Distribution spécialisée : entreprises à vendre

[Société] Distribution automobile – volume 5M€, activité structurée avec logistique 1350 m²

La société est un site e-commerce spécialisé dans la distribution de consommables, produits techniques et outillage destinés au secteur automobile. Le positionnement du site repose sur une niche particulièrement intéressante : les produits consommables utilisés quotidiennement par les professionnels (garages, carrossiers, mécaniciens, centres de detailing, revendeurs).

Ces produits génèrent des achats réguliers et récurrents tout en présentant très peu de retours, contrairement aux pièces automobiles nécessitant une compatibilité véhicule.

Fort de plus de 10 ans d’expérience sur ce marché, le site s’est progressivement imposé comme un acteur reconnu dans son domaine. Le site propose un catalogue composé de nombreuses marques reconnues du secteur automobile, renforçant la crédibilité de l’offre et la confiance des clients.

L’entreprise bénéficie également d’une présence multicanale avec une activité développée sur plusieurs marketplaces généralistes et spécialisées dans l’automobile et le bricolage, permettant d’assurer une forte visibilité et de générer un volume de ventes conséquent.

La réactivité dans l’exécution des commandes ainsi que les nombreux avis clients très positifs témoignent d’une forte satisfaction client. Grâce à un sourcing fournisseur optimisé et à des volumes d’achat importants, le site propose des prix très compétitifs sur son marché.

La société a déménagé en 2025 dans des nouveaux locaux beaucoup plus grands (1350m² dont 250m² de bureaux) et l’activité principale n’occupe que 30% de l’espace disponible.

En début 2026, le fondateur/gérant à lancé une nouvelle activité de logisticien pour le compte de tiers (3PL), gérée depuis ces nouveaux locaux. L’infrastructure technique, les outils et les ressources humaines utilisées pour cette nouvelle activité sont déjà en place et n’ont pas nécessité d’investissement additionnel.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA mensuel moyen : 416 806 €
Marge commerciale : 43%
EBE mensuel moyen retraité : 10 462 €
Valeur du stock : ~365K€
Trafic organique : 51833 visites/mois
Base email : 155 000 contacts
Périodes d’analyse :

01/07/2024 au 30/06/2025 (finance, dernier exercice comptable)
01/01/2025 au 31/12/2025 (digital)
Listes des retraitements opérés :
Véhicules à usage personnel et dépenses liées (carburant, assurance, entretien, etc…), ancien loyer (l’entreprise a payé un double loyer en 2025 en raison du déménagement), frais de colloques/séminaires, cadeaux clientèles, dons/pourboires, voyages et déplacements personnels, réceptions, cotisations facultatives du gérant, dépenses de crèche liées au gérant.

Le montant total retraité s’élève à 139K€, soit 11K€ mensuels.

✅ Vérification & conformité
Trafic confirmé via Google Analytics & Search Console
Revenus vérifiés via la plaquette comptable et les grands livres
Les dépenses, vérifiées via la plaquette comptable et le Grand Livre, sont disponibles sur demande.

🚨 Points d’attention
📌 Le dernier exercice comptable ayant été clôturé en juin 2025, il est important pour le repreneur d’obtenir les chiffres à jours afin de vérifier la tendance du site. Les revenus sont cependant stables les 3 dernières années à ~5M€.
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📌 La cession concerne les titres de la société et ses différentes activités, dont la nouvelle lancée en 2026 (3PL). Le gérant est cependant ouvert à la cession de juste l’activité initiale e-commerce d’accessoires & consommables auto.
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📌 Une marque propre est actuellement en cours de développement, représentant une opportunité importante d’accroitre les marges.
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📌 Le site ne nécessite actuellement pas de maintenance lourde, la structure globale et le SEO étant très sains et construits sur une base solide. La performance Core Web Vitals est améliorable avec quelques actions assez simples : mise à jours de certains contenu, réduction de la taille d’images pour améliorer le chargement des pages.
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📌 70% de l’activité est réalisée en B2C et 30% en B2B.
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📌 Le trafic n’est pas dépendant à un mot clé ou une page, avec seulement 2,39% de trafic généré par la première page du site (hors accueil). La dillution des mots clés est également qualitative, avec le premier mot-clé (hors nom du site) représentant moins d’un pourcent de l’acquisition.
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📌 32,4% de l’acquisition provient de campagnes cross-network et 55% de l’ads payant au total.
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📌 L’activité n’exploite aujourd’hui que 30% de l’espace des nouveaux locaux (1350m² dont 250 de bureaux). Il conviendra pour le repreneur de décider comment allouer cet espace disponible. Plusieurs options sur la table : investir dans la croissance de l’activité, continuer de faire croitre la nouvelle activité de logisticien pour le compte de tiers (3PL), sous louer l’espace disponible, etc…
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📌 Les nouveaux locaux appartiennent au gérant qui les loue à la société avec un bail 3/6/9 standard. Ces derniers sont neufs et pleinement équipés pour de la logistique lourde : dalle béton neuve en intérieur et extérieur, 9m de hauteur sous plafond, 4km linéaire de rayonnage neuf, capacité de 400 palettes, 2 gerbeurs, 2 baies poids lourds pour la livraison/expédition. Il est également possible d’ajouter jusqu’à 800m² de panneaux solaires en toiture.
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📌 Le site dispose d’une base email importante (155 000 emails), levier important pour la rétention et la diffusion de nouvelles offres.
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📌 Différents retraitements ont été effectués sur la base de la plaquette comptable et du grand livre, afin de présenter le plus fidèlement possible la rentabilité de l’entreprise. Le montant total retraité s’élève à 139K€, soit 11K€ mensuels.

