CA : 700 k€ Prix : 3M€ - 5M€

Tunnel de lavage automobile – Fonds de commerce clé en main – Hauts-de-France

Cession d’un fonds de commerce clé en main comprenant tunnel de lavage complet et équipements associés.
Entreprise en place depuis plusieurs années, structurée et opérationnelle, avec un fort potentiel de développement.

⚠️ Aucune information sensible (chiffres, bilans, localisation exacte) ne sera communiquée publiquement.
Cette cession s’adresse exclusivement à :
-investisseurs sérieux
-repreneurs expérimentés
-porteurs de projet disposant d’une capacité financière adaptée

📩 Premier contact par message uniquement, en précisant :
-votre profil (investisseur / exploitant)
-votre projet de reprise
-votre capacité de financement

Les informations détaillées seront transmises uniquement après validation du profil et rencontre physique.

• Hauts-de-France
• Fonds de commerce

CA : 2 000 k€ Prix : >5M€

Construction de Maisons individuelles

Cession de 100% des parts sociales.

Le CA est supérieur à 2 Millions d’€ et le Résultat Net est de 210K€.
16 maisons sont signées pour 2026 contre 11 maisons en 2025.

Entreprise implantée depuis plusieurs décennies connue et reconnue, conçoit et réalise des projets immobiliers clés en main, avec un prix ferme.
L’entreprise inclut systématiquement la dommage-ouvrage ainsi qu’une GFA garantissant la bonne fin des travaux.
Son équipe fidèle et impliquée s’investit sur chacun de vos projets et assure un accompagnement de qualité.
Profils recherchés: Repreneur individuel en quête d’une PME bien gérée avec potentiel de développement ou Groupe en croissance externe souhaitant intégrer une entité agile avec de solides bases.

✅ Entreprise saine et rentable
✅ Immobilier compris dans la cession
✅ Trésorerie très importante
✅ Belle notoriété régionale
✅ Accompagnement possible du cédant

Honoraires partagés entre le cédant et le repreneur.
Honoraires charge acquéreur de 156 000 € TTC soit 3 % TTC. Annonce rédigée par Claude DUPUI agissant en tant que Collaborateur salarié.
Les informations sur les risques auxquels ce bien est exposé sont disponibles sur le site Géorisques : www.georisque.gouv.fr.
N’hésitez pas à me contacter.
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• Auvergne-Rhône-Alpes
• Entreprises

CA : 200 k€ Prix : < 500k€

GARAGE EN STATION – TARENTAISE (73)

Atelier de mécanique automobile implanté directement en station, au plus près des flux de véhicules et sans concurrence immédiate sur site. L’exploitation repose sur un atelier fonctionnel, bien équipé et organisé, permettant d’intervenir aussi bien en mécanique courante qu’en prestations plus techniques, sans investissement lourd à prévoir à court terme. L’activité est déjà rentable, avec un volume de chiffre d’affaires significatif concentré sur la haute saison. Le fonctionnement actuel, volontairement contenu (période d’ouverture, organisation humaine), laisse apparaître un potentiel clair d’optimisation : élargissement des périodes d’exploitation, meilleure absorption de la demande en pic d’activité, développement de prestations complémentaires. Clientèle existante, peu sensible au prix et captive par la localisation, composée de particuliers, de saisonniers et de touristes en situation de contrainte. Organisation simple, sans salarié à reprendre, facilitant une prise en main rapide par un professionnel du métier.

• Savoie
• Entreprises

CA : 638 k€ Prix : 500k€ - 1M€

Centre de bien-être et spa haut de gamme près d’Agen

UN SPA URBAIN PREMIUM SOLIDEMENT IMPLANTÉ À AGEN

Implanté en cœur de ville à Agen, cet établissement est un spa urbain haut de
gamme reconnu, spécialisé dans les soins du corps et les expériences de
bien-être inspirées de l’univers thermal. Créé en 2012, il s’est progressivement
imposé comme un acteur de référence local, offrant à sa clientèle une expérience
qualitative, différenciante et durablement positionnée sur le segment premium.

