Combien d'entreprises sont à vendre en Nouvelle-Aquitaine ?
87 annonces de cession publiées sur Alvo, dont 3 depuis 30 jours.
Cession de 100 % des parts d’une société détenant un réseau de 4 pressings bien implantés en Aquitaine avec clientèle fidèle et fort potentiel de développement.
Atouts :
• Réseau multi-sites avec synergies opérationnelles
• Emplacements stratégiques (zones urbaines attractives)
• Chiffres d’affaires récurrents
• Potentiel pour développement digital / services B2B
Dossier complet transmis après premier échange et engagement de confidentialité.
À céder pour changement d’activité, fonds de commerce d’une entreprise de rénovation intérieure tous corps d’état, créée en 2018 et bénéficiant d’une bonne notoriété locale.
Implantée en région bordelaise, l’entreprise intervient auprès d’une clientèle de particuliers et de professionnels, avec une activité récurrente assurée notamment par des partenariats établis avec des acteurs importants du secteur immobilier et des bailleurs.
L’entreprise dispose de trois spécialités clés internalisées : plomberie, électricité et menuiseries, permettant une meilleure maîtrise des coûts, des délais et de la qualité. Les autres corps d’état sont réalisés via un réseau de sous-traitants fidèles et expérimentés, habitués à travailler ensemble depuis plusieurs années.
Depuis fin 2025, l’activité de vente et pose de menuiseries est en développement, en partenariat avec un fournisseur reconnu, offrant un potentiel de croissance et d’amélioration de la rentabilité pour un repreneur souhaitant structurer et développer cette orientation.
Éléments clés :
2 salariés en place (administratif et technicien)
Organisation éprouvée et flexible
Matériel complet et récent
Clientèle diversifiée et récurrente
Fort potentiel de développement
Chiffres clés :
CA 2024 : 488 k€
CA 2023 : 681 k€ (exercice exceptionnel sur 16 mois)
CA 2022 : 432 k€
Accompagnement du repreneur possible, à définir selon le profil.
UN SPA URBAIN PREMIUM SOLIDEMENT IMPLANTÉ À AGEN
Implanté en cœur de ville à Agen, cet établissement est un spa urbain haut de
gamme reconnu, spécialisé dans les soins du corps et les expériences de
bien-être inspirées de l’univers thermal. Créé en 2012, il s’est progressivement
imposé comme un acteur de référence local, offrant à sa clientèle une expérience
qualitative, différenciante et durablement positionnée sur le segment premium.
Conçu dès l’origine comme le socle d’un écosystème dédié au bien-être, le spa a
accompagné le développement de concepts complémentaires ainsi que d’un réseau en
franchise à l’échelle nationale. Il accueille aujourd’hui une clientèle adulte,
à la fois locale et de passage, recherchant des prestations personnalisées,
immersives et à forte valeur ajoutée, en rupture avec les offres standardisées
du marché.
Son positionnement est clairement assumé : privilégier la qualité de
l’expérience et l’exigence opérationnelle plutôt que la recherche de volumes,
avec une attention constante portée à l’ensemble du parcours client.
UNE RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ET NATIONALE ÉTABLIE
L’établissement bénéficie d’une reconnaissance forte de la profession et du
public. Il a notamment été distingué en tant que Meilleur spa urbain de France
et est labellisé Spas de France – niveau d’excellence (5 lotus), attestant du
respect de standards élevés en matière de qualité, d’hygiène, de sécurité et de
professionnalisme.
Cette reconnaissance est confirmée par les évaluations clients, avec plusieurs
Certificats d’Excellence TripAdvisor et le label Traveller’s Choice sur
plusieurs exercices, positionnant l’établissement parmi les 10 % des meilleures
expériences mondiales selon les avis en ligne. Ces distinctions renforcent son
positionnement premium et soulignent la rareté d’une concurrence de niveau
équivalent sur son territoire.
