Services aux entreprises : entreprises à vendre

Plateforme de prospection B2B avec données exclusives et ciblage avancé

plateforme SaaS de prospection B2B qui permet aux commerciaux et dirigeants d’identifier rapidement des prospects qualifiés, y compris ceux absents des réseaux sociaux.

Aujourd’hui, la majorité des entreprises concentrent leur prospection sur une minorité visible en ligne, laissant de côté une grande partie du tissu économique français. Aubiz répond à ce problème en centralisant et structurant des données issues de sources publiques fiables (INSEE, BODACC, INPI…), enrichies et mises à jour quotidiennement.

La plateforme permet de cibler précisément ses prospects (secteur, taille, IDCC, situation financière…), de suivre ses actions commerciales (notes, agenda, campagnes) et d’optimiser sa prospection grâce à un véritable outil de travail intégré, à mi-chemin entre base de données et CRM.

Commercialisée depuis mars 2025, Aubiz a déjà convaincu plusieurs dizaines de clients et généré plusieurs dizaines de milliers d’euros de chiffre d’affaires, avec un modèle d’abonnement récurrent.

• Hauts-de-France
• Entreprises

Cabinet de conseil et de formation en transition écologique et sociale

- Cabinet de conseil et de formation en transition écologique et sociale spécialisé dans l'accompagnement de PME françaises.
- Le cabinet a été créé il y a 4 ans et est passé par plusieurs étapes de développement.
- Fin 2023, l'équipe était composée de 3 consultants en CDI, d'un consultant en CDD et de 2 stagiaires.
- Courant 2024, en raison de changements personnels majeurs, le fondateur a décidé d'emménager en province et s'est séparé de ses équipes.
- Il est a présent seul salarié de la structure, qui devrait réaliser, sur la base d'un CA qui reste à valider pour l'année 2025, un CA moyen annuel de 150k sur les 3 dernières années.
- Le fondateur porte actuellement un autre projet dans l'hôtellerie et souhaite se séparer de son activité de conseil pour se consacrer à plein temps à son nouveau projet.

• Paris
• Entreprises

Agence événementielle – Île-de-France

ACTIVITÉ

Agence événementielle spécialisée dans la conception, la production et la coordination d'événements corporate et institutionnels.

L'activité couvre trois pôles complémentaires : organisation événementielle, scénographie/direction technique (son, lumière, vidéo, LED) et communication événementielle. L'agence intervient de la qualification du brief à la coordination le jour J, avec une approche orientée résultat et exécution premium.

Clientèle principalement B2B (~80% entreprises, ~20% collectivités), ancrée en Île-de-France. Formats récurrents : conventions, assemblées générales, soirées d'entreprise, remises de trophées, inaugurations, lancements de produits. Panier moyen de ~10 à 100 k€ HT selon le format.

Structure légère (pilotage dirigeant, 1 salarié) complétée par un réseau de partenaires techniques mobilisés à la demande. Canal d'acquisition web structurant via le référencement naturel (~350 demandes de devis par an).

POINTS FORTS

- Positionnement différenciant : scénographie et direction technique intégrées à l'organisation événementielle, au-delà du simple montage logistique.
- Exécution de bout en bout : conception, technique, coordination et communication avec interlocuteur unique.
- Portefeuille clients établi avec récurrence et recommandations ; mix entreprises/collectivités équilibré.
- Canal web actif générant un flux entrant qualifié, complété par emailing et réseaux sociaux.
- Chiffre d'affaires stable autour de ~1,1 M€.
- Plus de 20 ans d'expérience et références sur des événements à forte exigence technique.

POINTS FAIBLES

- Dépendance au pilotage dirigeant : la passation managériale est un enjeu central de la reprise.
- Structure légère : faible effectif salarié, recours important au réseau de partenaires.
- Concentration sur un fournisseur technique principal et pilotage du BFR à renforcer.

POSITIONNEMENT PAR RAPPORT AU MARCHÉ

L'agence se positionne sur le segment corporate exigeant en Île-de-France, avec une marque de fabrique technique et scénographique. Ce dossier convient à un opérateur événementiel souhaitant consolider son offre en région parisienne, à un entrepreneur en quête d'acquisition dans la communication événementielle, ou à un investisseur patrimonial attiré par une structure à taille humaine avec des leviers de croissance identifiés.

CONCURRENCE

Le marché des agences événementielles en Île-de-France est fragmenté, avec de nombreuses structures de petite taille. La différenciation repose ici sur la capacité à produire des événements à forte dimension technique et scénographique, avec un niveau d'exécution premium, plutôt que sur un positionnement purement logistique ou festif.

