CA : 1 290 k€ Prix : 1M€ - 3M€

Entreprise spécialisée depuis plus de 30 ans dans la serrurerie, la métallerie, la chaudronnerie et la maintenance industrielle - Côte d'Opale / PAS DE CALAIS

Entreprise implantée dans le Pas-de-Calais, spécialisée depuis plus de 30 ans dans la serrurerie, la métallerie, la chaudronnerie et la maintenance industrielle.

Elle dispose d’une clientèle professionnelle solide et fidèle (90/95% B to B), avec des contrats récurrents auprès de grands comptes . Une clientèle locale de particuliers représente 5 à 10 % du chiffre d’affaires.

Effectif : 9 salariés en CDI + 1 CDD + 1 apprenti (équipe composée de chaudronniers soudeurs, chaudronnier tuyauteur, chef d’atelier, technicien de maintenance, secrétaire) + couple de gérants

Locaux : 1 000 m² de bâtiment

Parc véhicules : 3 fourgons, aucun crédit-bail en cours, mis à disposition chez les clients

Marketing : aucune présence internet (axe de développement possible)

Entreprise structurée, saine, rentable, avec forte capacité de croissance, particulièrement adaptée à :
• Repreneur du secteur industriel
• Groupe souhaitant renforcer sa présence régionale

• Pas-de-Calais
• Entreprises

CA : 765 k€ Prix : 1M€ - 3M€

STATION-SERVICE & GARAGE & FONCIER 2000m2 (possibilité 7000m2)– CÔTE D’OPALE

Garage & Station-Service avec Foncier

Emplacement stratégique – axe passant / zone semi-urbaine / proximité immédiate d’une zone résidentielle et d’entreprises

Ensemble immobilier comprenant :

- Station équipée de : Distributeur automatique 24/24, SP95 E5, Gazole, Superéthanol E85, Comptes professionnels avec badges 24/24, Paiements acceptés (CB, espèces et chèques)

- Un garage automobile (atelier mécanique, atelier carrosserie, vente de véhicules, réception, bureaux, stockage)

- Un terrain à fort potentiel d'aménagement ou d’extension

Surface foncière : environ 2027m2 (incluant un bâtiment de 600m2) , possibilité d acquérir en sus une parcelle complémentaire de 6000m2

clientèle locale fidèle – fort potentiel de développement (ouverture 7/7, prestations complémentaires, etc.)

Possibilité de valorisation foncière : emprise importante permettant extension, construction ou nouvelle destination (sous réserve d’autorisations)

Opportunité idéale pour :

Investisseur souhaitant exploiter ou relouer
Professionnel de l’automobile ou du carburant
Groupe souhaitant renforcer son maillage territorial

Dossier complet sur demande : bilans, plans cadastraux, photos, données d'exploitation.

• Pas-de-Calais
• Fonds de commerce

CA : 861 k€ Prix : < 500k€

Franchise pizza internationale – exploitation autonome, équipe stable, clé en main (93)

Franchise pizza internationale – exploitation autonome, équipe stable, clé en
main (93)

Implanté à Villemomble, en Seine-Saint-Denis, ce restaurant franchisé spécialisé
dans la livraison et la vente à emporter de pizzas s'adresse à une clientèle
résidentielle aisée, composée de cadres supérieurs et de chefs d'entreprise.
Repris en 2019 par un dirigeant issu de plus de 20 ans de carrière dans la
restauration rapide, l'établissement a été redressé depuis une procédure de
liquidation judiciaire et exploité depuis lors avec une organisation structurée
et des équipes fidélisées.

Fort de plusieurs années d'exploitation maîtrisée, le restaurant a consolidé son
ancrage local et bénéficie aujourd'hui d'une clientèle stable à fort pouvoir
d'achat, dans une zone résidentielle favorisant des paniers moyens élevés.



Une enseigne internationale, un ancrage local fort

Le restaurant bénéficie de la puissance commerciale et logistique d'une
franchise internationale adossée à l'un des plus grands groupes mondiaux de
restauration rapide, présent dans 143 pays. Cette appartenance à un réseau
mondial offre des conditions d'achat très compétitives grâce à une centrale
d'approvisionnement mutualisée, un support marketing et communication
centralisé, ainsi que des outils digitaux et un système de caisse entièrement
modernisés récemment par le franchiseur — le nouveau système de caisse ayant été
installé à Villemomble quelques jours seulement avant la mise en vente du
dossier, livrant ainsi un outil clé en main au futur repreneur.

La stratégie commerciale nationale est pilotée par le franchiseur, ce qui allège
significativement la charge opérationnelle du franchisé, tout en assurant une
visibilité constante de l'enseigne auprès des consommateurs.