🎯 Actions recommandées par Dotmarket :
Analyser précisément la structure de marge et les leviers d’optimisation
Clarifier le périmètre de reprise (actifs, logistique, activité 3PL)
Mettre en place une stratégie d’acquisition plus rentable
Structurer une offre B2B récurrente
Demander l'accès aux chiffres les plus récents.
Points forts
L’un des principaux points forts de l’activité repose sur son ancienneté et l’expérience acquise sur le marché. Présent depuis plus de 10 ans dans le secteur, le site a développé une véritable expertise dans la distribution de consommables, produits techniques et outillage automobile, avec une bonne connaissance des besoins des professionnels.
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Le site s’appuie sur un catalogue produits très développé, construit au fil des années, comprenant de nombreuses marques reconnues du secteur et des relations fournisseurs solides. Des tarifs préférentiels sont négociés avec de nombreux fournisseurs.
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Le référencement naturel (SEO) constitue également un atout majeur. Développé progressivement grâce à un travail constant d’optimisation, il permet aujourd’hui au site de bénéficier d’une bonne visibilité sur de nombreuses recherches liées à sa niche. Le site n’est pas dépendant du trafic d’une page, la plus visité (hors accueil) ne représentant que 2,39% du trafic.
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L’entreprise commercialise ses produits en direct sur son site mais aussi sur de nombreuses marketplaces (10+), lui assurant une importante diversification de ses revenus. 39,5% du CA est réalisé via le site et 35% via Amazon. Le reste du CA est réparti entre les différentes autres marketplaces.
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L’entreprise dispose d’une base de plus de 155 000 clients, dont plus de 10 000 professionnels, ainsi que de nombreux avis très positifs.
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L’activité repose enfin sur une équipe en place avec un savoir-faire solide et un très faible turnover.
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Les nouveaux locaux occupés depuis 2025, sont de taille conséquente et permettent d’anticiper la croissance du site.
Pistes de développement
Plusieurs axes de développement s’offrent au futur repreneur :

Digital : refonte de la stratégie d’acquisition de trafic en passant par une agence, développement d’un nouveau canal d’acquisition (emailing, réseaux sociaux, monétisation de l’abonnement, etc…)
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Catalogue produit : continuer le développement du catalogue produit afin de toucher une clientèle la plus large possible et de répondre à tous les besoins.
Une marque propre est d’ailleurs actuellement en cours de développement dans ce sens la ainsi que pour l’amélioration de la marge produit.
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L’international : Le site est accessible dans plus de 280 pays mais n’est pas encore traduit, ce qui ouvre des perspectives de croissance via la localisation linguistique.
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Optimisations de coûts : notamment grâce à des accords logistiques ou des coalitions de transport avec des e-commerçants plus importants afin de réduire les frais d’expédition et d’améliorer les conditions d’achat.
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Développement d’une offre récurrente pour les consommables, attirant une clientèle professionnelle (garages, carrossiers, mécaniciens, centres de detailing, revendeurs), serait bénéfique pour contractualiser ces achats qui sont déjà fait de manière régulière aujourd’hui, afin de sécuriser les revenus et renforcer la trésorerie.
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Développement d’une force commerciale terrain pour acquérir davantage de clients professionnels en complément du canal web.
Compétences nécessaires
Ce dossier, au vu de ses caractéristiques, s’adresse à des repreneurs particuliers chevronnés ou expert, avec un track record éprouvé dans la gestion d’un business e-commerce de cette taille avec une logistique importante ou bien à des acteurs stratégiques du secteurs souhaitant réaliser des synergies et des économies d’échelles.

Expert du e-commerce avec un track record éprouvé dans la gestion d’un business à fort volume de commandes (138K commande sur les 12 derniers mois) avec un chiffre d’affaires important (~5M€) et une logistique de taille. Les locaux actuels, dont seulement 30 à 40% de l’espace est occupé, peuvent aussi servir pour d’autres activités d’un repreneur qui chercherait à mutualiser les coûts de logistique.
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Acteurs du secteur : concurrent direct avec une présence digitale déjà établie souhaitant augmenter son volume d’affaires tout en réalisant des synergies de coûts (fonctions support, logistique, RH, acquisition digitale, etc…) ou pure player physique souhaitant s’implanter en ligne au travers du rachat d’une marque avec une forte notoriété digitale et des process déjà établis.
L’activité est techniquement pilotable à distance avec la mise en place d’un management approprié, mais la transition nécessitera une présence physique régulière dans un premier temps.