SITUATION FINANCIÈRE (au 31/12/2025)

La société présente une structure bilancielle saine :

- Capitaux propres : 261 k€ ,
- Trésorerie : 328 k€,
- Dettes financières : 11 k€ (prêt bancaire quasiment soldé).

• Île-de-France
• Entreprises

Cession d'une ESN Craft reconnue à Paris – 35 consultants, marge brute 26 %

Fondée en 2018, cette société est une « ESN Craft » reconnue à Paris et en région parisienne pour la qualité de son accompagnement client.

Elle accompagne les directions techniques, CTO, VP Engineering, DSI, sur trois domaines d'excellence :

Développement & Architecture : Java / Kotlin, .NET, Python, Node.js, Angular / React / Vue.js
Data & IA : Pipelines, gouvernance, plateformes data modernes (Databricks, Snowflake, Spark, dbt, Kafka), MLOps
Cloud & Delivery : CI/CD (GitLab, GitHub), Docker, Kubernetes, Terraform, Ansible, AWS / Azure / GCP

Le chiffre d'affaires 2026 sera de 3,4 M€, soit une croissance de 10,64 % par rapport à 2025.

Avec un TJM moyen de 670 €, la société présente une marge brute de 26 % sur l'exercice en cours.

Elle contractualise directement avec ses clients (ETI et grandes entreprises) dans les secteurs de :

L'énergie
La banque et l'assurance
Les médias
L'industrie, la distribution et la cosmétique

Les 35 consultants — 23 salariés (66 %) et 12 prestataires (34 %) — sont dirigés par deux managers reconnus dans l'univers des ESN Craft (RH / suivi des projets et évolution de la culture d'entreprise / RAF…) et le dirigeant.

La société place les valeurs de partage, d'inclusivité et de transparence salariale en premier rang, ce qui permet d'attirer et de fidéliser les meilleurs profils.

• Paris
• Entreprises

Agence de conseil spécialisée en géopolitique - Prêt à exploiter

Cession d'une société créée en septembre 2023 spécialisée en conseil géopolitique. Les résultats de l’entreprise sont si faibles en raison de notre choix stratégique de se concentrer sur le développement d’un réseau européen. L'entreprise bénéficie donc de connexions en France, Allemagne, Finlande, Suède, Pays Baltes, Roumanie et Bulgarie. L'entreprise est prête à être exploitée en vue des efforts commerciaux qui ont été développés.
Des efforts commerciaux sont encore en cours.
Nous accompagnerons le repreneur dans la transition après la cession. Et nous redirigerons vers la Société tous les contacts reçus en ce sens dans les temps qui suivent la cession.

Contactez-nous pour toute information complémentaire.

• Rennes
• Entreprises

Entreprise spécialisée en hygiène et maintenance des installations professionnelles – Région Sud

À céder – Entreprise de services BtoB sous franchise – Gard

Dans le cadre d’un projet de transmission, cession de 100 % d’une entreprise spécialisée dans les prestations d’hygiène, d’entretien et de maintenance auprès d’une clientèle professionnelle.

Implantée dans le Gard, la société exerce son activité sous enseigne nationale dans le cadre d’un contrat de franchise, lui permettant de bénéficier d’un savoir-faire structuré, d’outils commerciaux éprouvés et de la notoriété du réseau.

L’entreprise s’appuie sur une équipe de 4 salariés, une clientèle professionnelle récurrente et une organisation opérationnelle déjà en place.

Atouts de l’entreprise :

appartenance à un réseau de franchise reconnu ;
clientèle BtoB diversifiée et récurrente ;
équipe de 4 salariés ;
savoir-faire technique maîtrisé ;
activité bénéficiant de besoins réguliers d’entretien et de maintenance ;
potentiel de développement commercial sur le secteur ;
organisation structurée facilitant la reprise.

Localisation : Gard
Secteur : Services aux professionnels – hygiène, entretien et maintenance
Réseau : Franchise nationale
Effectif : 4 salariés
Clientèle : Professionnels
Opération envisagée : cession de la totalité du fonds de commerce ou de 100 % des titres de la société

• Gard
• Entreprises

Agence d'aide à la personne (2/2)

UNE AGENCE DE SERVICES À LA PERSONNE EN FORTE ACCÉLÉRATION SUR UN TERRITOIRE
ULTRAMARIN PORTEUR

Implantée sur une île de l'Océan Indien, dans un secteur résidentiel et
touristique haut de gamme, cette entreprise indépendante spécialisée dans les
services à la personne (ménage, repassage, et services connexes) constitue un
acteur en plein développement sur son marché local. Créée en novembre 2023, elle
s'est développée autour d'une promesse claire et pérenne : sérieux, souplesse et
transparence tarifaire, sous l'enseigne d'un réseau national de franchise
spécialisé.