Une offre adaptée à une clientèle à fort pouvoir d'achat

L'activité repose sur un modèle éprouvé de livraison et de vente à emporter,
avec une carte standardisée définie par le franchiseur, complétée par des offres
locales mensuelles que le franchisé ajuste en fonction du profil de sa
clientèle. À Villemomble, cette flexibilité permet de proposer des offres
calibrées pour une clientèle aisée, moins sensible au prix et davantage orientée
vers la qualité et la praticité. L'approvisionnement est intégralement géré via
la plateforme du franchiseur, avec deux livraisons hebdomadaires, garantissant
régularité et maîtrise des coûts matières.

Pour absorber les pics d'activité, le restaurant dispose d'un système hybride de
livraison, combinant une équipe interne et le recours ponctuel à des
prestataires externes à la demande, offrant une grande flexibilité
opérationnelle.



Une organisation stable, peu dépendante du dirigeant

L'exploitation repose sur une équipe d'environ 7 collaborateurs, caractérisée
par un turnover très faible pour le secteur, avec des salariés en poste depuis
plusieurs années. Le dirigeant ne travaille pas en cuisine ni en salle au
quotidien : il se consacre à la gestion administrative, aux commandes
fournisseurs et au pilotage global, laissant les équipes opérer de manière
autonome.

Le recrutement s'appuie principalement sur la cooptation interne, garantissant
un niveau de fiabilité élevé, notamment sur le poste de livreur,
traditionnellement le plus exposé au turnover dans le secteur.



Des coûts maîtrisés et des optimisations déjà en place

Le dirigeant a anticipé la hausse des coûts énergétiques en réduisant la
puissance électrique souscrite, faisant passer la facture mensuelle d'environ 3
000 € à 1 200 €, sans impact sur la continuité du service. Un projet de
remplacement progressif de la flotte de scooters par des vélos électriques est
en cours, visant à réduire les coûts d'entretien, d'assurance et les aléas liés
aux infractions routières des livreurs.



Une flexibilité stratégique rare pour le repreneur

Le contrat de franchise en cours sur ce restaurant dispose d'environ deux ans et
demi restants. À son échéance, le repreneur aura la possibilité de renouveler
sous l'enseigne de la franchise ou de faire évoluer le concept, le cédant étant
titulaire du bail commercial. Cette configuration, peu commune dans la
franchise, offre une liberté stratégique réelle à moyen terme.



Un cédant disponible et engagé dans la transition

Le dirigeant cède dans le cadre d'un départ progressif à la retraite, sans
difficulté structurelle majeure. Il accepte une clause de non-concurrence et se
dit disponible pour accompagner le repreneur aussi longtemps que nécessaire pour
assurer une prise en main complète des outils, des équipes et des process.



Une opportunité de cession groupée à saisir

Ce restaurant est proposé à la vente de manière indépendante. Toutefois, le même
cédant propose simultanément un second établissement franchisé du même réseau,
situé dans le même département, à une quinzaine de minutes en voiture. Les deux
restaurants peuvent être repris séparément ou faire l'objet d'une cession
groupée, offrant à un repreneur averti la possibilité de constituer d'emblée un
portefeuille multi-sites structuré, avec des synergies opérationnelles et
d'achat immédiates.

• Aubervilliers
• Fonds de commerce

CA : 5 002 k€ Prix : 500k€ - 1M€

[Société] Distribution automobile – volume 5M€, activité structurée avec logistique 1350 m²

La société est un site e-commerce spécialisé dans la distribution de consommables, produits techniques et outillage destinés au secteur automobile. Le positionnement du site repose sur une niche particulièrement intéressante : les produits consommables utilisés quotidiennement par les professionnels (garages, carrossiers, mécaniciens, centres de detailing, revendeurs).

Ces produits génèrent des achats réguliers et récurrents tout en présentant très peu de retours, contrairement aux pièces automobiles nécessitant une compatibilité véhicule.

Fort de plus de 10 ans d’expérience sur ce marché, le site s’est progressivement imposé comme un acteur reconnu dans son domaine. Le site propose un catalogue composé de nombreuses marques reconnues du secteur automobile, renforçant la crédibilité de l’offre et la confiance des clients.

L’entreprise bénéficie également d’une présence multicanale avec une activité développée sur plusieurs marketplaces généralistes et spécialisées dans l’automobile et le bricolage, permettant d’assurer une forte visibilité et de générer un volume de ventes conséquent.

La réactivité dans l’exécution des commandes ainsi que les nombreux avis clients très positifs témoignent d’une forte satisfaction client. Grâce à un sourcing fournisseur optimisé et à des volumes d’achat importants, le site propose des prix très compétitifs sur son marché.

La société a déménagé en 2025 dans des nouveaux locaux beaucoup plus grands (1350m² dont 250m² de bureaux) et l’activité principale n’occupe que 30% de l’espace disponible.

