Entreprises à vendre en Île-de-France

Boutique Amazon à 9 000 €

Vendez sur la marketplace la plus puissante au monde avec une affaire déjà rodée et génératrice de revenus.

Nous cédons notre business Amazon , une entreprise clé en main idéale pour un repreneur souhaitant se lancer sur Amazon avec un portefeuille de produits déjà éprouvés.

L'entreprise dispose de 23 fiches produits actives et optimisées et d'un stock stratégique de 839 unités

• Hauts-de-Seine
• Entreprises

AGENCE DE VOYAGES

Agence de voyages spécialisée en BtoB et BtoC avec une clientèle sous contrat en BtoB et une clientèle fidèle en BtoC.
Agence a fort potentiel s'inscrivant dans le déplacement et le voyage du futur !

• Île-de-France
• Fonds de commerce

Agence Performance Marketing d’Excellence & Studio IA

Cession à 100 % d'une agence de performance marketing "clé en main", positionnée B2B Premium (ETI et Grands Comptes) avec une philosophie exécutive experte.

Les actifs clés :
• Acquisition organique : Position n°1 sur Google France pour la requête clé "agence performance marketing".
• Infrastructure IA : Processus de production visuelle et d'acquisition (AIO, SEA, SEO) par intelligence artificielle entièrement documentés et scalables.
• Structure allégée : Modèle sans locaux commerciaux, avec un seuil de rentabilité très bas. Zéro salarié à reprendre.

• Paris
• Entreprises

Entreprise spécialisée dans les solutions d’assainissement individuel et le traitement des eaux usées

🏷 Origine et parcours

Issu d'une formation agricole, le dirigeant crée à 25 ans sa première société
(nettoyage automobile), qu'il développe 6 ans avant de la revendre. Il évolue
ensuite 14 ans dans un grand groupe national de services techniques, jusqu'à un
poste de directeur de groupe d'agences. En octobre 2002, il fonde sa seconde
entreprise, spécialisée dans l'assainissement, en misant sur le durcissement à
venir des normes européennes sur le traitement des eaux usées. Vingt-cinq ans
plus tard, le pari est gagné : l'entreprise s'est imposée comme un acteur
reconnu de sa niche.



🏢 Activité et produits

Distributeur spécialisé de matériel d'assainissement, l'entreprise couvre toute
la chaîne de traitement des eaux usées et de ruissellement :

* Solutions de traitement des eaux usées domestiques (fosses, microstations,
cuves)

* Postes de relevage et pompes

* Bacs à graisse pour la restauration

* Séparateurs d'hydrocarbures

* Systèmes de récupération d'eau de pluie

* Services associés : mise en service, maintenance d'un parc de ~400
installations, conseil technique et accompagnement réglementaire

Portée par le durcissement réglementaire européen (à partir de 2011), l'activité
s'adresse à une clientèle diversifiée : particuliers, collectivités (via les
SPANC), professionnels/industriels (usines, hôpitaux, EHPAD, bailleurs), et
installateurs du bâtiment. Le modèle économique repose sur la vente de matériel
et sur des contrats de maintenance récurrents, représentant environ 50 % du
chiffre d'affaires.



👥 Organisation et équipe

L'entreprise fonctionne aujourd'hui en binôme : le dirigeant gère le terrain,
les études techniques et le commercial, tandis que son épouse pilote
l'administratif. Ce modèle léger, en place depuis 5 ans, succède à une
organisation plus étoffée (commerciaux, techniciens). Le dirigeant détient 95 à
98 % des parts. Les bureaux sont installés au domicile du dirigeant, complétés
par un petit entrepôt/garage, une structure flexible et peu capitalistique,
compatible avec le télétravail.



🎯 Concurrence et différenciation

Le marché reste une niche en construction, avec une concurrence directe faible
sur le segment technique (fosses, microstations, bacs à graisse, séparateurs).
Les grandes structures de maintenance industrielle se concentrent sur l'eau
froide et les gros sites ; quelques franchises émergent sans atteindre le même
niveau d'expertise. L'entreprise se distingue par :

* 25 ans de spécialisation dans l'assainissement autonome

* Un positionnement de distributeur technique avec accompagnement poussé

* Une capacité à gérer des sites complexes (industriels, EHPAD, hôpitaux)

* Une croissance régulière de 2 à 4 % par an



📲 Communication et visibilité

* Site internet marchand : canal principal de commandes, avec contenus
pédagogiques et vidéos par famille de produits

* Campagnes d'emailing ciblées tous les 2 à 3 mois

* Présence active sur LinkedIn (vidéos métier), sans investissement sur les
réseaux grand public

La notoriété repose sur le référencement du site, le bouche-à-oreille et la
fidélité des clients sous contrat.