Forte de près de 3 ans d'existence, l'entreprise a connu une montée en puissance
rapide, reposant sur une clientèle de particuliers à profil plutôt haut de
gamme. Aujourd'hui, son activité est en forte croissance, à l'issue d'un cycle
de structuration réussi : portefeuille passé de 6 clients en 2023 à plus de 40
aujourd'hui, chiffre d'affaires en progression de près de 22 % sur la dernière
période, et franchissement du seuil de rentabilité.




UNE NOTORIÉTÉ NAISSANTE MAIS DÉJÀ SOLIDE, CONSTRUITE SUR LE TERRAIN

L'entreprise bénéficie d'une reconnaissance croissante auprès de sa clientèle de
particuliers, cohérente avec son démarrage récent. Cette notoriété repose
principalement sur le professionnalisme des équipes et la réactivité du
responsable d'agence, plus que sur une communication institutionnelle formalisée
: les avis clients disponibles en ligne sont unanimement positifs.

La fidélité de la clientèle s'appuie sur des contrats sans engagement ni
abonnement, avec un préavis limité à 15 jours. Cette souplesse commerciale,
associée à une qualité de service constante, positionne l'entreprise comme un
prestataire de confiance en phase de conquête active de son marché.




UNE OFFRE STRUCTURÉE AUTOUR D'UN CŒUR D'ACTIVITÉ RENTABLE, AVEC DES RELAIS DE
DIVERSIFICATION IDENTIFIÉS

L'activité s'organise autour d'un socle de prestations récurrentes, comprenant
principalement le ménage et le repassage, facturés à l'heure et au réel dès 2
heures d'intervention. Ces prestations constituent une base de chiffre
d'affaires en croissance rapide et prévisible.

À ce socle s'ajoutent des prestations complémentaires agréées mais aujourd'hui
quasiment inexploitées commercialement : jardinage, petit bricolage, garde
d'enfants (agrément spécifique obtenu), assistance administrative et
informatique. Ces interventions présentent un potentiel de marge plus élevé et
un levier de montée en gamme, activable sans nouvelle démarche administrative,
sur une clientèle au pouvoir d'achat plutôt favorable.




UNE ORGANISATION OPÉRATIONNELLE MUTUALISÉE, À FAIBLE DÉPENDANCE DIRIGEANT

L'exploitation s'appuie sur une équipe dédiée sur le terrain (une dizaine
d'intervenants), en CDI, complétée par une direction mutualisée avec une
structure sœur du même groupe : une responsable d'agence expérimentée et
autonome (planning, relation client, recrutement) et une équipe administrative
dédiée, ce qui permet de bénéficier d'un encadrement administratif nettement
supérieur au standard sectoriel sans en supporter seule le coût.

Le dirigeant est très en retrait de l'opérationnel courant, concentré sur le
pilotage financier et la supervision marketing. Cette organisation favorise une
bonne transmissibilité et limite les dépendances opérationnelles au dirigeant
actuel.




UN MARCHÉ PORTEUR ET SOUS-ÉQUIPÉ, AVEC UN POTENTIEL DE CROISSANCE NON ENCORE
EXPLOITÉ

L'entreprise évolue sur un marché porteur et résilient, porté par un
vieillissement démographique marqué et un territoire durablement sous-équipé en
structures de services à domicile, dans un contexte de soutien fiscal (crédit
d'impôt) favorable. Son implantation sur une zone résidentielle et touristique
recherchée lui confère un positionnement différenciant, complémentaire d'autres
bassins de clientèle plus urbains.

Plusieurs leviers de développement sont identifiés pour un repreneur : poursuite
de la conquête commerciale sur un portefeuille encore réduit et donc à fort
potentiel de multiplication, structuration des segments jardinage, garde
d'enfants et petit bricolage aujourd'hui quasiment inexploités, et déploiement
d'une communication digitale dédiée au-delà du seul segment ménage/repassage.
Ces axes peuvent être activés progressivement, sans rupture, par un repreneur
prêt à s'investir pleinement, le dirigeant actuel se rendant disponible pour un
accompagnement de transition de 3 à 6 mois.