En début 2026, le fondateur/gérant à lancé une nouvelle activité de logisticien pour le compte de tiers (3PL), gérée depuis ces nouveaux locaux. L’infrastructure technique, les outils et les ressources humaines utilisées pour cette nouvelle activité sont déjà en place et n’ont pas nécessité d’investissement additionnel.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA mensuel moyen : 416 806 €
Marge commerciale : 43%
EBE mensuel moyen retraité : 10 462 €
Valeur du stock : ~365K€
Trafic organique : 51833 visites/mois
Base email : 155 000 contacts
Périodes d’analyse :

01/07/2024 au 30/06/2025 (finance, dernier exercice comptable)
01/01/2025 au 31/12/2025 (digital)
Listes des retraitements opérés :
Véhicules à usage personnel et dépenses liées (carburant, assurance, entretien, etc…), ancien loyer (l’entreprise a payé un double loyer en 2025 en raison du déménagement), frais de colloques/séminaires, cadeaux clientèles, dons/pourboires, voyages et déplacements personnels, réceptions, cotisations facultatives du gérant, dépenses de crèche liées au gérant.

Le montant total retraité s’élève à 139K€, soit 11K€ mensuels.

✅ Vérification & conformité
Trafic confirmé via Google Analytics & Search Console
Revenus vérifiés via la plaquette comptable et les grands livres
Les dépenses, vérifiées via la plaquette comptable et le Grand Livre, sont disponibles sur demande.

🚨 Points d’attention
📌 Le dernier exercice comptable ayant été clôturé en juin 2025, il est important pour le repreneur d’obtenir les chiffres à jours afin de vérifier la tendance du site. Les revenus sont cependant stables les 3 dernières années à ~5M€.
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📌 La cession concerne les titres de la société et ses différentes activités, dont la nouvelle lancée en 2026 (3PL). Le gérant est cependant ouvert à la cession de juste l’activité initiale e-commerce d’accessoires & consommables auto.
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📌 Une marque propre est actuellement en cours de développement, représentant une opportunité importante d’accroitre les marges.
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📌 Le site ne nécessite actuellement pas de maintenance lourde, la structure globale et le SEO étant très sains et construits sur une base solide. La performance Core Web Vitals est améliorable avec quelques actions assez simples : mise à jours de certains contenu, réduction de la taille d’images pour améliorer le chargement des pages.
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📌 70% de l’activité est réalisée en B2C et 30% en B2B.
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📌 Le trafic n’est pas dépendant à un mot clé ou une page, avec seulement 2,39% de trafic généré par la première page du site (hors accueil). La dillution des mots clés est également qualitative, avec le premier mot-clé (hors nom du site) représentant moins d’un pourcent de l’acquisition.
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📌 32,4% de l’acquisition provient de campagnes cross-network et 55% de l’ads payant au total.
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📌 L’activité n’exploite aujourd’hui que 30% de l’espace des nouveaux locaux (1350m² dont 250 de bureaux). Il conviendra pour le repreneur de décider comment allouer cet espace disponible. Plusieurs options sur la table : investir dans la croissance de l’activité, continuer de faire croitre la nouvelle activité de logisticien pour le compte de tiers (3PL), sous louer l’espace disponible, etc…
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📌 Les nouveaux locaux appartiennent au gérant qui les loue à la société avec un bail 3/6/9 standard. Ces derniers sont neufs et pleinement équipés pour de la logistique lourde : dalle béton neuve en intérieur et extérieur, 9m de hauteur sous plafond, 4km linéaire de rayonnage neuf, capacité de 400 palettes, 2 gerbeurs, 2 baies poids lourds pour la livraison/expédition. Il est également possible d’ajouter jusqu’à 800m² de panneaux solaires en toiture.
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📌 Le site dispose d’une base email importante (155 000 emails), levier important pour la rétention et la diffusion de nouvelles offres.
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📌 Différents retraitements ont été effectués sur la base de la plaquette comptable et du grand livre, afin de présenter le plus fidèlement possible la rentabilité de l’entreprise. Le montant total retraité s’élève à 139K€, soit 11K€ mensuels.