UNE OFFRE STRUCTURÉE ET ORIENTÉE EXPÉRIENCE CLIENT
L’activité repose sur la commercialisation de prestations de bien-être sur
rendez-vous, organisées autour d’une offre cohérente et à forte valeur ajoutée :
* massages bien-être et thérapeutiques personnalisés,
* rituels et parcours thermaux immersifs,
* soins du corps spécialisés (gommages, enveloppements),
* soins esthétiques complémentaires,
* expériences duo, à forte attractivité commerciale.
En complément, le spa propose une sélection rigoureuse de produits cosmétiques,
ainsi qu’une gamme structurée de cartes cadeaux et coffrets, qui constituent un
levier significatif de chiffre d’affaires, de visibilité et de fidélisation,
notamment lors des périodes clés de l’année.
Le modèle économique est volontairement faiblement capitalistique. La valeur de
l’entreprise repose principalement sur des actifs immatériels solides : marque
reconnue, savoir-faire structuré, protocoles éprouvés, réputation en ligne et
base de clientèle fidèle. La stratégie de communication s’appuie sur le
bouche-à-oreille, les distinctions obtenues et une présence digitale maîtrisée
(site internet optimisé localement, réseaux sociaux).
UNE ORGANISATION STABLE ET TRANSMISSIBLE
L’exploitation repose sur une équipe opérationnelle expérimentée, composée de
praticiennes qualifiées assurant l’ensemble de la relation client : accueil,
réalisation des soins, conseil et fidélisation. Cette organisation garantit une
qualité de service homogène et conforme aux standards premium de
l’établissement.
Les fonctions support sont volontairement rationalisées, offrant une agilité
opérationnelle élevée. Le dirigeant intervient principalement en supervision, en
pilotage stratégique et en garant des standards de qualité.
L’organisation est claire, structurée et reproductible, permettant une reprise
fluide. Dans le cadre de la cession, l’équipe en place a vocation à être
conservée, constituant un actif clé pour assurer la continuité de l’activité et
du positionnement.
UN MARCHÉ PORTEUR ET DES PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT IDENTIFIÉES
L’entreprise évolue sur un marché du bien-être structurellement porteur, soutenu
par la montée en puissance des attentes liées au mieux-être, à la prévention
santé et à la recherche d’expériences personnalisées. Le développement du
tourisme de bien-être renforce l’attractivité d’un spa urbain premium bien
implanté.
Les leviers de croissance identifiés sont progressifs et maîtrisables :
* optimisation du taux d’occupation,
* développement de la fidélisation (abonnements, cures, parcours réguliers),
* enrichissement de la carte de soins,
* partenariats locaux (tourisme, hôtellerie, entreprises, institutions),
* renforcement des outils digitaux et de la relation client.
Au-delà de son exploitation courante, le spa joue un rôle de site référent et
vitrine de savoir-faire, offrant une base stratégique pour toute ambition de
développement futur
UN ÉCOSYSTÈME BIEN-ÊTRE STRUCTURÉ
Un groupe indépendant du secteur du bien-être a structuré, sur une quinzaine
d’années, un écosystème cohérent articulé autour du spa urbain, du baby spa et
du spa familial. Le projet s’est initialement construit autour d’un spa urbain
historique, reconnu pour la qualité de ses prestations et son niveau d’exigence,
qui a servi de socle d’expertise et de laboratoire de pratiques.
UN CONCEPT DE BABY SPA ÉPROUVÉ
À partir de ce savoir-faire, le groupe a développé un concept de baby spa dédié
aux nourrissons, aux jeunes enfants et à leurs parents, positionné sur un
segment encore peu structuré en France. Deux établissements pilotes ont été
ouverts dans des métropoles régionales attractives. Ils appliquent des
protocoles spécifiques à la petite enfance, reposant sur des standards élevés de
sécurité, d’hygiène et de qualité d’accueil, et bénéficient d’une excellente
réputation locale, appuyée par des avis clients positifs et des relais presse
réguliers.
Offres de service
* - Baby Spa – Éveil aquatique (0 à 18 mois) : Séances d’éveil aquatique en
baignoire individuelle, favorisant la détente, la motricité et le
développement sensoriel du nourrisson.