💼 Motivations de cession

Le dirigeant, qui aura 63 ans en fin d'année, souhaite préparer sa retraite dans
un horizon de 1,5 à 2 ans, après 25 ans à la tête de l'entreprise. La cession
n'est pas liée à une difficulté économique : l'activité reste soutenue et
croissante.



📈 Perspectives de développement

Le potentiel est jugé considérable, le secteur étant encore « au balbutiement »
:

* Maintenance aujourd'hui préconisée par les SPANC, appelée à devenir
obligatoire (horizon 1-2 ans)

* Marché de 5 à 6 millions d'installations en France, dont 2 à 3 millions à
rénover

* Densification urbaine et enjeux environnementaux favorables (protection des
eaux, transition écologique)

Axes de développement pour un repreneur : renforcement commercial, accélération
digitale (SEO), structuration de l'offre de maintenance, extension géographique
(activité pilotable à distance).



✨ Atouts pour le repreneur

* Besoin non délocalisable et durablement stratégique

* ~50 % de chiffre d'affaires récurrent, parc de 400 machines sous contrat

* Structure légère et transférable (pas de locaux imposés, CRM Sage 50
opérationnel)

* 25 ans d'expertise et de connaissance fine du terrain

* Image solide et reconnue auprès des clients



📋 Conditions et attentes

Deux profils de repreneurs envisagés :

* Entrepreneur individuel ou en couple (profil bâtiment/technique) :
accompagnement de 3 à 6 mois pour transmettre la connaissance des sites et
des clients

* Entreprise déjà du secteur (BTP, assainissement, bureau d'études) :
accompagnement plus court (~1 mois), centré sur les principaux clients et le
transfert des contrats

Les locaux actuels ne sont pas cédés ; l'entreprise ne détient pas de brevets
propres (rôle de distributeur) ; aucune clause restrictive ni point de vigilance
majeur identifié.



📌 Conclusion

Entreprise solide de 25 ans, positionnée sur un marché de niche en
structuration, avec une clientèle diversifiée et ~50 % de chiffre d'affaires
récurrent. Sa structure légère et flexible, son potentiel de croissance
(obligation réglementaire à venir, vaste parc à rénover) et l'accompagnement
proposé par le dirigeant en font une opportunité solide pour un professionnel ou
une entreprise déjà proche des métiers du bâtiment et de l'assainissement.

• Dammarie-les-Lys
• Entreprises

Agence de voyage spécialisée en séjours d’aventures - Forte rentabilité & marque forte

Agence de voyage spécialisée dans les séjours d’aventure en petits groupes francophones. Le concept repose sur des voyages immersifs axés sur la découverte, la nature et les rencontres humaines, avec accompagnement sur place par un membre de l’équipe pour chaque séjour. Les groupes sont volontairement limités à 10-12 participants afin de conserver une ambiance conviviale et une vraie proximité entre les voyageurs.

La clientèle est composée en grande majorité de voyageurs solos recherchant une expérience organisée, sécurisante et authentique sans devoir préparer eux-mêmes toute la logistique. Les séjours proposés sont construits autour d’itinéraires exclusifs dans plusieurs destinations à fort potentiel en Asie, Amérique latine et Afrique.