Semaine type
Mon rôle au sein de l’activité est principalement orienté vers la gestion stratégique et le développement de l’entreprise. Mon temps de travail est réparti entre plusieurs missions essentielles au bon fonctionnement et à la croissance du site.

Je m’occupe en priorité de la gestion des achats et de la relation avec les fournisseurs. Cela comprend la négociation des tarifs, la recherche de nouveaux partenaires, l’optimisation du sourcing ainsi que la sélection de nouveaux produits à intégrer au catalogue afin de rester compétitif et d’élargir l’offre proposée.

Une autre partie importante de mon activité concerne le développement commercial. Cela inclut l’analyse des ventes, l’identification des opportunités de marché, le développement de nouveaux canaux de distribution ainsi que le suivi de la présence sur les différentes marketplaces sur lesquelles l’entreprise est active.

Je consacre également du temps à la recherche de nouveaux produits et à la veille concurrentielle afin d’identifier les tendances du marché et les références susceptibles de générer du volume de vente.

Enfin, je supervise le bon fonctionnement des différentes équipes impliquées dans l’activité. Cela comprend le suivi des opérations logistiques (préparation et expédition des commandes), le suivi des actions commerciales ainsi que les activités marketing liées à la visibilité des produits et à l’animation des ventes.

Au quotidien, mon rôle consiste donc principalement à piloter l’activité, coordonner les différentes équipes et assurer le développement stratégique de l’entreprise plutôt que d’intervenir directement dans les tâches opérationnelles.

Détail sur l'équipe en place
L’équipe est composée de 13 ETP, répartis entre 10 CDI et 3 alternants (Marketing, trafic manager, dev, SAV, logistique, etc...).

Le gérant fait appel à des sous traitants de manière ponctuelle.

Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement proposé par le cédant :

Je suis ouvert à tout type d’accompagnement afin d’assurer une transition sereine. Celui-ci peut se faire à distance (visio, WhatsApp ou autres outils) ou directement en interne. Je peux également rester impliqué jusqu’à 6 mois après la cession afin d’accompagner le repreneur, faciliter la prise en main de l’activité et garantir une passation progressive et efficace.

• France
• Fonds de commerce

Solutions de réseaux et d'énergie

Spécialisée dans l'installation et la distribution de solutions énergétiques innovantes. Avec une équipe autonome et engagée, nous proposons des services de pose de panneaux solaires, de réseaux électriques, et des solutions de gestion énergétique pour les particuliers et les professionnels. Notre expertise nous permet de garantir un service de qualité et un chiffre d'affaires en constante progression.

• Auvergne-Rhône-Alpes
• Entreprises

Groupe E-commerce LED (5 sites) – 14K€ CA/mois - 17 ans d'ancienneté – Écosystème SEO Leader

Description du business
Vente d'un écosystème digital complet créé en 2008, leader sur la niche du luminaire LED et flexible (5 sites e-commerce + 40 domaines stratégiques).

Fort de plus de 15 ans de présence, ce groupe bénéficie d'une autorité SEO exceptionnelle et d'une barrière à l'entrée quasi-infranchissable. L'activité est industrialisée et automatisée via un ERP centralisé (Dolibarr) gérant les stocks et la logistique de l'ensemble des boutiques.

Le catalogue est l'un des plus profonds du marché : rubans LED, néons flexibles, lampes 3D personnalisées et accessoires techniques. Le site principal bénéficie d'une notation client de 9,5/10 (Avis Garantis) sur plusieurs milliers d'avis.

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Liste des dépenses mensuelles (Consolidées 2025) : ‍
Logistique globale (GLS, Poste, Mondial Relay) : 1 174 €
Publicité Google Ads (uniquement sur le site principal) : 644 €
Frais de commission (Stripe, Paypal, BNP, Lyra) : 245 €
Emballages & consommables : 230 €
Hébergement & Outils : 60 €
Coût des marchandises : 31% du CA (Marge produit de 69%)
Valeur de stock (non compris dans le prix de cession) : ~45 000 € HT (valeur fluctuante selon saisonnalité).

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Moyenne mensuelle du chiffre d'affaires qui a été prise en compte :année civile 2025

Marge commerciale (produit) comptabilisée dans cette valorisation : 69% (ce pourcentage se base sur le prix d'achat par rapport au prix de vente constaté sur le site et en prenant en compte les fluctuations de remises éventuelles).

Nous recommandons toujours d'effectuer vos propres vérifications approfondies.