• Saint-Paul
• Entreprises

Agence d'aide à la personne (1/2)

UN ACTEUR ÉTABLI DES SERVICES À LA PERSONNE SUR UN TERRITOIRE ULTRAMARIN EN
FORTE CROISSANCE DÉMOGRAPHIQUE

Implantée sur une île de l'Océan Indien, cette entreprise indépendante
spécialisée dans les services à la personne (ménage, repassage, et services
connexes) constitue un acteur reconnu de son marché local. Créée en 2021, elle
s'est développée autour d'une promesse claire et pérenne : sérieux, souplesse et
transparence tarifaire, sous l'enseigne d'un réseau national de franchise
spécialisé, encore peu présent sur ce territoire au moment du lancement.

Forte de plus de 4 ans d'existence, l'entreprise a progressivement structuré une
activité récurrente et en croissance, reposant sur une clientèle de
particuliers. Aujourd'hui, son activité est stabilisée, à l'issue d'un cycle de
développement rapide puis de consolidation maîtrisé (passage d'environ 240 000 €
de CA la première année à près de 500 000 € la deuxième, puis une croissance
stabilisée de 8 à 10 % par an).




UNE NOTORIÉTÉ CONSTRUITE SUR LE TERRAIN PLUTÔT QUE SUR LA COMMUNICATION

L'entreprise bénéficie d'une solide reconnaissance auprès de sa clientèle de
particuliers, dont une partie collabore avec elle depuis plusieurs années. Cette
notoriété repose principalement sur la qualité du service, la fiabilité et la
réactivité de l'équipe en agence, plus que sur une communication
institutionnelle formalisée.

La fidélité de la clientèle est élevée : contrats sans engagement ni abonnement,
avec un préavis limité à 15 jours, et un taux de résiliation maîtrisé. Cette
stabilité, obtenue malgré des conditions commerciales très souples pour le
client, positionne l'entreprise comme un prestataire de confiance sur son
périmètre d'intervention.




UNE OFFRE STRUCTURÉE AUTOUR D'UN CŒUR D'ACTIVITÉ RENTABLE, AVEC DES RELAIS DE
DIVERSIFICATION IDENTIFIÉS

L'activité s'organise autour d'un socle de prestations récurrentes, comprenant
principalement le ménage et le repassage (environ 95 % du chiffre d'affaires),
facturés à l'heure et au réel dès 2 heures d'intervention. Ces prestations
constituent une base de chiffre d'affaires stable et prévisible.

À ce socle s'ajoutent des prestations complémentaires ou ponctuelles agréées
mais peu exploitées commercialement : jardinage (tarif nettement supérieur au
ménage), petit bricolage, garde d'enfants, assistance administrative et
informatique. Ces interventions présentent un potentiel de marge plus élevé et
un levier de montée en gamme et pourraient contribuer significativement à la
rentabilité globale de l'entreprise, sans nécessiter de nouvelle démarche
administrative.




UNE ORGANISATION OPÉRATIONNELLE AUTONOME, À FAIBLE DÉPENDANCE DIRIGEANT

L'exploitation repose sur une organisation stable, animée par environ 37
collaborateurs, majoritairement en CDI, disposant d'une bonne connaissance
terrain. Le turnover est inférieur à la moyenne du secteur, garantissant une
continuité de service appréciée par les clients.

La structure est volontairement légère et efficiente : le dirigeant est très en
retrait de l'opérationnel courant (3 à 7h/semaine, pilotage financier et
supervision marketing), appuyé par une responsable d'agence autonome (planning,
relation client, recrutement) et une équipe administrative dédiée. Le ratio
d'encadrement administratif est nettement supérieur au standard sectoriel (~3
000h gérées par administratif contre 1 800h en moyenne). Cette organisation
favorise une bonne transmissibilité et limite les dépendances opérationnelles au
dirigeant actuel.




UN MARCHÉ PORTEUR ET SOUS-ÉQUIPÉ, AVEC DES LEVIERS DE CROISSANCE IDENTIFIÉS ET
NON EXPLOITÉS

L'entreprise évolue sur un marché porteur et résilient, porté par un
vieillissement démographique marqué et un territoire durablement sous-équipé en
structures de services à domicile, dans un contexte de soutien fiscal (crédit
d'impôt) favorable. Son implantation sur deux zones de chalandise
complémentaires (zone urbaine dense et zone résidentielle/touristique) permet de
limiter la dépendance à un seul bassin de clientèle.