L’activité fonctionne principalement grâce à une forte présence sur les réseaux sociaux, une communauté engagée et un important bouche-à-oreille généré par les anciens voyageurs. Le business dispose déjà d’une image de marque solide, d’une audience fidèle et d’un fort potentiel de développement.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA annuel : 444 352€ HT
Marge brute : 62%
Dépenses annuelles : 333 247€ HT
Profit annuel (EBE) : 111 105€ HT
Période d’analyse : Du 01/01/2025 au 31/12/2025 (Finance et Google Search Console)

Du 01/07/2025 au 31/12/2025 pour le trafic Google Analytics (pas installé avant cette date)

💼 Dépenses annuelles comptabilisées
Composantes de la marge brute (réservations vols, locations, partenaires, assurances clients) : 170 332€
Salaire chargé employé : 52 610 €
Salaire dirigeant : 42 000€
Ads : 34 404 €
Voyages & déplacements : 9 382€
Honoraires comptables : 8 020€
Assurances : 3 141€
Taxes : 3027 €
Frais de paiement Stripe : 2 356€
Restaurants : 1 694 €
Honoraires divers : 1 117€
Frais clientèle : 949€
Téléphone/internet: 829 €
Certains postes ont fait l’objet de retraitements :

Salaire dirigeant : -19 000€. Le dirigeant ne re rémunérant que 23K€ annuels actuellement, nous avons retraité à la baisse 19K€ afin d’obtenir un salaire de 42K€ au P&L, conformément à la pratique Dotmarket.
Location de véhicule et frais afférents : 16 493€
Loyer bureaux : 8400€
Assurance santé complémentaire dirigeant : 1 964€
Vêtements : 1 414€
✅ Vérification & conformité
Trafic confirmé via Google Analytics et Search Console

CA et marge vérifiés et calculés à partir du détail de la plaquette comptable et du grand livre sur la période de 01/01/2025 au 31/12/2025. Disponible sur demande.

🚨 Points d’attention
📌 La société étant une entreprise Belge, l’acquéreur aura le choix de reprendre la société (cession de titres) ou le fonds de commerce.
📌 Le cédant n’ayant pas installé Google Analytics avant Juillet 2024, les données de trafic affichées commencent à cette date la.
📌 L’entreprise réalise la majorité de son acquisition via les Ads, constituant une dépendance. La marque est toutefois assez forte et permet de mitiger ce point, avec une communauté active sur les réseaux et des visiteurs récurrents. Une gestion professionnelle des dépenses Ads est donc envisageable pour exploiter au mieux ce canal d’acquisition principal.
📌 Le repreneur devra absolument être à l’aise avec la composante physique demandée par l’activité, à savoir se déplacer pour sourcer de nouveaux voyages (lieux, activités, hébergements, etc…). Cette méthode reste primordiale pour signer de nouveau partenariats et s’assurer de la qualité des prestations proposées.
📌 L’activité est gérée par le fondateur et une employée à plein temps en CDI. Il s’agira donc pour le repreneur de réfléchir à comment structurer l’entreprise au regard de cette employée (périmètre des missions, responsabilités, etc…). La marge actuelle confortable laisse aussi la possibilité d’étudier la possibilité d’un second recrutement pour développer l’agence.
📌 La société est sur une trajectoire de croissance, avec un carnet de commande en forte augmentation (+61%) par rapport à 2025 à la même période. Ce CA est en partie sécurisé, avec des acomptes de 20% à 30% demandés aux clients.
🎯 Action recommandée :

