété.
Lancer une stratégie d’influence marketing plus structurée.
Renforcer le SEO via du contenu éditorial et des backlinks thématisés.
Intégrer des marketplaces pertinentes pour élargir la distribution.
Offre & diversification produit

Sortir de nouveaux modèles et gammes (maillots, culottes, consommables, accessoires).
Lancer une offre BtoB (magasins, clubs de sport, écoles, professionnels de santé).
Développer des partenariats stratégiques (santé, sport, bien-être).
Branding & expérience clientCréer une page manifeste axée sur le bien-être et la confiance en soi.
Travailler la direction artistique : photos professionnelles adaptées aux saisons (plage/piscine).
Améliorer l’unboxing et ajouter davantage de contenus vidéos immersifs sur le site pour renforcer la conversion.
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Compétences nécessaires
Notre marque est idéale pour un repreneur souhaitant développer une marque DTC avec des bases solides, bien implantée dans le secteur des produits menstruels (et notamment du maillot de bain menstruel).

L’acheteur doit avoir des compétences en e‑commerce (Shopify, gestion des stocks, KPIs clés, etc.) et en marketing digital (SEO, branding, ads, emailing).

Des connaissances à propos du marché des protections menstruelles ou de la lingerie / maillot de bain, ou un fort intérêt pour ces sujets sont un atout.

Nous sommes ouverts à accompagner le repreneur durant quelques temps pour faire la transition.

Semaine type
I. Organisation et rythme de travail :

Notre activité est saisonnière avec trois périodes principales : basse-saison (pas de rush, préparation de contenus et tâches de fond), préparation de saison (novembre à mars, anticipation des ventes, scénarios, offres, stocks, etc.) et haute-saison (avril à août, focus sur ventes et suivi des KPIs).

La charge de travail et les priorités varient selon ces périodes.
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II. Tâches qui sont effectuées :

1) SAV : 1H en hors saison par jour, entre 4 et 6h en forte saison (juin - août) avec une freelance sur ce pôle l’été

2) Gestion opérationnelle et suivi des commandes : coordination avec l’entrepôt, suivi des expéditions, gestion des stocks et des retours

3) Développement produit :

stratégie de collections, de gammes, pricingproduits brandés (issus de marque blanche) : sourcing, relations fournisseurs, testing des produits (efficacité + coupe + taille), sondage des clientes pour savoir quels sont leurs besoins et souhaits
produits propres (en cours de finalisation) : lien avec styliste / bureau d’étude, co-conception avec les clientes, test des produits
intégration des nouveaux produits sur le site web (shooting, rédaction des fiches produits, etc.)
4) Marketing et communication :

SEO (3 piliers : technique, popularité, contenu)
Création de contenu : emailing, réseaux sociaux, etc.
Stratégie et mise en place d’offres et de promosPublicité : google ads et social ads (en hors saison : seulement Google Ads, gestion en solo - en saison : freelance ads qui prend le relai en ajoutant d’autres canaux : meta ads, tik tok ads, snapchats ads, fait les créatives, etc.)
Branding
Optimisation du parcours client et automatisation : emails, pages, retours, garanties, recommandations, flows automatisés, segmentation client et suivi KPIs
Avis : collecte et réponses
UGC et influence : stratégie, briefs, recherche d’ambassadrices, gestion de Tik Tok Shop
5) Site web : gestion des contenus, visuels, utilisation d’applications shopify

6) Veille et planification stratégique : analyse concurrentielle, anticipation des pics d’activité, planification marketing et restocks, fixation des objectifs de CA, rentabilité, stock, etc.

7) Management des freelances : occasionnels (ex : photographe, résolution de problème technique, etc.) et récurrents (été : service client, ads…).

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Détail sur l'équipe en place
Je gère seule l’activité à temps plein, mais j’ai des freelances qui m’aident sur certaines périodes.