Plusieurs leviers de développement sont identifiés pour un repreneur :
structuration du segment jardinage (potentiel estimé de 10 000 à 15 000 €/mois),
développement de la garde d'enfants et du petit bricolage, ouverture vers l'aide
à la personne financée par les pouvoirs publics, et élargissement de la
communication digitale au-delà du seul segment ménage/repassage aujourd'hui
privilégié. Ces axes peuvent être activés progressivement, sans rupture, par un
repreneur prêt à s'investir pleinement, le dirigeant actuel se rendant
disponible pour un accompagnement de transition de 3 à 6 mois.

• Saint-Denis
• Entreprises

Groupement d'artisans des métiers de bouches

Groupement d'achats dédié aux artisans indépendants des métiers de bouche, complété par un logiciel métier propriétaire.

Modèle économique :
revenus majoritairement récurrents (abonnements), complétés par des ventes additionnelles et des services à valeur ajoutée.
Modèle prévisible, forte rentabilité, faible coût d'exploitation.

Traction :
Chiffre d'affaires multiplié par 3 sur les deux derniers exercices.
Notoriété établie sur son marché, identifiée par ses adhérents et ses fournisseurs.
Plus de 15 000 abonnés sur les réseaux sociaux et 2 M d'impressions Google mensuelles.

Équipe :
2 salariés autonomes assurant le fonctionnement opérationnel.
Structure légère, faible masse salariale, entreprise peu dépendante de son dirigeant.

Organisation et infrastructure :
Process documentés sur l'ensemble de l'activité (achats, adhésion, suivi client).
Nombreuses tâches automatisées via l'IA : productivité élevée à effectif réduit.
CRM structuré, couplé à des solutions annexes améliorant le confort et la performance de travail : pilotage complet du cycle commercial et de la rétention.
Facturation et encaissement automatisés (prélèvement) : trésorerie récurrente et prévisible, faible besoin en fonds de roulement, impayés limités — actif facilement finançable pour le repreneur.
Base de connaissance complète sur l'entreprise. Tout est documenté.

Acquisition :
80% des leads sont entrants (inbound), faible coût d'acquisition.
Prospection sortante active en complément, sur une base qualifiée.

Atouts :
Modèle multi-revenus à forte marge.
Logiciel métier propriétaire (levier de rétention et d'acquisition).
Entreprise pilotable à distance, partout en France.

Raison de la cession : mon projet est de céder l'entreprise dans de bonnes conditions pour me réorienter vers l'ouverture d'un commerce local avec mon épouse. Vente non pressée, accompagnement à la reprise possible.

• France
• Entreprises

Cassini

Cabinet indépendant spécialisé dans les prestations de métrés et de quantitatifs tous corps d'état (TCE, hors lots techniques) pour des projets de construction neuve et de réhabilitation. L'activité couvre la quantification des ouvrages, l'assistance à l'établissement des devis et situations de travaux, ainsi que l'appui aux équipes commerciales pour le chiffrage des offres sur appels d'offres. La clientèle est composée de grands groupes du BTP, sur des programmes d'envergure (logements collectifs, bureaux et tertiaire, infrastructures type gares/aéroports, bâtiments industriels). Modèle de prestation intellectuelle, asset-light, faiblement consommateur de capex, structuré autour d'une équipe de métreurs.

• Croissy-sur-Seine
• Entreprises

Agence indépendante de communication de crise et relations presse

La société est une agence indépendante de communication corporate, communication de crise et relations presse, créée il y a près de 15 ans et structurée autour de deux implantations : Lyon et Paris.

Elle accompagne principalement des groupes industriels, technologiques, santé, mobilité, énergie et services dans la gestion de leur réputation, la relation avec les médias, les affaires publiques et les situations sensibles.

Son positionnement repose sur une approche premium : conseil stratégique, forte séniorité des intervenants, capacité à gérer des environnements complexes et exposition à des décideurs de haut niveau.

L'agence intervient aussi bien en amont, pour construire et protéger la réputation d'une entreprise ou d'une marque, qu'en situation de tension : crise sociale, enjeux réglementaires, transformation, repositionnement, lancement de solutions innovantes ou gestion de sujets médiatiques sensibles.