Demander les chiffres 2026 à jour. Demander les éléments constitutifs du fonds de commerce si l’opération n’est pas une cession de titres.
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Points forts
La marque bénéficie d’une communauté engagée et d’une forte présence sur Instagram avec 43K abonnés, avec une clientèle fidèle et un important bouche-à-oreille. Le positionnement est clair et différenciant : voyages d’aventure en petits groupes francophones avec accompagnement sur place, principalement destinés aux voyageurs solos.
L’activité repose sur des groupes volontairement limités à 10-12 participants, ce qui permet de conserver une expérience plus humaine et conviviale que les circuits classiques. Les séjours proposés sont déjà structurés et opérationnels avec un réseau de partenaires locaux et de freelances en place dans plusieurs destinations.
Le business dispose également d’une image de marque reconnue dans sa niche, d’un trafic récurrent, d’une audience social media déjà développée et d’une activité pouvant être gérée à distance avec peu d’infrastructure fixe.
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Pistes de développement
Le développement peut passer par l’ouverture de nouvelles destinations, l’augmentation du nombre de départs sur les séjours les plus demandés et le renforcement du B2B avec des agences partenaires. Le potentiel social media reste également important, notamment via TikTok, YouTube et le contenu vidéo UGC qui n’a pas encore été pleinement exploité.
Le référencement naturel peut encore être renforcé avec davantage de contenu SEO et d’articles de blog liés aux destinations. Il serait aussi possible d’automatiser davantage certains processus clients et d’améliorer le tunnel de conversion du site.
L’activité pourrait également être développée via des voyages privés, des collaborations avec des créateurs de contenu ou encore des partenariats avec des clubs et communautés voyage.
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Compétences nécessaires
Ce projet conviendrait parfaitement à une personne passionnée par le voyage, les réseaux sociaux et le développement d’une marque en ligne. Il peut également intéresser une agence de voyage souhaitant moderniser son image ou développer une offre de voyages en petits groupes déjà clé en main.
Le business ne nécessite pas de compétences techniques avancées. Le site fonctionne sous WordPress avec une structure déjà opérationnelle et automatisée pour les réservations et paiements. Une bonne compréhension du marketing digital, des réseaux sociaux et de la relation client est toutefois un vrai avantage pour poursuivre la croissance du projet.
Une personne organisée, à l’aise avec la communication et capable de coordonner des partenaires locaux ou des accompagnateurs pourra facilement reprendre et développer l’activité.
Le repreneur devra absolument être à l’aise avec la composante physique demandée par l’activité, à savoir se déplacer pour sourcer de nouveaux voyages (lieux, activités, hébergements, etc…). Cette méthode reste primordiale pour signer de nouveau partenariats et s’assurer de la qualité des prestations proposées.
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Semaine type
L’activité est principalement organisée autour de la gestion des ventes, du suivi client et du développement commercial. Une semaine type comprend les échanges avec les clients B2C et partenaires B2B par mail, WhatsApp, téléphone ou visioconférence, le suivi des réservations et paiements ainsi que la gestion quotidienne de la relation client.

La création de contenu, l’animation des réseaux sociaux et l’envoi de newsletters font également partie du quotidien afin de maintenir la visibilité et la croissance de la marque. Il faut aussi prévoir la mise en ligne de nouveaux séjours, les modifications des programmes existants sur WordPress ainsi que l’entretien général du site. Les campagnes publicitaires SEA sont gérées en externe. La préparation logistique et l’organisation terrain des séjours sont assurées par des freelances et partenaires locaux déjà en place.

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Détail sur l'équipe en place
Le gérant gère l’activité avec une employée en CDI temps plein, principalement en charge de l'accompagnement de certains groupes sur place, du suivi administratif des dossiers clients ainsi que de diverses missions opérationnelles au sein de l’entreprise.

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Accompagnement proposé après l'achat
‍Accompagnement proposé par le cédant pour simplifier la reprise :

Les cédants proposent un accompagnement de 10h par semaine pendant un mois sous forme de visio ou présentiel selon la localisation du repreneur.

• Paris
• Entreprises

Cassini

Cabinet indépendant spécialisé dans les prestations de métrés et de quantitatifs tous corps d'état (TCE, hors lots techniques) pour des projets de construction neuve et de réhabilitation. L'activité couvre la quantification des ouvrages, l'assistance à l'établissement des devis et situations de travaux, ainsi que l'appui aux équipes commerciales pour le chiffrage des offres sur appels d'offres. La clientèle est composée de grands groupes du BTP, sur des programmes d'envergure (logements collectifs, bureaux et tertiaire, infrastructures type gares/aéroports, bâtiments industriels). Modèle de prestation intellectuelle, asset-light, faiblement consommateur de capex, structuré autour d'une équipe de métreurs.

• Croissy-sur-Seine
• Entreprises

Application mobile nommée Cookker + site internet, projet 100% opérationnel et déployé, plus d'infos dans la descriptions

Points clés
Application mobile disponible sur iOS et Android mettant en relation particuliers et cuisiniers amateurs.
Concept simple et éprouvé : le « Uber du fait maison ».
Double marché avec deux profils utilisateurs : consommateurs et cuisiniers.
Répond à la demande croissante de repas authentiques, locaux et préparés à domicile.
Modèle économique facilement scalable à l'échelle nationale et internationale.
Potentiel de développement important via l'ajout de services de livraison, abonnements premium et partenariats locaux.
Infrastructure déjà développée, permettant à un repreneur de se concentrer sur la croissance et le marketing.
Opérations

Cookker est une application mobile qui permet aux utilisateurs de découvrir, commander ou vendre des repas faits maison préparés par des cuisiniers amateurs près de chez eux.