Conçu dès l’origine comme le socle d’un écosystème dédié au bien-être, le spa a
accompagné le développement de concepts complémentaires ainsi que d’un réseau en
franchise à l’échelle nationale. Il accueille aujourd’hui une clientèle adulte,
à la fois locale et de passage, recherchant des prestations personnalisées,
immersives et à forte valeur ajoutée, en rupture avec les offres standardisées
du marché.

Son positionnement est clairement assumé : privilégier la qualité de
l’expérience et l’exigence opérationnelle plutôt que la recherche de volumes,
avec une attention constante portée à l’ensemble du parcours client.




UNE RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ET NATIONALE ÉTABLIE

L’établissement bénéficie d’une reconnaissance forte de la profession et du
public. Il a notamment été distingué en tant que Meilleur spa urbain de France
et est labellisé Spas de France – niveau d’excellence (5 lotus), attestant du
respect de standards élevés en matière de qualité, d’hygiène, de sécurité et de
professionnalisme.

Cette reconnaissance est confirmée par les évaluations clients, avec plusieurs
Certificats d’Excellence TripAdvisor et le label Traveller’s Choice sur
plusieurs exercices, positionnant l’établissement parmi les 10 % des meilleures
expériences mondiales selon les avis en ligne. Ces distinctions renforcent son
positionnement premium et soulignent la rareté d’une concurrence de niveau
équivalent sur son territoire.




UNE OFFRE STRUCTURÉE ET ORIENTÉE EXPÉRIENCE CLIENT

L’activité repose sur la commercialisation de prestations de bien-être sur
rendez-vous, organisées autour d’une offre cohérente et à forte valeur ajoutée :

* massages bien-être et thérapeutiques personnalisés,

* rituels et parcours thermaux immersifs,

* soins du corps spécialisés (gommages, enveloppements),

* soins esthétiques complémentaires,

* expériences duo, à forte attractivité commerciale.

En complément, le spa propose une sélection rigoureuse de produits cosmétiques,
ainsi qu’une gamme structurée de cartes cadeaux et coffrets, qui constituent un
levier significatif de chiffre d’affaires, de visibilité et de fidélisation,
notamment lors des périodes clés de l’année.

Le modèle économique est volontairement faiblement capitalistique. La valeur de
l’entreprise repose principalement sur des actifs immatériels solides : marque
reconnue, savoir-faire structuré, protocoles éprouvés, réputation en ligne et
base de clientèle fidèle. La stratégie de communication s’appuie sur le
bouche-à-oreille, les distinctions obtenues et une présence digitale maîtrisée
(site internet optimisé localement, réseaux sociaux).




UNE ORGANISATION STABLE ET TRANSMISSIBLE

L’exploitation repose sur une équipe opérationnelle expérimentée, composée de
praticiennes qualifiées assurant l’ensemble de la relation client : accueil,
réalisation des soins, conseil et fidélisation. Cette organisation garantit une
qualité de service homogène et conforme aux standards premium de
l’établissement.

Les fonctions support sont volontairement rationalisées, offrant une agilité
opérationnelle élevée. Le dirigeant intervient principalement en supervision, en
pilotage stratégique et en garant des standards de qualité.

L’organisation est claire, structurée et reproductible, permettant une reprise
fluide. Dans le cadre de la cession, l’équipe en place a vocation à être
conservée, constituant un actif clé pour assurer la continuité de l’activité et
du positionnement.




UN MARCHÉ PORTEUR ET DES PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT IDENTIFIÉES

L’entreprise évolue sur un marché du bien-être structurellement porteur, soutenu
par la montée en puissance des attentes liées au mieux-être, à la prévention
santé et à la recherche d’expériences personnalisées. Le développement du
tourisme de bien-être renforce l’attractivité d’un spa urbain premium bien
implanté.