Activités et savoir-faire :

L'offre couvre cinq grands champs d’intervention :
- Stratégie de communication : positionnement, stratégie RP, messages clés, campagnes médias, marketing B2B et contenus corporate.
- Communication corporate et réputation : image d'entreprise, communication dirigeant, media training, communication de crise et gestion des risques réputationnels.
- Relations médias et influence : relations presse, communication digitale, animation des parties prenantes, relations analystes et influenceurs.
- Affaires publiques et leadership : accompagnement institutionnel, lobbying, campagnes d’opinion, gestion du risque réputationnel global.
- Outils transversaux : veille médiatique, social listening, analyse d’impact, reporting, coordination de partenaires spécialisés.

La société dispose de références significatives sur des dossiers complexes : accompagnement réputationnel de transitions industrielles, campagnes autour de l'hydrogène et de l'électromobilité, renforcement de notoriété dans la santé, communication de crise sociale, coordination de campagnes européennes et accompagnement de programmes à forte visibilité institutionnelle.

L'équipe permanente est resserrée et expérimentée, autour des dirigeants fondateurs, de profils directeurs de clientèle et d'un appui consultant junior.

Cette organisation est complétée par un réseau de freelances et partenaires seniors : rédacteurs, graphistes, consultants experts, avocats, spécialistes médias et relais internationaux.

Le portefeuille clients est composé principalement de grands groupes et d'acteurs internationaux.

L'activité 2024 montre une concentration maîtrisée : le top 3 représente environ 44 % de la marge brute et le top 10 environ 80 %.

Le modèle combine contrats annuels récurrents et missions ponctuelles à plus forte intensité stratégique.

La ventilation des missions fait ressortir une place importante des relations médias, du conseil, des affaires publiques et de la communication de crise.

L'agence intervient dans des secteurs variés : industrie, santé, technologie, immobilier/fonds, loisirs, énergie et transport.

Le marché de la communication en France reste porté par la communication corporate, les enjeux de réputation, la gestion de crise, le digital et la demande croissante de pilotage des parties prenantes.

Les entreprises recherchent de plus en plus des agences capables de combiner compréhension stratégique, relations médias, analyse de signaux faibles et capacité de réaction rapide.

Dans cet environnement concurrentiel, l'agence se différencie par :
- une expertise BtoB et corporate très marquée,
- une forte capacité à traiter des sujets sensibles,
- une clientèle grands comptes et internationale,
- une équipe expérimentée,
- une organisation flexible permettant de conserver un bon niveau de marge,
- une implantation Paris/Lyon pertinente pour adresser à la fois décideurs nationaux, institutions, médias et tissu économique régional.

• Transmission
• Rhône
• Entreprises

Centre d'appel sortants B to B

CENTRE D'APPELS B TO B RÉPUTÉ – Excellentes perspectives
Spécialiste du développement commercial externalisé et de la relation client
Opportunité de reprise d'une structure agile, rentable et à fort potentiel de croissance.

Cette société est un centre d'appels exclusivement BtoB spécialisé dans la prise de rendez-vous qualifiés, la détection de projets et la fidélisation client.

Elle accompagne plus de 100 clients actifs (assurances, agences d'intérim, organismes de formation, etc.) sur l'ensemble du territoire français.

- Équipe experte et autonome : Composée de téléopératrices expérimentées en CDI.
- Plus de 11 demandes de nouveaux clients par mois, non satisfaites àce jour compte tenu de la réorientation professionnelle du dirigeant, offrant un levier de croissance immédiat.
- Outils métiers performants : Maîtrise de solutions de téléphonie IP et de CRM pour un reporting précis.
Structure de coûts optimisée : Réduction significative en cours des charges fixes via le télétravail.

Chiffre d’affaires : Stabilisé autour de 232 K€.
EBE de 35 K€ avant l'optimisation en cours (+ 25 K€ possible)

Modèle économique sécurisant : Facturation principalement au rendez-vous honoré et faible dépendance client.

Cession du fonds de commerce incluant le matériel, les licences logicielles, les marques et le site internet.
Prix de vente : 198 376 € HAI (Honoraires d’Agence Inclus).

Accompagnement : Le dirigeant actuel peut assurer une passation pour faciliter la reprise.

Cette annonce a été rédigée sous la responsabilité éditoriale de Louis Rannou. Agissant sous le statut de salarié habilité auprès de la SAS CAP CESSION France, Réseau national entreprises, fonds de commerce et immobilier - Carte professionnelle T n° CPI 1310 2021 000 000 093 CCI Nice Côte d’Azur. Garantie SOCAF.


Contact pour plus d'informations et dossier complet (sous engagement de confidentialité) :
Louis Rannou - 06 20 94 49 66
L.rannou@cabinet-capcession.com

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