Une freelance au SAV, à mi-temps, de mi-juin à mi-août (le reste du temps, je gère seule ce pôle)
Un freelance pour la création et la gestion des ads (ensemble des ads : créatives, gestion des campagnes, etc. sur différents canaux : Meta et Google essentiellement ; Tik Tok et Snapchat ont été testé cet été mais avec peu de budget) pendant 4 mois, de mai à août (le reste du temps, nous ne gardons que Google Ads et je le gère seule en adaptant seulement le budget).

• Montpellier
• Fonds de commerce

CA : 107 k€ Prix : < 500k€

Communauté engagée sur Skool (+5500 membres) - orientation monétisation & revenus en ligne

Description du business
Cette formation en ligne accompagne les créateurs, indépendants et entrepreneurs à transformer leurs compétences en sources de revenus durables grâce aux produits digitaux.

Le programme d’e-learning est composé de plus de 18 modules d’apprentissage et de plus de 20 heures de vidéos. Il allie stratégie business, mindset et bien-être pour aider chaque entrepreneur à bâtir une activité pérenne et rentable.

Nous rassemblons une communauté de plus de 5 600 entrepreneurs en ligne. Chaque membre apprend à concevoir, structurer et vendre ses propres offres digitales, tout en ayant la possibilité de capitaliser sur le droit de revente, en revendant la formation et en touchant 100 % des profits.

Le modèle repose sur un système d’acquisition organique (via le droit de revente) et sur un business model à revenus passifs intégrés (produits digitaux internes, licence), permettant au repreneur de générer des ventes récurrentes grâce à la communauté déjà active. Conçue pour être évolutive, cette activité offre une grande flexibilité : elle peut être repositionnée, enrichie ou développée sur de nouveaux marchés selon la vision du repreneur.

L’ensemble constitue une base solide pour quiconque souhaite allier rentabilité, impact et liberté, avec un modèle déjà éprouvé, mais entièrement adaptable aux ambitions futures.

📊 Indicateurs financiers
CA mensuel moyen : 8955,59€ HT
(Répartition du CA : produit one-shot : 35%, vente de la formation : 60%, ebook : 5%)
Profit mensuel moyen : 7684.09€ HT
Trafic organique : 1 908 visites/mois
Base email : 17 000 contacts
Période d’analyse : 01/11/2024 au 31/10/2025

💼 Dépenses mensuelles comptabilisées
Hébergement : 101 €
Outils: 148 €
Freelance : 700€
Frais de commission sur vente (Stripe, Paypal, etc.) : 322.4 €
✅ Vérification & conformité
Trafic non tracké sur l’interface. Il est uniquement possible devoir le nombre d’inscrits actifs.
Revenus vérifiés via back-office et comptes de paiement
Factures disponibles
Listing vérifié

🚨 Points d’attention
📌 Pas de bilan comptable : L’activité est gérée sous le régime de l’auto-entreprise. Aucun bilan comptable n’est disponible. Nous avons également retraité la TVA (20%) sur les ventes.
📌 Retraitement de CA : en mars 2025, un gros lancement produit a eu un lieu causant un pic de chiffres d’affaires. Comme ce gain est exceptionnel, nous l’avons retraité à hauteur de 50 000€ pour qu’il correspond plus à un lancement produit classique (comme celui observé en juin).
📌 Chiffres d’affaires en baisse volontaire : les fondatrices ont stoppé le droit de revente de la formation par les élèves en novembre. L’objectif était de laisser le choix au repreneur d’appliquer la monétisation qui lui conviendra le mieux.
📌 Inclus dans la vente : La formation, les réseaux sociaux, la base emails, le compte Skool, les comptes Stripe et Paypal
📌 Droit de revente : Les élèves avaient la possibilité de revendre la formation qu’ils venaient d’acheter, au prix de leur choix. Ce système leur permettait de ne pas perdre de temps à créer un premier produit et d’appliquer immédiatement la stratégie enseignée. Ce mécanisme a fortement accéléré la croissance de la communauté.
Points forts
Formation complète et haut niveau
Approche globale (business + mindset + bien-être)
Communauté engagée sur Skool (+5500 membres) - orientation monétisation & revenus en ligne
Modèle adaptable (licence, affiliation, produits complémentaires)
0 dépendance au personal branding
Très peu de gestion opérationnelle
Pistes de développement
Réactiver le droit de revente (gros levier d’acquisition)
Passer en affiliation structurée
Lancer Ads (Facebook / YouTube)
Développer formation UGC / influence / business
Version multilingue
YouTube pour générer leads organiques
Compétences nécessaires
Ce projet s’adresse à une personne déjà familière avec le digital et l’infopreneuriat, capable de gérer une communauté engagée et de faire évoluer un écosystème en ligne.