🎯 Actions recommandées par Dotmarket :
Analyser précisément la structure de marge et les leviers d’optimisation
Clarifier le périmètre de reprise (actifs, logistique, activité 3PL)
Mettre en place une stratégie d’acquisition plus rentable
Structurer une offre B2B récurrente
Demander l'accès aux chiffres les plus récents.
Points forts
L’un des principaux points forts de l’activité repose sur son ancienneté et l’expérience acquise sur le marché. Présent depuis plus de 10 ans dans le secteur, le site a développé une véritable expertise dans la distribution de consommables, produits techniques et outillage automobile, avec une bonne connaissance des besoins des professionnels.
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Le site s’appuie sur un catalogue produits très développé, construit au fil des années, comprenant de nombreuses marques reconnues du secteur et des relations fournisseurs solides. Des tarifs préférentiels sont négociés avec de nombreux fournisseurs.
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Le référencement naturel (SEO) constitue également un atout majeur. Développé progressivement grâce à un travail constant d’optimisation, il permet aujourd’hui au site de bénéficier d’une bonne visibilité sur de nombreuses recherches liées à sa niche. Le site n’est pas dépendant du trafic d’une page, la plus visité (hors accueil) ne représentant que 2,39% du trafic.
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L’entreprise commercialise ses produits en direct sur son site mais aussi sur de nombreuses marketplaces (10+), lui assurant une importante diversification de ses revenus. 39,5% du CA est réalisé via le site et 35% via Amazon. Le reste du CA est réparti entre les différentes autres marketplaces.
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L’entreprise dispose d’une base de plus de 155 000 clients, dont plus de 10 000 professionnels, ainsi que de nombreux avis très positifs.
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L’activité repose enfin sur une équipe en place avec un savoir-faire solide et un très faible turnover.
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Les nouveaux locaux occupés depuis 2025, sont de taille conséquente et permettent d’anticiper la croissance du site.
Pistes de développement
Plusieurs axes de développement s’offrent au futur repreneur :

Digital : refonte de la stratégie d’acquisition de trafic en passant par une agence, développement d’un nouveau canal d’acquisition (emailing, réseaux sociaux, monétisation de l’abonnement, etc…)
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Catalogue produit : continuer le développement du catalogue produit afin de toucher une clientèle la plus large possible et de répondre à tous les besoins.
Une marque propre est d’ailleurs actuellement en cours de développement dans ce sens la ainsi que pour l’amélioration de la marge produit.
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L’international : Le site est accessible dans plus de 280 pays mais n’est pas encore traduit, ce qui ouvre des perspectives de croissance via la localisation linguistique.
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Optimisations de coûts : notamment grâce à des accords logistiques ou des coalitions de transport avec des e-commerçants plus importants afin de réduire les frais d’expédition et d’améliorer les conditions d’achat.
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Développement d’une offre récurrente pour les consommables, attirant une clientèle professionnelle (garages, carrossiers, mécaniciens, centres de detailing, revendeurs), serait bénéfique pour contractualiser ces achats qui sont déjà fait de manière régulière aujourd’hui, afin de sécuriser les revenus et renforcer la trésorerie.
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Développement d’une force commerciale terrain pour acquérir davantage de clients professionnels en complément du canal web.
Compétences nécessaires
Ce dossier, au vu de ses caractéristiques, s’adresse à des repreneurs particuliers chevronnés ou expert, avec un track record éprouvé dans la gestion d’un business e-commerce de cette taille avec une logistique importante ou bien à des acteurs stratégiques du secteurs souhaitant réaliser des synergies et des économies d’échelles.

Expert du e-commerce avec un track record éprouvé dans la gestion d’un business à fort volume de commandes (138K commande sur les 12 derniers mois) avec un chiffre d’affaires important (~5M€) et une logistique de taille. Les locaux actuels, dont seulement 30 à 40% de l’espace est occupé, peuvent aussi servir pour d’autres activités d’un repreneur qui chercherait à mutualiser les coûts de logistique.
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Acteurs du secteur : concurrent direct avec une présence digitale déjà établie souhaitant augmenter son volume d’affaires tout en réalisant des synergies de coûts (fonctions support, logistique, RH, acquisition digitale, etc…) ou pure player physique souhaitant s’implanter en ligne au travers du rachat d’une marque avec une forte notoriété digitale et des process déjà établis.
L’activité est techniquement pilotable à distance avec la mise en place d’un management approprié, mais la transition nécessitera une présence physique régulière dans un premier temps.

Semaine type
Mon rôle au sein de l’activité est principalement orienté vers la gestion stratégique et le développement de l’entreprise. Mon temps de travail est réparti entre plusieurs missions essentielles au bon fonctionnement et à la croissance du site.

Je m’occupe en priorité de la gestion des achats et de la relation avec les fournisseurs. Cela comprend la négociation des tarifs, la recherche de nouveaux partenaires, l’optimisation du sourcing ainsi que la sélection de nouveaux produits à intégrer au catalogue afin de rester compétitif et d’élargir l’offre proposée.

Une autre partie importante de mon activité concerne le développement commercial. Cela inclut l’analyse des ventes, l’identification des opportunités de marché, le développement de nouveaux canaux de distribution ainsi que le suivi de la présence sur les différentes marketplaces sur lesquelles l’entreprise est active.

Je consacre également du temps à la recherche de nouveaux produits et à la veille concurrentielle afin d’identifier les tendances du marché et les références susceptibles de générer du volume de vente.

Enfin, je supervise le bon fonctionnement des différentes équipes impliquées dans l’activité. Cela comprend le suivi des opérations logistiques (préparation et expédition des commandes), le suivi des actions commerciales ainsi que les activités marketing liées à la visibilité des produits et à l’animation des ventes.