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Commentaires Dotmarket :

✽ Chiffre d'affaires mixte : Une partie significative du CA (~70k€ HT annuel) est réalisée via des devis et appels directs générés par la notoriété des sites, attestée par le vendeur.
✽ Outil Industriel : L'acquéreur reprend un système "clés en main" avec synchronisation automatique des stocks et des commandes sur les 5 boutiques.
✽ SEO Dominant : Plus de 75% du trafic est organique. L'activité est très peu dépendante de la publicité payante.
✽ La vente inclut un écosystème de 5 sites e-commerce complémentaires et un portefeuille de 40 noms de domaines stratégiques (Exact Match Domains). Cette structure permet de saturer les résultats de recherche sur les mots-clés les plus rentables du secteur.
✽ Le domaine principal et les sites satellites ont jusqu'à 17 ans d'ancienneté (création en 2008). Dans cette niche, une telle autorité SEO est aujourd'hui impossible à rattraper avec un budget publicitaire, ce qui constitue une barrière à l'entrée colossale pour tout nouveau concurrent
✽ L'activité est entièrement industrialisée via un ERP centralisé (Dolibarr). Tout est automatisé : de la descente des commandes des 5 flux vers la gestion des stocks, jusqu'à l'édition des étiquettes de transport. La passation inclut le contact avec les experts techniques historiques (Uzzle & Tiaris) qui assurent la maintenance.
✽ Une part significative du CA provient de devis directs et d'appels entrants de professionnels, prouvant la réputation d'expert du groupe au-delà du simple panier d'achat en ligne.
✽ Le repreneur dispose d'une base de données de 50 000 clients qualifiés (RGPD). Aucun travail d'emailing ou de marketing automation n'est réalisé actuellement : la réactivation de cette base représente un levier de CA immédiat sans coût d'acquisition supplémentaire.

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Ajout par le cédant, lié à plusieurs questions sur le sujet du CA généré en direct :

Le CA B2B/particulier provient à 100% de la boutique en ligne suite à des appels. La boutique physique n’est ouverte que sur RDV et nous ne recevons que 2 ou 3 personnes par mois qui sont des particuliers curieux. Lorsque nous avons acheté notre bâtiment, il y avait cette boutique et nous l’avons décoré avec notre logo et nos produits plutôt que de la laisser vide. Mais nous n’en n’avons absolument pas besoin.

Boutique physique : 0% du CA B2B/Particulier
Boutique en ligne : 100% du CA B2B/Particulier
Considérez que nous fonctionnons comme une entreprise qui a uniquement un entrepôt de stockage/ expédition sans boutique physique. Elle est juste là pour la déco.

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Points forts
• Ancienneté et autorité : site créé en 2010, bénéficiant d’une forte autorité de domaine grâce à 15 ans de présence continue et active sur Internet.

• Référencement naturel (SEO) : le SEO a toujours été une priorité, avec une stratégie évoluant en phase avec les mises à jour de Google.

• La création régulière de FAQ et de tutoriels a permis un excellent positionnement sur de nombreuses expressions clés du secteur.

• Catalogue spécialisé : catalogue n°1 dans le domaine des luminaires LED flexibles (rubans LED et néons LED), avec une expertise reconnue dans le milieu.

• Fiabilité et réputation : site noté 9,5/10 par "Avis Garantis", basé sur plusieurs milliers d’avis clients vérifiés.

• Base clients solide : fichier client de plus de 28 000 adresses, composé d’une clientèle fidèle allant du particulier à l’artisan, en passant par de grands groupes.

Pistes de développement
Nous avons été pionniers dans notre domaine à la création du site en 2010.

Dès le départ, nous avons beaucoup travaillé sur l'aspect rédactionnel et qualitatif du site. Le SEO a suivi et le référencement naturel aussi.

Nous n'avons jamais eu besoin de travailler sur le marketing ou le commercial. Ni d'acheter des campagnes de publicité ou très peu. C'est une chance, mais ce sont aussi des leviers puissants totalement inexploités à ce jour.

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Si nous devions continuer l'aventure, voici ce que nous ferions :

• Optimisation du catalogue, car actuellement, nous ne proposons que des luminaires LED flexible et une marque d'éclairage connecté.

• Création d'une version BtoB car nous avons de nombreux professionnels comme clients.

• Utilisation des réseaux sociaux.

• Mise en place d'une stratégie Marketing.

• Mise en place de promotions.

• Utilisation des publicités payantes sur Google et les réseaux sociaux.

• Partenariat avec des influenceurs spécialisés.

Compétences nécessaires
Au-delà du fait qu’il s’agisse d’un site e-commerce, le futur repreneur devra avoir une certaine sensibilité technique.

Nous évoluons dans le domaine de la lumière, ce qui implique quelques bases à maîtriser. Il devra être capable de choisir les bons produits à commercialiser et être en mesure de répondre aux questions des prospects et des clients.

Tous les collaborateurs avec qui j’ai travaillé au cours des 15 dernières années ont très facilement acquis les compétences nécessaires. Il ne s’agit que de quelques formules mathématiques simples à retenir.

Sur certains produits, des opérations de découpe et de raccordement sont à réaliser : il faut donc également être un minimum manuel.

Par ailleurs, s’il souhaite conserver l’environnement existant, le repreneur devra maîtriser a minima PrestaShop, le CMS actuellement utilisé par le site. Encore une fois, l’outil est accessible et bien documenté.

En résumé, le profil idéal serait quelqu’un de curieux, à l’aise avec la technique, pragmatique, qui aime découvrir de nouveaux produits, et suffisamment organisé pour gérer la logistique d’un site e-commerce.