Les revenus peuvent être générés via :

Commission sur chaque transaction.
Abonnements premium pour les cuisiniers.
Mise en avant sponsorisée des profils ou des plats.
Publicité locale et partenariats.

L'exploitation quotidienne nécessite principalement :

Support utilisateur.
Validation des nouveaux profils.
Gestion des demandes et du contenu.
Marketing et acquisition.

Temps estimé : 5/6 heures par semaine.

Utilisateurs

La plateforme cible :

Les consommateurs recherchant des repas maison de qualité.
Les passionnés de cuisine souhaitant monétiser leur savoir-faire.

Les téléchargements sont générés via :

Référencement naturel sur les stores.
Réseaux sociaux.
Bouche-à-oreille.
Campagnes publicitaires ciblées.

Les utilisateurs sont principalement situés en France, avec un potentiel d'expansion vers d'autres marchés francophones et européens.

Le modèle favorise la fidélisation grâce à la récurrence des commandes et à la relation de proximité entre consommateurs et cuisiniers.

Données financières

Les variations de revenus observées sont principalement liées :

À la saisonnalité de la demande.
Aux campagnes marketing.
À l'activité des cuisiniers présents sur la plateforme.

Les données financières détaillées seront fournies aux acquéreurs sérieux après signature d'un accord de confidentialité.

Notes complémentaires

Cookker a été conçu avec une vision claire : démocratiser l'accès aux repas faits maison tout en offrant une nouvelle source de revenus aux cuisiniers amateurs.

L'application est vendue avec :

Le code source complet.
Les comptes développeurs associés (si souhaité).
La marque Cookker.
La base utilisateurs.
La documentation technique disponible.

Cette acquisition représente une opportunité d'entrer sur un marché en pleine croissance avec un produit déjà opérationnel et un fort potentiel de développement.

• Paris
• Entreprises

Plateforme de web scraping industrielle

Plateforme de web scraping industrielle - Cession d'actif technologique

Type d'opération : Cession d'actif (code source, marque, partenariats technologiques)
Secteur : Tech / Data / Infrastructure logicielle
Localisation : France (déploiement cloud, 100 % AWS)

L'opportunité en bref

Reprenez une plateforme d'extraction de données web de niveau industriel, capable de traiter 3 millions de pages par jour à une fraction du coût des solutions du marché. Initialement conçue en SaaS, la plateforme est aujourd'hui proposée comme actif technologique prêt à déployer : une base de code entièrement industrialisée et éprouvée en production, qu'un repreneur peut intégrer directement sans des années de R&D.

L'équipe fondatrice a précédemment construit et cédé une startup de fashion data intelligence, rachetée par un grand acteur français du e-commerce, où elle a ensuite fait passer les opérations de scraping de 26 à plus de 3 000 sites e-commerce par semaine à l'échelle européenne, à la tête d'une équipe data de 30 personnes. La plateforme est la productisation de cette expertise éprouvée en conditions réelles.

Ce qui rend la plateforme unique

Là où les scrapers traditionnels reposent sur des scripts, la plateforme s'appuie sur une couche de configuration low-code, orientée graphe. Des utilisateurs non-développeurs peuvent configurer visuellement des workflows d'extraction complexes, sans écrire une ligne de code, d'où des gains majeurs en vitesse de déploiement, en coût de maintenance et en scalabilité opérationnelle.

Capacités techniques clés :

3 M pages/jour de débit de pointe prouvé
Coût total 2 à 3× inférieur aux solutions comparables ; −70 % par rapport à un build interne (temps de développement éliminé, coûts de calcul réduits de 60 %)
Gestion anti-bot : système de contournement propriétaire ou intégration de fournisseurs externes ; réutilisation des cookies sur l'ensemble du workflow
Déploiement cloud-native : infrastructure distribuée entièrement hébergée sur AWS
Stack d'infrastructure : design moderne et sécurisé (serverless, event-driven, microservices) ; AWS-native, CI/CD complet, orchestration Kubernetes et documentation exhaustive.