* - Massages bébé : Massages doux réalisés par des praticiennes formées, seuls
ou en accompagnement des parents, visant l’apaisement et le lien
parent-enfant.
* - Soins bien-être petite enfance (1 à 3 ans) : Soins adaptés aux tout-petits,
intégrant relaxation, éveil sensoriel et accompagnement émotionnel.
* - Soins enfants (3 à 12 ans) : Soins corps et visage ludiques et adaptés,
balnéothérapie, enveloppements et premières expériences spa sécurisées.
* - Soins parents-enfants / expériences partagées : Parcours bien-être à vivre
en duo ou en famille, favorisant le partage et la complicité.
* Soins complémentaires : Prestations spécifiques telles que la fish pédicure
ou options intégrées aux parcours bien-être.
UNE FRANCHISE SPÉCIALISÉE ET DUPLICABLE
Fort des résultats obtenus sur ces sites pilotes, le groupe a structuré une
franchise spécialisée dans le spa familial, exploitée sous marque déposée. Le
modèle de franchise est volontairement léger, avec des coûts d’entrée maîtrisés,
une organisation centralisée et des outils opérationnels déjà en place.
Plusieurs ouvertures ont déjà validé la capacité du concept à être dupliqué,
tandis que l’intérêt du marché (porteurs de projets, acteurs de l’hôtellerie et
du tourisme) confirme le potentiel de développement.
UNE ORGANISATION INTÉGRÉE ET MAÎTRISÉE
L’ensemble repose sur une organisation intégrée : des établissements exploités
en propre servant de vitrines et de centres de profit, des standards formalisés,
des process éprouvés et des fonctions de pilotage mutualisées. Le groupe est
aujourd’hui proposé à la reprise dans une logique de transmission structurée,
avec différents scénarios possibles selon le profil de l’acquéreur : reprise des
baby spas pilotes, de la franchise seule, ou d’un périmètre plus large incluant
le spa urbain historique.
UNE OPPORTUNITÉ DE REPRISE À FORT POTENTIEL
Cette opportunité s’adresse à un entrepreneur, un acteur du bien-être, un groupe
hôtelier ou un investisseur souhaitant s’appuyer sur un concept déjà validé, des
actifs opérationnels existants et un marché porteur, tout en disposant d’un
potentiel de développement significatif à moyen terme.
Un concept structuré sur un marché encore peu exploité
Il s’agit d’un concept de bien-être spécialisé, dédié aux bébés, aux jeunes
enfants et à leurs parents, positionné à l’intersection de la petite enfance, du
soin et de l’expérience familiale. Le concept est déjà structuré, exploité
opérationnellement, reconnu par les professionnels du secteur et repose sur un
cadre méthodologique complet. L’ensemble du dispositif est aujourd’hui proposé à
la reprise.
Une franchise spécialisée, cœur du dispositif
Le groupe s’articule autour d’une tête de réseau exploitée sous forme de
franchise, qui porte la marque, le concept et l’ensemble du savoir-faire.
L’enjeu pour un acquéreur n’est pas l’achat d’un fonds de commerce isolé, mais
bien la prise de contrôle d’un rôle de franchiseur, avec un potentiel de
développement à l’échelle nationale, voire internationale.
La franchise a été pensée pour être déployée dans différents environnements :
spas urbains, hôtels et resorts premium, centres de bien-être ou concepts
hybrides orientés famille. La valeur repose sur une méthodologie claire, des
standards définis et une organisation déjà structurée, comparable dans son
fonctionnement à celui de réseaux éprouvés dans d’autres secteurs.
Un système clé en main, duplicable et maîtrisé
Le concept repose sur un socle opérationnel complet et formalisé :
– une offre claire et spécialisée autour du bien-être des bébés et jeunes
enfants,
– un cahier des charges précis couvrant l’expérience client, l’hygiène, la
sécurité et l’exploitation,
– des protocoles et méthodes de travail standardisés,
– un modèle économique défini (droits d’entrée, redevances, accompagnement),
– un CRM dédié au pilotage de la relation client et des établissements.