Semaine type
Je travaille cinq jours par semaine, pour un total d’environ 25 heures. Il n’y a pas d’expéditions le week-end.

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Mes journées suivent globalement la même organisation :

1 • Réponse aux mails prospects/clients — Environ 45 minutes

2 • Préparation et expédition des commandes — Environ 2 heures

3 • Vérification des stocks et commandes fournisseurs (si besoin) — Environ 15 minutes

4 • Tâches variables selon les demandes clients — Environ 2 heures

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Quand il y a des demandes de chiffrage, je commence toujours par ça.

Sinon, je m’occupe au choix de la mise en ligne de nouveaux produits, de la rédaction de fiches produits, de la création de tutoriels ou de la FAQ.

Je dirais que cette quatrième partie dépend de la stratégie du moment.

Par exemple, pendant une période comme le Black Friday, je me concentre davantage sur les messages promotionnels, les visuels et les offres spéciales.

Évidemment, il existe sûrement d'autres façons d’organiser ce travail.

Avec la pléthore d’outils basés sur l’IA disponibles aujourd’hui, il est tout à fait possible d’automatiser et d’optimiser de nombreuses tâches.

Détail sur l'équipe en place
Actuellement, une seule personne gère en totalité l'activité e-commerce du site.

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Que ce soit :

Préparation et expédition des commandes, Réponse aux mails, Réponse aux appels téléphoniques, Édition des devis et prise de commande, Fabrication à façon, Mise à jour des fiches produits sous Prestashop...

Nous travaillons avec Prestashop depuis presque 14 ans. Tous nos produits sont rassemblés dans un fichier Excel et un simple import permet de mettre à jour en masse ou individuellement les produits.

C'est mon associée Anne-Charlotte, qui ne connaissait rien à ce domaine, qui s'en occupe maintenant. C'est un domaine techno, mais très accessible. Les produits sont sur étagère donc rien de bien méchant. Il y a une logique implacable en électricité qui s'avère facile à maitriser en quelques jours.

Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement proposé par le cédant pour simplifier la reprise :

Nous pouvons vous accueillir dans nos locaux pour vous former à nos produits et à nos processus.

Des rendez-vous réguliers peuvent également être mis en place afin de vous accompagner au mieux dans la reprise de l’activité.

• France
• Fonds de commerce

COMMERCE DE PAP FEMININ A SAISIR - RENTABILITE UNIQUE

Entité historique de ce centre-ville plein d'attraits, cette enseigne habille les femmes depuis des décennies et a su se transformer au gré des évolutions de la mode et de la clientèle. Son offre exclusive de marques de qualité la positionne comme un incontournable du secteur, la qualité de service et l'accueil sont des atouts indéniables d'une équipe très professionnelle et qui a su fidéliser sa clientèle.
D'une santé financière irréprochable et peu sujette aux aléas d'un marché de l'habillement perturbé, elle constitue une opportunité rare et sans risque majeur pour un repreneur. Le cédant est ouvert à la mise en place d'un crédit vendeur pour une partie du financement.

• Cession d’actifs
• Haut-Rhin
• Entreprises

Achats groupés éco-responsables

La référence des achats groupés éco-responsables en France : impact social et environnemental garantis !

Projet initié en janvier 2021 avec des fondations solides et une excellente structure pour soutenir une croissance forte.
Un seul actionnaire, auto-financement, très bonne rentabilité (>80%).

CA 2024 : 120k€
CA estimé 2025 : 180k€ (100k€ réalisés sur S1)
Potentiel 1M€ CA en 3 à 5 ans uniquement en France.

Activité 100% digitale, pouvant être exercée n'importe où.
Actuellement marché en France métropolitaine uniquement, concept internationalisable.

Très forte notoriété, excellent SEO, excellente présence médias, beaucoup de demandes entrantes.
Leviers publicitaires très importants, pas encore exploités.

Thématiques dans l'ère du temps et demandes en hausse, expertise validée par nos clients, nous sommes les seuls référents sur notre créneau actuellement.

Communauté +25k membres
Solides partenariats avec les fournisseurs
+100 collectivités accompagnées

Modèle économique : vente de prestation de service, apport d'affaires

Ouvert à une offre de reprise totale ou partielle. Avec transition sur la reprise.