Éprouvée à l'échelle industrielle

Gros site ecommerce : 600 000 produits et 2 millions d'images produits — livrés en 1 semaine
Site d'images pour l'OSINT : 30 millions d'images HD extraites à 3 M pages/jour, avec 0 % de perte de données
La plateforme a servi des clients de multiples secteurs et cas d'usage, dont des comptes entreprise exigeants tels qu'un grand groupe d'assurance européen et un transporteur international de colis.

Structure de l'opération

Type : cession d'actif avec code source, marque, partenariats technologiques
Accompagnement post-closing : support d'intégration à court terme disponible ; les fondateurs se consacrent à de nouveaux projets

• Cession d’actifs
• Paris
• Entreprises

Réseau de coffee shops premium sous franchise dans des emplacements d’exception à Paris

DEUX COFFEE SHOPS PREMIUM SOLIDEMENT IMPLANTÉS SUR LE MARCHÉ PARISIEN

Implantée au cœur de Paris, cette entreprise indépendante structurée autour de
deux points de vente premium spécialisée dans le coffee shop de spécialité
constitue un acteur établi et particulièrement performant de son marché. Créée
récemment autour d’un projet entrepreneurial porté en fonds propres, elle s’est
développée autour d’une promesse claire et pérenne : proposer une expérience
café haut de gamme, très maîtrisée, alliant qualité produit, excellence
opérationnelle, design premium et pilotage data-driven.

En quelques années, l’entreprise a structuré une activité en forte croissance,
reposant sur une clientèle mixte, locale, touristique et internationale, au fort
pouvoir d’achat. Aujourd’hui, son activité est mature, rentable et parfaitement
maîtrisée, à l’issue d’un cycle de développement et de structuration
particulièrement rigoureux.




UNE RECONNAISSANCE FORTE ET UNE NOTORIÉTÉ DÉJÀ REMARQUABLE

L’entreprise bénéficie d’une forte reconnaissance auprès de sa franchise, de ses
clients et de ses partenaires, les deux établissements se classant parmi les
plus performants du réseau à l’échelle mondiale. Cette notoriété repose
principalement sur la qualité de l’expérience client, l’excellence des
emplacements, la constance du produit, la maîtrise opérationnelle et la
sophistication du marketing, plus que sur une communication institutionnelle
traditionnelle.

La fidélité de la clientèle est élevée, alimentée par la combinaison d’un trafic
récurrent de quartier, d’une clientèle touristique premium et d’une forte
attractivité digitale. Cette stabilité positionne l’entreprise comme un acteur
de référence sur le segment du coffee shop premium parisien, avec une image très
valorisante auprès de son écosystème.




UNE OFFRE STRUCTURÉE AUTOUR D’UN CONCEPT PREMIUM ET SCALABLE

L’activité s’organise autour d’un socle de prestations récurrentes, comprenant
notamment la vente de cafés de spécialité, boissons signatures, matcha, chai
latte, boissons froides, pâtisseries, viennoiseries, glaces et produits
complémentaires. Ces prestations constituent une base de chiffre d’affaires
stable, visible et prévisible, portée par deux emplacements à fort flux.

À ce socle s’ajoutent des prestations complémentaires ou ponctuelles, telles que
les lancements de recettes innovantes, les tests de nouveaux produits, les
privatisations événementielles, les collaborations avec des marques premium ou
encore une activité e-commerce complémentaire autour du café. Ces interventions
présentent un fort intérêt stratégique en termes de montée en gamme, d’image et
de diversification, tout en contribuant positivement à la rentabilité globale de
l’entreprise.

Le modèle repose sur une logique de coffee shop nouvelle génération, très
digitalisé, avec encaissement cashless quasi intégral, suivi temps réel de
l’activité et pilotage fin des stocks et des marges.




UNE ORGANISATION OPÉRATIONNELLE AUTONOME ET UN FONCTIONNEMENT HAUTEMENT
STRUCTURÉ

L’exploitation repose sur une organisation opérationnelle stable, animée par 15
collaborateurs, majoritairement sous contrats salariés, disposant d’une réelle
connaissance terrain et d’une bonne maîtrise des process. L’organisation a été
pensée pour fonctionner de manière largement autonome, sans dépendance excessive
à la présence quotidienne des fondateurs.

La structure est volontairement efficiente et très organisée : les fondateurs
ont conçu une exploitation reposant sur des process documentés, un pilotage
digital avancé, des rôles intermédiaires bien identifiés et des fonctions
support externes déjà en place. Cette organisation favorise une grande facilité
de reprise et limite fortement les dépendances opérationnelles.