Au quotidien, mon rôle consiste donc principalement à piloter l’activité, coordonner les différentes équipes et assurer le développement stratégique de l’entreprise plutôt que d’intervenir directement dans les tâches opérationnelles.

Détail sur l'équipe en place
L’équipe est composée de 13 ETP, répartis entre 10 CDI et 3 alternants (Marketing, trafic manager, dev, SAV, logistique, etc...).

Le gérant fait appel à des sous traitants de manière ponctuelle.

Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement proposé par le cédant :

Je suis ouvert à tout type d’accompagnement afin d’assurer une transition sereine. Celui-ci peut se faire à distance (visio, WhatsApp ou autres outils) ou directement en interne. Je peux également rester impliqué jusqu’à 6 mois après la cession afin d’accompagner le repreneur, faciliter la prise en main de l’activité et garantir une passation progressive et efficace.

• France
• Fonds de commerce

CA : 884 k€ Prix : 500k€ - 1M€

Solutions de réseaux et d'énergie

Spécialisée dans l'installation et la distribution de solutions énergétiques innovantes. Avec une équipe autonome et engagée, nous proposons des services de pose de panneaux solaires, de réseaux électriques, et des solutions de gestion énergétique pour les particuliers et les professionnels. Notre expertise nous permet de garantir un service de qualité et un chiffre d'affaires en constante progression.

• Auvergne-Rhône-Alpes
• Entreprises

CA : 1 252 k€ Prix : >5M€

Location Longue Durée de véhicules hybrides & électriques pour les professionnels de la mobilité

Entreprise indépendante spécialisée dans la location longue durée de véhicules hybrides et électriques à destination des professionnels de la mobilité.

La société présente plusieurs atouts majeurs :
(i) un positionnement spécialisé sur la location longue durée de véhicules hybrides et électriques à destination des professionnels de la mobilité ;
(ii) une offre flexible, accessible et compétitive, pensée pour répondre aux contraintes d’usage et de financement de sa clientèle ;
(iii) un modèle récurrent fondé sur des contrats longue durée offrant une bonne visibilité sur l’activité ;
(iv) une organisation internalisée, réactive et orientée service, soutenue par une acquisition commerciale digitale et multicanale performante ;
(v) une trajectoire de très forte croissance déjà convertie en rentabilité, dans un marché porté par des tendances structurelles favorables.

• Île-de-France
• Entreprises

CA : 495 k€ Prix : 500k€ - 1M€

Offre de session éditeur logiciel SaaS

Nous éditons et commercialisons des logiciels de billetterie et de gestion d'hospitalités pour les organisateurs d'événements et pour les marques et sponsors qui investissent dans le sport.
L'entreprise compte 10 salariés répartis sur deux bureaux : Paris (2) et Tunis (8).
Le bureau Tunisien constitue l'équipe tech/produit.

• Paris
• Entreprises

CA : 10 k€ Prix : < 500k€

Plateforme digitale IA dans la Silver Economy (EHPAD & Recrutement médico-social)

Une plateforme innovante à fort potentiel positionnée sur le marché en pleine croissance de la silver economy.

Concept unique (2 solutions complémentaires) :

1. Orientation EHPAD assistée par IA :
Une solution qui aide les familles à trouver la maison de retraite idéale grâce à :
- Un questionnaire intelligent basé sur l'état de santé, le budget et la localisation.
- Un algorithme de recommandation intégrant : avis en ligne, audits indépendants, critères médicaux.
Forte valeur ajoutée dans un marché complexe et émotionnel.

2. Plateforme emploi médico-social avec scoring IA :
- Mise en relation candidats / établissements.
- 1500 candidats déjà inscrits.
- Système d'évaluation automatisée des profils pour faciliter le recrutement côté établissements.
Gain de temps + meilleure qualité de recrutement.

Traction & performance :
- Chiffre d'affaires : ~1 000 € HT / mois (début de monétisation).
- 700 visiteurs / jour (100% SEO) → acquisition organique solide.
- Entreprise rentable avec très peu de coûts fixes.
- Aucune dette.

Pourquoi investir ?
- Positionnement différenciant avec usage de l'IA.
- Double modèle (B2C + B2B).
- Trafic déjà établi sans publicité.
- Base utilisateurs existante.
- Produit déjà opérationnel.

Conditions de cession :
- Possibilité d'accompagnement à la reprise.
- Le cédant est ouvert à rester associé.

Points forts :
- Technologie IA intégrée (matching EHPAD + scoring candidats).
- Double positionnement B2C & B2B (familles + établissements).
- Trafic SEO solide (700 visiteurs/jour) sans dépenses marketing.
- Business rentable avec très peu de coûts fixes.
- Marché en forte croissance (silver economy + pénurie de personnel).
- Produit déjà opérationnel avec premiers revenus (~1000€ HT/mois).
- Base utilisateurs existante (1500 candidats pour la plateforme emploi médico-social).
- Fort potentiel de scaling (SEO, SEA, partenariats EHPAD).