L’acheteur idéal est un entrepreneur ou créateur de contenu qui comprend les produits digitaux, le marketing en ligne et les leviers de monétisation comme les ventes organiques, les tunnels de conversion ou les automatisations.

Il doit être à l’aise avec les outils tels que Systeme.io, les plateformes d’e-learning et l’email marketing. Des bases en gestion de communauté et animation sur les réseaux sociaux sont un vrai plus.

Le repreneur idéal est une personne énergique et visionnaire, capable d’insuffler du renouveau à la communauté et de faire évoluer l’offre avec créativité. Ce projet conviendra à un profil de leader souhaitant s’appuyer sur une base solide et rentable pour développer un écosystème digital vivant, humain et durable.

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Semaine type
L’activité demande aujourd’hui très peu de gestion quotidienne grâce à un modèle déjà automatisé et une équipe opérationnelle en place.

Une assistante s’occupe du service client, répond aux emails, gère la facturation ainsi que l’acceptation des nouveaux membres sur la plateforme. Cette partie représente la majorité du suivi administratif.

De notre côté, nous consacrions environ 30 minutes par semaine à répondre à quelques questions dans la communauté et à maintenir le lien avec les membres. Nous organisions également un Zoom collectif chaque semaine (préparation comprise), soit environ 2 à 3 heures de travail hebdomadaire.

La création de nouveaux produits (formation complémentaire, tunnel de vente, zoom de lancement, etc.) n’est pas une tâche récurrente : elle dépend des périodes de lancement ou d’expansion, et peut être planifiée selon la stratégie du repreneur.

En dehors de ces missions, la gestion du business reste légère.

Le futur acquéreur pourra conserver cette structure fluide ou décider de la développer davantage selon ses ambitions et sa vision de croissance.

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Détail sur l'équipe en place
Nous sommes 2 co-fondatrices, mais l’activité peut se gérer par une personne seule.

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Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement proposé par les cédantes pour simplifier votre reprise :

1h par semaine de visio pendant 1 mois + faire un Zoom sur la communauté avec le repreneur pour l'introduire et faire la passation.

• France
• Entreprises

CA : 450 k€ Prix : 1M€ - 3M€

Marketplace RH

Fondée en 2016, TALENT (nom de code) est une société française opérant une plateforme digitale de mise en relation entre candidats (étudiants et jeunes actifs) et entreprises ayant des besoins de recrutement opérationnels.

→ La solution adresse des besoins de missions ponctuelles, renforts saisonniers, apprentissage, CDD et CDI, principalement dans des secteurs à forte intensité de main-d’œuvre tels que la grande distribution, la restauration et la logistique.

→ Après une phase de croissance soutenue, l’entreprise a engagé un recentrage stratégique visant à optimiser son modèle et à entrer dans une nouvelle phase de développement.

→ Basée en région Auvergne-Rhône-Alpes, TALENT s’appuie sur une communauté de plus de 100 000 candidats inscrits et plus de 250 entreprises clientes.

• Auvergne-Rhône-Alpes
• Entreprises

CA : 3 020 k€ Prix : 1M€ - 3M€

Ambulances et Pompes Funèbres

Société spécialisée dans le transport sanitaire et pompes funèbres, affiliée à un réseau national et solidement implantée dans la Vienne depuis 1994.
La société est présente sur plusieurs sites avec une zone d’intervention nationale.
Entreprise reconnue et bénéficiant d’une grande notoriété.