• France
• Entreprises

Cuisines Équipées Isère – Belle Affaire, Opportunité Rare

Magasin d aménagement d intérieur -grenoble

Implanté au cœur d'un secteur dynamique de l'Isère, ce showroom de cuisines sur mesure bénéficie d'un emplacement stratégique à forte visibilité, d'un flux naturel de prospects et d'une réputation locale solide construite sur plusieurs années.
Atouts clés :
Showroom moderne, lumineux, parfaitement agencé
Positionnement milieu–haut de gamme, marge confortable, clientèle solvable et fidèle
Processus commerciaux en place : devis, suivi client, partenariats artisans, installation maîtrisée
Chiffre d'affaires récurrent, structure opérationnelle prête à l'emploi
Forte capacité de développement : actions web, extension de l'offre (électroménager, dressing, rangement), démarchage BtoB
Outil de travail clé en main : aucune rénovation à prévoir
Accompagnement personnalisé pour faciliter la transmission

• Entreprises

Marque française de compléments alimentaires haut de gamme - Boutique Amazon FBA depuis 5 ans

Marque française de compléments alimentaires haut de gamme
Distribution via boutique Amazon FBA depuis plus de 5 ans
Formules validées et enregistrées auprès des autorités françaises
Sans salariés ni stock à opérer, execution 100% a distance (1h par semaine max)
Cédée avec marque enregistrée à l'INPI, site internet et noms de domaine

• Paris
• Entreprises

Fleuriste leader à Besançon

67% de marge brute. C'est 14 points au-dessus de la moyenne du secteur.

Nous parlons ici d'une TPE solide, rentable et bien installée depuis 12 ans à Besançon.

Je cherche un repreneur sérieux pour le leader de la fleuristerie premium de la ville.

Pourquoi ce dossier est une opportunité ?

429 000€ de CA prévisionnel 2025 avec une structure financière saine et sans endettement.

L'équipe est autonome : 4 ETP qualifiés en place. L'acquéreur n'a pas besoin d'être fleuriste.

L'outil de travail est sécurisé : Emplacement N°1 en centre-ville, 180m² de surface totale (vente + réserve + stock) et un bail commercial verrouillé jusqu'en 2033.

Le cédant accompagne la transition. Comme disent les jeunes : c'est carré.

Si vous cherchez un projet de reprise concret, sans CAPEX majeur à prévoir à court terme, parlons-en.

• Besançon
• Fonds de commerce

CESSION FITNESSBOUTIQUE CHERBOURG

Vend fond de commerce/société d'un magasin commercialisant des articles de sport, compléments alimentaires, appareils de fitness au sein d'une grande enseigne nationale leader dans son secteur (franchise). Situation financière stable, activité à développer dans la zone du cotentin/cherbourg. CA 200K/annuel. Pour travailleur indépendant ou avec 1 salarié. Vente car changement de région.

Le prix inclu :
-La valeur du fond de commerce
-Le droit d’entrée à la franchise
-La formation Fitnessboutique
-Le rachat du stock sur place

• Cherbourg-en-Cotentin
• Entreprises

Cession d'un spécialiste de l'achat-revente de véhicules premium

Acteur de référence de l’achat-revente de voitures de luxe / haut de gamme qui commercialise ses véhicules en ligne (site internet propriétaire, LeBonCoin, La Centrale, etc.) et en showroom.
Rotation rapide des stocks (<3 mois) grâce à un savoir faire avéré pour sélectionner et préparer les véhicules.
Forte croissance depuis la création il y a une dizaine d'années.

• Provence-Alpes-Côte d'Azur
• Entreprises

[SOCIETE] E-commerce NAC rentable – 65K€/an d’EBE, base email 13K, récurrence forte

Description du business
1er site de vente de nourriture, friandises et accessoires pour nouveaux animaux de compagnie (NAC).

Site précurseur dans son domaine avec plus de 6 ans d'ancienneté.

Il bénéficie d'une clientèle fidèle grâce à des produits naturels, qui offrent une alternative aux produits de grande distribution, et un business model d'abonnement.

Cela nous garantit des marges confortables, des process simples à gérer et une communauté engagée.

C'est une opportunité pour un repreneur qui souhaite développer une marque passion, rentable et avec un potentiel de croissance sur le marché porteur de la petfood.

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📊 Indicateurs financiers
CA annuel produit : 187 980,92 € HT
CA annuel transport : 48 294,24€HT
Total CA sur la période : 236 275,16€ HT
Marge commerciale : 76.7% (vérifiée via bilan comptable)
EBE retraité : 65 477€
Stock : environ 11 000€ HT
Trésorerie : 2 500€ environ
Trafic organique : 4 333 visites/mois
Base email : 13 300 contacts
Période d’analyse : 20/11/2024 au 20/11/2025

💼 Liste des retraitements comptabilisés
Freelances (repreneur = gestion totale, équivalent mi-temps) : 42 600 €
Frais publicitaires + agence : 4 2710 € + 4 500€
Refonte du site (prestation terminée et sur-facturée car société de l’ex-associé) : 12 350 €
Enregistrement du fonds : 2 802 €
Comptabilité : 1 800 €
Frais de départ associé : 1 500 €
✅ Vérification & conformité
Trafic confirmé via Shopify, Google Analytics & Search Console
Revenus vérifiés via back-office Shopify et Bilan comptable
Bilan comptable disponible