Les leviers de croissance identifiés sont progressifs et maîtrisables :

* optimisation du taux d’occupation,

* développement de la fidélisation (abonnements, cures, parcours réguliers),

* enrichissement de la carte de soins,

* partenariats locaux (tourisme, hôtellerie, entreprises, institutions),

* renforcement des outils digitaux et de la relation client.

Au-delà de son exploitation courante, le spa joue un rôle de site référent et
vitrine de savoir-faire, offrant une base stratégique pour toute ambition de
développement futur

• Agen
• Fonds de commerce

CA : 194 k€ Prix : < 500k€

Concept de baby spa et bien-être familial à Bordeaux et Toulouse

UN ÉCOSYSTÈME BIEN-ÊTRE STRUCTURÉ

Un groupe indépendant du secteur du bien-être a structuré, sur une quinzaine
d’années, un écosystème cohérent articulé autour du spa urbain, du baby spa et
du spa familial. Le projet s’est initialement construit autour d’un spa urbain
historique, reconnu pour la qualité de ses prestations et son niveau d’exigence,
qui a servi de socle d’expertise et de laboratoire de pratiques.




UN CONCEPT DE BABY SPA ÉPROUVÉ

À partir de ce savoir-faire, le groupe a développé un concept de baby spa dédié
aux nourrissons, aux jeunes enfants et à leurs parents, positionné sur un
segment encore peu structuré en France. Deux établissements pilotes ont été
ouverts dans des métropoles régionales attractives. Ils appliquent des
protocoles spécifiques à la petite enfance, reposant sur des standards élevés de
sécurité, d’hygiène et de qualité d’accueil, et bénéficient d’une excellente
réputation locale, appuyée par des avis clients positifs et des relais presse
réguliers.



Offres de service

* - Baby Spa – Éveil aquatique (0 à 18 mois) : Séances d’éveil aquatique en
baignoire individuelle, favorisant la détente, la motricité et le
développement sensoriel du nourrisson.

* - Massages bébé : Massages doux réalisés par des praticiennes formées, seuls
ou en accompagnement des parents, visant l’apaisement et le lien
parent-enfant.

* - Soins bien-être petite enfance (1 à 3 ans) : Soins adaptés aux tout-petits,
intégrant relaxation, éveil sensoriel et accompagnement émotionnel.

* - Soins enfants (3 à 12 ans) : Soins corps et visage ludiques et adaptés,
balnéothérapie, enveloppements et premières expériences spa sécurisées.

* - Soins parents-enfants / expériences partagées : Parcours bien-être à vivre
en duo ou en famille, favorisant le partage et la complicité.

* Soins complémentaires : Prestations spécifiques telles que la fish pédicure
ou options intégrées aux parcours bien-être.




UNE FRANCHISE SPÉCIALISÉE ET DUPLICABLE

Fort des résultats obtenus sur ces sites pilotes, le groupe a structuré une
franchise spécialisée dans le spa familial, exploitée sous marque déposée. Le
modèle de franchise est volontairement léger, avec des coûts d’entrée maîtrisés,
une organisation centralisée et des outils opérationnels déjà en place.
Plusieurs ouvertures ont déjà validé la capacité du concept à être dupliqué,
tandis que l’intérêt du marché (porteurs de projets, acteurs de l’hôtellerie et
du tourisme) confirme le potentiel de développement.




UNE ORGANISATION INTÉGRÉE ET MAÎTRISÉE

L’ensemble repose sur une organisation intégrée : des établissements exploités
en propre servant de vitrines et de centres de profit, des standards formalisés,
des process éprouvés et des fonctions de pilotage mutualisées. Le groupe est
aujourd’hui proposé à la reprise dans une logique de transmission structurée,
avec différents scénarios possibles selon le profil de l’acquéreur : reprise des
baby spas pilotes, de la franchise seule, ou d’un périmètre plus large incluant
le spa urbain historique.