L’acquéreur reprend ainsi l’ensemble de la propriété intellectuelle et des
outils nécessaires pour développer le réseau, accueillir de nouveaux franchisés
ou ouvrir des établissements intégrés.
Des établissements intégrés comme preuve de concept
Le groupe ne repose pas uniquement sur une logique théorique : plusieurs
établissements intégrés exploitent déjà le concept au quotidien. Ces sites
servent à la fois de centres de profit, de vitrines commerciales et de
démonstrateurs opérationnels.
Deux établissements sont exploités au sein d’une même société dans deux grandes
métropoles attractives. Ils appliquent strictement les standards du réseau,
bénéficient d’une reconnaissance professionnelle et constituent une preuve
concrète de la viabilité du modèle. Cette société est proposée à la cession dans
son ensemble.
Un troisième établissement intégré, juridiquement distinct, applique le même
concept et les mêmes méthodes. Il peut être repris indépendamment ou intégré
dans une opération plus globale, offrant une entrée progressive ou
complémentaire selon la stratégie du repreneur.
Une organisation de réseau lisible
L’ensemble fonctionne selon une architecture classique et éprouvée :
– une tête de réseau qui définit le concept, les standards et la stratégie,
– des établissements intégrés qui génèrent du chiffre d’affaires et servent de
vitrines,
– des franchisés à développer ou à accompagner.
Les établissements intégrés jouent un rôle clé dans la crédibilité du réseau et
facilitent le recrutement de futurs franchisés.
SARL exploitant une salle de sport indépendante, implantée sur un secteur attractif et bénéficiant d’une bonne notoriété locale. L’activité est en place depuis plusieurs années -2015- et repose sur une base solide de 300 adhérents actifs, garantissant un chiffre d’affaires récurrent.
La salle dispose d’une surface totale d’environ 1 000 m², offrant de grands espaces dédiés à la musculation, au cardio-training, à la boxe et aux activités fitness. Le matériel est complet et régulièrement entretenu, permettant une reprise immédiate de l’exploitation sans investissement majeur.
Un appartement de fonction de 80m² est inclus, constituant un atout important pour l’exploitant (logement sur place ou réduction des charges personnelles).
La société présente une structure saine avec une organisation fonctionnelle. Elle offre un fort potentiel de développement, notamment par l’augmentation du nombre d’adhérents, le développement du coaching personnalisé, des cours collectifs ou de partenariats avec des entreprises locales. Elle est constituée d’un seul salarié -le gérant- et elle dispose d’aucune dette et aucun leasing.
Cession de 100 % des parts sociales de la SARL pour mois de 100k, idéal pour un professionnel du secteur ou un repreneur souhaitant exploiter une salle de sport clé en main. Pas besoin de dîplome pour exercer la profession de gérant de club.
Dossier détaillé communiqué après prise de contact sérieuse et engagement de confidentialité.
Brasero LOCO est une entreprise événementielle spécialisée dans la location de braseros professionnels et la prestation traiteur sur brasero pour mariages, marchés gourmands et événements professionnels.
L’activité clé en main, en pleine croissance à enregistré une augmentation du chiffre d'affaire de +90 % par rapport à l’année précédente.
La vente des parts sociales comprend:
- Le matériel, soit 7 braseros professionnels de différentes tailles, 1 camion Renault master de 20 m³ avec hayon, 5 Barriques en chêne version mange-debout, 1 barnum et du petit matériel de restauration.
- Le Site Internet marchand + réseaux sociaux actifs
- La marque déposée Brasero LOCO
-Les devis et commandes validées pour la saison 2026 et 2027
-Les places sur les marchés gourmands d'été (Juillet et Aout 2026)
-Le fichier clients
-La notoriété locale
Les Points forts:
-Activité immédiatement exploitable
-Très forte croissance actuelle (+90 %) avec un fort potentiel de développement en devenir
-Notoriété locale solide avec une excellente réputation
-Identité visuelle reconnue qui plait de part son côté Épicurien et Loco
-Des réseaux sociaux actifs avec une communauté
-Clientèle variée
-Accompagnement possible
Le Prix de vente est de 70 000 €
Société indépendante reconnue depuis + de 20 ans dans la conception, l'ingénierie et la réalisation d'équipements industriels sur mesure.