La vente concerne 100 % des parts sociales de la société.

CA 2024 > à 3 M€ - Production de l’exercice 85 % - EBE 2024 : 185 K€ ; résultat 67 K€.
Capitaux propres > 700 K€ - Trésorerie disponible > 450 K€ - Endettement < 10 K€.
Nombre de salariés : 45 ETP
Nombre de véhicules : 36 (renouvelés régulièrement et entretenus sur site)

L’activité est exercée dans plusieurs locaux en parfait état et bien entretenus. La surface totale est de 3570 m2 et est exploitée de la manière suivante :
- Siège social : 3000 m2 – 500 m2 de bureaux et 2500 m2 pour le stationnement et l’entretien des véhicules, (en propriété/SCI)
- 370 m2 : 2 chambres funéraires et un magasin d’articles funéraires sur 2 sites, (en propriété/SCI)
- 200 m2 : bureaux et garage sur 2 autres sites. (en location)
Parking privé.

Montant du loyer annuel (y compris TF) : 115 000 € HT pour l’ensemble des locaux.
Bail 3/6/9 en cours

Les locaux sont également à la vente (cession des parts sociales détenues par 2 SCI : 1 096 000 € FAI) et la vente n’est pas dissociable.

Mandat numéro 1902
Prix de vente de 100 % des parts sociales : 2 188 200 € FAI
Honoraires agence TTC : 176 400 € (8.40 % TTC)
Prix net vendeur : 2 100 000 €
Honoraires partagés entre le vendeur et l’acquéreur sur la base de 50/50. Les honoraires à la charge de l’acquéreur sont de 88 200 € TTC et sont compris dans le prix de vente indiqué ci-dessus

La présente annonce a été rédigée sous la responsabilité éditoriale de M. Jean-Paul MILLET, Responsable Réseau Deux-Sèvres CAP CESSION FRANCE, agissant sous le statut de salarié habilité auprès de la SAS CAP CESSION France, Réseau national entreprises, fonds de commerce et immobilier - Carte professionnelle T n° CPI 1310 2021 000 000 093 CCI Nice Côte d’Azur. Garantie SOCAF. Les informations sur les risques auxquels ce bien est exposé sont disponibles sur le site Géorisques : www.georisques.gouv.fr

• Entreprises

CA : 32 k€ Prix : < 500k€

Cession d’une activité créative spécialisée en branding d'établissements et sites Wix

Activité spécialisée dans le pilotage global de la direction artistique et des supports digitaux pour des établissements physiques belges (restauration, commerces).

L’activité se positionne comme un interlocuteur unique qui structure, coordonne et supervise :
• la création du branding.
• la conception du site internet (sur Wix),
• puis la gestion récurrente du site web via abonnement,
• ainsi que les réimpressions de supports (print & signalétique).

Le modèle repose sur des abonnements mensuels et des marges récurrentes générées sur :
• la gestion web,
• les réimpressions,
grâce à des partenariats fournisseurs et prestataires déjà en place.

L’activité dispose d’un portefeuille de clients actifs, d’une méthodologie opérationnelle structurée, de process de gestion clairs et de partenariats éprouvés, permettant une reprise rapide sans nécessité de production créative interne.

Cette opportunité conviendrait particulièrement à :
– un freelance ou consultant souhaitant évoluer vers un rôle de pilotage & gestion client,
– une petite agence cherchant à intégrer un modèle récurrent orienté établissements,
– ou une structure désirant développer une offre d’accompagnement long terme plutôt que du one-shot créatif.

Cession totale des actifs possible, avec accompagnement à la transition afin d’assurer la continuité auprès des clients. La cession s’inscrit dans une volonté du dirigeant de se recentrer sur d’autres projets professionnels.

• Cession d’actifs
• Entreprises