🚨 Points d’attention
📌 Dettes : le compte courant d’associé enregistre une dette importante, mais cette dernière sera soldée avant la vente.
📌 CA 2025 : le chiffre d’affaires 2025 devrait être identique à celui de 2024 au vu des performances actuelles.
📌 Arrêt de la publicité en Adwords : nous avons retraité des frais d’agences et de publicités inscrits sur le bilan. Ce fut un échec suite à une mauvaise gestio nde la part de l’agence. Nous avons donc accepter le retraitement de cette dépenses (juste le nom de la marque est présent sur les campagnes actuelles). On note aucun mouvement dans le CA suite à l’arrêt des campagnes. Nous avons vérifié les courbes et les informations par contrôle des comptes Adwords.
📌 Retraitement des frais comptables : nous avons retraité une partie de frais comptables. Le cédant passe par un très gros cabinet car il a plusieurs sociétés ans ce cabinet. En mettant la gestion de la comptabilité chez un comptable normal, une vraie économie est à réalisé que nous avons décidé de retraité.
📌 Freelances : nous avons également retraité les frais de freelances. Actuellement les cédants passent une heure par semaine sur cette activité et délégue l’intégralité à des freelances. Un associé devait gérer cette activité, mais ce dernier est parti, ceci explique pourquoi l’activité est gérée par des freelances. Toutefois, il s’agit d’un dépannage et non d’un mode de fonctionnement normal. Nous avons retraité les frais équivalent à 42 600€. Le repreneur pourra soit continuer avec les freelances en place (non recommandé), gérer cette activité seul en décidant de se rémunérer ou non.
📌 Expédition et stockage : géré par un ESAT
📌 Abonnements : 12% du CA est réalisés par abonnement (stats shopify).
Actions recommandées par Dotmarket
Demander les flux Shopify / abonnements pour vérifier le churn réel.
Valider la stabilité SEO sur les requêtes clés NAC.
Vérifier les modalités ESAT (logistique externalisée).
Obtenir le détail produits → marge → fréquence achat.
Points forts
6 ans d’ancienneté
Marché NAC en croissance
Récurrence forte (produits indispensables + abonnements)
Base email massive : 13 300 contacts
Communauté très engagée sur réseaux
Marge élevée : 76,7 %
Modèle scalable (ajout nouveaux animaux : chinchillas, hamsters, furets…)
Pistes de développement

Potentiels d'amélioration non exploités à ce stade:

développer le SEO (aucun article de contenu, refonte du blog à faire, travail de backlinks ...), le marketing et la communication. Il reste des canaux non encore exploités et parfaitement adaptés à du contenu sur les NAC (Tiktok);
démarrer la vente en B to B, nous avons déjà des demandes entrantes (non traitées);
étendre le catalogue produits;
ouverture du scope à d'autres animaux de compagnie (plus de 40% de la base clients possède des chiens & chats);
établir des partenariats d'affiliation avec des complémentaires santé pour animaux de compagnie.
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Compétences nécessaires
Le site permet de générer +5.000€ d'EBIT/mois à ce stade, sans prendre en compte le potentiel de développement.

Il conviendrait convient parfaitement :

à un repreneur digital ou e-commerce cherchant un actif rentable et déjà structuré,
à un passionné d’animaux souhaitant reprendre une marque connue,
à un acteur petfood souhaitant élargir vers les NAC.
Compétences nécessaires :

Bases e-commerce Shopify
Sourcing & contrôle qualité produits naturels
Sensibilité au secteur animalier
Compétences Ads (optionnelles mais clés pour scaler)
Gestion de communauté et réseaux sociaux
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Semaine type
L'intégralité des tâches afférentes à la gestion du site nous prend environ 15-20h/semaine selon la période de l'année:

gestion des opérations (suivi du stock et commandes de matières premières, suivi de la production avec l'atelier externalisé, SAV) : 15h/semaine maximum
animation des réseaux sociaux (Facebook et Instagram uniquement) avec 10 posts/mois : <10h/mois
envois d'emails à la base clients (3 à 4 emails/mois) : <5h/mois
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Détail sur l'équipe en place
L’activité est gérable par une personne seule. Aujourd’hui, nous n’avons pas de temps à allouer à ce projet qui a basculé sur une structure d’organisation qui ne correspond pas au schéma que nous avions imaginé lors du rachat. Mais une personne seule peut tout à fait gérer cette activité et la développer.

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Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement proposé par le cédant pour simplifier votre reprise :

Passation complète Shopify : 1 journée en visio
Présentation ESAT + fournisseurs
Formation produits & récurrence alimentaire
1h par visio toutes les semaines pendant 1 mois
Ouvert à demandes selon votre besoin.

• Paris
• Entreprises

[Société] Portefeuille Amazon FBA – 3 sociétés rentables dans la mode/accessoires

Description du business
Nous vendons un groupe de trois sociétés spécialisées dans la vente à distance d’articles & accessoires de mode (détail des sociétés dans la section de présentation des vendeurs).

Initialement, nous avons lancé en 2013 une boutique en ligne spécialisée dans la vente cravates, noeuds papillon, pochettes de costume et boutons de manchette. Rapidement, nous avons rejoint différentes marketplaces pour ne travailler désormais qu’avec Amazon : une activité FBM a rapidement été lancée en 2015 puis une activité FBA en 2022.

Une marque est déposée auprès de l’EUIPO et enregistrée auprès d’AMAZON BRAND REGISTRY.