UNE OPPORTUNITÉ DE REPRISE À FORT POTENTIEL

Cette opportunité s’adresse à un entrepreneur, un acteur du bien-être, un groupe
hôtelier ou un investisseur souhaitant s’appuyer sur un concept déjà validé, des
actifs opérationnels existants et un marché porteur, tout en disposant d’un
potentiel de développement significatif à moyen terme.

• Bordeaux
• Fonds de commerce

CA : 2 k€ Prix : < 500k€

Cession SaaS — WiRoom.io | Outil collaboratif pour équipes créatives

Le pitch en une phrase : WiRoom centralise briefs, créations et validations pour les équipes créatives — une alternative moderne aux échanges WeTransfer/WhatsApp/Email.
Ce qu'on cède :

Une plateforme SaaS fonctionnelle, en production
Stack technique moderne et robuste, hébergement serveurs FR/EU
Système de commentaires contextuels sur Photos/Vidéos/PDF
Gestion de versions, boards projets, intégrations cloud
Notifications in-APP et emails.
Plan freemium en place (acquisition organique possible)
Plans payants sous Stripe.
Base utilisateurs beta testeurs + premiers clients payants

Pourquoi on cède :
Les fondateurs n'ont plus la bande passante pour porter le développement commercial. Le produit est prêt,. — il manque juste le temps et l'énergie pour lancer et développer.

Pour qui :
Agences / boîtes de prod → outil interne + avantage concurrentiel client
SaaS complémentaire → brique "validation créative" à intégrer
Entrepreneur solo → projet clé en main

Ce qui est inclus : Code source, Site vitrine, App En production (Full Responsive et PWA). assets, documentation, accompagnement transition, pitch decks

• Île-de-France
• Entreprises

CA : 7 600 k€ Prix : 3M€ - 5M€

Cession d'un spécialiste de l'achat-revente de véhicules premium

Acteur de référence de l’achat-revente de voitures de luxe / haut de gamme qui commercialise ses véhicules en ligne (site internet propriétaire, LeBonCoin, La Centrale, etc.) et en showroom.
Rotation rapide des stocks (<3 mois) grâce à un savoir faire avéré pour sélectionner et préparer les véhicules.
Forte croissance depuis la création il y a une dizaine d'années.

• Provence-Alpes-Côte d'Azur
• Entreprises

CA : 18 k€ Prix : < 500k€

Startup SaaS B2B d’e-réputation – Secteur Restauration

Startup SaaS B2B spécialisée dans l’e-réputation et la visibilité en ligne à destination des restaurateurs.
La solution accompagne les établissements dans l’amélioration de leurs avis Google, de leur présence locale et de leur image en ligne, via des outils simples, efficaces et facilement déployables.

La plateforme est très puissante avec de nombreux outils digitaux pour les restaurateurs (collecte d'avis, réponse aux avec avec l'intelligence artificielle, système de réservation, menu digitaux...).

L’activité répond à un besoin fort et récurrent du marché de la restauration, où les avis en ligne influencent directement le chiffre d’affaires et la fréquentation.

Depuis la refonte du site internet, nous avons une croissance du MRR importante.

L'entreprise a besoin de fonds pour se développer et le recrutement de vendeurs permettra de rapidement faire monter le CA. Nous sommes a un tournant, soit nous décidons de vendre l'entreprise ou nous réalisons une levée de fonds pour booster la croissance.

• Île-de-France
• Entreprises

CA : 106 k€ Prix : < 500k€

Télévente de cartouche d'impression (B2B) /ACTIVITE A FORTE RENTABILITE

Société qui commercialise sur l'ensemble du territoire du consommable d'impression à destination des entreprises (applicable à tout secteur confondus).
Je suis à la recherche d' un repreneur doué d'un excellent sens commercial et de management afin de pérenniser et de développer l''activité existante en déployant une équipe de commerciaux sédentaires. Ce marché offrant un énorme potentiel . L'entreprise est en excellente santé avec des clients fidèles qui commandent de façon récurrente .