Carnet de commandes solide et clientèle grands comptes.
Depuis 2000, la société s'est imposée comme un partenaire fiable des industriels majeurs intervenant sur des programmes à haute valeur ajoutée, avec expertise dans l'étude, la gestion et le suivi de projets industriels complexes.
Carnet de clients premium et marchés stratégiques : Fidélisation sur plus de 20 ans auprès d'acteurs clés des filières (aéronautique, spatial, défense, agroalimentaire, énergie et mobilité.
Renouvellement de la confiance grâce à la qualité technique, la réactivité et l’accompagnement de chaque projet.
Équipe et savoir-faire :
6 collaborateurs, dont 2 chargés d'affaires expérimentés dont le gérant, 2 dessinateurs-projeteurs et un pôle administratif renforcé.
Valorisation continue du capital humain, formation, professionnalisation du pôle RH et fidélisation des talents.
Système d'information G2000 intégré développé spécifiquement
Situation :
Après une mise en RJ en 07-2023, le plan de redressement a été validé par le Tribunal de Bordeaux en avril 2025.
La trésorerie est en reconstruction et l'entreprise dispose d'un carnet de commandes fermes de 250 k€.
Cession :
La cesssion pourra être partielle ou totale . La structure est détenue par 2 associés (58 et 56 ans), dont le
majoritaire (66,7?% des parts). Les 2 associés seront impliqués dans la transmission et exigent de rester opérationnels au moins sur la première année post-cession pour garantir la qualité du suivi et de la relation client.
UNE OPPORTUNITÉ UNIQUE DANS LE SECTEUR DE LA FABRICATION ET POSE D'ASCENSEURS
Depuis 2012, cette entreprise spécialisée dans la fabrication et l'installation
d'ascenseurs s'est imposée comme un acteur incontournable sur le marché français
et monégasque. Forte de son expertise dans le travail du métal et la découpe,
cette société bénéficie d'un savoir-faire reconnu qui lui permet de répondre aux
exigences des grands donneurs d'ordre nationaux et internationaux.
Avec une équipe stable et expérimentée de 25 collaborateurs, répartis entre
l'atelier de production situé dans le sud-ouest de la France et plusieurs
équipes de pose mobilisées sur tout le territoire – notamment en PACA et
Île-de-France –, la société assure des réalisations d'envergure. Elle dispose de
6 à 7 marchés prioritaires, signés sous contrats pluriannuels (3 à 5 ans) avec
les principaux fabricants d’ascenseurs (Autis, Schindler, etc.) ainsi qu’avec la
SNCF. Un contrat récent avec cette dernière prévoit d’équiper en ascenseurs les
gares et autres points d’accès du réseau.
L'entreprise a réalisé de grands chantiers visibles, notamment à Bordeaux,
nécessitant un savoir-faire spécifique et du matériel adapté.
Son positionnement sur un marché très peu concurrentiel, avec seulement quelques
acteurs majeurs en France, garantit une activité stable et une rentabilité
solide. Sans commerciaux actifs, l'entreprise reçoit naturellement plus de 600
propositions de devis par an, dont la moitié est validée sans nécessité de
relance, un signe de confiance fort de ses clients fidèles.
Le dirigeant actuel, mû par une volonté d'évolution et de transmission, cherche
un repreneur qui partage ses valeurs et qui saura accompagner le développement
de cette belle entreprise industrielle, aujourd'hui en plein essor et équipée
pour affronter les défis futurs.
Que vous soyez un acteur de la maintenance souhaitant intégrer la chaîne
complète, un concurrent en quête de croissance, un professionnel du métal
souhaitant diversifier ses activités, un investisseur à la recherche de
stabilité ou un repreneur patrimonial attiré par une implantation forte dans le
sud-ouest, cette société représente une occasion rare à saisir.