Une seconde société a été lancée en 2015 afin de commercialiser une offre d’accessoires de mode à destination cette fois-ci d’un public féminin.

Enfin, la troisième société a été créée en 2017 pour historiquement utiliser les canaux FBA d’Amazon qui n’étaient pas exploités sur la première société, assurer une auto-concurrence et prendre de nouvelles parts de marché sur un marché qui devenait de plus en plus concurrentiel.

Depuis, une marque à consonance plus générique a été déposée sur cette société à l’EUIPO et enregistrée auprès d’AMAZON BRAND REGISTRY.

Ces trois structures étant liées et gérées depuis l’origine en couple, nous avons retenu le choix de les céder d’un seul bloc.

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📊 Indicateurs financiers (12 mois au 31/08/2025)
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Au cumul des 3 sociétés :
Chiffre d'affaires : 360 999.85€‍
EBE retraité : 72 170€
Marge commerciale : 3.8%
Cumul des retraitements : 43 896.41€
Stock : 35 191.64€( non inclus dans le prix de la cession)
Trésorerie : 69 484.98€ (non inclus dans le prix de la cession)‍
Base mail : 42 865 adresses

Les états financiers sont clôturés au 31/08/2025 et couvre les 12 derniers mois.

Détails de la Société 1
Indicateurs financiers vérifiés :

Chiffre d'affaires : 121 782.33€
EBE retraité : 41772.33€
Marge commerciale : 41.8%
Stock au 31/08/2025 : 7422.97€
Trésorerie (au 23/09/25): 34509.43€
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Liste des retraitements appliqués :

Electricité véhicule : 239.13€
Location de bureau : 5357€
Charges locatives : 1440€
Entretien véhicule : 12€
Abonnement monday : 294€( abonnement résilié)
Assurance véhicule : 713.36€
Taxe foncière : 756€
Dotation amortissement véhicule : 5620€
Intérêts des emprunts (véhicule): 537.17€
Amendes : 35€
Voyages et déplacements : 431.11€ (déplacement personnel)
Missions réceptions : 969.19€ (dépenses personnelles)
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Détails de la Société 2 :
Indicateurs financiers vérifiés :

Chiffres d'affaires : 111 860.57€
EBE retraité : 31502.78€
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Marge commerciale : 34.1%
Stock au 31/08/2025 : 11835.23€
Trésorerie (au 23/09/2025) : 17 761.01€
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Liste des retraitements appliqués :

Carburant : 1668.67€
Location Bureau : 5357€
Charges locatives : 1440€
Entretien véhicule : 1097.04€
Abonnement midjourney (résilié) : 47.05€
Assurance véhicule : 822.45€
Taxes foncières : 756€T
axe sur les véhicules de société : 389€
Carte grise : 3.25€
Rémunération du dirigeant : 12 000€
Charges sociales du dirigeant : 5162€
Intérêts des emprunts (véhicule) : 56€
Amendes : 45€
Dotation amortissement véhicule : 341.44€
Transfert de charges d'exploitation : -1168.12€
Voyages et déplacements : 102.95€ (déplacement personnel)
Missions réceptions : 574.18€ (dépenses personnelles)
Détails de la Société 3 :
Chiffre d'affaires : 127 356.941€‍
EBE retraité : - 1105.28€
Marge commerciale : 40%
Stock au 31/08/2025 : 15 933.44€
Trésorerie (au 23/09/2025) : 17 211.54€
Transfert de charges d'exploitation : -1168.12€
Voyages et déplacements : 102.95€ (déplacement personnel)

Les points forts de nos structures :
12 ans d'ancienneté ! Une ancienneté qui octroie un privilège dans le référencement naturel de la boutique et des fiches Amazon.
Deux marques enregistrées à l’EUIPO et auprès d’AMAZON BRAND REGISTRY qui assurent visibilité et protection.
Des articles intemporels de faible poids et taille, facilement stockables, à coût peu élevé, et à taille unique pour un taux de retour minime.
Des process logistiques, administratifs et comptables constamment optimisés depuis l’origine pour un pilotage serein, un gain de temps conséquent et une transmission réussie.
Trois sociétés → diversification et sécurité via multi-comptes

Pistes de développement
Parmi les opportunités évidentes de développement :
Exploiter le site e-commerce (non utilisé) pour diversifier hors Amazon
Développer de nouveaux canaux marketplaces européens
Étendre la gamme produits (féminin, accessoires mode complémentaires)
Renforcer la stratégie SEO et emailing (base 42 865 adresses)
Enfin nous pensons que la poursuite de l’internationalisation de l’offre via le canal FBA d’Amazon dont la puissance n’a à ce jour d’égal concurrent est un bel enjeu stratégique !

✅ Vérification & conformité
CA et marges validés via bilans comptables des 3 sociétés
Justificatifs revenus consultés via back-offices Amazon
Stock & trésorerie confirmés par pièces bancaires

Informations importantes
- Type de cession : parts sociales
- Motif : passage du fondateur à un nouveau projet
- Accompagnement prévu : transmission et formation

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