Les outils de planning, de suivi d’activité, de stock, de marketing et de
reporting sont déjà intégrés, ce qui confère au repreneur un actif immédiatement
exploitable dans de très bonnes conditions.




UN MARCHÉ PORTEUR AVEC DE MULTIPLES RELAIS DE DÉVELOPPEMENT

L’entreprise évolue sur un marché porteur, caractérisé par la montée en
puissance du café de spécialité, de la consommation premium nomade, de
l’expérience client différenciante et de la restauration rapide qualitative. Son
implantation sur deux emplacements parmi les plus recherchés de Paris permet à
la fois de capter une clientèle locale haut de gamme, un important flux
touristique et une exposition naturelle très favorable.

Plusieurs leviers de développement sont identifiés pour un repreneur :
augmentation maîtrisée des budgets marketing, amélioration de la marge par
optimisation continue des coûts, ouverture de nouveaux points de vente,
développement d’une offre événementielle B2B, exploitation d’une activité
e-commerce, valorisation d’actifs encore sous-utilisés et montée en gamme de
certaines offres. Ces axes peuvent être activés progressivement, sans rupture,
tout en s’inscrivant dans la continuité du modèle existant.

L’entreprise se présente ainsi comme une plateforme premium, rentable et
scalable, déjà très aboutie mais disposant encore d’un potentiel significatif de
croissance organique et de duplication.

• Paris
• Entreprises

Levée de Fonds — SportTech / AdTech / Data

Startup française positionnée à l’intersection du sport, de la donnée et de l’AdTech, développant une plateforme de monétisation de données first-party dédiée à l’écosystème sportif.

La société permet aux clubs et ayants droit sportifs de transformer leurs audiences digitales en actifs data monétisables via des campagnes annonceurs GDPR-compliant.

Le modèle repose sur une marketplace connectant :

Clubs / ayants droit sportifs
Fans
Annonceurs

La plateforme permet notamment :

la collecte de données opt-in first-party,
l’activation d’audiences sportives qualifiées,
la monétisation via campagnes sponsorisées et audience targeting.

Points clés :

Activité existante déjà rentable (~500k€ de CA)
Relations existantes dans l’écosystème sport
Discussions avancées avec de très grand nom du secteur sportif
Discussions en cours avec plusieurs grands clubs français
Fort positionnement sur les enjeux post-cookies et first-party data
Modèle scalable type marketplace / data infrastructure

Levée recherchée :

Seed : 1M€
Valorisation indicative pre-money : ~2.5M€

Profil investisseurs recherchés :

Business Angels
Seed VC
Investisseurs spécialisés SportTech, AdTech, Data, Media, Marketplace

Teaser disponible après échange.

• Paris
• Entreprises

Location de matériel de BTP et TP

La société est spécialisée dans la location de machine BTP et TP telles que les mini pelles, les dumpers, les chargeuses et aussi des accessoires nécessaires à l’utilisation de ces machines.
Son offre est destinée principalement aux entreprises de construction, artisans et acteurs du génie civil en Île-de-France.

Elle s’articule autour de 3volets :
• Location de matériels avec ou sans opérateurs
• Livraison et reprise sur chantier
• Solutions adaptées aux chantiers de courte ou longue durée

• Île-de-France
• Entreprises

Dossier de cession - outil de production opérationnel et actifs cessibles par lots

The Good Experience cède l’exploitation de son entrepôt de Sartrouville : un outil de production structuré, opérationnel et immédiatement mobilisable pour préparer, réparer, stocker et déployer des stands modulaires premium.
Depuis plus de 8 ans, nous produisons des centaines de stands pour nos clients en nous appuyant sur cet outil . L’ensemble des éléments présents dans l’entrepôt est utilisé en continu dans nos opérations, ce qui garantit un matériel éprouvé, fonctionnel et immédiatement exploitable.
L’enjeu n’est pas de céder un simple local, mais un ensemble cohérent : un site fonctionnel (en location), des stocks disponibles, des équipements de production, deux véhicules et une équipe expérimentée capable d’assurer la continuité d’exploitation dès la reprise.

• Sartrouville
• Entreprises