Plusieurs leviers activables immédiatement :
- Optimisation et scaling du SEO.
- Lancement de campagnes SEA (Google Ads, etc.).
- Amélioration de la qualification des leads.
- Signature de partenariats avec des groupes d'EHPAD (B2B).
- Développement commercial de la plateforme emploi.

Points faibles / risques :
- Chiffre d'affaires encore limité (phase de démarrage).
- Monétisation à développer (notamment côté B2B EHPAD).
- Acquisition non diversifiée (100% SEO, SEA non encore exploité).
- Partenariats stratégiques à structurer (groupes d'EHPAD).

Prix de cession: 200k€

• Boulogne-Billancourt
• Entreprises

CA : 42 k€ Prix : < 500k€

Site génération de leads seniors – 3 528 € CA mensuel, gestion 1h/jour

Site de contenu spécialisé dans la perte d’autonomie, le maintien à domicile et les solutions destinées aux seniors. Le contenu éditorial propose des articles et guides pratiques permettant aux familles et aux aidants de mieux comprendre les enjeux liés au vieillissement et d’identifier les solutions existantes.

Les thématiques abordées incluent notamment les aides financières, l’adaptation du logement (douche senior, monte-escaliers, équipements de sécurité), ainsi que les services d’aide à domicile et les dispositifs d’accompagnement pour les personnes âgées.

L’activité permet également de générer des contacts qualifiés pour des entreprises spécialisées dans les solutions dédiées aux seniors et à l’adaptation du domicile.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA mensuel moyen : 3 528,34 € HT
Profit mensuel moyen : 1 811,81 € HT
Trafic organique : 4 590 visites/mois
Période d’analyse : 01/03/2025 au 28/02/2026

💼 Dépenses mensuelles comptabilisées
Hébergement : 10 €
Rédaction : 50 €
Publicité google ads : 102,59 €
Publicité Meta ads : 24,61 €
Achat de leads : 1 477,5 €
Secrétariat : 41 €
Développement Web : 10,83 €

✅ Vérification & conformité
Dépenses vérifiées via factures fournisseurs
Trafic confirmé via Matomo & Search Console
Revenus vérifiés via factures clients

🚨 Points d’attention
📌 Périmètre de cession : la cession porte exclusivement sur le fonds de commerce, l’activité étant exploitée au sein d’une société multi-activité appartenant au cédant.
📌 Concurrence : le cédant exerce dans l’univers des seniors mais s’engagera contractuellement à ne pas attaquer cette niche par la suite pour ne pas devenir un concurrent.
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📌 Modèle économique : l’activité repose sur l’achat de leads auprès de 6 fournisseurs. Les leads sont ensuite qualifiés par téléphone afin de vérifier leur sérieux avant d’être revendus à une base d’environ 10 clients. Le modèle reste aujourd’hui peu digitalisé, les leads n’étant pas générés directement via le site. Les leads sont majoritairement achetés auprès d’un fournisseur principal (63 % des volumes), suivi d’un second (29 %), le reste des achats étant réparti entre les autres fournisseurs. Côté clients, le chiffre d’affaires est en partie porté par un client principal représentant environ 48 % du CA, suivi de plusieurs clients secondaires (entre 8 % et 15 %).
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📌 Rédaction de contenu : la rédaction de contenu est actuellement réalisée via des outils d’intelligence artificielle et reste encore peu approfondie.
📌 Documents comptables : aucun bilan ni compte de résultat dédié à cette activité n’est disponible, le bilan fourni prenant en compte plusieurs activités. L’analyse financière a donc été reconstruite à partir des éléments transmis et vérifiés par Dotmarket.
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📌 Trafic et SEO : le trafic est actuellement en baisse mais cela n’impacte pas directement le chiffre d’affaires à ce stade, l’acquisition des leads se faisant par achat direct auprès des fournisseurs. Le trafic mentionné dans l’annonce correspond au trafic global du site, incluant le trafic issu des campagnes Ads (environ 4,4 %, comprenant à la fois les Ads retraitées et celles conservées dans l’analyse).
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📌 Temps de gestion : Le vendeur estime le temps de gestion à environ 1 heure par jour maximum. Le traitement d’un lead prend environ 2 minutes, avec en moyenne 3 leads par jour, auxquels s’ajoutent environ 15 minutes de préparation par l’appel.
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📌 Retraitements financiers :
Retraitement du salaire : le salaire de l’épouse du cédant a été retiré dans la reconstruction financière. Il avait été mis en place pour des raisons d’optimisation personnelle, mais ne correspond pas au temps réellement passé sur l’activité. Le site fonctionne aujourd’hui avec peu de temps de gestion et peut tourner sans cette charge.