Le futur site, en phase de transfert vers des locaux plus spacieux sans
augmentation des coûts fixes, ouvre la voie à un développement harmonieux et
durable. Profitez de cette opportunité pour prendre les rênes d'une entreprise
performante, reconnue et pleinement opérationnelle, prête à écrire son prochain
chapitre avec vous.
Cession de la totalité des parts sociales d'une entreprise spécialisée en étanchéité, isolation et bardage, en région bordelaise.
Clientèle B2B à 90%. Carnet de commande complet pour deux années.
Le CA est supérieur à 2.5m€
EBE moyen non retraité de 230.000€ sur 3 ans.
12 salariés en place.
Prix de vente Honoraire Inclus : 1 042 000 € TTC
Prix net vendeur : 1 000 000€
Les honoraires sont partagés entre le cédant et le repreneur.
Les honoraires à la charge du repreneur sont de 42 000 € TTC soit 4,2% TTC.
Cette présente annonce a été rédigée sous la responsabilité éditoriale d’Hélène BAUDE, agissant sous le statut de salariée habilitée auprès de la SAS CAP CESSION FRANCE, réseau national – Entreprises, fonds de commerce et immobilier – Carte Professionnelle T n° CPI 1310 2021 000 000 093 cci Nice Côte d’Azur – Garantie SOCAF.
Les informations sur les risques auxquels ce bien est exposé sont disponibles sur le site Géorisques www.georisques.gouv.fr
Agence de voyages spécialisée - activité de niche
clientèle premium
Axes de développement B2B
Chiffre d'affaires 2024 : 2.5M€
5 collaborateurs
Prix de cession : 419 200€ TTC (honoraires 9.6% TTC partagés cédant / repreneur) Cette présente annonce a été rédigée sous la responsabilité éditoriale d’Hélène BAUDE, agissant sous le statut de salariée habilitée auprès de la SAS FRANCE, réseau national – Entreprises, fonds de commerce et immobilier – Carte Professionnelle T n° CPI 1310 20 3 cci Nice Côte d’Azur – Garantie .
Les informations sur les risques auxquels ce bien est exposé sont disponibles sur le site Géorisques
Les informations sur les risques auxquels ce bien est exposé sont disponibles sur le site Géorisques : www.georisques.gouv.fr.
Société du second oeuvre du bâtiment, spécialisée en peinture intérieure, implantée en Gironde (30 minutes de Bordeaux).
La société intervient sur des chantiers de construction et rénovation auprès de sa clientèle constituée de promoteurs et de bailleurs sociaux.
L'entreprise entretient depuis plus de 40 ans une réputation de sérieux et de fiabilité.
Equipe technique expérimentée et structurée.
Données financières :
CA 1.2M€
EBE non retraité 100K€
Aucun endettement
Prix de vente Honoraire Inclus : 440 160 € TTC
Prix net vendeur : 420 000€
Les honoraires sont partagés entre le cédant et le repreneur.
Les honoraires à la charge du repreneur sont de 20 160€ TTC soit 4,8% TTC.
Cette présente annonce a été rédigée sous la responsabilité éditoriale d’Hélène BAUDE, agissant sous le statut de salariée habilitée auprès de la SAS CAP CESSION FRANCE, réseau national – Entreprises, fonds de commerce et immobilier – Carte Professionnelle T n° CPI 1310 2021 000 000 093 cci Nice Côte d’Azur – Garantie SOCAF.
Les informations sur les risques auxquels ce bien est exposé sont disponibles sur le site Géorisques www.georisques.gouv.fr
87 annonces de cession publiées sur Alvo, dont 3 depuis 30 jours.
Les fourchettes les plus fréquentes parmi ces annonces sont : < 500 k€ (57), 1–3 M€ (15), 500 k€ – 1 M€ (13). Tous les cédants n'indiquent pas de prix.
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