Points forts

-PORTEFEUILLE CLIENT EXISTANT
-BASE DE PROSPECT QUALIFIE
-Pas de reprise de salariés et de locaux/ (activité pouvant être délocalisé facilement).
- Pas de stock
-Pas de gestion des expéditions au quotidien
- Taux de marge brut de plus de 70%

Axe d'amélioration

- Faire progresser l'outils informatique (via une ERP par exemple) dans le but d'optimiser son temps et de gagner en agilité. Ajustement plutôt aisé au regards de la technologie à disposition.

• France
• Entreprises

CA : 91 k€ Prix : < 500k€

Franchise de spas bien-être familial et périnatal pionnier en France

Un concept structuré sur un marché encore peu exploité

Il s’agit d’un concept de bien-être spécialisé, dédié aux bébés, aux jeunes
enfants et à leurs parents, positionné à l’intersection de la petite enfance, du
soin et de l’expérience familiale. Le concept est déjà structuré, exploité
opérationnellement, reconnu par les professionnels du secteur et repose sur un
cadre méthodologique complet. L’ensemble du dispositif est aujourd’hui proposé à
la reprise.



Une franchise spécialisée, cœur du dispositif

Le groupe s’articule autour d’une tête de réseau exploitée sous forme de
franchise, qui porte la marque, le concept et l’ensemble du savoir-faire.
L’enjeu pour un acquéreur n’est pas l’achat d’un fonds de commerce isolé, mais
bien la prise de contrôle d’un rôle de franchiseur, avec un potentiel de
développement à l’échelle nationale, voire internationale.

La franchise a été pensée pour être déployée dans différents environnements :
spas urbains, hôtels et resorts premium, centres de bien-être ou concepts
hybrides orientés famille. La valeur repose sur une méthodologie claire, des
standards définis et une organisation déjà structurée, comparable dans son
fonctionnement à celui de réseaux éprouvés dans d’autres secteurs.



Un système clé en main, duplicable et maîtrisé

Le concept repose sur un socle opérationnel complet et formalisé :
– une offre claire et spécialisée autour du bien-être des bébés et jeunes
enfants,
– un cahier des charges précis couvrant l’expérience client, l’hygiène, la
sécurité et l’exploitation,
– des protocoles et méthodes de travail standardisés,
– un modèle économique défini (droits d’entrée, redevances, accompagnement),
– un CRM dédié au pilotage de la relation client et des établissements.

L’acquéreur reprend ainsi l’ensemble de la propriété intellectuelle et des
outils nécessaires pour développer le réseau, accueillir de nouveaux franchisés
ou ouvrir des établissements intégrés.



Des établissements intégrés comme preuve de concept

Le groupe ne repose pas uniquement sur une logique théorique : plusieurs
établissements intégrés exploitent déjà le concept au quotidien. Ces sites
servent à la fois de centres de profit, de vitrines commerciales et de
démonstrateurs opérationnels.

Deux établissements sont exploités au sein d’une même société dans deux grandes
métropoles attractives. Ils appliquent strictement les standards du réseau,
bénéficient d’une reconnaissance professionnelle et constituent une preuve
concrète de la viabilité du modèle. Cette société est proposée à la cession dans
son ensemble.

Un troisième établissement intégré, juridiquement distinct, applique le même
concept et les mêmes méthodes. Il peut être repris indépendamment ou intégré
dans une opération plus globale, offrant une entrée progressive ou
complémentaire selon la stratégie du repreneur.



Une organisation de réseau lisible

L’ensemble fonctionne selon une architecture classique et éprouvée :
– une tête de réseau qui définit le concept, les standards et la stratégie,
– des établissements intégrés qui génèrent du chiffre d’affaires et servent de
vitrines,
– des franchisés à développer ou à accompagner.

Les établissements intégrés jouent un rôle clé dans la crédibilité du réseau et
facilitent le recrutement de futurs franchisés.

• Agen
• Fonds de commerce