Frais de développement : les frais de développement correspondent à une refonte du site réalisée début 2025. C’est une dépense ponctuelle, qui n’a pas vocation à se répeter chaque année. Le repreneur récupère donc un site déjà retravaillé, sans avoir à réengager ce type de budget à court terme.

Ajout de frais de rédaction : une charge de rédaction a été intégrée afin de refléter un coût d’exploitation cohérent, notamment pour le maintien et le développement du contenu.

Frais publicitaires : les campagnes Google Ads ayant généré peu de ventes, nous avons isolé le chiffre d’affaires associé et retiré les dépenses publicitaires liées à ces campagnes. Au total, cela représente environ 20 % du chiffre d’affaires (SEO + SEA) retraité entre mars et juillet, les campagnes n’étant pas rentables.

Frais de conseil Ads : le cédant est passé par un prestataire pour optimiser ses campagnes Google Ads, mais les résultats n’ont pas été concluants. Les campagnes et la prestation ont donc été arrêtées. Ces frais ont été retirés car ils ne correspondent pas à l’activité actuelle.

📌 Achat de leads : le cédant commande des leads auprès de ses fournisseurs avec des facilités de paiement, qui seront transmises au repreneur. Une partie des leads est commandée en amont et livrée progressivement. Au moment de la reprise, certains leads seront déjà commandés mais pas encore livrés. Ils devront être réglés par l’acquéreur (environ 2 000 €), mais seront bien reçus et exploitables par la suite.
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📌 Hébergement : Le cédant conserve son hébergement. L’acquéreur devra donc prévoir la mise en place d’une nouvelle solution après la cession. Le site étant sous WordPress, la migration reste simple à réaliser.

🎯 Actions recommandées par Dotmarket :
Prévoir un nouvel hébergement et analyser les leads déjà commandés ainsi que leur calendrier de livraison avec le cédant.
Analyser la dépendance fournisseurs / clients et sécuriser les relations clés
Mettre en place des systèmes de génération de leads directe via le site
Structurer une stratégie SEO et acquisition pour réduire l’achat de leads
Activer la base email pour générer des revenus complémentaires
Points forts
Thématique senior avec forte intention d’achat (maintien à domicile, santé, services)
Temps de gestion limité (~1h/jour)
Modèle déjà opérationnel avec fournisseurs et clients actifs
Base email de 1 029 contacts non exploitée
Trafic majoritairement organique (74 % SEO) même si les leads sont issus de la publicité
Revenus et trafic vérifiés par Dotmarket
Pistes de développement
Développer la génération de leads directe via SEO et optimisation des pages
Tester des campagnes d’acquisition (Meta Ads)
Mettre en place une monétisation complémentaire (affiliation, comparateurs)
Activer la base email via newsletter ou campagnes emailing
Compétences nécessaires
Cibles acheteuses idéales

Opérateur en génération de leads souhaitant internaliser un actif existant et structuré
Profil SEO / média souhaitant monétiser une audience à forte intention
Entrepreneur digital cherchant un business rentable avec optimisation possible
Compétences nécessaires

Compréhension des modèles de génération de leads
Compétences SEO / acquisition de trafic
Capacité à structurer ou automatiser des process opérationnels
Note : le modèle repose en partie sur des appels téléphoniques pour qualifier les leads. Il est donc important d’être à l’aise avec le téléphone, ces tâches étant directement liées à la génération de revenus et devant être reprises après la cession.

Semaine type
Traitement des leads entrants et préqualification pour les vendre ensuite à des partenaires.
Gestion de la facturation client
Rédaction d'article SEO
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Détail sur l'équipe en place
J'ai recruté mon épouse qui passe environ en moyenne 30 min/ 1h par jour sur le site (en fonction du nombre de lead à traiter).

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Accompagnement proposé après l'achat
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• France
• Fonds de commerce

CA : 7 k€ Prix : < 500k€

Marque d'hydratation fonctionnelle déjà commercialisée, prête à accélérer son déploiement.

Marque française positionnée sur le segment en forte croissance de l’hydratation fonctionnelle.

Le marché des boissons enrichies en électrolytes connaît actuellement un fort développement en France, porté par des tendances de fond autour du bien-être, du sport et de la santé préventive.

La marque se distingue par une approche accessible et différenciante, combinant efficacité, plaisir et facilité d’usage.

Les produits sont formulés et fabriqués en France, avec un laboratoire identifié et opérationnel. Une formule principale a été développée et déclinée en plusieurs saveurs, avec un travail avancé sur le goût et l’expérience produit.

Une première phase de commercialisation a permis de valider l’intérêt du marché, avec des premiers clients et des retours positifs, notamment sur la qualité du produit et son usage récurrent.

L’ensemble du projet est aujourd’hui structuré (marque déposée, formulation stabilisée, partenaires industriels en place) et prêt à être déployé à plus grande échelle.

Cette opportunité s’adresse à un acteur souhaitant accélérer son développement sur le segment de l’hydratation fonctionnelle, en s’appuyant sur un socle déjà construit et opérationnel.

• Cession d’actifs
• France
• Entreprises

CA : 797 k€ Prix : 500k€ - 1M€

Marque premium d'outerwear française, rentable et établie, cherche partenaire de croissance dans un segment en plein essor

MARQUE PREMIUM D'OUTERWEAR FRANÇAISE — UN ACTEUR DE RÉFÉRENCE DANS LE VÊTEMENT
D'EXTÉRIEUR HAUT DE GAMME

Implantée à Paris, cette marque indépendante spécialisée dans la conception et
la commercialisation de vêtements d'extérieur premium constitue un acteur
reconnu de son marché. Créée en 2008, elle s'est développée autour d'une
promesse claire et pérenne : allier style, fonctionnalité et qualité dans une
catégorie de produits trop longtemps négligée par les grandes maisons.

Forte de plus de 15 années d'existence, la marque a progressivement structuré
une activité stable et rentable, reposant sur un réseau de distribution
wholesale premium en France, au Royaume-Uni et aux États-Unis. Aujourd'hui, son
activité est mature et satisfaisante, à l'issue d'un cycle de développement
maîtrisé avec une projection de chiffre d'affaires à 1,1 million d'euros et 17%
de résultat net d'exploitation.




UNE NOTORIÉTÉ SOLIDE, BÂTIE SUR LA FIDÉLITÉ ET LA QUALITÉ

La marque bénéficie d'une forte reconnaissance auprès de ses revendeurs et de sa
clientèle finale, dont certains collaborent avec elle depuis plus de 15 ans.
Cette notoriété repose principalement sur la qualité irréprochable des matières,
développées en exclusivité avec des tisseurs italiens, et sur un savoir-faire de
confection européen, plus que sur une communication institutionnelle formalisée.

La fidélité de la clientèle est remarquable : les boutiques multimarques premium
reconduisent leurs commandes saison après saison, avec un taux de résiliation
très faible. Cette stabilité positionne la marque comme un partenaire de
confiance dans les réseaux de distribution les plus sélectifs d'Europe et
d'Amérique du Nord.




UNE OFFRE CONCENTRÉE, COHÉRENTE ET RENTABLE

L'activité s'organise autour d'un socle de collections récurrentes, comprenant
parkas, imperméables et manteaux, environ 50 modèles par an, dont plus de 30%
sont reconduits ou légèrement adaptés d'une saison à l'autre. Ces best-sellers
constituent une base de chiffre d'affaires stable et prévisible, représentant à
eux seuls 35 à 40% du chiffre d'affaires annuel.

À ce socle s'ajoutent des créations nouvelles chaque saison, intégrant des
matières exclusives et innovantes, des coloris sophistiqués et des détails
signature reconnaissables. Ce renouvellement maîtrisé contribue positivement à
la désirabilité de la marque tout en limitant les risques de surproduction,
grâce à un modèle de production à la commande générant très peu de stock.




UNE STRUCTURE LÉGÈRE, TRANSMISSIBLE ET BIEN ORGANISÉE

L'exploitation repose sur une organisation volontairement simple et efficiente,
animée par son fondateur, appuyé par des partenaires de production et de
distribution pérennes. Cette structure légère favorise une excellente lisibilité
et une grande facilité de reprise.

La chaîne de valeur est entièrement maîtrisée : des tissus italiens développés
en exclusivité à la confection roumaine réalisée par le même atelier depuis
2019, qui travaille également pour des maisons telles que Chloé ou Barbara Bui.
Le fondateur est disponible pour accompagner la transition et assurer une
transmission dans les meilleures conditions.




UN MARCHÉ PORTEUR ET DE RÉELS LEVIERS DE CROISSANCE POUR UN REPRENEUR

La marque évolue sur le marché de l'outerwear premium, l'une des catégories les
plus dynamiques du prêt-à-porter haut de gamme, avec des acteurs comme Moncler,
Yves Salomon ou Fusalp affichant des croissances à deux chiffres. Son
positionnement unique entre technicité et style, entre premium accessible et
luxe, lui confère un espace différenciant difficile à répliquer.

Plusieurs leviers de développement sont identifiés pour un repreneur :
accélération digitale avec une cible de 20% du chiffre d'affaires en ligne d'ici
2026, conquête du marché allemand via un showroom spécialisé déjà en place,
lancement d'une capsule homme, développement d'accessoires autour de la
mobilité, et déploiement d'une gamme d'entrée de gamme sous la marque déposée
LifeJacket. Ces axes peuvent être activés progressivement, sans rupture, dans la
continuité du modèle existant.

• Anglure-sous-Dun
• Entreprises